举例阐述结构设计全流程
------增速齿轮传动设计
对于一个机械结构工程师来讲，仅仅会使用软件是完全不够的，关键是对设计、工艺、加工制造、工程图表达、甚至是动画展示等整个流程都要有一个全面地了解。事实上，如果不懂生产，你的软件水平也只能停留在入门阶段。其实我一直想做一个比较全面的教程，苦于找不到一个比较通用的结构案例，最后决定还是用齿轮来做。废话少说，下面就开始讲解。为了方便大家学习参考，每一个步骤下面相应的都有设计文件的下载。<设计题目>
设计一个增速器，采用渐开线人字齿硬齿面齿轮对。低速轴（电机端）转速1485r/min，高速轴（风机端）转速5390r/min，电机功率8600kw，要求传递功率有15%余量。
<齿轮相关参数设计过程> （其实就是在用PROE进行设计前先确定齿轮的齿数、模数、螺旋角等）,（这部分很枯燥，但我还是建议大家能看看，这是结构设计基本功，如果实在不感兴趣，可以直接略过）
<设计过程>
（1）初始设计参数
n1=1485 (r/min)
n2=5390 (r/min)
P=8600 ×(1+15%) kW = 9890(kW)
原动机载荷特性SF=均匀平稳
工作机载荷特性WF=轻微振动
预定寿命H=10000(小时)
（2）选择材料
大齿轮：40Cr 调制、表面淬火HRC 48～55
小齿轮：35CrMo 调制、表面淬火 HRC 45～55 按MQ 级质量要求，查得大小齿轮的齿面接触疲劳极限σHlim 、齿根弯曲疲劳极限
σ
Flim 及基本值σFE 为：
（如下图）
σHlim1= 1180N/mm 2
σHlim2=1200 N/mm 2
σFlim1=360 N/mm 2
σFlim2=370 N/mm 2
σ
FE1=700 N/mm
2
σ
FE2=720 N/mm
2
（3） 初选主要参数
因为是硬齿面齿轮，所以优先考虑齿根弯曲强度。用下面的人字齿轮简化设计计算公式以齿根弯曲强度初步确定模数：
3
115.11FP
m FS
n z Y KT m σφ≥------------------------------------------------------------------------------①
式中参数：
● 大齿轮传递的转矩T 1：
m N m N n P T ?=??==636031485
9890
9549954911
● 载荷系数K ：考虑到齿轮对称轴承分布、传递功率较大、原动机为电动机等因素，取K=1.4。
● 大齿轮齿数z 1：
根据高速齿轮传动推荐的模数和齿数范围（下表）
初步设定小齿轮齿数为z 2=33，所以大齿轮齿数为：
7777.1191485
5390
33z z 1221=?=?
=n n 取整并考虑到尽量使得z 1、z 2互为质数，取：z 1=119 ● 初取螺旋角β=30o，并初步计算大齿轮的当量齿数
183.23(0.866)
119
cos 3
311==
=
β
z z v ● 复合齿形系数Y FS ：根据?=20n α、1/m h n ap =、 1.25/m h n fp =、23.831z v1=、
等条件，查得Y FS1=3.95。（如下图）
● 齿宽系数m φ取值：m φ=25 ● 大齿轮许用弯曲应力FP σ：
设抗弯强度计算的最小安全系数S Fmin =1.4，则大齿轮许用弯曲应力简化计算值为：
22min
1
/500/4
.1700
mm N mm N S F FE FP ==
=
σσ 将以上参数代入式①得：
mm mm z Y KT m FP m FS n 1.7500
332595
.3636034.15.115.1133
11=?????=≥σφ， 取：mm m n 8=
中心距a 为：
702.0579mm 30
cos 2)
33119(8cos 2)(21=+?=+=
mm z z m a n
β 圆整为标准中心距：705mm =a 精求螺旋角β：
0.8624705
2)
33119(82)(cos 21=?+?=+=
a z z m n β
所以：β=30o24’42’’
m m
m m m b m m m m z m m m m m z m m m m m n m t t n t 200825118.30633276.9d 882.1103119276.9d 9.276mm 8624
.08cos 2211=?===?===?=====
φβ （4） 校核齿面接触疲劳强度
计算接触应力：?+=H H V A t E H H K K K K u
u bd F Z Z Z βεβ
σ1
1-------------------------------②
式中参数：
● 分度圆上的圆周力：115239N 103844
.163603
2211=?==
N d T F t ● 使用系数K A ：考虑到原动机是电机（均匀平稳），工作机是风机（轻微震动），
故而查表得K A =1.25 ● 齿数比：0.277119
33
12===
z z u ● 动载系数：22
121
11001u u v z K b F K K K t A
V +?????
?
?
?++=
其中 s m s m n d v /8.85/1000
601485
882.11031000
601
1=???=
?=
ππ
根据齿轮的圆周速度，参考本增速器的用途，查表选择齿轮的精度等级为：5-5-5 GB10095-1988。并因此查得系数K 1=6.7，K 2=0.0087。
将相关的参数值代入动载系数V K 的计算式得：
1.544277
.01277.01008.851190087.020*********.17.6122
=+???????
?
??+?
+=V K ● 齿向载荷分布系数查表得：
13.12001012.0844.110320018.01.11012.018.01.132
32
1=??+??? ??+=?+???
? ??+=--b d b K H β
● 径向载荷分布系数αH K ：
按照22/720/200/11523925.1/mm N mm N b F K t A =?=查表得：1=αH K （如下表）
● 节点区域系数Z H ：
按照β=30o24’42’’， 0=x 查图得到2.2=H Z （如下图）
● 根据大小齿轮的材料，查得材料弹性系数2/8.189mm N Z E =（如下图）
接触强度计算的重合度及螺旋角系数εβZ ： 首先精确计算当量齿数
185.86(0.8624)119cos 3
311
===βz z v ， 51.54(0.8624)33
cos 3322===βz z v 求当量齿轮的端面重合度：II I v ???+=εεε
按照β=30o24’42’’， 185.861=v z ，51.542=v z 分别查出0.74=?I ε、0.71=?II ε，（如下图）
所以：45.171.074.0=+=+=???II I v εεε 按25==
n
m m b
φ、β=30o24’42’’查得纵向重合度05.4=βε（如下图）
按45.1=?v ε、05.4=βε、β=30o24’42’’查得77.0=εβZ （如下图）
将以上个数值代入式②中：
2
21/56.736/113.1544.125.1277
.01
277.0882.110320011523977.08.1892.21
m m N m m N K K K K u
u bd F Z Z Z H H V A t E H H =????+?????=+=?
βεβ
σ
计算安全系数： H
X
W LVR NT H H Z Z Z Z S σσlim =
式中，寿命系数：先计算应力循环次数：
9
2281110
23.3100001539060601091.810000114856060?=???==?=???==kt n N kt n N
根据算得的N 1、N 2值，查得接触强度的计算寿命系数为: 92.01=NT Z 、88.02=NT Z 。
（如下图）
润滑油膜影响系数LVR Z ：按照s m v /8.85=、硬齿面、5级精度，查得： 98.0=LVR Z 。
（如下图）
工作硬化系数14.11700
130
2.1=--
=HBS Z W 。
接触强度计算的尺寸系数X Z ：查图得：97.0=X Z 。（如下图）
将以上数值代入安全系数的计算公式得：
1.554
56
.73697
.014.198.088.01200 1.597
56
.73697
.014.198.092.0118011lim 211lim 1=????==
=????==H X W LVR NT H H H X W LVR NT H H Z Z Z Z S Z Z Z Z S σσσσ
查表，选较高可靠度，取3.1min =H S
min H H S S >，故安全。 （5） 校核齿根弯曲疲劳强度
齿根弯曲疲劳强度的计算应力为：αββσY Y K K K K bm F FS F F V A n
t
F ?=
---------------③ 式中，为了安全考虑，弯曲强度计算的载荷分布系数：13.1==ββH F K K ，载荷分配系数1==?αH F K K 。
复合齿形系数Y FS ：根据?=20n α、1/m h n ap =、 1.25/m h n fp =、86.851z v1=、
54.51z v2=等条件，查得Y FS1=3.95、Y FS2=3.98。
弯曲强度计算的重合度与螺旋角系数αβY ：按45.1=?v ε、β=30o24’42’’、查得575.0=αβY 。
（如下图）
将以上数值代入式③得：
2
212122
2
11/362/95
.398
.3359/359/575.095.3113.1544.125.182********
m m N m m N Y Y m m N m m N Y Y K K K K bm F FS FS F F FS F F V A n
t
F =?===???????=
=
?σσσαβ
β
计算安全系数: F
X
RrelT relT NT FE F Y Y Y Y S σσδ=
上式中：
寿命系数NT Y ：分别根据811091.8?=N 、921023.3?=N 查得： 93.01=NT Y 、94.02=NT Y 。
（如下图）
相对齿根圆角敏感系数relT Y δ：因为1s q 和2s q 都大于1.5，查表得出：
1==RrelT relT Y Y δ。
（如下表）
尺寸系数X Y 查表得：97.0=X Y （如下图）
将以上数据代入安全系数的计算公式得：
1.75362
97
.01193.07001111=????==
F X RrelT relT NT FE F Y Y Y Y S σσδ
1.81362
97
.01194.07202222=????==
F X RrelT relT NT FE F Y Y Y Y S σσδ
查表，选高可靠度，取6.1min =F S
min F F S S >，故安全。 （6） 主要几何尺寸
()()m m
m m m b d d a m m m m h d m m m m h d m m m m z m z m m m m m z m z m m m m m z z m m m n m a a a a n t n t n t n 200825705118.306882.11032
121
118.32282118.3062d 882.111982882.11032d 118.306338624
.08
cos d 882.11031198624.08
cos d 9.276mm 8624
.08
cos '
'42'243033
119821211122211121=?===+?=+=
=?+=+==?+=+==?==
==?======
?====φββββ
取mm b b 20021==
（7） 齿轮的结构和零件工作图（附页）
前面我们已经得到了齿轮的基本参数，包括：齿数、模数、螺旋角、齿宽等，下面
开启Pro/E 我们开始真正的三维设计吧。
对于渐开线圆柱齿轮的建模方法，网上有很多教程，详细的过程我这里不再赘述。这里只给出大小齿轮的“关系”和“参数”，以供大家参考。
三维网技术论坛# b$ h " Z% n # X. M
/
感兴趣的朋友可以把我的模型自己打开改改参数，定制自己的齿
轮。
充分理解各参数的意义。模型文件（包括后面讲到的动画分析文件
和生成的传动动画）下载：
的模型装配，下面我们利用前面的模型，进入Pro/E的“机构”模块，进行运动模拟，并输出mpeg格式的一段动画。
1.定义“齿轮副连接”。点击如下左图所示的按钮，进行齿轮副的定义。分别指定“齿轮
1”和“齿轮2”到大小两个齿轮，并给定两个齿轮得分度圆直径。如图：
2.定义"伺服电动机"（其实就是动力源）。点击如下左图所示图标。由于是增速齿轮，所以大齿轮是主
动轮，把伺服电机指定给它的“旋转轴”，并如下图所示定义各项参数。
3.接下来必须要做的就是定义“分析”。点击如下左图所示图标。“分析”是后面“回放”和“捕获动画”的基
础。在“分析”中制定“电动机”为前一步所定义的电动机，制定分析的起止时间如图：
点击“运行”，Pro/E会对这一运动设置进行分析，你会看到齿轮副在运动，分析完点击“确定”退出。
这一部看上去什么也没有做，其实内存中已经形成了一个分析的结果集，而这个结果集在随后的“回放”中是必不可少的。
4.分析完了，接下来要对之前定义的“分析”进行“回放”，点击如下左图所示按钮。你会看到“结果
集”一栏中已经自动显示了AnalysisDefinition1的结果集，这是前面分析的结果。你可以选择把这个结果集保存在硬盘上，以便再次调用。结果集在硬盘上会存储为*.pbk的格式。
好了，直接点击“回放”（就是左上角两个箭头背靠背的图标），终于出现“动画”的对话框了。如下图所示。
5. 做动画。在前面，我们已经可以像看电影一样随意察看齿轮的运动状态。假如我们不满足于此，我们还可以输出一段动画视频。so, 点击“捕获”的按钮。出现如下图所示的对话框。
ok, 你就可以根据自己的需要输出动画了。记得制定自己找得到的路径。格是可以选择mpeg格式，还可以有诸如bmp之类的其他格式。
<工程图>https://www.doczj.com/doc/7b6070989.html,: d- @3 M7 y# [' m
我们的工作还远没有结束，因为作为工程师，产品生产才是我们的目的------而不是动画或者三维模型。然而事实上，工程图才是体现一个工程师设计水平的舞台。产品选材、公差配合、工艺要求等等细节，没有三五年时入不了门的。很遗憾本人proe 工程图很逊，因为AutoCAD用得太舒服了，实在是舍不得扔。我在这里只贴出我画的工程图一角，供大家参考。
三维,cad机械技术汽车,ca tia,pr o/e,ug,inven tor,so lidedg e,soli dworks,caxa,时空镇江6 S1 R; D k. ?9 z9 c& h
産品設計流程實例說明 作者：陳文龍浩漢産品設計股份有限公司 設計開發流程： 由於一般的廠商普遍對於生産品質管制與研發技術相當地重視，加上資訊的快速流通，使得各家同類商品在性能與品質上的差異已逐漸地縮小，雖然工業設計的基本觀念是“Form Follows Function-造形即機能"，但面對市場商品的多元競爭壓力，工業設計更需從另外一些不同的角度去"將市場的競爭與需求轉換成産品的新造形，新趣味以提升具有吸引消費者的附加價值”-扮演著創造新價值的角色(Creating Value)正如臺灣在産品設計上的策略所強調的便是Inn value！ 一個新産品的在設計開發，大概可分爲三個階段即“問題概念化，概念視覺化，設計商品化”。 對企業而言在展開工作時，會將內部各機能別的單位與專業人員整合起來，委外設計時，企業外部的設計公司則會扮演其中某一環節的工作角色以發揮其功能，不論是在企業內進行或以外包的方式展開，各部門，組織間的溝通與相互的專業尊重，將會是執行的重點與關鍵，現以案例-電冰箱的設計流程來加以說明。 Concept Definition 問題概念化： 首先針對將要設計發展的産品作全盤性的瞭解，透過資訊收集與市場調查的方法，去探詢市場上同類産品的競爭態勢，銷售狀況及消費者使用的情形(包括的操作的習慣，使用後的抱怨點與對新功能潛在的需求)還有市面上的流行事物。在分析評估後得加上公司發展策略的考量，以企劃出新産品的整體“概念”！ 這樣的概念通常是以文字格式來作敍述，會將“市場定位”，“目標客層” ，“商品的訴求”，“性能的特色”與“售價定位”作定義式的條列描述 概念的形成的過程是需要資訊，經驗與轉換的能力，亦就是如何將資訊情報轉換産生市場上有意義的創意方向！通常我們會舉行Focus Group群體座談會，針對現有競爭的産品與及將推出市場的設計概念提案，與顧客直接面談，將消費者的需求作瞭解與澄清，並對設計方向提供建議與決策的依據！ 由於網路與資訊系統的快速發展，今天只要有心想去收集市場相關的資訊，對於所有的廠商與設計公司來說，機會成本與資訊的涵蓋面都會是相似地相同的！但由於組成的設計開發團隊，各有其企業文化及産品策略的背景;所形成決策的主管其專長，喜愛與品味也不會相同，再加上每一個設計開發團隊的創意活力不會相當，所以解讀推研出來的概念與方向必然不同！ 這個階段的工作不應該是由某一個部門完全來負責與執行，而不去與其他專業別進行溝通互動;因爲從創意管理的觀點來看，有時小小的相互觸動有可能會透過反饋的作用而擴大效益，轉化成突破性的機會！ 圖1：舉行市場調研，透過Focus Group群體座談會來收集消費者的資訊。
力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
全屋定制家居整装营销中心设计师工作管理制度 一、设计部工作总流程 1、设计师配合业务员到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。 2、全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和统筹报价。 3、限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理严谨，报价准确无误。 4、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整 5、设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价，不得擅自更改工程项目单价。 6、准备充分后与业务员沟通，选出一人做代表与客户联系沟通，尽量约客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师和业务员共同赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。 7、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。 8、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。
9、重在跟单：设计师和业务员必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。 10、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。 11、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。 12、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。 13、每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。 14、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。 15、除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监督工地现场一切硬件软件设施，有权利检验工地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。 16、工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。
软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．
页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理， 促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标
准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需
全屋定制家具制作的六大步骤和生产流程生活中传统家具给家装带来诸多不便，也给大众生活打来诸多困扰，而定制家具则很好的解决了这些问题。 寸土寸金的高房价时代，合理利用家里的每一寸空间显得尤为重要。传统的成品家具虽然有即买即用的优势，但存在尺寸与公寓空间难以完美匹配的问题，因此，许多家庭都会选择定制家具来解决这个问题。以下就将为大家全面解读定制家具的制作工艺与流程。 六大步骤 放样
无论你是定制的是衣柜、电视柜还是酒柜等，每件家具产品生产之前都要先经过放样师放好样，不过放样一般只用在做异型的家具结构上。 选料开料 通常而言，家具工厂选料都是按照以下标准来进行的： ①木材材质纹理美观，重量适中，强韧度要好; ②注重木材质量，剔除死节、爆裂、发黑、发霉及树芯线等缺陷，体现良好的用材水准。 之后就是安排开料，每件产品都是按照图纸上的尺寸比例来开好料的，开好料的产品则先拿到木工车间先开始生产。 木工
木工是产品的各分件从开好料的毛件，加工成图纸所要求的形状与尺寸的一个过程。 油漆 油漆这一步对于家具做出来的效果影响是至关重要的，其表面的光滑度、亮度决定着家具的美观度。好的家具、环保的产品在用漆上更是严格要求的。 扪布 沙发椅子或其他需要扪布的产品，在做完油漆之后就要开始扪布了，工序流程大概为裁布/裁海绵—喷胶—扪布，首先要将布料与海绵都裁剪好，海绵才好之后要放到家具上面比下比例，有弧度的要将弧度磨出来，然后固定在家具上就好了，接下来喷好胶后扪布就好了，扪布用到的拉扣还有布拉扣与水晶拉扣等等。 安装与包装 所有产品的工序都完成之后，就要将一些配件等等安装上去了，安装完毕产品也最完成了。产品的包装对于保护产品方面也是至关重要的，一般都要先用珍珠棉包好家具的每个部位再用纸皮进行包装，再用胶带全部封好，然后再进行钉木架保护。 生产流程
设计部工作流程及管理制度 固定安排： 一．每周五下午5:00组织召开本部门例会： 传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。 管理设计任务：跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 协助设计师与客户签订装修合同。 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定： 客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。 凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师服务，登记客户来访记录。谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或
另找他人装修为止。凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、 楼盘名称、面积、户型图等） 派单原则：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，体现公司专业化服务，调整设计师的工作状态和意愿。让客户不至于盲目选择设计师，既避免设计师无效工作，也减少客户资源的流失。对客户资源进行汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、网站、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、高傲，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。 跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记录表》，以便反馈给设计总监。跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自己客户的具体情况。凡是公司单源， 设计师等不得私自认定为无效客户，必须经确认上报部门认可后方可停止跟单。任何人不得浪费公司
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟 产品设计流程实例说明 设计开发流程：由于一般的厂商普遍对于生产品质管制与研发技术相当地重视，加上信息的快速流通，使得各家同类商品在性能与品质上的 差异已逐渐地缩小，虽然工业设计的基本观念是“Form Follows Function-造形即机能”，但面对市场商品的多元竞争压力，工业设计更需 从另外一些不同的角度去”将市场的竞争与需求转换成产品的新造形，新 趣味以提升具有吸引消费者的附加价值”-扮演着创造新价值的角色(Creating Value)正如台湾在产品设计上的策略所强调的便是Innovalue！一个新产品的在设计开发，大概可分为三个阶段即“问题概 念化，概念可视化，设计商品化”。对企业而言在展开工作时，会将内部 各机能别的单位与专业人员整合起来，委外设计时，企业外部的设计公司 则会扮演其中某一环节的工作角色以发挥其功能，不论是在企业内进行或 以外包的方式展开，各部门，组织间的沟通与相互的专业尊重，将会是执 行的重点与关键，现以案例-电冰箱的设计流程来加以说明。 Concept Definition 问题概念化：首先针对将要设计发展的产品作 全盘性的了解，透过信息收集与市场调查的方法，去探询市场上同类产品 的竞争态势，销售状况及消费者使用的情形(包括的操作的习惯，使用后 的抱怨点与对新功能潜在的需求)还有市面上的流行事物。在分析评估后 得加上公司发展策略的考量，以企划出新产品的整体“概念”！这样的 概念通常是以文字格式来作叙述，会将“市场定位”，“目标客层”，“商 品的诉求”，“性能的特色”与“售价定位”作定义式的条列描述概念的 形成的过程是需要信息，经验与转换的能力，亦就是如何将信息情报转换 产生市场上有意义的创意方向！通常我们会举行Focus Group群体座谈会， 专注下一代成长，为了孩子
设计管理制度和流程 轨道工程事业部设计部 目录 第一章总则1 1.1目的1 1.2职责1 1.3适用范围1 第二章设计招标管理1 2.1设计招标原则1 2.2招标程序和内容2 2.2.1设计计划2 2.2.2设计任务书2 2 2 2 2.2.3招标邀请函2 2.2.4设计单位推荐2 2.2.5设计单位初选2 2.2.6发标2 2.2.7评标3 2.2.8签约3 第三章设计过程控制管理3 3.1工程设计计划3 3.2设计过程跟踪控制3
3.3设计评审4 3.3.1方案设计审查4 3.3.2初步设计审查4 3.3.3扩初设计审查4 3.3.4施工图设计审查5 3.4设计输出文件的审查与验收5 3.5设计控制总结5 3.6工法审核3.7文件归档6 6 3.8附表6 3.8.1《工程项目设计任务》6 3.8.2《设计任务修改审批表》6 3.8.3《设计跟踪检查记录单》7 3.8.4《设计输出文件审查表》8 3.8.5《施工组织设计报审表》9 3.8.6《工程施工进度计划表》9 3.8.7《进度调整计划审批表》10第四章设计变更管理流程11 4.1概述11 11 11 4.1.3定义11 4.1.4原则11 4.2设计变更分类11 4.2.1使用单位原因11 4.2.2施工单位原因11 4.2.3设计单位原因11
4.2.4公司领导要求11 4.3设计变更流程12 12 12 12 4.4附表12 12 14 第五章施工图管理15 第六章设计图纸自审制度15 第七章新技术研究16 7.1 轨道技术研究16 7.2工法的研究与开发16 7.3 BIM 研究16 第八章设计管理工作流程16 8.1设计管理流程16 8.1.1设计招标管理工作流程16 8.1.2总体设计管理工作流程18 8.1.3初步设计管理工作流程19 8.1.4施工图设计管理工作流程20 8.2设计审查流程21 8.2.1总体设计、总体技术标准和技术要求审查工作流程21 8.2.2初步设计审查工作流程22 8.2.3重大技术方案审查工作流程23 8.2.4施工图审查及会审工作流程23 8.3设计变更流程24
產品設計流程實例說明 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
设计开发流程: 由於一般的厂商普遍对於生产品质管制与研发技术相当地重视,加上资讯的快速流通,使得各家同类商品在性能与品质上的差异已逐渐地缩小,虽然工业设计的基本观念是"Form Follows Function-造形即机能",但面对市场商品的多元竞争压力,工业设计更需从另外一些不同的角度去"将市场的竞争与需求转换成产品的新造形,新趣味以提昇具有吸引消费者的附加价值, "-扮演着创造新价值的角色(Creating value)正如台湾在产品设计上的策略所强调的便是Innovalue! 一个新产品的在设计开发,大概可分为三个阶段即"问题概念化,概念视觉化,设计商品化" 对企业而言在展开工作时,会将内部各机能别的单位与专业人员整合起来,委外设计时,企业外部的设计公司则会扮演其中某一环节的工作角色以发挥其功能,不论是在企业内进行或以外包的方式展开,各部门,组织间的沟通与相互的专业尊重,将会是执行的重点与关键,现以案例-电冰箱的设计流程来加以说明. Concept Definition 问题概念化:
首先针对将要设计发展的产品作全盘性的了解,透过资讯收集与市场调查的方法,去探询市场上同类产品的竞争态势,销售状况及消费者使用的情形(包括的操作的习惯,使用後的抱怨点与对新功能潜在的需求)还有市面上的流行事物.在分析评估後得加上公司发展策略的考量,以企划出新产品的整体"概念"! 这样的概念通常是以文字格式来作叙述,会将"市场定位","目标客层" ,"商品的诉求","性能的特色"与"售价定位"作定义式的条列描述! 概念的形成的过程是需要资讯,经验与转换的能力,亦就是如何将资讯情报转换产生市场上有意义的创意方向!通常我们会举行Focus Group群体座谈会,针对现有竞争的产品与及将推出市场的设计概念提案,与顾客直接面谈,将消费者的需求作了解与澄清,并对设计方向提供建议与决策的依据! 由於网路与资讯系统的快速发展,今天只要有心想去收集市场相关的信息,对於所有的厂商与设计公司来说,机会成本与资讯的涵盖面都会是相似地相同的!但由於组成的设计开发团队,各有其企业文化及产品策略的背景;所形成决策的主管其专长,喜爱与品味也不会相同,再加上每一个设计开发团队的创意活力不会相当,所以解读推研出来的概念与方向必然不同!
全屋定制装修流程分享 随着人们对于生活品质的要求提高，在装修上，我们一样要求高品质。但是因为人们工作很忙，没有时间来搞装修的事情，所以一般会将装修房屋的重任交给装修公司，所以全屋定制装修成为不二之选。全屋定制不仅省心，而且一站式服务让自己的爱家变得更好，那么全屋定制的流程是什么呢？ 房屋的尺寸就会决定设计图纸，所以首先第一个步骤就是要确认房间的具体尺寸大小，需要经过专门的人员进行测量，弄清楚房间的具体情况，这样才能将设计图纸的大致框架设计好。 接着，需要确认下房间的一个大致风格，并且在设计的时候和在装修的时候就按照这个风格进行。 房屋尺寸大小和风格都搞定了之后，接下来的工作就是确定好材料。如果客户对材料有一定的要求，比如要求这些材料是健康的、这些材料是环保的或者得是实用性强的等等，需要考虑进去，以满足客户的要求。 一般在装修之前很多材料都是可以确定下来，并且还会借助专门的装修设计公司有经验
员工的案例参考进行材料的选择，一般这一过程会相对顺畅很多，但是同时客户的要求也需要结合，才能选择出客户满意的材料。 尺寸、风格和材料都确定好之后，便可以进行设计了，并且尺寸、风格和材料都得在设计的过程中考虑进去，并且在设计图纸上有所体现出来。 图纸设计出来之后，需要跟客户进行确认，只有客户满意了，才可以按照设计图纸进行材料采购，然后进行材料切割以及材料装修。如果客户觉得设计图纸有些许是不满意的需要改动，那么设计人员会根据客户的要求进行改动，然后再次提交给客户确认，直到满意为止。 按照设计图纸装修完之后，还需要客户验收，验收还需要一个售后的服务。售后服务一般是要等客户验收满意后居住一段时间，看看是否存在一些问题，存在问题的话，一般会有专门的售后进行处理。 全屋定制大致需要经历的流程基本上就是这些，国内像大信这块做得非常出色，想做全区定制的可以多看多对比，选择最适合自己的。
设计部管理制度与流程 XXXXXX成立于2001年10月，我们的目标是通过敏锐、深刻的市场观察与分析能力，卓越而高效的项目管理与实施手段，优质而完善的客户服务机制，高度敬业的服务态度，成为客户树立、维护其持久品牌形象，拓展其目标市场，集聚出色市场竞争力，增强业务收入方面值得信赖的合作伙伴。 设计部做为当今公关行业中必不可少的一个团队，已经在公司有着重要的地位，做为一名设计部的平面设计师，应当担任起设计部的责任，做到工作中任劳任怨，细致细心，能充分把握客户部准确下达的工作任务，出色的完成工作计划，积极配合客户部，履行“执行是唯一准则”，了解公司总体规划。 一、创作部介绍 负责广告的创作、设计和制作。对广告策划部和情报研究室提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。 广告设计：根据广告目标进行的广告创意、构思、广告中的音乐、语言、文字、画面等经营性创作。 二、目前公司创作部职务介绍 设计师（Designer） □协助美术指导（Art Director）和客户总监完成有关视觉上表现之所有工作。□负责平面、立体、包装、POP等的设计表现和执行。 □设计上的文字、色彩、图片、图案等之选择编排。 □完稿设计上之一切详细描述和确定（与美术指导或与创意总监共同确认） □监督和指导正稿的制作。 □收集与整理相关供应商的资料 □对其相关美术用品和耗材进行管理与控制。 □协助在公关活动中使用的一切与平面相关的制作物的监控。 设计师按年资经验和表现分为三级（助理正
***水利勘测设计研究院有限公司分院 项目流程管理规定 （试行） （一）总则 为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，制定本规定。 本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展部。 本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果存档和资金拨付等方面的流程问题。 （二）项目获取 分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。委托项目经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入启动程序。 对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。其中，《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，根据不同情况确定编制单位。编制投标文件的同时，由总院向招标单位支付投标保证金。投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证金。 1
（三）合同管理 项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院支付履约保证金。合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略发展部存档管理。 （四）技术审查 在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。项目入库后，由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项目由分院自审报备。总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。项目设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。自审项目在完成分院内部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。 （五）设计档案管理 项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及电子版成果各1套至战略发展部存档管理。 （六）资金拨付 项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开具设计费发票，收取设计费。在完成设计费收取、投标保证金和履约保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。 2
產品設計流程實例說明 Jenny was compiled in January 2021
设计开发流程: 由於一般的厂商普遍对於生产品质管制与研发技术相当地重视,加上资讯的快速流通,使得各家同类商品在性能与品质上的差异已逐渐地缩小,虽 然工业设计的基本观念是"Form Follows Function-造形即机能",但面对市场商品的多元竞争压力,工业设计更需从另外一些不同的角度去"将市 场的竞争与需求转换成产品的新造形,新趣味以提昇具有吸引消费者的附加价值, "-扮演着创造新价值的角色(Creating value)正如台湾在产品 设计上的策略所强调的便是Innovalue! 一个新产品的在设计开发,大概可分为三个阶段即"问题概念化,概念视觉化,设计商品化" 对企业而言在展开工作时,会将内部各机能别的单位与专业人员整合起来,委外设计时,企业外部的设计公司则会扮演其中某一环节的工作角色以发挥其功能,不论是在企业内进行或以外包的方式展开,各部门,组织间的沟通与相互的专业尊重,将会是执行的重点与关键,现以案例-电冰箱的设计流程来加以说明.
Concept Definition 问题概念化: 首先针对将要设计发展的产品作全盘性的了解,透过资讯收集与市场调查的方法,去探询市场上同类产品的竞争态势,销售状况及消费者使用的情 形(包括的操作的习惯,使用後的抱怨点与对新功能潜在的需求)还有市面上的流行事物.在分析评估後得加上公司发展策略的考量,以企划出新产 品的整体"概念"! 这样的概念通常是以文字格式来作叙述,会将"市场定位","目标客层" ,"商品的诉求","性能的特色"与"售价定位"作定义式的条列描述! 概念的形成的过程是需要资讯,经验与转换的能力,亦就是如何将资讯情 报转换产生市场上有意义的创意方向!通常我们会举行Focus Group群体座谈会,针对现有竞争的产品与及将推出市场的设计概念提案,与顾客直 接面谈,将消费者的需求作了解与澄清,并对设计方向提供建议与决策的 依据! 由於网路与资讯系统的快速发展,今天只要有心想去收集市场相关的信息,对於所有的厂商与设计公司来说,机会成本与资讯的涵盖面都会是相似地
设计及技术管理制度 一、总则 1、目的：为把控全程的设计工作，规范公司项目设计操作流程，加强对此各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源库。 2、使用范围：公司意向开发项目从获取土地信息开始至项目竣工过程中各环节的建筑、安装、装饰、景观等的设计工作。 3、公司由总经理根据的董事会授权，全面负责设计及技术管理工作，指导、监督有关部门具体管理职能。 二、术语和定义 1、前期设计阶段：包括规划方案设计（招投标）、方案调整和确认及初步设计阶段，对已经获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标进行初步优化确认，对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段； 2、施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段（包括施工中所涉及的变更）。 三、各部门及人员职责 1、工程部 （1）制定项目设计各阶段《设计任务书》； （2）组织项目建筑设计供方选择（设计单位招投标）； （3）组织各个阶段设计成果、方案、技术专题的评审； （4）提供销售及其它部门所需的建筑图纸； （5）提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明； （6）提交有关政府各部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人防、规划等的审批意见； （7）编制设计工作计划并组织具体实施； （8）协助有关项目设计基础资料的收集整理工作（水文、地理等） （9）参与方案讨论及评审工作，提出相关建议和意见； （10）按核定的图纸及设计文件内容落实具体施工，并及时反馈施工信息； 2、销售企划部 （1）提供投资分析阶段的市场调研报告； （2）提交《项目产品建议书》； （3）参与方案讨论及评审，及时反馈市场信息； 3、总经理 以下项由总经理最终批准： （1）交楼标准的设计样板； （2）项目会所、销售大厅的装修方案； （3）景观设计方案； （4）项目设计供方选择； 以下工作成果得到总经理的批准后方可报送董事会： ①项目设计方案招投标的中标方案； ②批准的规划设计方案和初步设计方案； 四、工作程序 1、由工程部拟定项目设计总体计划，并根据项目设计工作的总体计划和各阶段的设计流程负责组织和控制设计质量和进度； 2、前期设计阶段 （1）规划方案招投标阶段
全屋定制深化设计工作流程 （工装部分） 全屋整木定制工作主要分为，工装和家装两种工作内容。 工装单都有设计公司或者设计院出的方案设计图纸，木制作厂家一般只能按照设计图纸施工，除非不合理的结够节点还有一些成本较高的线型节点可以和项目负责人沟通更改，当然这些主要取决于项目负责人的工作经验和想法。 工装单深化工作流程 研究方案图纸-------跟项目负责人初步查看现场-------沟通工艺节点------跟项目负责人现场量尺-------根据沟通好的工艺节点与现场测量尺寸深化图纸------项目负责人签字确认-----下单生产-----包装出货------产品安装------售后处理----现场验收 1.研究方案图纸，结合平面图、立面图、节点图、查看有哪些木制作产品，以及木制作产品的外观及做法，看看哪些是工厂可以实现的合理的，哪些是不合理的需要和甲方沟通更改的记录下来。 2.跟项目负责人初步查看现场，通过查看现场进一步清晰图纸中产品的安装位置和环境。 3.沟通工艺节点，综合图纸现场环境把那些需要更改的工艺节点提出来跟项目负责人探讨，最后确认哪些是可以更改的节点更改成什么样子，这个项目负责人签字确认。这里面还涉及一些五金石材和灯带之类附件的问题，讲清楚到底是哪方提供。 4.跟项目负责人现场量尺，这个工作及其重要这个环节一旦出错，
其他努力都是白费。工装单基本上工期都比较短，就会出现交叉施工的现象，就是几个明明应该有先后施工顺序的工作都在同一时间施工，包括木制作也是如此。木制作进场测量的时候，其实现场是不符合测量条件的，比如没吊顶、没有铺地砖、墙面没有找平等等的问题，木制作厂家自己是没办法测量的。和项目负责人一起测量时一般是项目负责人根据项目规划在基础上的弹线测量，木制作厂家进行记录。测量的结果要让测量的负责人签字，因为这个尺寸也只是预期尺寸，往往很多时候会出现偏差，为后期的安装带来许多麻烦。 5.根据沟通好的工艺节点与现场测量尺寸深化图纸，根据当时商量好的工艺节点和现场测量的结果进行深化。 6.项目负责人签字确认，深化完的图纸找项目负责人签字确认。 7.下单生产，根据深化图纸拆单，下单给车间生产，生产时每块板上都要按照图纸名称在背面做标注，安装时好找料。 8.包装出货，根据区域打包，打包时一定要在外包装上标记好产品的区域和名称等信息，方便卸货和安装。 9.产品安装，因为当时测量时现场的情况都是未完成面，只是凭项目经理施工经验推测基层尺寸，所有现场会有一些尺寸的偏差，这就要求安装师傅根据现场情况凭借经验技巧处理这些问题。10.售后处理，现场更改的产品有些需要贴皮补油漆，有些需要返厂处理，最后售后收尾。 深化设计张洪波
设计管理部门职责和工作流程 (总14页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2) 二、设计管理中心组织架构 (2) 三、设计管理中心部门职责 (3) 四、设计管理中心各岗位职责 (4) 五、主要工作流程 (7) 设计管理中心工作总流程图 (7) 规划方案设计流程图 (8) 建筑单体方案设计流程 (9) 建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10) 设计变更流程图 (11) 施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程 设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 一、设计管理中心的工作方式及思路 1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持； 2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。 二、设计管理中心组织架构 组织结构图
设计管理程序 1. 目的 把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。 2. 适用范围 公司意向开发项目或签订土地转让协议项目的从获取项目土地信息到项目竣工这一 过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。 3. 术语和定义 3.1. 独立卖场：在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 3.2. 现楼卖场：在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 3.3. 投资分析阶段：对未获得开发权新项目的投资开发可行性，进行综合评估的阶段。 3.4. 设计前期阶段：对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步优化、确认的设计阶段。 3.5. 实施方案阶段：对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段。 3.6. 施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段。 4. 职责 4.1. 设计中心 4.1.1. 建筑设计部 a) 组织编制《项目设计指导书》 b) 制定建筑设计各阶段《设计任务书》 c) 组织项目建筑设计供方选择 d) 组织编制《实施方案》 e) 现场施工配合 f) 组织各阶段设计成果评审 g) 提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸 h) 提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明 i) 此条因公司相关文件修订，暂不列入
4.1.2. 景观设计部： a) 制定景观设计各阶段《设计任务书》 b) 组织项目景观设计供方选择 c) 编制《实施方案》 d) 现场施工配合 e) 提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明 4.1.3. 装饰设计部： a) 编制装饰《设计任务书》 b) 组织项目装饰设计供方选择，参与装饰施工招标工作 c) 监控装饰设计工作进度和质量 4.2. 设计单位：受设计中心委托后完成以下工作 4.2.1. 项目会所、销售大厅装修方案 4.2.2. 景观方案、景观实施方案和景观施工图 4.2.3. 项目招投标方案 4.2.4. 规划方案和建筑单体方案 4.2. 5. 建筑施工图 4.2.6. 独立卖场销售大厅、示范单位方案及施工图 4.3. 总经理： 4.3.1. 以下工作项由总经理最终批准： a) 交楼标准的设计样板 b) 项目会所、销售大厅装修方案 c) 景观方案 d) 项目设计供方选择 4.3.2. 以下工作成果得到总经理批准后方可上报集团： a) 《项目设计指导书》 b) 项目设计方案招投标的中标方案 4.4. 成本管理部 4.4.1. 提供《成本指导书》 4.4.2. 编制《项目设计指导书》成本部分 4.5. 销售经营部
设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作，规项目建设过程中设计管理的工作职责、工作容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。 第一条适用围 本制度适用于集团各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作； 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规，编制企业部的设计标准和要求； 3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准； 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5.负责落实设计基础条件，提供给，并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间； 6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进
行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成本； 7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供设计图和设计资料。 (二） 1.执行国家、地区和行业规及标准，确保设计质量； 2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作； 3.负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务； 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间及时下发设计图或变更； 7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8.做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续； 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作； 10.完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。 （三）项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行；
定制家具设计师工作流程 一、接单 1、经市场部同事接单后，直接报到小组群内 2、设计师接到订单信息后，应及时和市场部同事沟通客户相关需求。 3、做好接单准备（根据客户需求，对已有研发方案进行语言沟通上的整合等）。 二、接待 1、根据已了解的客户信息以及市场部同事给客户的讲解内容，充分补充公司以及产品的优势内容。 2、通过和客户交流，充分展现自己的专业素养，让客户对自己产生信任感。 3、给客户讲解户型、家居布局等 4、根据沟通情况，配合市场部同事进行促单。 三、测量与出图 1、如没有户型图或尺寸的客户，应在意向客户离店前，跟客户约定好测量时间 2、测量后，应在出周末外的三天内出图。（如果是毛坯房或者比较大户型等特殊情况需要报备设计主管） 3、已经有户型图和尺寸的客户方案，应在接待完客户后，除周末外的三天内出图。（如果是毛坯房或者比较大户型等特殊情况需要报备设计主管） 4、测量应根据测量规范操作，如果未按照测量规范测量，或者没有报备并且没有按时出图，应按照设计师等级评定方式处理。 四、邀约 1、在确定好出图时间后，第一时间邀约客户，并确定进店时间（需要同市场部同事确定好）。 2、确定好客户进店时间后，应安排好工作时间。 3、在方案制作过程中应时刻保持和客户、市场部同事、设计主管之间的沟通，这样能尽量最大化符合客户需求 4、方案完成后，需要进行方案演练碰头会，由设计师和市场部同事或者设计主管进行方案讲解的演练。来保证有充分的准备迎接客户的到来。
5、做好方案的报价，并同时做好备份报价的预算 五、签单 1、二次进店后进行方案讲解、活动宣导。 2、适当时机进行订单签订（应合理的寻求帮助压单）。 3、签订合同应在客户交付全款或者大额定金后。 4、签订合同同时预约复尺时间 六、下单 1、复尺后5天内完成和客户的下单图纸确认（图纸包括定制产品和成品）（周末不计算在5天之内）（如签订合同时已经精准量房，则直接按照本条执行） 2、图纸需客户亲自签字，如实在无法本人签字，则通过微信签字确认。（迫不得已才用网 络确认） 3、图纸签字后，2天内将订单上传到工厂（需经过设计主管审核方可下单） 4、上传后需要及时跟踪，检查是否有退单等 5、订单上传成功后，直接将下单回执表格、安装图纸交给内勤人员。（3天内递交） 简易工作流 1、从群内得到客户信息 2、联系市场部同事确认信息 3、接待客户 4、配合市场部同事促成订单 5、约定初测时间 6、测量后三天内出效果图，并做好报价