电子商务运营中心组织架构及岗位职责
运营中心组织架构
运营中心主要职能
◆运营部职能
●负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团
队方向。
◆商品部职能
●根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货
品数据，注意商品的动销率。
◆推广部职能
●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
◆营销部职能
●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时
增强营销效果，提供店铺转化率。
◆销售部职能
●直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，
提供买家良好的顾客体验。
◆物流部职能
●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
◆运营中心组织岗位设定说明
●运营主管， 1人
●运营，根据项目数
●推广主管， 1人
●活动专员， 1人
●直通车专员， 1人
●钻展专员， 1人
●美工主管， 1人
●美工， 5人
●策划主管， 1人
●策划， 1人
●销售主管， 1人
●客服， 4人
运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明
●职责描述：
●岗位职责：
◆运营主管岗位职责
●行政隶属：
✓直接上级：运营总监
●主要职责：
✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，
✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，
✓控制运营成本，提高销售利润，
✓对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，
✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，
✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，
✓定期组织部门培训。
◆项目运营岗位职责：
●行政隶属：
✓直接上级：运营主管
●主要职责：
✓分析竞争对手各维度情况，
✓对项目进行市场规划及定位，
✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，
✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，
✓每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。
◆推广主管岗位职责：
●行政隶属：
✓直接上级：运营总监
●主要职责：
✓根据店铺销售指标制定推广相应推广计划方案，
✓定期全店数据分析处理，根据数据分析结果找出店铺问题，提交上级，
✓根据推广方案分配推广渠道流量比例做到最合理优化，
✓定期组织人员培训交流，
✓考核部门人员绩效评分。
◆活动专员岗位职责：
●行政隶属：
✓直接上级：推广主管
●主要职责：
✓帮派活动报名，
✓淘宝、拍拍后台活动报名，
✓第一时间反馈活动进度情况到运营，并作出决策，
✓熟悉各种活动报名规则，制定活动报名周期和计划，配合运营部负责报名选款工作，✓提供日报表，汇报当天报名情况和最终审核结果，
✓报名成功活动，跟进活动效果，及时提供活动数据并总结分析。
◆直通车专员岗位职责：
●行政隶属：
✓直接上级：推广主管
●主要职责：
✓配合运营直通车选款，
✓制定直通车年、月、周计划，并提交上级，
✓严格直通车预算，优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等，
✓每天进行直通车6大报表分析，对数据跟踪并进行优化，
✓分析行业销售趋势。跟踪竞争对手，
✓直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化，
✓熟悉直通车的竞价排名规则，懂得关键词筛选、竞价及关键词竞价技巧，
✓配合销售计划完成流量计划指标，总结汇报数据情况。
◆钻展专员岗位职责：
●行政隶属：
✓直接上级：推广主管
●主要职责：
✓钻展文案确定（运营部提供，策划做），
✓素材统计，统计店铺的素材各项明细，
✓钻展计划：计划预算，计划出价，定向加价，定向内容，选用素材，定向时段等操作，要求按计划100%操作完成，
✓素材审核：素材的制定，文案确定，信息无误，移交运营部审核，确认无误，审核通过上传，检查店铺链接无误。备注：要考虑计划用素材的时间，小二审核的进度，不能延误素材的审核和计划的投放，✓钻展表格，明细表，数据表，日报表，预算表以及后期增加的其他表格的数据分析，要确认数据无误，表格为最重要的核心内容，能反应钻展的所有情况，以及与店铺销售的配合度，✓每日,每周，每月报表分析和总结，根据数据反馈，调整投放计划，重点：提高展现量，降低点击成本，增加点击量。
◆美工主管岗位职责：
●行政隶属：
✓直接上级：运营总监
●主要职责：
✓定期组织培训美工交流PK ，分享心得提高团队业务水平，
✓制定团队月计划、周计划、日计划安排事宜。并提交上一级，
✓组织部门执行运营部工作计划，
✓考核美工月绩效评分，
✓每周例会总结上周工作情况，找问题处理问题，
✓主管绩效考核由运营部主管考核，
✓美工作品建档。
◆美工岗位职责：
●行政隶属：
✓直接上级：美工主管
●主要职责：
✓定期接受主管组织的交流PK ，分享心得，
✓自行安排合理的月、周、日工作计划，
✓接受部门主管安排工作事宜并确定完成时间，
✓绩效考核由主管考核，
✓完成作品建档。
◆策划主管岗位职责：
●行政隶属：
✓直接上级：运营总监
●主要职责：
✓全面负责组织开展策划中心的各项工作，
✓全面负责项目推广定位和主题创意工作，
✓配合运营部根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案，
✓制定项目策划年、季、月计划，
✓策划活动的页面排版，
✓负责店铺活动文字的策划、创意、撰写，归档，总结，
✓定期组织部门培训，
✓考核部门人员绩效评分，
✓加强与上级领导、相关部门协作配合，
✓每期营销活动必须有关联性。
◆策划岗位职责：
●行政隶属：
✓直接上级：策划主管
●主要职责：
✓协助主管策划文案的撰写，
✓负责店铺宝贝产品的文字的策划、创意、撰写，
✓制定个人年、季、月计划
电商部门组织架构及职责 一、经营初期的组织架构 该组织结构图下的部门工作职责： （一）网络运营部 1.负责重点运营淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴。 （二）视觉设计部 1.负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、 网页设计、动画与视频设计等负责。 （三）网络分销部 1.负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。 （四）网络客服部 1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。 2.负责产品的售后服务。 3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。 （五）网络推广部 1.负责曼曼网络品牌知名度的提升。 （六）商务拓展部（简称BD） 1.团购业务的联系和开发。 2.负责进驻大型B2C平台，并组织销售。 （七）电商物流部 1.负责电子商务部的物流发货管理。 （八）财务行政部
1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。 该组织结构图下的岗位工作职责： （一）网络运营部 1、淘宝运营主管 a)负责淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴的运营管理。 2、活动策划 a)负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。 b)负责淘宝官方活动的报名、组织策划。 3、文案 a)编写产品描述。 b)依据活动策划方案，编写文案、广告语。 4、淘宝推广 a)负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。 （二）视觉设计部 1、视觉设计主管 a)负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频 设计的需求。 b)指导下属工作，提升下属设计技能。 c)美工设计。 2、美工 a)依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。 （三）网络分销部
1、网络分销主管 a)负责淘宝客的发展 b)负责淘宝分销商的拓展和管理。 （四）网络客服部 1、网络客服主管 a)负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。 b)负责培训和指导部门员工客服工作。 c)负责商品纠纷、退换货的处理。 d)通过旺旺、QQ等进行在线销售。 e)工作报表的处理。 2、网络售前客服 a)通过旺旺、QQ等进行在线销售。 3、网络售后客服 b)负责售后服务。 4、CRM会员管理 a)负责建立会员数据库，并开展会员营销。（五）商务拓展部 1、电子商务拓展经理 a)团购业务的联系 b)负责进驻大型B2C平台，并组织销售。 2、电子商务拓展专员 a)团购业务的联系
电商运营中心组织架构 电商运营中心组织架构是指一个电商企业内部的组织结构，它是企业运营的基础和关键。一个高效的电商运营中心组织架构能够帮助企业实现高效的运营和管理，提高企业的竞争力和市场占有率。 电商运营中心组织架构主要包括以下几个方面： 1. 领导层：领导层是电商运营中心的最高决策层，负责制定企业发展战略、决策重大事项和管理企业运营。领导层应当具备高度的责任心、决策能力和战略眼光，能够带领企业走向成功。 2. 运营部：运营部是电商企业的核心部门，负责电商平台的日常运营和管理。运营部应该包括商品管理、仓储管理、物流管理、用户服务和技术支持等部门，能够保证电商平台的正常运转和用户体验。 3. 营销部：营销部是电商企业的市场推广部门，负责制定营销策略和推广计划。营销部应该包括市场调研、用户分析、品牌营销、广告投放和社交媒体运营等部门，能够帮助企业提高品牌知名度和销售额。 4. 财务部：财务部是电商企业的财务管理部门，负责制定财务计划和管理企业资金。财务部应该包括会计、财务分析、税务管理和风险控制等部门，能够保证企业的财务稳健和资金流动。 5. 人力资源部：人力资源部是电商企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训和管理企业员工。人力资源部应该包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等部门，能够保证企业员工的素质和能力，提高员工的工作效率和企业的竞争力。 以上是电商运营中心组织架构的主要部门，每个部门都有其独特的职责和作用。在实际运营中，电商企业应该根据自身的实际情况和发展需求，灵活调整和优化组织结构，提高运营效率和管理水平。 总之，电商运营中心组织架构是电商企业的核心和关键，它能够帮助企业实现高效的运营和管理，提高企业的竞争力和市场占有率。因此，电商企业应该注重组织架构的建设和优化，不断提高自身的运营水平和管理能力。
商贸公司 运营部架构图及各岗位 职责
商贸营运部组织架构图 职责范围： 负责公司所有直营店、合作加盟店、加盟店管理,对各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
营运部岗位职责 1.完成公司年度/季度/月份考核指标和工作指标。 2.执行公司各项规章制度。 3.负责直营店、合作加盟（加盟）店、配送中心、大宗业务的经营管理和店务管理指 导。 4.门店经营考核指标的下达、指导，协调相关部门（财务部、人力资源部、信息部） 完成核算工作。 5.协助人力资源部做好员工考核、劳资、开展员工在岗培训和业务竞赛活动，提高员 工素质。 6.协助财务部、防损部做好盘点工作。 7.负责门店设备、设施保修期外的维护、维修工作，负责部门、门店的固定资产、 实物的管理。 8.协助处理好门店对外关系，推进门店规范化、标准化作业。 9.处理顾客投诉和突发事件。 10.负责公司促销活动的策划、组织与相关部门的沟通协调，促销执行监督、落实、分 析、评估。 11.负责新店的工程验收后的开铺工作，组织开铺人员执行新店开铺计划，落实新店开 业促销活动。 12.会员卡的推广与会员服务。
1.负责门店管理层干部的培训与绩效考核， 2.制订销售目标，确保各超市销售任务的完成， 3.短、中、长期营运策略拟定与呈报， 4.本着以销售为中心的原则，负责抓好销售市场管理及超市重大促销活动的计划拟 定、组织和实施， 5.根据市场情况和企业战略指导各商店做好商品结构和经营布局的调整， 6.策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司 的运营目标， 7.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程， 8.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成， 9.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整， 10.完成总经理临时交办的其他任务。
电商商城部门组织架构及职责 一、经营初期的组织架构 该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。 该组织结构图下的部门工作职责： （一）网络运营部 1.负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。 （二）视觉设计部 1.负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、 动画与视频设计等负责。 （三）网络分销部 1.负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。 （四）网络客服部 1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。 2.负责产品的售后服务。 3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。 （五）网络推广部 1.负责纽加力网络品牌知名度的提升。 （六）商务拓展部（简称BD） 1.团购业务的联系和开发。 2.负责进驻大型B2C平台，并组织销售。 （七）电商物流部 1.负责电子商务部的物流发货管理。 （八）财务行政部 1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
该组织结构图下的岗位工作职责： （一）网络运营部 1、淘宝运营主管 a)负责淘宝商城的运营管理。 b)负责淘宝C店的运营管理。 2、活动策划 a)负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。 b)负责淘宝官方活动的报名、组织策划。 3、文案 a)编写产品描述。 b)依据活动策划方案，编写文案、广告语。 4、淘宝推广 a)负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。 （二）视觉设计部 1、视觉设计主管 a)负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。 b)指导下属工作，提升下属设计技能。 c)美工设计。 2、美工 a)依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。 （三）网络分销部 1、网络分销主管 a)负责淘宝客的发展 b)负责淘宝分销商的拓展和管理。 （四）网络客服部 1、网络客服主管 a)负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。 b)负责培训和指导部门员工客服工作。 c)负责商品纠纷、退换货的处理。 d)通过旺旺、QQ等进行在线销售。 e)工作报表的处理。 2、网络售前客服 a)通过旺旺、QQ等进行在线销售。 3、网络售后客服 b)负责售后服务。 4、CRM会员管理 a)负责建立会员数据库，并开展会员营销。 （五）商务拓展部 1、电子商务拓展经理
电商部门组织架构及职责 、经营初期的组织架构 （一）网络运营部 1. 负责重点运营淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴。 （二）视觉设计部 1. 负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、 动画与视频设计等负责。 （三）网络分销部 1. 负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。 （四）网络客服部 1. 负责通过阿里旺旺进行在线销售。 2. 负责产品的售后服务。 3. 负责建立会员数据库，并开展会员营销。 （五）网络推广部 1. 负责曼曼网络品牌知名度的提升。 （六）商务拓展部（简称BD） 1. 团购业务的联系和开发。 2. 负责进驻大型B2C平台，并组织销售。 （七）电商物流部 1. 负责电子商务部的物流发货管理。 （八）财务行政部 1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
(一)网络运营部 1、淘宝运营主管 a) 负责淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴的运营管理。 2、活动策划 a) 负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。 b) 负责淘宝官方活动的报名、组织策划。 3、文案 a) 编写产品描述。 b) 依据活动策划方案，编写文案、广告语。 4、淘宝推广 a) 负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。 二)视觉设计部 1、视觉设计主管 a) 负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、 动画视频设计的需求。 b) 指导下属工作，提升下属设计技能。 c) 美工设计。 2、美工 a) 依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。 (三)网络分销部 1、网络分销主管 a) 负责淘宝客的发展 b) 负责淘宝分销商的拓展和管理。 四)网络客服部 1、网络客服主管 a) 负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。 b) 负责培训和指导部门员工客服工作。 c) 负责商品纠纷、退换货的处理。 d) 通过旺旺、QQ 等进行在线销售。 e) 工作报表的处理。 2、网络售前客服 a) 通过旺旺、QQ 等进行在线销售。 3、网络售后客服 b) 负责售后服务。 4、CRM 会员管理 a) 负责建立会员数据库，并开展会员营销。 (五)商务拓展部 1、电子商务拓展经理 a) 团购业务的联系 b) 负责进驻大型B2C 平台，并组织销售。
电商运营部门组织架构 电商运营部门组织架构是一个电商企业不可或缺的重要部分，该部门主要负责电商业务的日常运营和管理。随着电商市场的不断发展和竞争的加剧，企业需要建立一个完善的电商运营部门组织架构，以保证企业电商业务的顺利发展。 电商运营部门组织架构主要包括以下几个方面： 一、职能部门 职能部门是电商运营部门组织架构中的核心部分，主要包括产品、营销、客服、运营、数据等部门。其中，产品部门主要负责电商平台上的产品策划、设计、研发和管理；营销部门主要负责电商平台上的市场推广和品牌宣传；客服部门主要负责电商平台上的售后服务和用户沟通；运营部门主要负责电商平台上的日常运营和管理；数据部门主要负责电商平台上的数据分析和运营决策。 二、领导层 领导层是电商运营部门组织架构中的核心管理层，主要包括电商运营总监、产品总监、营销总监、客服总监、运营总监、数据总监等职位。他们负责制定电商平台的发展战略、管理电商运营部门的日常工作、协调各部门之间的关系、提高电商平台的综合竞争力。 三、支持部门 除了职能部门和领导层之外，电商运营部门组织架构中还需要一些支持部门来保证电商平台的正常运营。这些支持部门包括人力资源、财务、行政等部门。他们负责电商运营部门的人员招聘、薪酬管理、财务管理、行政管理等事项。 四、员工队伍 电商运营部门组织架构中的员工队伍是电商平台运营的基础。员工队伍包括产品经理、运营专员、营销专员、客服专员、数据分析师等职位。他们负责电商平台的日常运营和管理，保证电商平台的正常运营。 综上所述，电商运营部门组织架构是一个电商企业不可或缺的重要部分。只有建立一个完善的电商运营部门组织架构，才能保证企业电商业务的顺利发展。在未来的发展中，电商运营部门组织架构还需不断完善和调整，以适应电商市场的变化和发展。
电子商网站组织架构图
一、采供部的职能和工作： 1、公司所需的物资物料及产品的采购，筛选供应商以最低的价格采购最优质的物品。 2、仓储的布局管理和调整。储组分为仓储运营和供应链优化两个职能；仓储运营负责仓储中心的布局、具体仓储管理、产品在各个仓库的库存调配、产品从采购到入库的管理、仓储管理系统的设计和改进等。供应链优化负责从采购、产品入库、产品销售、订单配送，尽可能缩短仓储周转周期，缩短订单配送周期。 3、物流配送：确保客户所需产品的包装和打包完成，地址和联系方式是否正确，配送合作伙伴的选择，以及提高配送的质量、服务水平和客户的满意度。 4、农民经济人信息采集：通过展会、经销商介绍等各种渠道采集农民经济人的信息，丰富公司网站的信息资源、采购资源等。 二、技术部 1、IT部：对公司网站进行日常维护，确保网站的正常运营。搭建公司的局域网，并设置好安全机制，所有设备对公司万网的使用需提供相应的申请才可提供访问网络的权限。公司电脑及网络设备硬件的维护及更换，确保公司的设备能够正常的使用。
2、设计部：负责产品图片的拍摄处理，内外包装的设计，以及产品包装能够及时更新换代。公司活动所需的海报、图片、宣传资料等能够及时到位。 三、市场部 3、1、策划部：首先，主要负责公司电商网站的推广，通过推广使公司电商网站的知名度和应用人数逐渐提高。其次，负责公司品牌的推广，是丰收大地这个品牌逐渐做大做强。最后是活动策划，既包括电商网站的活动策划也包括线下活动的策划。 4、2、销售部：线上销售和线下销售相结合，提供公司业绩。 5、3、网站运营：主要的工作是让公司网站盈利，例如广告位置的投放、会员收费等相应的服务。 四、客服部 1、售前主要是在公司电商网站上要时刻保持在线，做到有问必答，不要让客户等太久。 2、售后主要是与客户协商解决产品售后相关的事宜，并定期做好优质客户的回访工作。 3、审单打单主要是对销售单据进行审核，并打印相关的单据。
电商运营团队岗位如下图： 1、运营部职能：负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。 2、商品部职能：根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。 3、推广部职能：根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 4、营销部职能：负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 5、销售部职能：直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，
提供买家良好的顾客体验。 6、物流部职能：管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。 扩展资料 电子商务代运营是针对企业对电子商务的需求开展的一种商业服务。电子商务代运营企业是传统品牌企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的电子商务运营服务或网络营销服务。电子商务代运营服务可以帮助企业有效地降低成本，获得更专业的服务，提高工作效率，满足企业对拓展电子商务战略的需求。 电子商务代运营服务内容：主要包括电子商务战略咨询、电子商务渠道规划、电子商务平台设计与建设、电子商务网站推广、电子商务营销策划、电子商务培训辅导、包括数据分析、客户关系管理、商品管理等在内的电子商务运营托管、企业网络营销策划等方面内容。帮助企业以低成本快速推进电子商务业务的增长。
运营部岗位职责说明书 运营主管 1. 协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标； 2. 负责统筹本部门各岗位（策划、推广、美工、文案、分销、客服、产品等）的整体工作。 3. 指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时上线销售。 4. 负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并监督执行；在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时，临时替代岗位工作。 5.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下级岗位不能处理的问题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理。 6.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。 7. 负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请。 8、负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定。 9. 负责本部门费用控制、人员管理等日常工作； 10. 上级领导安排的其他相关工作。………………………………………………………………………………………………………
电商代运营服务公司组织架构部门职能 一、组织架构 电商代运营服务公司的组织架构一般包括三大部门：业务部、运营部和财务部。 二、业务部 业务部主要负责公司的市场开拓和业务拓展，并与客户进行沟通和交流，以满足客户的需求。业务部一般包括市场部、客户服务部和销售部。 1.市场部 市场部主要负责公司的市场分析和市场推广，制定市场营销策略和方案，开发新的客户和市场，为公司的业务拓展提供支持。 2.客户服务部 客户服务部主要负责与客户进行沟通和交流，了解客户需求和市场信息，为客户提供专业和满意的服务，维护客户关系。 3.销售部 销售部主要负责公司的销售业务，包括开展招商、销售和业务合作等工作，完成年度销售目标，为公司创造收益。 三、运营部 运营部主要负责公司的日常运营管理和服务提供，以保证公司运转顺畅和客户满意。运营部一般包括运营管理部、产品研发部和技术支持部。
1.运营管理部 运营管理部主要负责公司的日常管理和运营，包括人力资源管理、项目管理、质量管理、风险控制等，以保证公司运转顺畅和客 户满意。 2.产品研发部 产品研发部主要负责公司的产品研发和创新，包括产品设计、 开发和测试等工作，为客户提供更加优质和先进的产品和服务。 3.技术支持部 技术支持部主要负责公司的技术支持和维护工作，包括网络维护、系统开发、数据分析等，为客户提供技术支持和保障。 四、财务部 财务部主要负责公司的财务管理和风险控制，确保公司的财务 稳定和可持续发展。财务部一般包括财务管理部、资金管理部和财 务会计部。 1.财务管理部 财务管理部主要负责公司的财务预算、核算和管理，包括财务 审核、资产管理等工作，为公司提供科学和合理的财务管理和决策。 2.资金管理部 资金管理部主要负责公司的资金筹集、支付和管理，包括现金 管理、融资、投资和风险管理等工作，为公司提供优化和安全的资 金管理方案。 3.财务会计部