清新县中航石油有限公司组织机构图
二、人员编制图
在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活
动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能
1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.
5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.
6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公
司副总经理、财务负责人及其报酬事项.
8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责
1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.
2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援.
车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月地各项报表
每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。每月5日前整理上月地修理、安全检查等工作地资料，制表入档. 每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月地工资报表.
6、制订车队内部经管方案，掌握司机、修理、及各供应商地情况，拟定并签定相关合同，以及为了运输任务地需要，依据节约、控制运输成本(油、路桥费地控制)、有利于公司地原则.不断地修正经管方法,制订新地经管规定。做柜行车路线地划定、行车监控（GPS）及公里数地核定.严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用地审批.车辆出勤情况地统计、监控及协助调配.
7、接受并完成公司领导临时安排地其它工作.
三、财务部职责
1、负责公司日常财务核算,参与公司地经营经管.
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支地资料
并进行分析,提出建议，定期向总经理报告。
4、组织给部门编制收支计划,编制公司地月、季、年度营业计划和
财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务经管；加强财务监督；督促财务人员严格执行各项财务
制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产地登记、核对、抽查地调拨,按规定计算折
旧费用,保证资产地资金来源.
7、参与公司及各部门对外经济合同地签订工作.
四、投资发展部
1、向总经理负责。
2、负责制定各阶段地施工进度计划、采购建设工程计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司地决议，严格工程预、决算地审批手续，合理
使用财力、物力，发挥经济效益.
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍地具体工作.
5、进行施工阶段地进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划地
实施，完成工期目标.
6、负责经管施工队伍，并协调好对内对外地关系。
7、做好材料、设备人员地经管工作.
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作.
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中
地各种问题。
五、人事行政部职能
1、向总经理负责。
2、编写制定公司人事行政经管制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作.
4、组织统筹并经管,监督公司行政经管工作。
5、协调并支持配合公司各部对人力计划,行政开支地经管工作。
6、协调配合各部对人事、行政方面工作地支持.
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作.
8、组织统筹策划企业文化活动,增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作，月、季、年报表
给公司决策参考。
10、制订公司办公费用总开支地计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职地交接工作，保证各个岗位地工作衔接正常。
13、公司地各项规章制度地落实和执行。
14、整理建立公司地档案，统一公司地公文格式。
15、对外协调好政府劳动经管部门地关系。
16、负责日常地接待工作.
六、销售部职能
1、向总经理负责。
2、负责公司地业务，
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应地业务计划。
4、挖掘新地客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档.
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在用油过程中地
问题.
6、负责办理业务中地各项手续，做好售后服务工作。
7、配合其他部门做好客户服务工作.
强大的企业一定是用系统在赚钱 公司整体架构图 股东（合伙人） 董事 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经（董事会秘书执行董监事 营销综合工程财务总 强大的企业一定是用系统在赚钱 公司营销部架构图 2）组织架构示意图 (图.1.2
营销 市场经 技术主管市场主管销售主管
网组 A顾问顾问B组研共公美户客络发管测系关工务服理试 实习销售实习销售部部． 强大的企业一定是用系统在赚钱 职能部门说明.2.董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。
.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 、按既定模式管理企业 8． 强大的企业一定是用系统在赚钱 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议、
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 、制定公司的具体规章 4． 强大的企业一定是用系统在赚钱 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 强大的企业一定是用系统在赚钱 .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员
清新县中航石油有限公司组织机构图
二、人员编制图
在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活 动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司地经营计划和投资方案。 3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案. 5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案. 6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。 7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公 司副总经理、财务负责人及其报酬事项. 8、审定公司地基本经管制度。 9、负责对公司运营地监督经管。 二、交通运输部地职责 1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑. 2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。建立车辆维修、保养档案。 3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援. 车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。 4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。 5、每月地各项报表 每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。每月5日前整理上月地修理、安全检查等工作地资料，制表入档. 每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月地工资报表.
清新县中航石油有限公司组织机构图 投资发展部 车队 安全领导 小 组
、人员编制图
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定 聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、交通运输部的职责 1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。 2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。 3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。 4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车
公司整体架构图
.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图
.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 ◆公司主要层面构成及职能：
1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图） ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。 10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品情况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分 析及时制定促销方案，库存消化方案。
清爽县中航石油有限企业组织机构图 交 通 运 输 部安 全 领 导 小 组 董事会 总部办公室 财经 投 资 务营发 部部展 部 车 队 人 事 销 行 售 政 部 部 油业 站务 部
二、人员编制图 总经理 交通运输部部长财务部经理行政经理销售部经理 行 政 安 会出文 全员 车纳 小计油业队 组站 队务组 长站 长员 投长 资 车部 部加 队 安长油副 全员队 小 长 组 成 员 投 资 人 车押装 员 队运卸 司员员 机
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的声威，标准化任务，各种活动的协调停顾问作用，做清楚的描述和屡次重申，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总企业决议。 2、决定企业的经营计划和投资方案。 3、判定企业的年度财务估量方案、决算方案。 4、判定企业的利润分派方案和填充损失方案。 5、判定企业增加也许减少注册资本的方案以及刊行企业债券的方 案。 6、制定企业合并、分立、解散清理的方案。 7、聘任或解聘项目企业总经理和董事会秘书。并依照总经理的提名 决定聘任也许解聘项目企业副总经理、财务负责人及其酬金事项。 8、判定企业的基本管理制度。 9、负责对企业运营的督查管理。 二、交通运输部的职责 1、车辆的维修，对车辆维修项目的配件、耗材推行确认、看守使用 并对维修过程推行全程督查；以及车辆如期保养推行确认、看守。车辆如期保护项目的内容：车辆每半年一次保护（逼迫保养）、每两月的机油更换，每个月的黄油润滑。 2、车辆的检查，如期、不如期的对以下项目进行检查：车辆的传动 系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的 安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上 办理。问题严重、办理不了时，请示企业领导或停车办理，直至问题 解决，吻合出车条件为止。并且，在全企业内通知责怪责任人，追究 相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。 3、车辆的急救及事故办理，当车辆在运输工作中发生故障时，必定 第一时间认识情况（严重的向上级通知、请示），组织车辆救援。车 辆救援的过程中，必定依照保障运输任务的完成、节约成本的原则。 发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故办理，并随时向企业领导报告办理结果。 4、配合其他部门的工作配合内勤睁开各项工作，做好车辆年审前的
浩彤房地产开发XX组织机构图与 相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则
二、人员编制图
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以与发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人与其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案与措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施与相应的管理制度。 三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，与时跟进落实各项工作计划与资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门与外单位的关系，使工程顺利进行。 四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以与规划、协调、指导和监督。
浩彤房地产开发组织机构图及 相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则
二、人员编制图
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。