完整版)公司组织架构图(原版)
XXX的组织架构分为两部分，一是董事会，二是人员编
制图。董事会的职能包括执行总公司决议、决定公司的经营计划和投资方案、审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。在企业形成金字塔式的组织架构的基础上，需要明确各部门的职责和任务，以及标准化任务，协调各种活动的作用。
为了更好地规范公司的运营，需要建立正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。这些文件可以帮助明确各部门的职责和任务，标准化任务，协调各种活动的作用。同时，这些文件也可以帮助规范企业内部的管理制度，提高企业的运营效率。
董事会是公司的最高决策机构，负责执行总公司决议，决定公司的经营计划和投资方案，审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。此外，董事会还负责拟订公司合并、分立、解散清算的方案，聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书等。
交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。在车辆修理方面，交通运输部需要对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。在车辆检查方面，交通运输部需要定期、不定期的对车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌等进行检查，并检查车辆的适载性能。在车辆急救及事故处理方面，交通运输部需要第一时间了解车辆故障情况，组织车辆救援，在发生交通事故时及时赶到现场进行处理。
以上是XXX的组织架构和各部门的职责。企业需要建立
明确的管理制度，规范企业的运营流程，提高企业的运营效率。
4、作为内勤，与其他部门密切配合，确保车辆年审前的
维修工作得以顺利进行。同时，协调调度与司机间的关系，协助调度派单，保障车辆正常运营。
5、每月5日前，及时上报上月修理费用报表，并整理上
月修理、安全检查等工作的资料，制表入档。核算车辆油耗，制作司机上月工资报表。
6、制定车队内部管理方案，掌握司机、修理及各供应商
的情况，拟定并签订相关合同，以节约、控制运输成本、有利
于公司为原则。制订新的管理规定，划定行车路线，进行行车监控及公里数核定。严格审核路桥费，审批驾驶员作业过程中的特殊费用。统计车辆出勤情况，协助调配。
7、接受并完成公司领导临时安排的其他工作。
三、财务部职责
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。
4、组织部门编制收支计划，制定公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期检查分析执行情况。
5、加强财务管理和监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对和抽查调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
四、投资发展部
1、向总经理负责。
2、制定各阶段的施工进度计划、采购建设工程计划及资金需求计划。
3、严格执行公司决议，审批工程预算和决算手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、管理材料、设备和人员，整理资料和图纸，做好归档工作。
8、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
五、人事行政部职能
1、向总经理负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理工作。
1.协调并支持公司各部门管理人力计划和行政开支。
2.协调配合各部门在人事和行政方面的工作。
3.组织、统筹配合公司各部门对员工进行培训和考核。
4.组织、策划企业文化活动，增强公司凝聚力和员工归属感。
5.按时计划和统计各项人事和行政工作，并向公司呈报月、季、年报表。
6.制定公司办公费用总开支计划，并进行调控。
7.支持公司对外的人事和行政事务工作。
8.做好员工到任和离职的交接工作，保证工作衔接正常。
9.负责公司规章制度的落实和执行。
10.整理建立公司档案，并统一公司公文格式。
11.协调政府劳动管理部门的关系。
12.负责日常的接待工作。
销售部职能：
1.向总经理负责。
2.负责公司业务。
3.协同策划部门掌握市场行情，并制定和执行相应的业务
计划。
4.挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并整理归档客户资料。
5.与新旧客户保持良好关系，协助客户解决使用油过程中的问题。
6.负责办理业务中的各项手续，并做好售后服务工作。
7.协助其他部门做好客户服务工作。
强大的企业一定是用系统在赚钱 公司整体架构图 股东（合伙人） 董事 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经（董事会秘书执行董监事 营销综合工程财务总 强大的企业一定是用系统在赚钱 公司营销部架构图 2）组织架构示意图 (图.1.2
营销 市场经 技术主管市场主管销售主管
网组 A顾问顾问B组研共公美户客络发管测系关工务服理试 实习销售实习销售部部． 强大的企业一定是用系统在赚钱 职能部门说明.2.董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。
.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 、按既定模式管理企业 8． 强大的企业一定是用系统在赚钱 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议、
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 、制定公司的具体规章 4． 强大的企业一定是用系统在赚钱 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 强大的企业一定是用系统在赚钱 .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员
清新县中航石油有限公司组织机构图 投资发展部 车队 安全领导 小 组
、人员编制图
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定 聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、交通运输部的职责 1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。 2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。 3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。 4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车
公司整体架构图
.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图
.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
清新县中航石油有限公司组织机构图
二、人员编制图
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方 案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、交通运输部的职责 1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。 2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。 3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。 车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。 4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版) [公司名称] 组织架构图 [插入公司组织架构图] 一、公司介绍 [公司名称]成立于[成立时间]年，是一家专注于[公司业务]的[公司性质]企业。目前拥有[总部数量]家总部、[门店数量]家门店 以及[员工数量]名员工。 二、组织架构说明 1. 总部架构 总部主要由董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、品控中心、技术中心、信息中心、法务部等部门组成。 - 董事长办公室：负责公司整体规划、战略制定和决策实施； - 行政管理部：负责总部日常管理、表彰奖励、员工培训、绩 效考核等； - 财务部：负责公司财务管理、制定财务预算、审计监督等；
- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关 系管理等； - 市场部：负责公司市场战略、推广计划、营销活动策划等； - 品控中心：负责对商品质量、生产工艺进行监督检查； - 技术中心：负责新产品研发、技术改进等； - 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理、信息安全等； - 法务部：负责协助公司管理风险、处理法务事务。 2. 门店架构 门店主要由店长、顾问组、仓储物流部、市场推广部等部门组成。 - 店长：负责店面运营、员工管理、客户服务等； - 顾问组：负责商品推销、顾客咨询等； - 仓储物流部：负责货物收发、仓储和物流配送等； - 市场推广部：负责门店市场推广和促销活动。 三、简要注释 总部：公司的管理中心，负责公司全局规划、决策和领导工作。
行政管理部：负责公司日常行政管理，包括员工培训、绩效考核、奖惩制度等。 市场部：负责公司市场营销的策略制定和实施。 技术中心：负责公司产品技术研发和技术改进。 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理和信息安全。 法务部：负责协助公司处理法律事务，并防范和减少法律风险。 店长：门店的主要负责人，负责门店日常运营、员工管理、客 户服务等。 顾问组：门店负责商品推销和顾客咨询等的工作团队。 仓储物流部：门店负责货物收发、仓储和物流配送等工作的部门。 市场推广部：门店市场推广专业团队，负责门店市场推广和促 销活动。 四、法律名词及注释 1. 公司法人：指公司依法设立，拥有独立法律人格，能够独立 承担民事责任并享有法律权利的主体。 2. 劳动法：是为保护劳动者合法权益，规范用人单位劳动用工 行为而颁布的法律。
(完整版)初创企业组织架构图初创企业组织架构图 概述： 本文档旨在提供一个初创企业的组织架构图，以便更好地了解企业内部各个部门和职位之间的关系和职责划分。 组织架构图： 以下是我们建议的初创企业组织架构图： 1. 创始人： - 创始人是整个企业的核心人物，负责制定公司的愿景、战略和目标。 - 创始人也可能担任CEO（首席执行官）的职位。 2. 高级管理层： - CEO（首席执行官）：负责整个企业的运营和管理。与创始人密切合作，制定并实施企业的战略计划。 - CFO（首席财务官）：负责企业的财务管理和战略规划。
- CTO（首席技术官）：负责科技和技术方面的策略规划和实施。 - CMO（首席市场营销官）：负责企业的市场营销、品牌形象和销售策略。 3. 功能部门： - 研发部门：负责产品研发和技术创新。 - 运营部门：负责企业运营和管理日常业务。 - 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理。 - 财务部门：负责企业的财务管理和报表编制。 - 市场营销部门：负责企业市场推广和品牌管理。 4. 高级团队成员： - 高级技术专家：提供专业的技术指导和支持。 - 高级市场营销专家：制定市场营销策略并协助推广活动。 - 高级财务专家：提供财务战略和风险管理建议。 5. 基础岗位： - 市场营销员：负责市场调研和推广。 - 技术人员：负责产品开发和维护。
- 行政人员：协助日常办公事务。 注意事项： - 实际的组织架构可能因企业规模、行业和特殊需求而有所差异，我们建议根据具体情况进行适当调整。 - 组织架构应当灵活适应企业发展的变化，以实现更好的管理 和协作效果。 - 请参考此组织架构图，结合实际情况进行适度修改，以满足 初创企业的实际需求。 请注意，本文档仅为一些建议，并非完整的指导，最终的组织 架构需要根据企业实际情况来确定。 以上是初创企业组织架构图的简要介绍，希望能对你有所帮助。
公司组织架构图 公司组织架构图 公司组织架构图是一种图形化工具，用于展示公司的组织结构和各个部门之间 的关系。通过该图可以清晰地了解公司内部的层级关系、职责分工以及信息流 动路径，有助于提高组织的效率和协作。 以下是一个示例的公司组织架构图： 1. 高层管理层： - 首席执行官（CEO）：负责制定公司的发展战略和目标，并监督整个组织的 运营。 - 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营管理，包括生产、采购、供应链等。 - 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金筹集，以及财务报告和预 算控制。 - 首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新，包括研发、技术支持等。 2. 部门划分： - 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。 - 销售部：负责公司产品或服务的销售和客户关系管理。 - 市场部：负责市场调研、品牌推广、市场营销等工作。 - 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、税务申报等工作。 - 研发部：负责产品研发和创新，包括工程师、设计师等岗位。 - 运营部：负责公司的日常运营管理，包括生产、采购、物流等。 - 技术支持部：负责为客户提供技术支持和售后服务。
- 市场营销部：负责市场推广和销售活动的策划与执行。 3. 团队协作与沟通： - 跨部门协作：不同部门之间需要密切合作，共同完成公司的目标。 - 沟通渠道：公司内部可以通过会议、邮件、即时通讯工具等进行沟通和交流。 - 上下级关系：各部门之间存在上下级关系，需要进行有效的沟通和协调。 通过公司组织架构图，员工可以清晰地了解自己所在部门的位置和职责，以及 与其他部门的关系。这有助于提高员工的工作效率和团队协作能力。同时，管 理层也可以通过组织架构图对公司的整体运营情况进行分析和优化，以提升公 司的竞争力和发展潜力。 总之，公司组织架构图是一种重要的管理工具，可以帮助公司实现良好的组织 管理和高效的团队协作，从而推动公司的发展和壮大。
公司组织架构图(全套) 公司组织架构图： 董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位，以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。 工程指挥部组织机构图： 工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位，以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。此外，还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。 运行部组织机构图：
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位，以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。 营销部组织机构图： 营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。 XXX图： 人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。 企业发展部组织机构图：
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。 财务部组织机构图： 财务部下设财务部经理、财务部副经理（会计核算）、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。 总经理办公室组织架构图： 总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。
公司组织架构图模板公司组织架构图模板 1. 公司概述 1.1 公司名称： 1.2 公司类型： 1.3 成立日期： 1.4 公司使命： 1.5 公司愿景： 1.6 核心价值观： 2. 组织架构图 2.1 高层管理层 2.1.1 董事会 2.1.2 首席执行官（CEO） 2.1.3 高级副总裁 2.2 部门/职能部门 2.2.1 人力资源部 2.2.1.1 人力资源总监 2.2.1.2 人力资源经理 2.2.1.3 人力资源专员 2.2.1.4 培训与发展经理 2.2.1.5 招聘经理 2.2.1.6 薪酬与福利经理
2.2.2 财务部 2.2.2.1 财务总监 2.2.2.2 财务经理 2.2.2.3 财务专员 2.2.3 销售部 2.2. 3.1 销售总监 2.2.3.2 销售经理 2.2.3.3 销售代表 2.2.4 研发部 2.2.4.1 技术总监 2.2.4.2 研发经理 2.2.4.3 研发工程师 2.3 项目团队 2.3.1 项目经理 2.3.2 项目组员 2.4 行政支持部门 2.4.1 行政部 2.4.1.1 行政经理 2.4.1.2 行政专员 2.4.2 采购部 2.4.2.1 采购经理 2.4.2.2 采购专员
3. 职责与权限 3.1 高层管理层 3.1.1 制定公司战略和目标 3.1.2 决策公司重大事务 3.2 部门/职能部门 3.2.1 负责部门内的运营和管理 3.2.2 制定部门的具体工作计划和目标 3.2.3 协调和沟通部门间的合作 3.3 项目团队 3.3.1 负责项目的规划和执行 3.3.2 完成项目目标和交付成果 3.4 行政支持部门 3.4.1 提供行政和采购支持 3.4.2 确保公司日常运营的顺利进行 4. 沟通与协作 4.1 高层管理层与部门/职能部门之间的沟通与协作 4.2 部门/职能部门之间的沟通与协作 4.3 项目团队与部门/职能部门之间的沟通与协作 4.4 行政支持部门与其他部门之间的沟通与协作 5. 公司价值观与文化 5.1 公司核心价值观 5.2 公司文化特点
浩彤房地产开发XX组织机构图与 相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则
二、人员编制图
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以与发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人与其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案与措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施与相应的管理制度。 三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，与时跟进落实各项工作计划与资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门与外单位的关系，使工程顺利进行。 四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以与规划、协调、指导和监督。