重庆医科大学附属第一医院招聘会
招聘时间：2008年12月25日9：00-17：00
地点：医学院行政楼515
重医大附一院2009年度人才引进（需求）计划（职员教师）
请有意致力于我院发展且符合条件的博士，于08年12月20日前将个人简历纸质版及电子版（需附第一作者文章电子版）邮寄至医院人事处。
注：1、自荐材料需附：本人简历、在校成绩（应届毕业）、四六级英语证书（复印件）、发表文章（复印件）及科研课题情
况，执业资格证书（复印件）。
2、目前仅接收博士自荐材料，硕士及本科生的自荐材料在参加重庆市公招考试进入面试名额后交我院人事处。
3、我院09年需求计划中所有岗位均向博士开放。
4、学历仅要求为博士的岗位，求职博士不须参加公招考试。
5、我院博士面试将在重庆市公招前进行，凡在公招前参与我院博士面试者，不参加公招考试；若博士面试结束后，岗位已面向硕士开放，博士也必须参加公招考试。
6、所有求职硕士及本科学历人员必须参加重庆市人事局组织的公招考试，详细事宜请登陆重庆人事人才网进行查询（网址：https://www.doczj.com/doc/5819316943.html,/u/cqpa/）。
E-mail: fyyrsc@https://www.doczj.com/doc/5819316943.html, 地址：重庆市渝中区友谊路1号邮编： 400016
重医大附一院人事处
2008-11-26
重医大附一院2009年度人才引进计划（医疗医技护理）
重医大附一院2009年度人才引进（需求）计划（职员教师）
请有意致力于我院发展且符合条件的博士，于08年12月20日前将个人简历纸质版及电子版（需附第一作者文章电子版）邮寄至医院人事处。
注：1、自荐材料需附：本人简历、在校成绩（应届毕业）、四六级英语证书（复印件）、发表文章（复印件）及科研课题情况，执业资格证书（复印件）。
2、目前仅接收博士自荐材料，硕士及本科生的自荐材料在参加重庆市公招考试进入面试名额后交我院人事处。
3、我院09年需求计划中所有岗位均向博士开放。
4、学历仅要求为博士的岗位，求职博士不须参加公招考试。
5、我院博士面试将在重庆市公招前进行，凡在公招前参与我院博士面试者，不参加公招考试；若博士面试结束后，岗位已面向硕士开放，博士也必须参加公招考试。
6、所有求职硕士及本科学历人员必须参加重庆市人事局组织的公招考试，详细事宜请登陆重庆人事人才网进行查询（网址：https://www.doczj.com/doc/5819316943.html,/u/cqpa/）。
E-mail: fyyrsc@https://www.doczj.com/doc/5819316943.html, 地址：重庆市渝中区友谊路1号邮编： 400016
重医大附一院人事处
2008-11-26
重医大附一院2009年度人才引进计划（医疗医技护理）
关于印发《重庆医科大学第一临床学院 硕士生导师遴选管理办法（试行）》的通知 各处、分院、科（室）、护理学院： 为全面贯彻党的教育方针，努力造就一支有理想信念、道德情操、扎实学识、仁爱之心的导师队伍，确保硕士生培养质量，提升我院学科能力，推动我院综合实力的提高，落实立德树人根本任务，在重庆医科大学硕士生导师遴选管理办法的基础上，特制定我院的管理办法，经 2019 年 4 月 17 日学术评定委员会会议审议，2019 年 6 月 3日院长办公会研究决定，现印发《重庆医科大学第一临床学院硕士生导师遴选管理办法（试行）》，请遵照执行。 研究生管理处 2019年6月6日
重庆医科大学第一临床学院 硕士生导师遴选管理办法（试行）为适应研究生教育工作的快速发展，加强硕士生导师队伍建设，确保硕士生培养质量，提升我院学科能力，推动我院综合实力的提高，落实立德树人根本任务，现根据学校相关文件精神，制定本办法。 一、遴选硕士生导师的基本原则 （一）硕士生导师是培养硕士生的重要岗位。硕士生导师的遴选应坚持党对高等教育事业的领导，坚持社会主义的办学方向，深化研究生教育和学位工作改革，明确硕士生导师的岗位和职责，充分调动硕士生导师的积极性，发挥硕士生导师在研究生教育和教学中的作用，加强学科和导师队伍建设，进一步提高研究生教育和学位工作质量。 （二）遴选硕士生导师须在我校具有硕士学位授予权的学科专业中进行。硕士生导师遴选应该坚持实事求是的原则，严格考核，择优聘任，保证质量，做到公平、公正、公开。 二、遴选硕士生导师的程序 （一）一般程序 1.个人申请 申请者按本办法的要求向我院学术委员会提交个人申请材料。 2.学术委员会审定 召开学术委员会，审核申请者材料，审定新增硕士生导师名单，并报院长办公会批准。 3.公示
重庆医科大学附属第一医院招聘会 招聘时间：2008年12月25日9：00-17：00 地点：医学院行政楼515 重医大附一院2009年度人才引进（需求）计划（职员教师） 请有意致力于我院发展且符合条件的博士，于08年12月20日前将个人简历纸质版及电子版（需附第一作者文章电子版）邮寄至医院人事处。 注：1、自荐材料需附：本人简历、在校成绩（应届毕业）、四六级英语证书（复印件）、发表文章（复印件）及科研课题情
况，执业资格证书（复印件）。 2、目前仅接收博士自荐材料，硕士及本科生的自荐材料在参加重庆市公招考试进入面试名额后交我院人事处。 3、我院09年需求计划中所有岗位均向博士开放。 4、学历仅要求为博士的岗位，求职博士不须参加公招考试。 5、我院博士面试将在重庆市公招前进行，凡在公招前参与我院博士面试者，不参加公招考试；若博士面试结束后，岗位已面向硕士开放，博士也必须参加公招考试。 6、所有求职硕士及本科学历人员必须参加重庆市人事局组织的公招考试，详细事宜请登陆重庆人事人才网进行查询（网址：https://www.doczj.com/doc/5819316943.html,/u/cqpa/）。 E-mail: fyyrsc@https://www.doczj.com/doc/5819316943.html, 地址：重庆市渝中区友谊路1号邮编： 400016 重医大附一院人事处 2008-11-26 重医大附一院2009年度人才引进计划（医疗医技护理）
重医大附一院2009年度人才引进（需求）计划（职员教师）
请有意致力于我院发展且符合条件的博士，于08年12月20日前将个人简历纸质版及电子版（需附第一作者文章电子版）邮寄至医院人事处。 注：1、自荐材料需附：本人简历、在校成绩（应届毕业）、四六级英语证书（复印件）、发表文章（复印件）及科研课题情况，执业资格证书（复印件）。 2、目前仅接收博士自荐材料，硕士及本科生的自荐材料在参加重庆市公招考试进入面试名额后交我院人事处。 3、我院09年需求计划中所有岗位均向博士开放。 4、学历仅要求为博士的岗位，求职博士不须参加公招考试。 5、我院博士面试将在重庆市公招前进行，凡在公招前参与我院博士面试者，不参加公招考试；若博士面试结束后，岗位已面向硕士开放，博士也必须参加公招考试。 6、所有求职硕士及本科学历人员必须参加重庆市人事局组织的公招考试，详细事宜请登陆重庆人事人才网进行查询（网址：https://www.doczj.com/doc/5819316943.html,/u/cqpa/）。 E-mail: fyyrsc@https://www.doczj.com/doc/5819316943.html, 地址：重庆市渝中区友谊路1号邮编： 400016 重医大附一院人事处 2008-11-26 重医大附一院2009年度人才引进计划（医疗医技护理）
重庆医科大学附属第一医院 锅炉房可燃气体报警控制系统设备更换及检查的招标文件 （第三次） 一、综合说明 1.项目名称： 重庆医科大学附属第一医院锅炉房可燃气体报警控制系统设备更换以及后期常规检查。 2.招标内容： ①依据：根据中华人民共和国行业标准文件CJJ/T 146 —2011的规定：“可燃气体探测器3年更换一次，紧急切断阀（电磁阀）10年更换一次”。“可燃气体报警控制系统设备的功能，每半年应检查1次，即每年检测2次”。 ②概况：我院共有锅炉房两座，分别为：三病区蒸汽锅炉房、2号楼真空热水锅炉房。分别安装了三套可燃气体报警控制系统，其所使用的探测器都均已达到规定的使用年限；三病区蒸汽锅炉房的紧急切断阀（电磁阀）存在故障。 ③要求： a.更换所有超过使用年限的设备及三台报警主机、更换三病区蒸汽锅炉房的紧急切断阀，本次更换施工期为30天。 b.承担自工程验收合格之日起为期一年的质保期，质保期内如发生系统设备故障或损坏，由投标人免费更换或维修。 c.本工程维保期为三年，维保期内按规定进行检查和填写相关检查登记表，如发生该系统或设施、设备故障，投标人应负责进行更换，并出具合格的检测报告。 d.建立系统档案，包括：系统竣工图及设备的技术资料；系统的操作规程及维护保养管理制度；系统操作员名册及相应的工作职责；值班记录和使用图表。系统竣工图应由具备燃气工程设计资质的设计单位编制（由投标人自行委托设计单位）、投标人按《中华人民共和国行业标准文件CJJ/T 146 —2011》要求施工完成后，在竣工图上加盖竣工章并签字确认。 3.工程地址：重庆市渝中区袁家岗友谊路1号。
二、设备情况说明 1.三病区蒸汽锅炉房 探测器4个，报警系统1套，已经达到使用寿命年限。电磁阀1个，未到达是有寿命年限，但有故障。 2.号楼真空热水锅炉房 探测器30个，报警系统2套，已经达到使用寿命年限。电磁阀2个，未到达是有寿命年限，运行良好。 三、投标报价 1.更换设备事项 本次更换改造采用综合单价包干的方式报价和结算，包括但不限于设备费用及相关的材料费、工时费、利润税金等，质保期为一年。 表1 更换设备明细表 表1中数量为暂定数量，实际数量以各投标人编制或委托有设计资质的设计单位编制的符合《中华人民共和国行业标准文件CJJ/T 146 —2011》要求的系统竣工图为准。 2.后续检查事项 按《城镇燃气报警控制系统技术规程》（CJJ/T 146 —2011）的要求，对可燃气体报警控制系统设备的功能，每半年检查1次，即每年检测2次，并出具相关合格报告。 除质保期外，在剩余的两年维保期内如需更换设备，设备费用及相关的材料费、工时费、利润税金等采用更换单价结算。
医院人才培养实施方案篇1 为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队,提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍建设提出如下规划： 一、医院人才资源现状。 现有在职职工1323人。其中高级职称281人，中级职称466人，博士12人，硕士290人。在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人，XX等一批中青年专家在省、市学会担任主要学术带头人，10余人获“xx市专业技术拔尖人才”称号。 二、人才队伍建设的指导思想与目标。 （一）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。 （二）工作目标： ①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人员本科学历占%,硕士研究生学历占虬五年内培养和引进学科带头人。 ②调整和优化人才队伍结构的预期目标：人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理。
③提高人才队伍整体素质的预期目标： 在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。 三、战略人才培养计划 战略人才培养体系由“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略人才库。 “雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。“飞鹰计划”：该计划旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 “精鹰计划”：该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部进行培养，使其逐步成长为医院能够独当一面的人才，为更高一级的岗位储备人才。 “雄鹰计划”：该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为医院今后的战略布局做好准备。 通过上述四项计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和医院后备人才。关键岗位主要指医院根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指医院为
招聘计划书 招聘计划书（精选7篇） 招聘计划书篇1 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小； 2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX 年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势; 3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。 4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。 二、定岗定编情况 1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。 2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。 3、新项目建设，需要新增编制。 三、未来人员流失预测 1、未来退休人员的预测。 现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。 2、未来离职人员的预测。 人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。离职人员主要集中在生产一线工人。 四、未来新增人员主要岗位 为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才 公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。 (二)业务经营型人才 随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。 (三)财务管理人才 公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名； 五、总结 XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。 招聘计划书篇2 一、公司简介：（略） 二、招聘岗位及条件： 随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。 为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在XX专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。 招聘岗位及时间安排：(略) 三、招聘组成员： 组长：____（公司人力资源部部长） 副组长：____（公司综合部部长） 成员：____（行政管理部长） ____（品牌部长）
年度招聘计划精选范文5篇总结 随着公司国模不断扩大用人需求的不断扩大，公司需要人才也越多。需要制定好招聘计划以便开展招聘工作。今天小编在这给大家带来年度招聘计划，接下来我们一起来看看吧! 年度招聘计划1 1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、__年度招聘情况回顾及总结 __年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 4、__年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下： (1)一线销售人员1250人; (2)后勤及高管250人;
(3)__年计划招聘总人数1500人。 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名; (2)单位推荐; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一研究决定。 5、__年度招聘需求 根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划， 6、人员招聘政策 6.1招聘策略 (1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 (2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。 (3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 6.2招聘原则 (1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 6.3选人原则 (1)合适偏高; (2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式
医院人才引进实施方案3篇Implementation plan of talent introduction in hospital 汇报人：JinTai College
医院人才引进实施方案3篇 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：医院引进人才工作实施方案 2、篇章2：医院引进人才实施方案 3、篇章3：医院“千万人才引进工程”实施方案 篇章1:医院引进人才工作实施方案 一、组织领导 在市卫生局、市人社局和市监察局的监督指导下，成立 招聘工作领导小组，组长：申锦林院长、申惠龙书记，小组成员：黄志坚、罗晓波、刘小平、资小龙、蔡春香、邹建军、周素英、唐业华，小组办公室设人事科，由人事科具体负责组织，院纪检监察室全程参与监督。 二、招聘原则
（一）坚持公开、公平、竞争、择优的原则; （二）坚持学历层次和实际能力相结合、注重能力和水平的原则。 三、招聘条件 （一）遵纪守法，政治素质好，热爱卫生事业; （二）符合高级人才引进的条件，具备招聘岗位规定的学历、年龄及专业要求（见附件）。 （三）适应岗位要求的身体条件。 简章发布地址：事业单位招聘网 四、招聘岗位及要求（见附件） 五、招聘程序 （一）发布信息 在核定的使用计划内，拟定招聘信息报市人社局、市卫生局审核通过后，通过市人社局和本院网站向社会公开发布。 （二）报名时间、方式及要求 1、报名时间：20XX年12月1日至20XX年4月30日（节假日除外）.
医院人才引进工作实施方案 •相关推荐 医院人才引进工作实施方案 工作方案是有较强导向性的粗线条的工作筹划。在计划做某项工作时，领导通常会要求我们先准备几份工作方案，快来参考工作方案是怎么写的吧，下面是小编精心整理的医院人才引进工作实施方案，希望对大家有所帮助。 医院人才引进工作实施方案1 为了大力推进科教兴市和人才强市战略，着力优化人才队伍结构，围绕新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化和乡村振兴引进高层次紧缺急需人才，为我市建成贯彻新发展理念示范区提供人才保证和智力支持。根据《毕节市20xx年第二批次“人才强市”引才计划简章》和《毕节市人民政府办公室关于印发毕节市人才引进与跟踪服务管理办法（修订版）的通知》（毕府办发〔20xx〕7号）精神，按照“公开、公平、公正、择优”的原则，为确保引进工作顺利进行，制定本工作方案。 一、组织领导 为确保本次引进工作的顺利进行，成立毕节市第一人民医院人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室在人事科，负责人才引进的具体工作。 二、引进原则 （一）按需设岗，按岗引进原则； （二）坚持德才兼备，任人唯贤原则； （三）坚持公开、平等、竞争、择优原则。 三、引进对象及条件 （一）引进的对象 根据《毕节市20xx年度第二批次“人才强市”暨高层次急需紧缺人才需求计划表》引进高层次紧缺急需人才。 （二）基本条件
1、具有中华人民共和国国籍。 2、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，事业心和责任感强，服从组织安排。 3、具有较强的协作意识和奉献精神，热爱基层工作。 4、身体健康，具有正常履行岗位职责的身体条件。 5、取得岗位所需的普通高等院校的学历学位。 6、硕士研究生及副高级职称年龄原则上不超过40周岁，博士研究生及正高级职称年龄原则上不超过45周岁。 7、本次人才引进不面向海外引才。 （三）有下列情形之一的，不得引进。 1、曾受过司法机关刑事处罚的。 2、涉嫌违法、违纪正在接受审查的。 3、尚未解除党纪、政纪处分的。 4、曾被开除公职、被辞退的。 5、违反有关规定不适宜报考的。 6、近三年来年度考核结果有基本称职（基本合格）及以下等次的。 7、毕节市内机关、事业单位在编在岗人员及辞职未满1年人员不纳入人才引进范围。 四、引进程序 （一）资格审查 根据《毕节市20xx年度第二批次“人才强市”暨高层次急需紧缺人才需求计划表》，审查拟报岗位专业、学历等是否符合要求，并对考生提供的毕业证书、学位证书、身份证以及工作履历表等进行审核，审查合格的，报市人力资源和社会保障局复核后确定最终进入面试人员名单。（资格审核贯穿整个人才引进全过程） （二）面试测评 1、面试时间、地点 （1）面试测评时间：20xx年1月8日上午8：30 （2）面试地点：毕节市第一人民医院紧急救援中心9楼（毕节市七星关区广惠路112号）
人才引进工作实施方案 •相关推荐 人才引进工作实施方案（通用7篇） 只有深思熟虑之后，才能写好工作方案。在提出某个项目前，提前准备多种方案，可以更好的帮助上级做决策，是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的人才引进工作实施方案，希望能够帮助到大家。 人才引进工作实施方案篇1 为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好人才引进工作，结合公司发展战略及经营规划，现制定人才引进方案。 一、需求分析 截止20xx年3月底，公司现有员工50人，其中，管理人员10人，占员工总数的20%，技术人员2人，占员工总数的4%，营销人员30人，占员工总人数的60%， 从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政人员组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。 三、引进计划 1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道， 创新人才引进方式。20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引
进人才素质，提高引进人才效益。 2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：美工、文案、网络技术人员、销售精英等），高校毕业生10名（主要专业方向：电子商务、国际贸易等），成熟营销人员5名，大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。 3、根据公司发展需要，适时引进网络兼职人员，加强发掘优秀人才。 四、引进渠道 20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过58招聘网、赶集招聘网、智联招聘等发布招聘信息；三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针 对性的大小型人才招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。 五、引进措施 1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。 2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人 才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。 六、引进评估 1、对所引进人才统一实行1—3个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。 2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。 3、对于已签约有意向来实习、试用的人员，由人力资源部与相关
医院人才工作计划总结及工作计划总结 完美WORD格式资料__医院20__年人才工作总结和20__年人才工作计划人才是医院发展的关键，20__年，医院将人才工作列入医院的重要议事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平台，形成了选人、育人、用人、留人的良好机制，并取得一些成绩，被上级部门授予“靖江市人才工作先进单位”。回顾一年的工作，我们做了以下几方面的工作。 一、搭好“引进”平台，提升人才层次。医院积极争取政策支持，紧紧围绕学科发展的需要，吸引更多优秀人才来院。20__年来院面试6人，其中博士2人，硕士4人，高级职称2人，中级职称4人，涉及肾内、眼科、影像、泌尿、风湿免疫等多个专业，达成意向1人。医院自己培养博士1名，硕士3名，引进硕士研究生7名， 二、搭好“合作”平台，发挥人才作用。采取与国内外一些知名的、具有一定专科特色的三级医院合作，利用他们的人才、技术为我所用。医院先后与__大学医学院、__大学附一院、__医科大学附属 第一人民医院合作，建立了博士生工作站、血液病__诊治中心、糖尿病强化治疗基地。与无锡二院挂钩扶持，20__年派出6名专家来院，对皮肤科、眼科、影像科、脑外科等学科进行技术指导和人才培养；我院选送了31名医疗护理骨干赴该医院学习。与瑞金医院消化科合作，聘请消化科吴XX为医院名誉院长、消化科名誉主任；每周来院进行帮带；与德国医院合作，派出2名青年骨干赴德进修；与北京工业大学生命科学院合作建立肿瘤早期筛查和细胞免疫治疗基地。通过
合作，专家来院查房、手术演示、讲课等，对医院人才的培养起到很好的传、帮、带作用，对促进医务人员医疗技术水平快速提升、提高教学和科研能力产生了积极作用。 三、搭好“培养”平台，构建人才梯队。在引进人才同时，注重现有人才的培养。医院选派了135名医护人员到北京、上海、南京等地三级医院进修深造。今年40名骨干参加扬州大学研究生课程班学习，8名通过全国考试。选送了15名新上岗人员到华西医科大附一院规范化培训3年，。 四、搭好“储备”平台，注重人才增量。积极参加国内医学院校人才招聘活动，挑选各医学院校毕业生作为医院发展的后备力量。先后赴大连、合肥、南京、苏州、徐州等医学院校招聘，举办专场招聘会。20__年录用了临床医学、药学、护理、检验、影像等专业49名。所有招聘的医学应届毕业生，都必须通过理论考试、面试，择优录用。五、搭好“服务”平台，激发人才活力。在工作上，给予政策支持和倾斜，积极为专家进行技术帮带、业务开展创造条件。在生活上，提供良好的生活待遇，主动关心他们的生活，为专家提供专家休息室。20__年引进的4研究生入住统一装潢人才公寓，解决他们的后顾之忧。院领导亲自与上级有关部门协调，解决1名来院人才子女教育、配偶安置等切身利益问题，使人才来院后能安心工作。在科研基金、分配制度上，给予优惠政策，向临床一线关健岗位、关健人才倾斜，调动他们的积极性。在情感上，经常开展谈心，关心他们的身心健康，组织一些丰富多彩的文体活动，丰富他们的业余生活。在宣传上，通过各
XX医院 “人才兴院”战略实施方案 医疗卫生行业的竞争归根结底是人才的竞争，医疗技术创新、技术储备离不开相关的人才，人才是医院可持续发展的重要保障。为做好人才引、育、用、留相关工作，做到以人才队伍建设助推医院高质量发展，保障医院可持续发展，特制定本实施方案。 一、基本原则 （一）加强领导是关键。 依靠团队领导能力和执行力，有人抓、有人管，保证实施人才战略工作正常运行。 （二）充分发挥人才优势。 以立足本院人才培养为主，引进为辅，在本院培养的基础上，扩大对内、外协作交流。 （三）全方位培养人才，坚持德才兼备。 在加强人才业务、技术培养的同时，注重抓好执业道德、价值观教育，坚持社会主义精神文明大方向，铸造积极健康向上的医院文化。 （四）坚持学科建设为引领。 学科是人才进步和发展的关键，是学术群体中的核心，加快医院省、市级重点学科、重点实验室建设，打造良好的人才载体，引领人才发展。 二、具体措施
（一）医疗卫生平台建设（分管领导：***，责任科室：医务科<科教科>，责任人：***） 1.建设高水实验室。进一步提升医院硬件设施水平，高水准建设高水平实验室，计划2年内计划建成**市出生缺陷防治重点实验室，并通过**市科技局验收。努力为人才能够提供高水平的医疗卫生平台，为人才较好的开展工作打下坚实基础，从而实现人尽其用。 2.创建省级特色专科。加快妇幼专科建设，以学科建设促人才发展。本着科学规范的原则，结合《妇幼保健专科建设和管理指南》要求，明确专科发展的重点，坚持深化全生命周期服务，以妇幼特色为抓手，计划2年内完成2-3个省级妇幼特色专科创建的工作任务，并根据专科建设指南要求，建立人才培养和引进的长效机制，建设一支有学术技术发展后劲的队伍，使专科发展进入良性循环。 3.鼓励科研工作。制定近远期科研计划并督促落实，同时设立相应科研奖励基金，对成功申报科研课题、发表论文的（按照不同的科研及论文级别给予不同奖励）给予奖励，此外成功申报上级基金的，医院给予1:1配套奖励。 （二）加大高层次人才引进力度（分管领导：***，责任科室：人力资源部，责任人：***） 截至****年*月，医院拥有研究生（硕士）及以上学历（位）人员**人，副高级及以上职称人员**人，中级职称人员**人。医院人才梯队相对稳定，能够满足正常业务开展的需要，而学科带头人等高层次人才日益紧缺，因此当前医院人才引进
重庆医科大学附属第一医院 第一分院有害生物防治服务招标文件 我院第一分院有害生物防治服务拟进行院内公开招标，欢迎符合资质条件的公司参与投标。招标说明如下： 一、项目简介 1.项目名称：重医附一院第一分院有害生物防治 2.服务内容：有害生物防治，防治对象包括老鼠、蟑螂、蚊子、苍蝇及四害以外的害虫(包括白蚁)。 3.防治范围： 第一分院全范围（含加州门诊、市委医务室、锦红、锦颐医务室、龙泉医务室）； 4.服务期限：三年，经综合考核不合格即终止合同。 二、防治要求及质量考核 1. 参照全爱卫发〔1997〕第5号文件标准进行防治 （1）灭鼠合格标准：粉迹法，一夜后阳性粉块不超过3 %；有鼠洞、鼠粪、鼠咬痕、鼠道等鼠征的房间不超过 2 %；重点部门防鼠设施不合格不超过5 %。 （2）灭蟑螂合格标准：室内有蟑螂成虫、若虫阳性房间不超过3%；有蟑螂房间平均大蠊不超过5只，小蠊不超过10只。 （3）灭蚊合格标准：单位内外环境各种存水容器和积水中，蚊幼和蛹的阳性率不超过3%，阳性勺内幼虫和蛹的平均数不超过5只。 （4）灭蝇合格标准：灭治后有蝇房间不超过3%，阳性间平均蝇只数不超过3只，重点单位防蝇设施不合格房间不超过5%，加工、销售直接入口食品的场所不得有蝇。 （5）政府主管部门对除四害以外无明确质量标准，双方议定：四害以外的害虫防制质量，以不造成大面积危害，不引起严重投诉为准。 2.中标方须在进场2个月内达到灭鼠、灭蟑螂验收标准。2个月后病房内因害虫危害造成的的投诉每月不超过2次，第三次投诉扣除当月费用的20%，第四次投诉扣
除当月费用30%。 3.中标方在防治害虫过程中严格遵守招标方的规章制度，确保存放、实施过程中的药品安全。否则，由此造成的人身伤亡事故的法律责任和经济赔偿责任均由中标方承担。 4.出现突发性的有害生物危害时，接到招标方通知后，中标方须安排技术人员在4个小时内到现场进行处理。如果中标方未能按时快速响应，出现此情况一次扣除当月费用30%。 5.中标公司须如实记录消杀记录，交招标方备案，并及时提供月工作计划、总结等相关资料给招标方。中标方的月工作计划须针对医院的不同部门在不同季节有害生物防治的特点和规律，以及气候异常情况来制订。中标方每月须随访招标方下属的各科室和部门，收集意见和情况，及时与招标方总务部门沟通，协商解决办法。 6、招标方在每次向中标方付款前，对中标方的履约情况、服务质量、服务态度、服务规范和应急响应等方面进行考核。 7.中标公司现场操作人员须持有相应的从业资格证，须穿着工作服，佩戴工作牌。 三、商务要求 1.付款方式：按季度付款，每季度招标人对中标方的响应速度、服务态度、服务质量等方面进行考核，服务考核合格后，招标方收到中标方提供的发票及付款依据后50个工作日内支付服务费。 2.报价按年度费用报价，含完成招标内容所需的人工、物料、风险、管理、税费 等所有费用。 四、投标人资格要求（含现场报名时须提供的资料） （一）投标人必须是具有独立承担民事责任能力、具备履行合同相应能力的法人或其他组织。其营业范围与本次招标项目相适应。[现场报名时须提供：营业执照复印件（标注出与本次招标项目相符合的经营范围）] （二） (三)具有良好的商业信誉，前三年内，在参加政府采购活动及经营活动中没有重
**学院附属医院高层次人材引进 管理实施办法(试行) 为全面落实医院 36520 工程，实施人材强院战略，加强人材队伍建设，规范和完善人材引进工作，推动医院各学科发展，建设一支梯队合理、业务精湛、爱岗敬业的高水平人材队伍，不断提高医疗、教学、科研和管理工作水平，根据《**学院人材引进实施办法(试行)》，结合我院实际，制定本办法。 第一章总则 第一条科学规划、按需引进。环绕医院发展的总体规划，根据医院学科建设和人材队伍建设的需求，按照“按需引进、公开招聘、择优聘用”的原则进行引进。 第二条统筹兼顾、突出重点。优先引进重点学科、博士点建设学科和紧缺专业急需的高层次人材。重点引进在国际上有一定知名度或者在国内有较大影响，学科建设急需且有发展潜力的人材。同时统筹考虑充实其他学科发展所需的高层次人材。 第三条注重学术、德才兼备。引进的人材需德才兼备、爱岗敬业、具有团队精神。坚持学术与业绩并重、科研与教学兼顾的考察标准，严格考核，确保质量。 第四条积极引进、重在使用。根据人材需求，各学科要开辟视野，积极主动引进人材，同时要努力搭建事业平台，创新机制，营造
良好环境，充分发挥高层次人材的作用。 第二章引进人材的分类及评价指标 第五条为适应学科发展需要，原则上根据《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行)》(桂办发〔2022〕36 号)精神并结合我院实际将引进的范围和对象分为六个类别，具体评价参考指标如下： (一)高端人材： 达到《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行)》 (桂办发〔2022〕36 号)文件规定的认定参考目录中 A、B 层次及 C 层次人才的第(一)项中的第 1-8 项之一者。 (二)第一层次人材： 博士，且业绩符合下列条件之一者： 1.八桂学者，或者等同于“八桂学者”层次的特聘人材，如珠江学者等； 2.国家有突出贡献中青年专家； 3.达到《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行 )》(桂办发〔2022〕36 号)文件中规定的认定参考目录中 D 层次人材的第(一) 项中的第 1-9 项之一者； 4.近 5 年以第一完成人获省部级及以上科学技术奖(含自然科学奖、科技进步奖)一等奖；
重医大文〔2016〕196号 重庆医科大学 关于印发《重庆医科大学博士后管理 工作办法》的通知 各设站单位： 为进一步规范和加强博士后招收、培养和管理工作，提高博士后的培养质量，根据上级有关文件精神，制定了《重庆医科大学博士后管理工作办法》，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知 重庆医科大学 2016年5月26日
重庆医科大学博士后管理工作办法 第一章总则 第一条博士后制度是我国培养高层次创新型青年人才的一项重要制度，为推动科技进步和经济社会发展做出了积极贡献。为进一步规范和加强博士后招收、培养和管理工作，提高博士后的培养质量，吸引国内外优秀博士来校从事高水平的科研工作，结合我校实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于对博士后科研流动站（以下简称流动站）和博士后研究人员（以下简称博士后）的管理及其相关工作，包括流动站的管理、评估、博士后进出站管理及在站期间的考核、申报博士后科学基金程序的管理等。 第二章博士后工作管理机构及其职责第三条博士后管理工作在分管副校长领导下，实行校、院（流动站）两级管理制度。 第四条学校在人事处下设博士后管理办公室，具体负责全校博士后的管理工作，包括流动站的申报、评估，博士后的招收进站、在站出站管理，博士后科学基金的申报；落实国家、学校等有关博士后政策；指导和协调各设站单位做好博士后管理工作等。 第五条学院负责流动站的建设和博士后的日常组织管理工作。流动站所在各学院应成立博士后工作管理小组，设负责人一名，由学院分管领导担任，具体工作人员1-2名。博士后
工作管理小组主要负责制定流动站管理细则、博士后中期考核和出站考核标准，拟订每年招收博士后计划，组织召集博士后招收选拔、中期考核以及出站评议报告会等工作。 第三章流动站和博士后合作导师第六条流动站是指经国家人事部和全国博管会批准，在高等学校或科研院所按规定设立的具有招收博士后资格的一级学科单位。流动站按一级学科设站，设站学科所涵盖的具有博士学位授予权的二级学科（专业）均可招收博士后。 第七条博士后合作导师一般应为博士导师，招收的博士后要与合作导师承担的科研任务相结合，要把博士后安排到重大科研任务中从事高水平的研究工作。承担重要研究项目的博导优先招收博士后，近3年未主持或承担省部级以上研究项目的导师不安排招收博士后。为保证博士后的培养质量，原则上每位合作导师在站的博士后不能超过3人，培养单位（导师）自筹招收博士后、企业博士后可不受此限制。 第八条博士后合作导师是博士后从事高水平研究工作的联系人和指导者，对博士后在站的工作情况和思想表现负有检查、指导和督促的责任，合作导师应密切把握博士后工作动向，积极鼓励博士后从事原创性及交叉学科的研究，促进博士后在站取得尽可能好的研究成果。 第四章博士后招收选拔 第九条申请博士后应具备的条件 1.凡在国内外获得博士学位或符合博士学位授予条件，品学
重庆医科大学附属永川医院 2012 年住院医师规范化培训招生简章 重庆医科大学附属永川医院（重庆医科大学第五临床学院）为重庆市临床住院医师规范化培训基地。根据重庆市卫生局重庆市人力社保局《关于开展住院医师规范化培训的意见》和重庆市卫生局《关于开展临床住院医师规范化培训工作的通知》（〔2011〕13号）精神，现将我院2012年住院医师规范化培训招生事宜公布如下： 一、招生专业及计划 医院确定全科医学、内科学及外科学等12个二级学科，拟面向全国招收住院医师规范化培训学员共计157名。
二、培训目的 经过严格规范的临床实践训练，培养具有高尚医德、较强的临床思维能力和系统的专业知识，较熟练掌握本学科基本临床技能，能独立处理本学科常见病及某些疑难病症的临床住院医师。 三、招收对象和条件 （一）具有高等院校医学专业本科及以上学历，从事或拟从事临床医疗工作的人员。 （二）已从事临床医疗工作，并取得执业（助理）医师资格的医学专科毕业生。 （三）2012年—2015年期间全科医学科可招收三年制专科毕业生。 （四）具有适应岗位要求的身体条件及专业从业基础。
（五）自愿进入临床住院医师培训，遵守《临床住院医师培训合同》有关条款的规定，并按相应学科培训大纲的要求完成培训工作。 （六）年龄及其他要求：35周岁及以下（1977年7月1日后出生），中西医结合专业毕业生只可报考全科医学科，单位人报考需要所在单位出具同意报名及在培期间予以待遇保障的函。 四、报名时间和要求 报名时间：2012年5月15日-5月30日 报名方式：采取网上报名和现场报名两种方式： 网上报名：请登录重庆市卫生科技教育网（）； 现场报名：重庆市卫生服务中心（江北区建新东路3号附1号百业兴大厦2110房间）。 五、招收程序 重庆市卫生局及人力社保局将举行统一的入学考试。 考试形式：统一组织闭卷理论考试； 考试内容：临床医学（医技）知识、相关法律法规知识； 考试时间：2012年6月10日上午9:30-11:30。 面试时间：以重庆市卫生局公布的基地面试时间为准，面试时请考生携带以下证件进行现场确认：①填写完善的报名表； ②身份证原件及复印件；③学生证或毕业证（学位证）原件复印件；④其它：单位人须提交盖有鲜章的工作单位同意报考及
春季招聘工作计划 春季招聘工作计划5篇 对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人”和社会招聘相结合的原则，以下是我整理的春季招聘工作计划，欢迎大家借鉴与参考! 春季招聘工作计划【篇1】 在受经济危机的影响，我司已有部分工人辞职回乡，为09年的工作顺利进行，我们人力资源部现已制定出招聘人员的工作计划。 公司从08年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20__年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计
__车间操作工男（15）、女（25）40人 __车间焊接工女（65）65人 __车间注塑工男（5）、女（10）15人 __车间操作工女（70）70人 __车间操作工男（10）、女（6）16人 __车间操作工男（15）女（15）30人 __车间操作工女（10）10人 __车间操作工男（20）、女（180）200人 总计男（65）、女（381）446人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将20__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
医院管理集团人材引进规划方案 第一条 第二条第三条 第四条第五条 第六条 为加快集团下属医院人材队伍建设进程，不断 优化人材队伍结构，提高医院人材队伍整体水 平，增强核心竞争力，落实集团战略规划，根 据集团各医院目前人材队伍的现状，特制订本 办法。 本办法合用于集团下属各医院人材引进工作。 医院引进人材实行劳动合同制，以岗位需要为 前提，通过签订劳动合同，确定工作岗位，明 确单位与员工的劳动关系。 聘用的人员，原则上一律实行人事代理制度， 由本人自行办理人事档案代管事宜，费用自理。 医院人材引进工作坚持以下原则： 1、满足人材结构调整的需要原则； 2、按照合用、精干、高效的原则，各专业、各层 次人员配臵均衡原则； 3、严格考核，坚持标准原则。 4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。 各医院每年初应确定本年度需招聘岗位、人数、
资格要求、待遇水平、拟招收方向、招收时间等内容，制定年度人材引进计划(可参考附件1 模板)，于 1 月底之前报集团人力资源部，由人力资源部审核并报集团总经理批准后，开展年度人材引进工作。 第七条第八条各医院人材引进工作由院长负总责，并按照需求岗位由分管领导具体负责。 人材引进工作由办公室负责具体操作，集团人力资源部赋予指导。 第九条第十条 第十一条所谓雏鹰计划，指在集团统一协调下，各医院招收应届高校毕业生入院实习，并通过考核择优录用，以补充医院人材队伍。 每年 10 月底之前，各医院应根据年初的人材引进计划及落实情况，向人力资源部报送雏鹰计划人员需求，包括需求岗位、实际缺编人数、拟实习人数等，如附件 2 模板，其中实习人数应至少是实际在岗人数的五分之一。人力资源部审核并报集团总经理批准后，通知各医院付诸实施。 各医院采取媒体发布招聘信息、与高校校方合