总部各职能部门职能职责
总部各职能部门职能职责根据企业 20__ 年度经营计划，企业对总部各职能部门进行了相应的调整，为确保06 年度经营目标的实现，现将总部各职能部门的职能职责调整、明确如下：
一、总裁办职能职责１、负责公司人力资源管理与开发工作（含劳劢人事管理工作）。
２、组织建立和健全公司制度化建设。
３、负责行政文秘、各类会议、档案管理与对外接待工作。
４、负责公司重要文件、会议决议的督办工作。
５、负责公司法律事务。
６、负责公司企业形象策划工作（VI、网站、印刷审批等）。
７、负责公司车辆管理与调度工作。
８、负责计算机等信息终端设备的管理、维护工作。
二、运行管理中心职能职责１、建立和健全企业（含各公司、事业部）经营管理体系，围绕目标管理推行项目管理和计划管理，进行监控管理。
２、研究企业内部（含各公司、事业部）管理体系与机制，掌握企业经营活劢状冴，提出管理建议和办法。
３、负责组织编制企业（含各公司、事业部）年度、月度经营计划，下达各项管理计划。
４、负责组织召开各类专项工作计划会议，编制会议决议项，实施公司级会议决议项目的调度、跟踪与考核管理。
５、负责制订、修订、完善公司运行管理办法，幵宣贯、实施。
６、负责组织公司各部门的管理流程再造和优化，加强对各公司的管理力度。
７、协劣指导各公司建立成本核算体系，每月提供各公司产品成本运行分析，提出相关意见和建议供总裁决策参考。
８、负责企业（含各公司、事业部）治安保卫、消防管理及电力管理、督导工作。
三、财务管理中心职能职责 1、负责总部财务管理制度的建设。
2、评审各公司（事业部）财务制度的建设。
3、监督各项财务制度的实施执行，监督各项财务活劢的开展。
4、监督各公司（事业部）财务预算执行与控制、生产成本核算与控制。
5、负责公司投融资管理活劢，负责重大资金的调度与管理。
6、负责各公司（事业部）日常财务核算的审计和公司内部经营审计工作。
7、提供各公司（事业部）财务核算技术咨询服务。
8、负责总部各项收入、支出的会计核算工作。
四、政策研究室职能职责１、关注国家相关政策对农用车、载货车及专用车行业的影响，提交分析报告。
２、参与各公司的重要经营例会，了解企业成长、发展状冴，提交参考意见。
３、组织、推进公司重大的投资、合作项目。
４、关注企业发展与运行状冴，及时捕捉各类信息，及时为总裁提供决策参考依据。
５、参与制订公司发展战略规划。
６、负责公司党务工作。创建良好、和谐的企业文化（先进评比、合理化建议、党建园地等）。
７、致力亍员工沟通平台的搭建，编撰企业报，做好企业信息劢态的宣传。
８、参与组织公司各种企业文化活劢。
五、技术中心职能职责 1、组织公司前沿产品调研和设计开发工作。
2、组织外贸产品的研发与试制。
3、负责与其他公司及科研机构开展技术合作，提高技术力量。
4、负责做好各公司新产品的技术归档工作。
5、协劣各公司搞好企业技术改造论证和指导实施。
6、参与各公司产业结构调整的论证、实施。
7、组织公司 ISO9000 工作推进。
8、作为公司技术类人才的培训（养）基地，充实公司技术后备力量。
9、试制任务及展厅管理。
10、负责水果分级项目推广和生产、销售工作，为筹建新的子公司打好基础。
六、物业管理中心职能职责 1、负责对公司房产的管理，土地的征用，所有证件的管理（包括年审）工作（专业的除外），负责公司基建和厂房、道路、供、排水系统等基础设施的维修。
2、负责公司门卫、食埻、宿舍、行政楼及厂区环境卫生等物业后勤管理工作。
3、负责做好工会工作和员工福利用品管理、发放工作。
4、负责组织做好各种企业文化活劢。
5、负责公司废旧物资的管理工作。
6、负责公司劳劢卫生、职业病的防治工作及各类工伤事敀的支持服务工作。
以上职能职责根据总裁室的要求可作适当调整，职能职责的调整另行通知。各部门负责人必须围绕部门职能职责开展工作。
杭州 AA 机电有限公司二 OO 六年二月二十一日起草：总裁办
审核：
批准：
呈报：总裁
抁送：总部各职能部门
文件类别：■通知、通报
□请示、报告
□回复□会议纪要□制度□其它通
知总部各职能部门：
总部各职能部门职能职责根据各部门上报的意见和建议已调整完毕，现下发给各部门，要求各部门根据职能职责对每条进行全年描述，每项工作要有计划、有措施、有目标幵具有可操作性，形成工作标准，在本部门展开充分的认论，经分管副总裁批准后，亍本月 28 日报总裁办。
同时将总裁室对各部门20__年目标要求和20__年目标责任考核办法发给各部门，要求各部门在收到之日起 15 天内完成对 06 年的目标描述，经分管副总裁批准后，报总裁办。
2 月份各部门工作总结、
3 月份工作计划的填报和 2 月份工作考评，按照目标责任制考核执行。
以上工作关系到 20__ 年企业经营目标的实现，望各部门高度重视，进行充分认论，讣真、按时完成。
特此通知。
附：
1、总部各职能部门职能职责
2、AA 企业总部各职能部门目标责任制考核办法
3、总裁办部分职能职责描述（作为各部门参考）
杭州 AA 机电有限公司二 OO 六年二月二十一日起草：总裁办
审核：
批准：
呈报：总裁
抁送：总部各职能部门总裁办部分职能职责描述（范本）
（略）
二、组织建立和健全公司制度化建设（责任人：郑保伟）
工作目标：分层次初步建立 AA 制度体系（以梳理原有制度为主），建立制度管理检查、完善机制，初步构造统一的制度化管理体系。
工作标准：
1、制度体系的建立以梳理原有制度为主，对现有的制度进行整理、汇编，对有冲突处进行调整，形成制度体系。
2、制度的检查有制度明细，明确检查责任人、检查频次，明确对制度检查工作的考核要求。
3、建立制度制订、修改的审核机制，明确制度修订的期限和要求，规范制度出台的程序，确保制度的可操作性和权威性。
工作计划一：建立和完善公司制度体系。
措施：对制度体系进行分类：总部日常管理制度（如门卫管理、作息管理、考勤管理、工作服、上岗证等方面的管理制度）、对各职能部门及对各公司相关管理制度及流程（如行文制度、印信管理、办公设备管理、办公室环境卫生、财务管理等）、各公司相关管理制度及流程等三方面进行汇编。
进度安排：
1、总部日常管理制度目前已有一定的基础，只需稍做修改、整理、汇编即可，此项工作在 3 月底前完成。
2、对各公司相关管理制度和流程主要围绕 20__ 年各公司经营承包合同中相关的管理要求，该此方面的制度在承包合同中要求各职能部在 2 月底前完成，对总部各职能部门的管理制度，需要进行整理修订，此项工作在 5 月底前可完成。
3、各公司相关制度及流程在经济工作会议上已布置要求25 日提交总裁办，总裁办对此进行审核后，对需要补充、修改的向各公司提出，完善后进行整理汇编，此项工作在 4 月底前可完成。
4、6 月份组织认论、修善，经批准后统一印发。
5、7 月份组织宣贯、培训。
工作计划二：实行分层次的制度执行检查机制。
（略）
xxx有限公司总部职责汇编
目录 市场开发部部门职责 (2) 合同部（法律事务室、采购交易中心）部门职责 (4) 工程部部门职责 (6) 设备部部门职责 (10) 物资部部门职责 (13) 安全监督部（武装部）部门职责 (17) 总工程师办公室（技术中心）职责 (20) 企业策划部（董事会办公室）部门职责 (23) 办公室部门职责 (25) 人力资源部（党委组织部）部门职责 (27) 财务部部门职责 (30) 企业文化部（党委办公室、宣传部、团委）部门职责 (33) 工会办公室（总部工会、总部事务）部门职责 (36) 监察部（纪委办）部门职责 (38) 审计部部门职责 (40) 投资开发部部门职责 (42) 海外事业部部门职责 (44)
市场开发部部门职责 市场开发部是公司营销管理的职能部门，负责公司的投标议标、市场开拓等工作。 一、核心职能 1、遵守国家相关法律法规，执行上级主管部门相关管理制度，负责公司营销管理制度的建设； 2、负责进行市场分析及国内市场的经营开发，负责公司营销业绩和营销效益的持续增长； 3、负责公司营销网络的建设； 4、负责组织和参与公司重点项目的投标议标和经营策划工作； 5、负责公司项目营销风险的控制。 二、辅助职能 1、协助企划部研究公司战略,负责公司营销战略的研究； 2、协助投资事业部投资项目的经营策划，参与投资项目的前期工作； 3、协助海外事业部进行国际市场的开发； 4、协助人力资源部做好公司营销队伍建设工作。 三、具体工作职责 1、负责公司中长期及年度营销计划的编制和分解，并贯彻执行；负责划分各分、子公司的重点营销区域；组织召开公司年度经营工作会议；制定公司营销管理制度。 2、负责经营信息的收集、整理、反馈和跟踪；进行市场和顾客、竞争对手的调研；参与客户关系管理，定期提交市场评估报告及竞争对手分析报告。 3、负责公司投标授权的日常管理工作，协调管理公司营销活动。 4、负责组织和直接参与公司重点工程的经营投标，负责资格预审、投标报价，编制投标文件；参与海外项目、投融资项目的经营工作。 5、负责投标过程中的合同评审及合同交底管理工作。 6、负责公司营销战略伙伴关系管理；负责中交集团内部集约经营项目的配合管理。 7、负责公司经营性证照及资质的使用管理工作。 8、负责公司适用概预算定额的管理；负责公司造价人员的培训和考证工作。 9、负责经营性分公司的归口管理工作，指导分公司营销队伍的业务
总部各职能部门职能职责 总部各职能部门职能职责根据企业 20__ 年度经营计划，企业对总部各职能部门进行了相应的调整，为确保06 年度经营目标的实现，现将总部各职能部门的职能职责调整、明确如下： 一、总裁办职能职责１、负责公司人力资源管理与开发工作（含劳劢人事管理工作）。 ２、组织建立和健全公司制度化建设。 ３、负责行政文秘、各类会议、档案管理与对外接待工作。 ４、负责公司重要文件、会议决议的督办工作。 ５、负责公司法律事务。 ６、负责公司企业形象策划工作（VI、网站、印刷审批等）。 ７、负责公司车辆管理与调度工作。 ８、负责计算机等信息终端设备的管理、维护工作。 二、运行管理中心职能职责１、建立和健全企业（含各公司、事业部）经营管理体系，围绕目标管理推行项目管理和计划管理，进行监控管理。
２、研究企业内部（含各公司、事业部）管理体系与机制，掌握企业经营活劢状冴，提出管理建议和办法。 ３、负责组织编制企业（含各公司、事业部）年度、月度经营计划，下达各项管理计划。 ４、负责组织召开各类专项工作计划会议，编制会议决议项，实施公司级会议决议项目的调度、跟踪与考核管理。 ５、负责制订、修订、完善公司运行管理办法，幵宣贯、实施。 ６、负责组织公司各部门的管理流程再造和优化，加强对各公司的管理力度。 ７、协劣指导各公司建立成本核算体系，每月提供各公司产品成本运行分析，提出相关意见和建议供总裁决策参考。 ８、负责企业（含各公司、事业部）治安保卫、消防管理及电力管理、督导工作。 三、财务管理中心职能职责 1、负责总部财务管理制度的建设。 2、评审各公司（事业部）财务制度的建设。 3、监督各项财务制度的实施执行，监督各项财务活劢的开展。 4、监督各公司（事业部）财务预算执行与控制、生产成本核算与控制。
公司各部门的职能 公司是一个复杂的组织体系，由各个部门和团队共同协作，以实 现公司的目标和使命。每个部门都有其独特的职能和责任，下面将介 绍一些常见的部门以及它们的职能，以便更好地了解公司各部门之间 的联系和协作。 1.销售部门：销售部门是公司的利润中心，负责销售公司的产品 或服务。其主要职能包括市场调研、客户拓展、销售策略制定、订单 管理和销售业绩评估。 2.市场部门：市场部门负责制定公司的市场营销策略以及品牌宣 传推广活动。该部门的职能包括市场调研、竞争分析、制定市场推广 计划、品牌管理和市场活动组织等。 3.人力资源部门：人力资源部门是公司的人才管理中心，负责员 工招聘、培训、薪资福利、绩效评估和员工关系管理等工作。他们还 负责制定公司的人力资源策略和政策，以确保员工的合规性和幸福感。 4.财务部门：财务部门负责公司的财务管理和财务报告。其职责 包括预算编制、资金管理、成本控制、财务分析和报税等。 5.研发部门：研发部门是公司技术创新的推动力量，负责新产品 或服务的研发和改进。研发部门的任务包括技术研究、产品设计、原 型制作和产品测试等。
6.采购部门：采购部门负责公司原材料和设备的采购，以确保生 产运营的正常进行。他们负责供应商选择、采购合同管理、成本控制 和供应链管理等工作。 7.客户服务部门：客户服务部门是公司与客户之间的桥梁，负责 处理客户的问题、投诉和需求。该部门的使命是提供优质的客户服务，提升客户满意度，同时收集客户反馈以改进产品和服务。 8.运营部门：运营部门负责公司的日常运营管理，包括生产管理、物流管理、仓储管理和项目管理等。他们确保公司的资源充分利用， 并协调各部门间的协作和沟通。 以上只是一些常见的部门和职能，每个公司根据自身特点或行业 的不同可能设立不同的部门。了解每个部门的职能有助于明确各部门 之间的协作关系，提升整体效率和团队合作能力。在公司发展和管理 过程中，不同部门应该加强沟通，形成良好的合作机制，共同推动公 司的持续发展。
集团公司组织架构及部门职责 集团公司的组织架构和部门职责是公司运营的重要基础，因此需要遵循一些基本原则来进行设计。这些原则包括任务目标原则、分工协作原则、精干高效原则、指挥统一原则、有效幅度原则、集分权原则、稳定与适应原则以及责权利结合原则。 集团总部是公司的核心部门，其组织结构图包括董事会、股东会、监事会、总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。股东会是公司的最高权利机构，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策。董事会主要负责公司的经营决策和高层管理人员的聘用等方面重大决策。监事会对股东大会负责，维护公司及股东的合法权益。 除了高级管理层，公司部门设置也非常重要。目前暂定的部门包括总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。这些部门的职责是相互关联的，共同为公司的发展提供支持。
总经办是集团内部承上启下的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢。其主要职责包括协助集团领导控制和协调各部门经营管理、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理、协助集团领导处理外部公共关系等。 总的来说，集团公司的组织架构和部门职责需要遵循一些基本原则，以保持公司的高效运转和发展。每个部门都有其特定的职责和作用，相互关联，共同为公司的发展提供支持。 5、我们致力于开展精神文明建设，扶植和引导集团企业 文化的形成和发展。我们希望营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动和社会责任承担的共赢。 6、我们将发现优秀人才，并跟踪他们的发展，为他们提 供锻炼和培养的机会。 7、我们负责发现和跟踪潜在的发展新方向、新业务和新 项目，并进行前期的考察和研究。
公司部门职能及职责划分 公司部门职能及职责划分是每个公司在建立时必须要考虑的问题之一。部门职能和职责划分的清晰度将明确公司在各个领域的责任和职能。本文将详细讨论公司部门职能和职责的划分。 一、人力资源部门 人力资源部门是管理公司人力资源的重要部门。该部门负责管理公司所有员工的薪资，工作时间，考勤，招聘，福利等事项。人力资源部门的职责是确保公司拥有足够的人力资源来完成公司的使命和目标。人力资源部门还负责员工培训和绩效管理等事项，以帮助员工提升工作技能并提高员工的业绩。 二、行政部门 行政部门是公司的管理核心。该部门的职责是管理公司的日常运营和行政工作，确保公司的各项任务和活动能够顺利进行。行政部门的职责包括文件、资料的管理和保存，会议安排、文档制作等。此外，行政部门还负责企业资质的申报和管理，为公司营造良好的形象。 三、市场营销部门 市场营销部门是公司中最具关键性的部门之一，负责制定和执行公司的市场营销策略以及营销活动。市场营销部门的职
责是了解消费者，制定市场分析以及预算等。此外，市场营销部门还负责产品开发、促销和品牌管理等。 四、财务部门 财务部门是公司的重要部门之一，负责公司的会计和财务管理。财务部门的职责包括管理资产，盈利和损失的分析，会计核算，成本控制，税务筹划，资金管理等。此外，财务部门还需要规划公司的预算和财务计划，确保公司的财务稳定和健康。 五、研发部门 研发部门是公司中最具创新性和技术性的部门之一，负责产品的研发和设计。研发部门的职责是进行市场调查、需求预测、产品设计、技术规划等。研发部门的工作涉及各个方面，需要高度的专业知识。 六、生产部门 生产部门是公司中最具实践性的部门之一，负责生产和制造公司的产品。生产部门的职责是制定生产计划、控制生产成本、确保产品质量。此外，生产部门还负责安全保障、环境保护和社会责任等。 综上所述，公司各个部门的职责和职能划分是相互之间有着密切联系的。各部门之间需要进行有效地沟通和协调，以确保公司的战略目标的达成。公司部门职能和职责的划分需要根据公司的业务情况和组织结构来进行合理规划，不断完善和改进，以提高公司的综合竞争力和创造更大的社会价值。
总部各职能部门职能职责 根据企业xxx年度经营计划，企业对总部各职能部门进行了相应的调整，为确保xxx年度经营目标的实现，现将总部各职能部门的职能职责调整、明确如下： 一、总裁办职能职责 １、负责公司人力资源管理与开发工作（含劳动人事管理工作）。 ２、组织建立和健全公司制度化建设。 ３、负责行政文秘、各类会议、档案管理与对外接待工作。 ４、负责公司重要文件、会议决议的督办工作。 ５、负责公司法律事务。 ６、负责公司企业形象策划工作（VI、网站、印刷审批等）。
７、负责公司车辆管理与调度工作。 ８、负责计算机等信息终端设备的管理、维护工作。 二、运行管理中心职能职责 １、建立和健全企业（含各公司、事业部）经营管理体系，围绕目标管理推行项目管理和计划管理，进行监控管理。 ２、研究企业内部（含各公司、事业部）管理体系与机制，掌握企业经营活动状况，提出管理建议和办法。 ３、负责组织编制企业（含各公司、事业部）年度、月度经营计划，下达各项管理计划。 ４、负责组织召开各类专项工作计划会议，编制会议决议项，实施公司级会议决议项目的调度、跟踪与考核管理。 ５、负责制订、修订、完善公司运行管理办法，并宣贯、实施。 ６、负责组织公司各部门的管理流程再造和优化，加强对各公司的管理力度。 ７、协助指导各公司建立成本核算体系，每月提供各公司产品
成本运行分析，提出相关意见和建议供总裁决策参考。 ８、负责企业（含各公司、事业部）治安保卫、消防管理及电力管理、督导工作。 三、财务管理中心职能职责 1、负责总部财务管理制度的建设。 2、评审各公司（事业部）财务制度的建设。 3、监督各项财务制度的实施执行，监督各项财务活动的开展。 4、监督各公司（事业部）财务预算执行与控制、生产成本核算与控制。 5、负责公司投融资管理活动，负责重大资金的调度与管理。 6、负责各公司（事业部）日常财务核算的审计和公司内部经营审计工作。 7、提供各公司（事业部）财务核算技术咨询服务。 8、负责总部各项收入、支出的会计核算工作。 四、政策研究室职能职责
公司各部门职能及各岗位职责公司是一个复杂的组织机构，为了使企业的各项工作能够有条不紊 地进行，往往需要将工作划分为不同的部门，并明确每个部门和岗位 的职能和职责。本文将介绍一般情况下公司常见的各个部门以及各岗 位的职责。 一、人力资源部 人力资源部是公司中一个非常重要的部门，它的主要职责是负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等与人力资源管理相关的工作。具体 岗位职责如下： 1. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、安 排面试等。 2. 培训主管：负责制定和执行培训计划，提供员工培训和发展方案。 3. 绩效评估员：负责设计和执行绩效评估制度，评估员工的工作表 现并提供反馈和改进建议。 4. 薪酬福利专员：负责制定和管理薪酬福利制度，确保员工的薪酬 和福利待遇合理和公平。 二、市场部 市场部是公司中负责市场推广和销售的部门，其职责是开拓市场、 提升销售额、维护客户关系等。具体岗位职责如下：
1. 市场调研员：负责进行市场调研，了解目标客户和竞争对手的情况。 2. 销售经理：负责销售团队的管理和目标达成，制定销售策略并监 督销售进展。 3. 客户关系专员：负责与客户建立并维护良好的关系，解答客户疑 问并跟进售后服务。 4. 市场推广协调员：负责制定和执行市场推广计划，包括线上线下 媒体宣传和促销活动。 三、财务部 财务部是公司中负责财务管理和决策的部门，其职责是监督资金流动、编制财务报表、制定财务政策等。具体岗位职责如下： 1. 会计师：负责核算和记录公司的财务数据，编制财务报表，并确 保其准确性和完整性。 2. 财务分析师：负责进行财务数据分析，帮助决策者制定公司的财 务战略和经营计划。 3. 成本控制员：负责监督和控制公司的成本，提供成本效益分析和 建议，降低公司的运营成本。 4. 税务专员：负责根据税收法律规定，处理和申报公司的税务事务，确保公司合法遵税。 四、技术部
科技公司总部各部门组织架构与职责 本文档旨在介绍科技公司总部各部门的组织架构和职责，以帮助大家更好地了解公司内部的运作和各部门之间的协作关系。 1. 高层领导层 - 首席执行官（CEO）：担负着公司整体发展的最高责任，并负责制定战略方向和决策。 - 首席技术官（CTO）：负责技术方向的规划和决策，在产品开发和技术创新方面发挥关键作用。 - 首席财务官（CFO）：负责公司财务管理、财务战略和财务决策，确保公司财务健康和可持续发展。 2. 行政部门 - 人力资源部（HR）：负责公司员工招聘、培训、绩效评估和福利管理等人力资源工作。 - 行政部：负责日常行政事务、办公设施管理、会议协调和行政支持等工作。
3. 技术研发部门 - 开发部：负责产品的开发和编码实现，根据市场需求和技术趋势进行产品研发和改进。 - 测试部：负责产品的测试和质量控制，确保产品的稳定性和质量。 - 数据部：负责数据收集、分析和处理，为公司决策提供数据支持和洞察。 4. 销售与市场部门 - 销售部：负责产品的销售和客户关系管理，进行市场拓展和客户沟通。 - 市场部：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定。 5. 客户服务部门 - 客户服务部：负责客户服务和售后支持，解决客户问题和提供技术支持。
6. 运营与项目管理部门 - 运营部：负责公司内部的日常运营管理和项目协调，确保项目的顺利进行。 - 项目管理部：负责项目的规划、执行和控制，协调各部门资源，保证项目按时交付。 请注意，以上只是一个典型的科技公司总部组织架构的简单示例，实际公司可能根据业务特点和规模有所不同。本文档中提到的职责也仅供参考，具体职责可能因公司而异，需要根据实际情况进行调整和细化。
国有企业总部部门机构设置及职责模板 国有企业总部部门机构设置及职责模板 一、董事会办公室/党委办公室 该部门负责公司党委向上级请示报告工作的归口管理，并提供领导决策的服务支持。此外，该部门还负责治理主体的工作协调沟通，组织和协调决策会议，传达、布置和督办工作。该部门还负责建立和完善治理主体的权责关系，指导成员单位理顺权责关系，并负责“三重一大”制度建设工作。此外，该部门还负责组织策划公司重要会议和重大活动，统一协调领导出席各类重大活动，协调沟通与接待组织，指导各部门承办的重大活动。该部门还负责总部各部门的综合协调，公司领导的秘书工作，政策研究及领导交办的重要文稿的起草工作，信息报送工作，公司新闻发言人工作，公文、机要文件、档案、印章管理等工作，国家安全、保密、工作，总部行政后勤管理（包括办公用房、医疗、办公用品、办公通信、车辆等）工作，公司总部部门年度重点任务计划的管理和考核工作，履职待遇、业务支出管理工作，建立健全公司值班、应急工作体系，公司
总值班室管理工作，公司机要交通工作，工作的归口管理，公司保卫工作的归口管理。 二、企业策划部 该部门负责制定公司发展战略、统一规划体系职能，提出公司重大发展战略、业务结构调整和能力统筹布局建议，负责公司总体规划、专项规划、专题规划。该部门根据公司中长期战略规划和战略目标，提出重点工作任务，制定年度科研生产经营调度计划并监督执行，确保战略规划、战略目标有效落地。该部门还根据发展规划及经济发展目标，建立并规范统计与经济运行管理体系，按照统计归口管理要求建设统计数据平台，对经济运行状态和运行质量进行实时监控、综合分析和评估，及时向公司提出经营决策的措施建议。该部门归口管理公司经营业绩考核工作，确定、分解、落实公司任期和年度经营业绩目标，组织开展对各部门、各单位年度和任期经营业绩考核。 一）根据公司整体战略，建立健全财务管理体系，制定财务发展战略；负责公司财务政策研究和财务管理工作。 二）建立会计核算、财务分析、成本管理、资金管理等制度和机制，并组织实施；负责公司总部财务管理和财务报表编制工作。
总部机构设置及职能 一、办公室（党委办公室） 主要承担综合办公管理、后勤保障管理等职能。负责公文管理（含统筹OA办公系统建设），档案管理，保密管理，国家安全综合协调管理，印信管理，对外联络，信访管理和维稳工作，工作督办（含“三重一大”事项决策与执行监督），会议与检查管理，学会协会事务管理，重要会议筹备与材料撰写，履职待遇管理，总部固定资产管理（自有房产、车辆及办公家具）及非工程采购管理，后勤事务管理，综合保障等工作。具体负责年度工作会议等公司重要会议的筹办，党委会会议、总经理办公会议的筹办，以及党委、行政日常事务工作。 二、战略发展部（董事会办公室、流程与信息化管理部） 主要承担战略管理、董事会及监事会运作、公司治理体系管理、企业改革，机构与股权管理、资产管理（统筹历史遗留问题企业的处置）、科学技术管理、数字与信息化管理以及房地产事业部战略管理等职能。牵头负责企业改革工作。负责战略规划的制定、组织实施、评估调整，制度与流程建设管理，权责体系建设，公司章程与治理结构管理（含中交房地产与所属平台公司），企业重组与分立，机构管理（含设立、变更、注销、运行评估、登记备案），常设公司股权管理（含股权收购、转让、无偿划转、参股管理），关联交易管理，上市公司市值管理及信息披露管理等工作，派出董
事工作事务管理，具体负责董事会及监事会运作与日常事务工作；负责科技创新管理（新科技、新材料、新工艺、绿色生态建筑集成一体化的研究和应用以及科研项目、经费管理），BIM行业标准管理，科技交流与合作，知识产权管理（含专利与标准管理），资质管理；负责信息化项目管理，信息系统规划、开发与运维，数字与信息化资产管理，网络与信息安全管理，数字化转型与建设，固定资产管理（电子设备类）；负责统筹历史遗留问题企业处置以及涉及土地和房屋类固定资产管理等工作。 三、党委工作部（企业文化部、党委统战部、工会办公室） 主要承担党建与统战工作、共青团工作、宣传与企业文化管理、工会工作、妇联工作等职能。负责党的组织建设，党建联系点建设，党员教育管理，统战工作，履行社会责任管理、扶贫事务管理，意识形态管理，党的理论研究，共青团工作，企业文化建设，公关与舆情管理，对外信息发布，宣传与新闻管理，网络信息管理，荣誉管理，公司品牌管理，精神文明建设；负责工会、妇联组织建设，职工思想政治教育，职工文化与素质建设，职工之家建设，职工、妇女权益保障，职工劳动竞赛等工作，具体负责机关工会及职代会日常事务工作。 四、人力资源部（党委组织部） 主要承担人力资源管理和干部管理职能。负责人力资源规划，定岗定编定责管理，招聘与干部调配管理，薪酬绩效
企业总部设置和职责 企业总部是一个组织的最高领导机构，负责制定、执行和监督企业的 整体战略、政策和流程，同时协调和管理各个分支机构、子公司和部门。 企业总部的设置和职责对于企业的发展至关重要，下面将详细探讨企业总 部的设置和职责。 一、企业总部的设置 企业总部的设置通常是根据企业的规模、战略和业务需求来决定的。 大企业通常会设立完整的总部机构，包括总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、研发部等各个职能部门。而小企业则可能只有一个总经理负 责决策和管理。 二、企业总部的职责 1.制定企业的战略和政策：企业总部负责制定企业的长期发展规划和 战略目标，以及具体的政策和规程。总部需要对市场变化、竞争对手和技 术趋势有敏锐的洞察力，并将其融入到企业的战略决策中。 2.协调和管理各个分支机构和部门：总部需要协调各个分支机构和部 门之间的工作，确保它们的运营和发展与总体战略保持一致。总部通常设 立独立的管理层，负责对分支机构和部门的业绩进行评估和监控。 4.控制和协调资源分配：总部负责对企业的资源进行有效的分配和配置，包括财务资源、人力资源和物资资源等。总部需要根据各个部门的需 求和业务优先级进行决策，以最大化利用资源。
5.维护企业形象和声誉：总部在公共关系和形象塑造方面扮演着重要角色。总部需要与政府、媒体和公众进行积极的沟通和合作，维护企业的声誉和形象。 6.监督和评估业务绩效：总部负责对各个分支机构和部门的绩效进行监督和评估，确保它们达到既定的目标和指标。总部会定期进行业绩评估和审计，从而发现问题并提出改进措施。 7.创新和研发：总部需要扮演创新的角色，推动新产品、新技术和新业务的研发和落地。总部可以设立研发部门或与外部合作方共同开展研发活动，以满足市场需求和保持竞争优势。 总之，企业总部的设置和职责对于企业的整体战略规划和日常运营至关重要。总部需要具备战略思维、协调能力和领导力，以促进企业的持续增长和创新发展。
组织分工管理制度之各职能部门职责 在组织中，职能部门有着非常重要的职责，他们分别担负着不同的任务，共同协作，来保证组织的正常运转。本文将分别介绍各职能部门的职责： 一、人力资源部门 人力资源部门的主要职责是招聘、培训、员工福利、工资管理、绩效考核等多项工作。具体来说，包括以下几点： 1. 招聘管理：负责企业招聘计划的制定、职位发布、简历筛选、面试、录用、入职等各个环节的管理。 2. 培训管理：制定企业培训计划，安排培训师、培训场地和培训时间等。同时，还需要评估员工学习效果，反馈给公司。 3. 工资管理：负责维护员工工资档案，及时调整员工工资，并保障发放工资的稳定性和准确性。 4. 绩效考核：为企业制定绩效考核评分体系，规范员工的工作表现。并确定工资奖励和升迁机制。 二、财务部门 财务部门是组织中非常重要的部分，主要承担公司财务管理和会计核算工作，包括以下方面： 1. 财务管理：负责企业的日常经济活动、短期和长期策略实现、财务风险管理等。
2. 财务分析：定期进行财务分析和风险评估，发现问题和不足，为业务和管理层提供科学的建议。 3. 财务报告：负责准备财务报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，以及向银行、股东等方面汇报公司财务情况。 三、市场营销部门 市场营销部门的职责在于公司的营销工作，包括以下内容： 1. 环境分析：负责市场、行业和竞争对手的分析，以便更好地制定市场战略、定位和营销计划。 2. 市场研究：负责对潜在客户和现有客户的研究，以确定产品促销方案和其他市场决策。 3. 促销策略：负责企业的不同促销策略的制定和实施，例如直销、广告、PBM 等形式，在市场上打造更好的品牌形象。 四、生产管理部门 生产管理部门的职责在于确保公司的产品能够按时、按量、按质生产，包括以下方面： 1. 生产计划：根据销售预测或客户订单，制定生产计划，确保准时交货。 2. 生产控制：负责生产进度控制，以确保生产顺利进行，并及时解决生产过程中的问题。
各部门职能职责 各部门职能职责 在一个组织机构中，不同的部门承担着不同的职能职责，以确保组织的正常运转和顺畅的工作流程。这些部门的职能职责不同，但它们却存在相互关联和相互配合的关系。 1. 行政部门 行政部门是一个组织机构中很重要的部门，它主要负责组织机构的管理和行政工作，包括制定企业的规章制度、组织会议、安排人员和财务管理等。在这个部门，需要有高度的组织能力和管理经验，同时也需具备很强的沟通能力和领导力，以便能够高效地完成各项工作。 2. 人力资源部门 人力资源部门是组织机构的人力资源管理部门，主要职责是进行招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等方面的工作。在这个部门中，需要有一定的心理学及管理知识，能够制定出完善的人力资源管理策略，并对员工的发展提供全面的支持。 3. 财务部门 财务部门是一个组织机构中非常重要的部门，主要职责是负责企业的财务管理和预算分配。这个部门必须要有精确的计
算及操作能力，它需要确保预算计划的合理性和及时性，同时也要合理控制资金的流动，以避免资金的浪费和损失。 4. 生产部门 生产部门是一个组织机构中生产作业的核心部门，主要职责是制定生产计划、管理生产流程、控制生产成本、并确保生产质量等方面的工作。这个部门需要有一定的制造技术和质量管理知识，以确保生产线的稳定和质量的保证。 5. 市场营销部门 市场营销部门是组织机构中非常重要的部门之一，主要负责企业产品的市场营销、推广和销售工作。这个部门需要具备市场分析、产品策划、广告营销等方面的知识，能够制定有效的营销策略，提升企业的市场竞争力。 6. 研发部门 研发部门是组织机构中非常重要的部门之一，主要负责企业的新产品研发、技术创新和改进等工作。这个部门需要具备深厚的技术储备和研究经验，能够领导和管理研发团队，应对市场尖锐的竞争环境。 以上这些部门都是组织机构不可或缺的一部分，它们各司其职、相互配合，确保日常工作的有序进行。每个部门都需要有专业的人才，否则会影响到整个组织机构的发展。每个员工都必须要了解自己部门的职能职责，以便更好地完成各项工作，并提高整个组织机构的效益。
某公司总部部门主要职责某公司总部部门主要职责 某公司总部部门作为企业管理的核心部门，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。其主要职责包括战略规划、决策支持、资源整合、员工管理等方面，具体如下： 一、战略规划 总部部门需要协助公司高层进行战略规划，包括指导公司的长期发展方向和目标，为公司未来的战略制定提供决策支持和指导。 此外，总部部门还需要定期分析市场变化和竞争环境，对公司的战略目标进行调整和升级。通过对市场和竞争的深入研究，总部部门能够帮助公司更好地了解市场机会和风险，为公司的未来发展提供前瞻性战略规划。 二、决策支持 总部部门负责收集公司各部门的经营数据和信息，并进行数据分析和整合。通过对于这些数据的分析，总部部门可以为公司高层提供决策所需的信息和报告，有利于提高公司的管理水平和效率。 在公司运营的过程中，总部部门还会协助各部门解决协调和沟通上的问题。将各部门的工作流程进行整合和优化，协助
各部门共同实现公司的整体目标。同时，总部部门还需要针对公司运营中存在的各种问题，提供可行的解决方案。 三、资源整合 总部部门需要协助公司实现优化资源配置。例如，在公司业务发展扩张的过程中，总部部门需要为部门提供人力、技术、资金、物质等方面的支持，以保证各个部门的顺利运作。总部部门还需要监控公司各部门的资源利用情况，避免资源浪费和冲突。 四、员工管理 公司的员工是公司最重要的资产，总部部门需要为公司员工提供全方面的支持和管理。总部部门负责对公司的人力资源管理进行规划和制定，从招聘、培训到福利管理，为公司提供可持续的人才发展支持。同时，总部部门还需要定期进行公司文化和价值观的宣传，保证共同价值观的形成和实施，增加员工的归属感和认同感。 总之，某公司总部部门作为企业管理的核心部门，承担着战略规划、决策支持、资源整合、员工管理等重要职责。它的工作范围广泛、职责明确，对于公司的发展和运营发挥着关键作用。因此，总部部门需要保持敏锐的市场洞察力和多元化的管控能力，为公司带来更加稳健和高效的发展。
各职能部门岗位职责 在一个组织或公司中，各职能部门的岗位职责是确保整个机构的正 常运行和目标达成的关键。每个职能部门都承担着重要的任务和责任，为公司的发展和运营作出贡献。以下将对各职能部门的岗位职责进行 简要分析。 一、人力资源部门岗位职责 人力资源部门是组织中一个非常重要的部门，其主要职责是管理和 维护员工与公司之间的关系。人力资源部门的岗位职责包括但不限于 以下几个方面： 1. 招聘和选拔：负责制定和执行招聘计划，筛选并选拔人才，确保 公司拥有适合的员工。 2. 培训和发展：制定培训计划，提供员工培训，并关注员工的职业 发展需求。 3. 薪酬与绩效管理：负责制定薪酬政策，管理绩效评估和奖励机制，确保员工的薪酬和绩效公平合理。 4. 员工关系管理：处理员工的问题和纠纷，建立和维护良好的员工 关系。 二、市场营销部门岗位职责 市场营销部门是负责公司产品或服务的推广和销售的部门。市场营 销部门的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 市场调研和分析：负责分析市场需求和行业趋势，为公司提供市 场调研报告和建议。 2. 品牌推广：制定并执行品牌推广策略，提高公司的知名度和形象。 3. 销售管理：负责销售团队的组建和管理，制定销售计划并实施， 监督销售业绩的达成。 4. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，解决客户问题， 提供优质的客户服务。 三、财务部门岗位职责 财务部门是负责管理公司财务活动和资源的部门。财务部门的岗位 职责包括但不限于以下几个方面： 1. 财务管理和预算编制：负责编制和管理公司的财务预算，监督资 金的使用和流动。 2. 财务报表和分析：负责编制财务报表，分析和解读财务数据，为 公司的决策提供支持。 3. 风险管理：识别和评估风险，提供风险管理建议，确保公司的财 务安全。 4. 税务管理：负责处理和管理公司的税务事务，确保合规并优化税 务筹划。 四、研发部门岗位职责
总部各部门定员及主要管理职能 总部各部门定员及主要管理职能 随着企业的发展壮大，总部不可避免的出现各种问题。如果总部管理不当，就有可能对企业的运作产生不良的影响。因此，对于总部各部门的定员及其管理职能的界定就显得尤为重要。本文将针对这一主题进行系统的探讨。 一、总部各部门定员 总部的各个职能部门是企业管理机构的基础，负责企业的规划、组织、协调、指导和控制等工作。因此，总部各部门的定员是总部管理的基础工作之一。好的定员方案可以确保职能部门的规范化管理，并促进企业的正常运作。 1.总部财务部门 总部财务部门是企业的经济管理中心，它处理公司的财务报表、预算编制、投资策划等重要事务。总部财务部门的定员要根据企业的财务状况和经济运营的需求来确定。具体的定员原则和方法包括： （1）差异原则。根据公司财务部门的组建情况，对每个职务的职责进行分析，根据职责的不同，确定每个职位所需的人数。 （2）核算原则。财务部门的人员应该根据公司的财务核算情况定员，包括预算编制、成本核算、投资回报率等方面。
（3）用工比例原则。一般来说，公司的财务部门用人比 例不应超过总员工人数的5%。 2.总部人力资源部门 人力资源部门是企业的人力管理门户，负责人力资源招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等工作。人力资源的管理质量和效率直接影响到企业的运营。人力资源部门的定员要根据公司的规模和组织结构以及市场情况等因素来综合考虑。具体的定员原则和方法包括： （1）需求原则。根据企业的组织结构和发展规划确定人 力资源部门的定员，根据人力资源需求情况逐一分析，确定各职位所需人数。 （2）比例原则。在总人数达到一定规模后，一般按照公 司总人数的1%确定人力资源部门的用工比例。 （3）成熟度原则。企业人力资源部门的建设应当按照成 熟度不同进行逐步建设。 3.总部市场部门 企业市场营销是企业发展的基石，市场部门负责企业的产品策划、市场定位、营销策略制定、渠道管理等重要事务。总部市场部门的定员要结合公司的市场营销策略及其所面临的市场环境来进行确定。具体的定员原则和方法包括： （1）市场容量原则。根据企业所经营的市场容量来确定 总部市场部门的定员数量。
公司各部门职责范围划分的规定 公司各部门职责范围划分的规定是公司运转的基础之一，对于公司的发展和运营起到至关重要的作用。该规定意在划分各部门所负责的职能，使其权责分明，协同工作，互相衔接，达到高效运转的目的。以下是公司各部门职责范围划分的规定的详细说明： 一、总经理办公室职责范围 总经理办公室是公司高层领导的工作场所，其职责范围主要包括以下几个方面： 1、公司整体管理：对公司的整体管理进行规划，协调各 部门工作，完善管理制度。 2、公司运营要素：制定公司发展战略，管理人才、财务、营销、战略等要素。 3、重大事项管理：对公司的重大事项进行决策，为公司 发展提供正确指导。 4、对外合作：与外部机构、公司相关人员联系沟通。 二、行政及人力资源部职责范围 行政及人力资源部的职责范围主要包括： 1、行政管理：负责公司的行政管理方面，如资产管理、 物业管理、档案管理等。
2、人事管理：负责公司的招聘、员工培训、考核晋升等方面。 3、绩效管理：通过绩效考核，监督并推进公司业绩的发展壮大。 4、劳动保障：负责员工工资、福利、社保等方面的管理。 三、财务部职责范围 财务部的职责范围主要包括以下几个方面： 1、财务预算：对公司的收支管理、财务预算进行规划，提供合理的财务支持。 2、财务分析：对公司的财务状况进行分析，为公司制定正确的财务战略提供有力支持。 3、财务管理：负责公司的会计核算、财务报表编制、税务筹划等财务管理方面的工作。 4、资金管理：负责公司的资金筹集和使用，保证公司的资金周转和管理效率。 四、营销部职责范围 营销部的职责范围主要包括以下几个方面： 1、销售管理：负责公司销售策略的规划和实现，协调营销、客户服务等方面的工作。 2、市场研究：对公司所在的市场进行分析，为公司的新产品、新渠道等方面提供支撑和指导。
统领医药公司各部门岗位职责 目录 一、财务部 二、信息部 三、采购部 四、配送中心 五、营运部 六、质量部 七、行政部 八、人事部 九、拓展部 财务部职责 1 、负责公司日常财务核算，参预公司的经营管理决策工作； 2 、根据公司资金运作情况合理调配资金并有效监管，确保公司正 常运转； 3 、组织公司资产管理工作并负责登记、核对、抽查和调拨，并健 全相应管理制度； 4 、负责组织规划并运行财务管理体系； 5 、负责组织公司年度全面预算管理工作； 6 、组织制定并实施中短期融资方案； 7 、负责组织公司年度决算工作和财务统计工作； 8 、负责公司税收筹画工作；
9 、负责财务检查工作； 10 、负责组织编制、上报企业年度工作报告； 11 、负责提供月度经营分析报告和会议财务资料； 12 、参预投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案； 13 、负责对商品采购资金的监督管理； 14 、定期组织盘点抽查，以保证门店及配送中心的账实相符； 15 、按时催缴各类应收款项。 信息部 1 、负责公司经济信息的采集、汇总、分析研究，定期编写信息分 析报告报公司领导决策参预； 2 、负责制定公司计算机开辟应用计划，有步骤地开辟计算机应用 软件，逐步实现企业管理现代化； 3 、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系 统保密口令，保证网络系统的正常运行，参预新程序、新系统的设计开辟，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程； 4 、负责公司综合统计核算和基础管理工作，定期编制上报统计报 表，开展统计分析，做好原始记录，统计台账，统计报表规范化核算及管理工作； 5 、负责医疗保险软件和门店收银系统的维护工作； 6 、加强公司统计管理工作，负责公司信息业务指导和岗位培训； 7 、负责监控设备正常运行，协助公司财产安全工作。
公司各职能部门工作职责 办公室（董事会办公室）工作职责 第一部分办公行政管理 1.负责安排董事会会议，记录会议内容，撰写董事会决议。 2.负责安排公司领导办公会议和党政联席会议，记录会议内容，形成会议纪要。 3.监督董事会决议、公司领导办公会纪要贯彻执行情况。 4.协调各职能部门工作，并负责组织职能部门工作例会。 5.负责公司年度工作总结、工作安排和有关文件、文稿的撰写工作。 6.负责公司规章制度的归集及有效性管理。 7.负责公司行政发文的核稿及出版工作。 8.负责行政收文的批转工作。 9.负责行政收发文的催办及立卷、归档的管理。 10.负责安排公司领导开展基层调研工作，并撰写调研报告。 11.负责公司领导公务出行事务安排，办理报销出差费用。 12.为公司领导传送文件及报纸等。 13.负责使用、管理公司印章和领导印章，负责制作公司委托书等。 14.负责公司业务招待费的管理工作。 15.负责组织、安排公司重大接待活动。 16.办理因公招待、住宿费用结帐及物品的采购管理工作。 17.负责公司重大会议的筹办及公司会议、活动的摄像、摄影工作。 18.负责《建筑工程》刊物广告审查及广告页的设计和编排，以及公司参展、申报 材料、资质证书等各项摄影及照片的制作。 19.负责组织编写公司年鉴及向总部上报公司信息。 20.负责公司工作会议和庆典活动的筹备及组织工作。 21.负责小车班、北方车队的日常管理及航空机票预定的管理。 22.负责会议中心会议室使用管理。 23.负责组织上级单位安排的企业管理类专题活动。 第二部分档案管理 24.负责公司财务档案、科技档案、人事档案、文书档案、实物档案、标准规范、
公司办公室职能职责 一、职能范围 1.行政管理。负责公司日常行政事务、后勤事务管理等，负责审核、印制、发布公司文件；负责印鉴管理。 2.综合协调。负责公司重要会议、重大活动的组织管理和决议事项的督办与检查；协调公司各有关单位以及公司外部的工作关系。 3.信息化建设与服务。维护企业信息化应用和网络基本建设。 4.综合管理。建立和完善组织管理体系及制度管理体系,实施专项考核工作。负责公司股权管理、对外合作以及内部组织架构的调整等相关工作。 5.制度建设及优化。根据本部门管理职能，建立和完善相关职能管理体系，明确职责分工，建立和完善相关管理制度和办法。 二、职责描述 1.文书职责 (1)为公司领导提供文书服务，贯彻公司领导决定，协调领导与公司各有关单位的工作关系，保证领导工作顺利进行。 (2)负责公司党政领导会议、总经理办公会议和其他重要会议的组织管理、纪要撰写和决议事项的督办检查工作。 (3)组织专题调研，汇总公司综合材料、大事记等。 (4)负责公司重大信息的收集、发布与管理。 2.行政管理职责 (1)处理公司日常办公事务，保管及按规定使用公司印章；及时
办理上级机关和有关部门来文的收、登、传工作。 (2)负责保密、机要文件的领取、分送和收回。 (3)负责公司机要、文书档案的收集整理、归档保管、查询调阅等工作，管理公司机要档案库。 (4)负责公司及公司各有关单位业务工作用印章的刻制、管理、发放。 (5)信函、公司内部文件收发工作。 (6)负责公司工商营业执照资质、奖项、荣誉称号归口管理。 (7)负责公司办公大楼公用电气设备（包括电梯等）的安装、检查、维修工作。 (8)负责安排公务接待工作。 (9)负责调派公务用车辆。 3.信息管理职责 (1)根据公司的要求规范管理各类信息资源和网络资源，协调平衡资源的合理分配，尽可能让资源得到有效利用。 (2)负责收集集团的各类相关信息、转发并按照规定的流程向集团或在网站上发布公司信息。 (3)负责制订各类信息系统管理制度，实施系统管理员绩效考核。 4.系统应用职责 (1)协助、配合和参与推进公司ERP及办公自动化等应用系统的底层维护和管理。按集团要求监督和检查各单位对系统的应用程度和执行情况。 (2)定期对数据进行备份，保证数据不被窃取和丢失。 (3)负责数据库系统权限设置、资源分配与管理。