1.目的规范供应商之核准、剔除及评审方法，确保能采购到适当之物料及得到适当的服务。2.范围本公司所有合格供应商及预计成为本公司合格供应商的厂商。3.权责3.1.负责原物料、委外加工、包装材料类新供应商的开发并主导对认可供应商的评审、管理工作------采购部；3.2.负责运输类新供应商的开发并主导评审、管理工作------生管部3.3.负责对采购进料检验，并

供应商管理（评定、考核）流程1、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2、适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3、权责3.1 物流部、质量管理部、设计部负责对供应商进行评价。3.2 物流部、质量管理部负责对供应商进行考核。3.3 总经理负责合格供应商的审批工作。4、定义供应商分类：总的来说，供应商分类

供应商管理程序文件FNK-CGB-041. 目的：选择合格供应商，以我公司产品质量要求，为保证所采购的原材物料满足规定要求。2. 范围：适用于合格供应商的选择和管理（包括新老产品的供应商）。3. 职责：3.1采购部负责新老产品供应商的选择、信息收集、贮存和发布。3.2采购部负责提供合格供应商的评定资料及为供应商奖惩提供依据。3.3由技术、采购、综合等部门人员

供应商管理程序文件FNK-CGB-041. 目的：选择合格供应商，以我公司产品质量要求，为保证所采购的原材物料满足规定要求。2. 范围：适用于合格供应商的选择和管理（包括新老产品的供应商）。3. 职责：3.1采购部负责新老产品供应商的选择、信息收集、贮存和发布。3.2采购部负责提供合格供应商的评定资料及为供应商奖惩提供依据。3.3由技术、采购、综合等部门人员

1 目的为了规范本公司原材料采购渠道，对供应商进行动态管理，为质量提升;供货稳定;新产品开发;充分优化配套体系提供基础和依据。特制定该办法。2适用范围本办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。3定义引用自GB/T19000-2000 ; ISO9000-2000《质量管理体系，基础术语》。4评审团队组成和权责4.1采购部负责推荐合格供方；负责

浙江XXXXXX公司管理标准1.目的：规范物料供货商及物料采购的管理，确保采购物料的质量。2.范围：物料供货商的审计评定和物料的采购。3.责任者：供应部、质量部、质量检测部负责人，物料采购员。4.物料：4.1生产用原料、辅料、包装材料统称物料。4. 2关键物料：原料药、药用辅料、毒性药品（药材）、麻醉药品、精神药品、贵细药品（药材）、标签、使用说明书、I类内

程序文件编号：供应商管理控制程序版次：分发号：编制标准化审核批准XXXX年XX月XX日发布 XXXX年XX月XX日生效1 目的规定对供应商的开发、过程监控, 以确保供方按要求持续保持提供合格产品的保证能力。2 范围本程序适用于XXXXXXX有限公司对供方的选择、评价和管理。3定义3.1高风险供应商——存在以下风险的供应商：a）一月内连续两次未能准时交付或出现

供应商管理程序1.目的按照《医疗器械生产质量管理规范》的要求，建立供应商审核制度，对供应商进行审核和评价，确保所采购物品满足其产品生产的质量要求。2.适用范围本程序适用于河南德恩医疗科技股份有限公司对其供应商的相关管理，供应商是指向本企业提供生产所需物品（包括服务）的企业或单位。3.职责3.1研发部、生产部、质量部拟定各部门采购清单，填写《物资申购单》，提供

1 目的为了规范本公司原材料采购渠道，对供应商进行动态管理，为质量提升;供货稳定;新产品开发;充分优化配套体系提供基础和依据。特制定该办法。2适用范围本办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。3定义引用自GB/T19000-2000 ; ISO9000-2000《质量管理体系，基础术语》。4评审团队组成和权责4.1采购部负责推荐合格供方；负责

供应商评审管理控制程序1目的为了规范公司新供应商开发过程及合格供应商的定期评审过程，确保供应商能持续稳定的提供满足公司需求的产品和零件，保证公司产品质量和增加公司产品竞争力。2范围适用于公司范围内的所有供应商的开发或定期评审。3.定义A类供应商：年度采购额≥20w或涉及关键零部件供应商，如轴、齿轮、箱体，电磁阀等B类供应商：5W＜年度采购额＜20w或涉及非关

供应商管理及评审流程1目的通过对供应商的选择、评审和管理，以保证采购物料依质、依时、依量交货。2范围适用于公司内所有与产品相关物料供应商的管理。3 组织与权责3.1 办公室3.1.1 提供常规产品的初选供应商名单，建立合格供应商档案，编制合格供方名录。3.1.2 负责开发新供应商，组织对新供应商的评估和合格供应商的复评。3.1.3 负责供应商现场稽核和相关活

采购部供应商开发与管理流程选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。适用范围1．新供应商的开发2．为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1．规范新供应商的开发流程2．能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本权责1．采购部供应商管理负责供应商的开发

修订页1. 0 目的为掌握供应商之品质、交期、价格及服务，使采购及生产单位等作业能顺利进行。2.0 范围适用于本公司对所有直接生产用料供应商，委外加工的供应商以及间接生产用料供应商的控制。3.0 定义3.1 新供应商：与我司供应关系未达到三个月的厂商。3.2 旧供应商：与我司供应关系保持三个月以上的厂商。4.0 职责4.1采购部4.1.1负责新供应商的开发，

1 目的为了规范本公司原材料采购渠道，对供应商进行动态管理，为质量提升;供货稳定;新产品开发;充分优化配套体系提供基础和依据。特制定该办法。2适用范围本办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。3定义引用自GB/T19000-2000 ; ISO9000-2000《质量管理体系，基础术语》。4评审团队组成和权责4.1采购部负责推荐合格供方；负责

采购部供应商开发与管理流程选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。适用范围1．新供应商的开发2．为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1．规范新供应商的开发流程2．能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本权责1．采购部供应商管理负责供应商的开发

1目的:通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应，满足生产，同时降低采购成本2范围:新供应商的开发以及所有供应商的日常管理3权责:3.1 采购部/科负责供应商的开发与管理3.2 技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定3.3 采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核3.4 总经理最终决定供应商的审批4定

1目的:通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应，满足生产，同时降低采购成本2范围:新供应商的开发以及所有供应商的日常管理3权责:3.1 采购部/科负责供应商的开发与管理3.2 技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定3.3 采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核3.4 总经理最终决定供应商的审批4定

供应商评审与考核控制程序Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】供应商评价表浙江虎跃包装材料有限公司品管部TEL： FAX：质量异常反馈单厂商资料卡QR—ZJHY--

供应商评审管理制度.

供应商管理控制程序受控状态：发放编号：会签栏编制：审核：批准：2016年 10月日发布实施一、目的有效的提高对供应商的选择、评估及管理工作，确保其具有满足稳定供货要求的能力；二、适用范围本程序适用于集团所有供应商的选择、评价及管理；三、职责3.1 制造管理部采购供应室负责供应商的开发，合格供应商的供货管理，组织对供应商的业绩评价工作，并负责供应商交付、服务、