供应商评审流程图(方案).doc

采购部供应商开发与管理流程

选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。

适用范围

1．新供应商的开发

2．为本企业提供产品和服务的所有供应商

目的

1．规范新供应商的开发流程

2．能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本

权责

1．采购部供应商管理负责供应商的开发与管理

2．研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定

3．采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核

4．总经理最终决定供应商的审批

控制要点

1．新供应商的选择

2．供应渠道的了解

3．评审标准的制定

标准受控文件

《新供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商评审表》

采购流程图