管理十诫作者：近来在美国各大企业老板之间广泛讨论着一本名为《史瓦森谈管理》（Swanson's Unwritten Rules of Management）的小册子。前奇异总裁杰克．威尔许（Jack Welch）、投资大师华伦?巴菲特（Warren Buffett）、《从A到A+》的作者吉姆?柯林斯（Jim Collins）都是它的读者。但是，你在各大书店或

《管理十诫》

《管理十诫管理十诫》》读后感读后感傅维傅维但凡大家都知道，成功的途径千差万别，失败的原因却惊人的相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而有着可口可乐教父之称的唐纳德-基奥更喜欢谈论失败。因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。基奥先生根据其一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫

09 - 樊登读书会第9本书-《管理十诫》

管理十诫西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。二、戒扭曲雇用关系。管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。三、戒结党营私玩弄权

学习《管理十诫》心得通过单位每天组织学习由美国作家唐纳德•基奥著作的《管理十诫》使我有了深刻体会。《管理十诫》共分11章节，分别为第一诫不愿冒任何风险；第二诫思维僵化，我行我素；第三诫把自己完全孤封闭起来；第四诫犯了错误，拒不承认，目空一切；第五诫只求发展，漠视商业道德；第六诫不用思考，对该做的事情知半解；第七诫自己不去把握，完全信赖专家；第八诫行政作风盛行

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四、名人评论要了解商界成功 的真谛，你读完 唐纳德·基奥的这 本《管理十诫》 收获比看满满一 整架书籍都要多。 ——比尔盖茨名人评论• 每个管理者的必 读真经。——杰克.韦 尔奇名

主义的鼻祖。《人口爆炸》的作者预言20世纪70年代将会有数亿人死于饥荒。 罗马俱乐部撰写《增长的极限》描述人类的资源枯竭。而这些都没有出现，我们度过了一个又一个“末日”。悲观主义的

不可不看的24本书、24部电影很多大学毕业生在求职的时候，都会感受到自己的无知和浅薄，便开始发狂的看书。但茫茫图书馆琳琅满目，难免有盲目和彷徨。本日志就是针对不知读何是好的大学生来提供一些积极的引导和建议。那些为升职和提高个人品味而集中在图书馆读书的职场人士也在读书期间发掘到不少非常值得看的书，本日志结合这两类人的推荐结合各方面信息检索捞给大家最“干”的东西

管理十诫读后感管理十诫读后感这一诫简单来说就是官僚主义作风，大公司却会让很多小破事变成大事。作者认为精妙的组织构架不应该成为阻碍个人发挥创造力和生产力的拦路虎，如果制度限制了人的个性、创造力、情感投入和想象力，那么整个组织的发展就会受到限制。一个能干的秘书，一天下来被各种小事儿搞到委屈的掉眼泪，进而想要离开企业的事情不胜枚举，因为管理主义作风横行，只会让想要

管理十诫读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。管理十诫读后感我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫不用心思考对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？

管理十诫读后感本文是关于心得体会的管理十诫读后感，感谢您的阅读！管理十诫读后感这一诫简单来说就是官僚主义作风，大公司却会让很多小破事变成大事。作者认为：精妙的组织构架不应该成为阻碍个人发挥创造力和生产力的拦路虎，如果制度限制了人的个性、创造力、情感投入和想象力，那么整个组织的发展就会受到限制。一个能干的秘书，一天下来被各种小事儿搞到委屈的掉眼泪，进而想要离开

2、各种关系： 上级→下级 “命令”、 “指示”、 “报告”、“建议”、“不 满”、“信息的平衡关系” “意见交换”、 “调整”。3、基本原则：不只是由发信者A传达给B而已，B在接

《麦肯锡方法》（是麦肯锡合伙人所著，对训练条理的思维十分有帮助）《怪诞行为学》（活生生的案例深刻洞察人的非理性）《干法》（稻盛和夫著，稻盛和夫是日本商界4圣仅存的一位，一共打造了4家世界500强公司。）《洛克菲勒留给儿子的38封信》（对为人处事十分有益）《专业主义》（职场素质）《从菜鸟到销售总监》（销售心得）《定位》（营销宝典，无论是开公司、找工作还是追MM

管理十诫西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。二、戒扭曲雇用关系。管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。三、戒结党营私玩弄权

学习《管理十戒》心得体会

关于《管理十诫》的读后感谢钰号称“可口可乐教父”的唐纳德·基奥根据一生的管理经验，总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为《管理十诫》。十诫看似简单，却又是企业管理的至理。我个人尤其是对于其中的“三诫”感觉具有强烈的警醒和指导作用，对于管理者提升管理效能极有意义。《管理十诫》的第一诫指出，不愿冒任何风险是管理大忌。唐纳德·基奥详细分析了施乐的例子。施

《管理十诫》交友须胜己成功人士素质，迅速看穿事情本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单。判断一个人说否有领导潜质的唯一办法就是看这个人身后有没有追随者。公司只不过是领导者个性的外化体现。一不愿冒任何风险过于谨慎的人将一事无成。当你获得一些成就之后，即便是很小的成就，你都不愿去冒险打破现状，这种心态也是人之常情。如果一切事情都太顺利的话，那可不是什么好

管理十诫西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。二、戒扭曲雇用关系。管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。三、戒结党营私玩弄权