封面作者： ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途龙湖地产营销战略分析在房地产调控地“严冬” 下，高端住宅产品受到了最大地冲击，作为过国内品质地产地翘楚，龙湖地产在逆势中依旧保持从容地姿态，稳步向前，龙湖地产如何“过冬”，对其他在宏观调控中迷茫地房企具有很强地借鉴意义.1.龙湖地产立足长远地战略：“高品质”获得差异化优势，“多业态”分散周期风险龙湖地产

龙湖地产战略深分析

龙湖商业地产发展战略:「天街」抢入商业“天街”系列，是龙湖旗下最主要的商业地产产品线。虽然此前在重庆、成都等地已有项目开业，但位于北京东部的“长楹天街”才将是真正意义上具有全国影响力的旗舰项目。该项目位于北京市朝阳区常营板块，占地17.6公顷，总规划建筑面积46.3万平方米，龙湖地产于2010年2月以45.4亿元竞得该地块。“这是一个百亿级的项目。”龙湖地产

龙湖地产地产开发关键决策会议体系图

2010—2014年龙湖地产战略目标和投资策略分析一、战略目标1.1. 土地储备：2010年获取土地面积600万平米，2011年获取1000万平米，2012年获取1000万平米，2013年获取1200万平米，2014年1200万平米；2014年底集团土地储备维持在行业前十，土地储备面积4000万平米左右；2011年底，集团东部地区（环渤海+长三角）土地储备面

战略规划：龙湖商业模式研究

地产公司战略规划共49页文档

龙湖地产一、龙湖使命 为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。二、龙湖核心价值观追求卓越　人文精神　研究精神　信任/共赢　企业家精神三、战略1. 产品差异化战略——提供与众不同的高品质产品与服务2. 产品扩张战略——在同一区域掌握不同业态与产品习性3. 区域聚焦战略——融入城市，在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产

龙湖集团研发部组织管理手册龙湖集团研发部组织管理手册第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。1.2部门职能研

发展战略规划五年发展战略规划之细化：根据“2017—2021战略总体规划”，一是呈现力，完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值，成为行业引领者；二是专业力，完成35%的EPC总承包精品项目，成为平台规范化合作服务者；三是资源力，整合10家规模以上资方，成为投融资决策的资源整合者；四是生命力，包括人力资源类、营销类、金融类、建筑类、设计类等

封面作者： ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途龙湖地产营销战略分析在房地产调控地“严冬” 下，高端住宅产品受到了最大地冲击，作为过国内品质地产地翘楚，龙湖地产在逆势中依旧保持从容地姿态，稳步向前，龙湖地产如何“过冬”，对其他在宏观调控中迷茫地房企具有很强地借鉴意义.1.龙湖地产立足长远地战略：“高品质”获得差异化优势，“多业态”分散周期风险龙湖地产

龙湖与万科战略及执行力研究一. 当前大环境和小环境概述1.当前我国房地产市场：二. 标杆企业选取标准1. 战略发展规划2. 资本配置策略3. 人才配置与激励三. 标杆企业名单1. 全国范围：万科2. 本土企业：龙湖四. 标杆企业发展阶段及战略控制分析1. 发展阶段分析：1）万科发展四阶段：2）龙湖发展四阶段：2. 标杆企业利润保护手段：战略控制指数注：★——

万科龙湖标杆企业战略及执行力研究

某地产公司竞争优势研究

十年磨一剑——龙湖企业发展战略研究2007年，龙湖地产的市场表现，常常被冠以“迅速、凌厉”的评价，纵观龙湖在北京、重庆、成都三地多个项目的表现，以“令人惊叹”来表达并不为过。但在单纯的引人注目的销售数字之后，跃入人们眼目中的，是龙湖地产各个项目鲜明的个性特点，是龙湖地产在各个城市留下的不同的印记，也透露出了龙湖对不同城市不同人群的深入解读能力。一、龙湖企业概

龙湖地产公司战略规划PPT课件

万科龙湖标杆企业战略与执行力研究

2010—2014年龙湖地产战略目标和投资策略分析一、战略目标1.1. 土地储备：2010年获取土地面积600万平米，2011年获取1000万平米，2012年获取1000万平米，2013年获取1200万平米，2014年1200万平米；1.2. 进入城市：2014年底，共进入25个左右城市.1.3. 存货比：支持集团在2012年底签约额达到300-400亿，2

标杆企业战略及执行力研究一.当前大环境和小环境概述1.当前我国房地产市场：2.当前成渝房地产阶段：二.标杆企业选取标准1.战略发展规划2.资本配置策略3.人才配置与激励三.标杆企业名单市场：？土地市场高价拿地现象减少，流拍现象增加?一手房市场成交量出现萎缩，但价格依旧坚挺?二手房提前调整，成交量减少，价格开始松动企业：？品牌企业开始领头降价，折扣优惠现象增加

万科龙湖标杆企业战略及执行力研究