宝洁公司校园招聘案例讲解PPT课件

HRM之招聘模块——宝洁公司校园招聘案例

招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新

宝洁的人力资源管理案例分析摘要：始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司之一。面对不同的种族和文化，它如何找到开启不同市场的金钥匙？究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青树”？校园招聘、内部提升、特色培训及富有竞争力的薪酬福利制度等一整套人力资源体系的有机结合，是宝洁能够持续吸收和留住人才的关键所在，从而使得整个公司能够高效运转。关键词：人

宝洁公司(P&G)简介宝洁是美国第一大家庭日宝洁是美国第一大家庭日用品用品生产商，史创于1837年，经营300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗涤，纸制品，美颜品，食品和饮料，保健品五大类产品。宝洁公司的口号是——“世界一流产品，美化您的生活。宝洁在全球拥有大约十万六千名员工，2001年度的收入为390亿美元。一、宝洁公司的经营理念1、注重人

跨国公司管理的案例 宝洁的中国之路

宝洁公司案例分析

宝洁网申常见问题解答1.我需要登陆什么网址来进行网上申请宝洁公司的职位？请浏览宝洁中国的网站 , 注意申请前请认真阅读网上申请指南。2.我要怎样进行网上申请？宝洁公司网上申请的程序是怎么样的？请浏览宝洁中国的网站,，点击“宝洁招聘”，然后点击页面右面的“Apply Now”，选择“Graduates”或“Internship”按钮开始申请。3.请问本次招聘的

宝洁公司招聘特点：人力资源部配合别的部门去招聘 科学的评估体系富有温情的“招聘后期沟通”，使应 聘学生从“良禽择木而栖”的彷徨状态 迅速转变为“非他不嫁”的心态广州宝洁公司的招聘模

宝洁公司校园招聘案例分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN宝洁公司校园招聘案例分析组员：卢明、黎国滨、谢巧兴、罗猛、黄婷丽、李菊花、陈培、王亚梅（2011.12.18）（一）宝洁公司校园招聘的特色是什么有哪些地方是值得我们借鉴的（二）（1）特色：1招聘程序全面、严谨 2招聘严格 3招聘富有人性化（2）借鉴：1在校园招

案例保洁公司的校园招聘曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘；“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。”1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。2．邀请大学生参加其

招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。在2003年中华英才网首次“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。下面的资料可以给招聘员和求职者一些启示。一、宝洁的校园招聘程序1．前期的广

四、宝洁的营销策略1、品牌管理：多品牌战略,将每个品牌看作 是独立企业单位。）； 2、永不间断的战略调整，出台乡村路线； 3、独特的广告策略。1、多品牌产品策略产品组合的内在一致性

宝洁人力资源案例【篇一：宝洁人力资源案例】案例概述2003年9月，宝洁与ibm签订了为期10年、价值约5亿美元的合同。从04年1月起，宝洁全球各地的800名人力资源部门员工转入ibm,协同ibm原有员工一起为全球的宝洁员工提供包括：工资管理、津贴管理、补偿计划、移居国外和相关的安置服务，差旅和相关费用的管理以及人力资源数据管理在内的服务。ibm还将利用宝洁公

宝洁招聘流程及面试题宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。宝洁的校园招聘程序1．前期的广告宣传。2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。3．网上申请。从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝

宝洁的招聘流程及面试题Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998宝洁的招聘流程及面试题宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。宝洁的校园招聘程序1．前期的广告

招聘案例集锦招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务发展的人员需求。如业务

返回人才培养有一个严谨的任命计划，每6个月对 首先 员工的绩效进行考核。 是透明的职业发展讨论，公司、经理 其次 和个人直接真诚沟通从而达成共识。最后 使员工形成管理自我职业发展的

专业技能测试专业技能测试主要是考核申请公司 一些有专业限制的部门的同学。这些部门如 研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之 一是要求应聘者就某些专题进行学

Байду номын сангаас宝 洁 概 况关于宝洁宗旨、价值观及原则 企业荣誉 宝洁全球 宝洁中国宗旨为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品 牌产品和服务，在全世界更多