宝洁公司校园招聘案例分析

宝洁公司校园招聘案例分析
组员：卢明、黎国滨、谢巧兴、罗猛、黄婷丽、李菊花、陈培、王亚梅
（2011.12.18）
（一）宝洁公司校园招聘的特色是什么？有哪些地方是值得我们借鉴的？
（1）特色：1招聘程序全面、严谨2招聘严格3招聘富有人性化（2）借鉴：1在校园招聘介绍会中，把校方、学生、公司三方的主要人员集合在一起进行面对面的直接交流和介绍，重视学校及学生，其中还有
校友亲身感受介绍，通过这一环节拉近了各方的距离，实现了共赢，
达到了宣传的效果。

2用电脑进行申请表的筛选，借助现代高科技进行庞大的工作来提
高工作效率。

3笔试进行分类测试，具有针对性，从而实现深层次的筛选。

4面试过程人性化。

在面试过程中的花销有公司报销，还能得到公
司地的周到安排。

5招聘后续工作中进行感情投资，有感情留人。

（二）宝洁公司的校园招聘有无值得商榷的地方？请说出你的理由。

（1）从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约要一个月的等待时间，对大学生来说，这段时间可以参加很多场招聘会，而且有可能已经被其他公司录用了，所以我们觉得可以把时间控制在10——15天左右。

（2）面试中的八个问题都要求举例说明，这就要求面试者要有实践经验，才能顺利通过面试，但面对这样的问题，一些口才比较好，想象力丰富，能说会道的人而没有实践经验的人也能通过，这会导致招聘到不符合要求的人，也就是说这个环节不太科学。

宝洁公司毕业生就业案例分享1500字宝洁公司是一家全球知名的跨国公司，也是世界上最大的消费品公司之一。

作为毕业生，进入宝洁公司就业是很多人的梦想之一。

下面我将向大家分享一个宝洁公司毕业生的就业案例。

小明是一名中国的大学毕业生，他在大学期间专注于市场营销专业的学习，并积极参与各种实践活动。

他对消费者行为和市场趋势有着独特的洞察力，同时也具备良好的沟通和团队合作能力。

在毕业前，小明了解到宝洁公司拥有优秀的培训体系和广阔的发展空间，决定将宝洁作为自己的就业目标。

他准备充分，研究了宝洁公司的产品和市场，了解了公司的文化和价值观，并积极参加了宝洁公司在校园举办的招聘活动。

通过面试和测试，小明成功地进入了宝洁公司的市场营销部门，成为一名市场营销助理。

他从最基础的市场调研和数据分析开始，逐渐积累了丰富的市场营销经验。

他学会了如何与消费者建立联系，并将这些洞察力转化为实际的市场策略和营销活动。

几年后，小明被晋升为市场营销经理，负责一支市场团队。

他熟练掌握了市场营销的各个环节，并能够有效地管理团队和项目。

在他的领导下，团队取得了卓越的业绩，并多次获得宝洁公司的表彰和奖励。

他的市场策略得到了肯定，产品销售额和市场份额也持续增长。

作为一名宝洁公司的员工，小明参与了许多国际性的项目和培训活动。

他有机会与来自世界各地的优秀同事合作，并学习他们独特的经验和观点。

这使他的视野更加开阔，也提升了他的专业能力和国际交流能力。

小明在宝洁公司工作期间，积极发展自己的职业技能，并不断接受公司提供的培训和进修机会。

他利用业余时间修读国际市场营销硕士学位，进一步加强了自己的专业背景和领导能力。

这使得他能够在公司内部跨部门协作，并在国际市场中担任更高级别的职位。

小明在宝洁公司的工作经历为他的职业发展铺平了道路。

凭借他在市场营销领域的专业知识和丰富的实践经验，小明在宝洁公司内部得到了广泛的认可，并成为公司的重要人才之一。

宝洁公司给了小明很多机会和挑战，同时也为他提供了全方位的培训和支持。

宝洁公司毕业生就业案例分享克莱尔是英国和爱尔兰地区的宝洁公司的商业人才供应经理。

她学习了法语和西班牙语，后来又获得了人力资源管理硕士学位。

后来她选择了去保洁公司发展。

想知道她在宝洁工作的收获和体验吗？和小编一起来看看吧！克莱尔说：“快消品（快速消费品）行业看起来令人兴奋和多样化。

宝洁公司在员工发展方面的投资是出了名的，而且它拥有一系列我每天都在使用的品牌。

我选择宝洁也是因为考虑到它的全球规模，我想加入一家能给我机会在不同市场旅行和工作的公司。

自从几个月前加入公司以来，我已经到罗马和日内瓦出差过了。

宝洁公司每一个与你交谈的人都有不同的故事，但大多数人在他们的职业生涯中都曾在世界各地的宝洁公司工作过一段时间。

”克莱尔说：“有很多阶段，但与其他选择过程不同的是，对个人是一对一评估的，而不是分组评估的。

建议是练习在线测试，知道宝洁公司在寻找具备哪些资质和能力的人，用你自己的经历来证明你拥有的这些能力，当然，最重要的是做你自己。

”克莱尔说：“大部分的培训都是在工作中进行的，这能让你真正了解公司，并迅速提高自己的技能。

如上所述，我已经去过罗马和日内瓦进行培训，这也给了我建立全球同事网络的机会。

在宝洁公司，你一开始就被赋予了很多责任，公司鼓励你主动承担工作，主动做出改变，以不断改进。

此外，我们还拥有最好的课堂培训课程，这些课程是与外部合作伙伴共同开发的，以网络、课堂或虚拟课程的形式运行。

”克莱尔说道：“我的主要职责包括在全国范围内拥有雇主品牌（在英国&爱尔兰），确保我们的商业功能，和接纳和招聘最好的候选人，并确保我们有一个健康的管道，保证全职职位的候选人加入我们后有一个成功的实习或学生项目活动。

我与各商业部门的经理密切合作，并与我们的校园团队密切合作，确保他们在校园招聘时拥有所需的一切。

除了这些日常的职责，我还管理一些项目，比如创建我们的新职业网站，以及研究我们可以使用的其他数字工具。

这是我对西欧地区责任的一部分。

公司招聘案例分析一世界500强广州宝洁公司招聘流程及面试题宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。

而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。

如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。

宝洁概况成立时间：1837年总部：美国俄亥俄州辛辛那提市销售额：434亿美元（2002-2003财政年度)利润额：51.9亿美元（2002-2003财政年度）分公司分布：超过80个国家产品销售：超过160个国家产品种类：洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品全球技术中心：19个年度研发投入：17亿美元（2001-2002财政年度）平均每年申请专利：近20，000项面试题A：一般性问题1、\\\"请先自我介绍。

\\\"面试的必考题目，首先要注意的一点是在介绍内容上要与个人简历相一致，如果之前做了不同形式的简历，则要注意不与所投的简历相出入，不能自相矛盾。

最好求职前先以文字的形式写出简介，并熟读熟背。

特别注意突出自己的能力和素质，要与所应聘的职位相关，不谈无关、无用的内容。

2、\\\"谈谈家庭情况。

\\\"面试官是希望从你的家庭教育背景中判断你的素质。

注意不要简单罗列家庭人口，宜强调温馨和睦的氛围，宜强调父母对自己教育的重视，宜强调家庭成员对自己工作的支持，强调自己对家庭的责任感等等。

3、\\\"有什么业余爱好？\\\"业余爱好也反映一个人的性格特点。

最好不要说自己没有业余爱好，更不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的业余爱好，如打麻将之类。

最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等业余爱好，否则可能会令招聘公司怀疑应聘者性格孤僻。

最好能有一些户外的业余爱好来\\\"点缀\\\"你的形象。

4、\\\"你最崇拜谁？\\\"面试官想从你崇拜的人而看出你的价值取向。

招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。

在2003年中华英才网首次“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。

下面的资料可以给招聘员和求职者一些启示。

一、宝洁的校园招聘程序1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。

2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。

宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。

通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。

通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。

3．网上申请从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。

毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。

这实际上是宝洁的一次筛选考试。

宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。

宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。

同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。

申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。

因为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。

案例分析报告宝洁公司案例分析一、案例概要（一）案例来源本案例来自课堂学习教材，案例内容详见附录资料。

（二）案例背景概要宝洁公司在全球140个国家中向近50亿消费者销售其产品。

此外，宝洁公司在全球70多个国家中拥有超过11万名员工。

公司内部，差异性被看做是“宝洁公司竞争优势的一个丰富源泉”，一种能够“提供更广泛、更充足、更丰富的环境进行创造性思维和创新”的财富。

不仅如此，宝洁公司还寻求吸引和深入开发多种才能的资源，为其未来的领导阶层补充力量。

宝洁公司只在公司内部提升领导，而不从外面招收中层管理人员。

被招聘的员工们都被灌输了宝洁公司的文化理念和强烈而坚定的义务感。

企业的基本原则构成了其文化内涵，基本原则表明了公司对差异性的重视，这些原则同时也反映出对优秀表现的重视，无论是在个人层面还是企业层面，以及对开发个人和企业取得优秀成绩的能力的重视。

19世纪90年代，宝洁公司女性员工流失严重，经过一番调查研究成立了“女性发展特别小组”并且开发出一套富有创新性的“顾问”项目。

通过这个项目，基本上，女性员工“开始改变了宝洁公司过去的那种‘经理就是男性’的文化”。

“女性发展特别小组”还利用其他渠道处理性别问题并重新包装了“家庭友善津贴”以及其他一些公司已经提供，但许多员工还不知道的福利项目。

通过一系列措施，女性发展特别小组的努力已经开始奏效，女员工的流失现象减少了。

内部调查还显示：女性的工作满意度提高了，相当数量的女性被提升到了管理高层，比1992年的5%提高了许多。

此外，在1998年，宝洁公司一些最重要的业务也是由女性总经理和副总经理负责的。

宝洁公司长期致力于公司与员工个人的高绩效准则，在1998年后期，再次提高了这个“门槛”的高度。

在“组织2005”行动计划中，宝洁公司总裁强调了三个不断提升的目标：扩张、创新和速度，速度是从扩张和创新中全面获益的必要条件。

在“组织2005”行动方案中，经理们的奖金将在综合考虑经济环境和其他市场条件作用的前提下，以他们完成各自扩张目标的年末审议结果为基础。

1.宝洁公司在用人方面是外企最为独特的，它与其他外企不同，只接受刚从大学毕业的学生。

由于我国只有每年的7月才有毕业生，宝洁才不得不接收少量非应届毕业生，中国宝洁公司北京地区人力资源经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。

20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届毕业大学生。

请结合本案例分析宝洁公司只招收应届毕业大学生的原因以及在招聘应届大学生过程中应该注意哪些问题。

2.RB公司是一家皮鞋制造企业，拥有近400名员工。

针对公司生产线频频出现质量事故、质量检察院疏忽大意、管理部门质量意识淡薄等一系列问题，公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题。

质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点进行，为期十周。

员工可以自愿听课，公司不给员工支付额外的工资。

但是公司主管表示，如果员工能积极参加培训，那么其培训的考核结果将计入个人档案，作为公司以后提升或加薪的重要依据。

培训课程由质量监控部门的李工程师主讲。

培训形式包括讲座、放映有关质量管理的录像片以及一些专题讨论。

内容包括质量管理的必要性、影响质量的客观条件、质量检验标准，检查的程序和方法、质量统计方法、抽样检查以及程序控制等内容。

公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课。

课程刚开始时，听课人数平均在60人左右。

在课程快要结束时，听课人数下降到30人左右。

而且，因为课程是安排在周五晚上，所以听课的人员都显得心不在焉，有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。

在总结这次培训的时候，人力资源经理总结说：“李工程师的课讲得不错，内容充实，知识系统，而且幽默风趣，引人入胜，至于听课的人数的减少并不是他的过错。

”（1）你认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方（2）如果你是RB公司的人力资源经理，你会怎样安排这个培训项目3.怎么样解雇员工答案：1.（1）大学生具有可塑性，很容易接受组织文化，能很快融入企业，阻力相对较小。