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宝洁公司校园招聘案例讲解PPT课件

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宝洁公司招聘案例

宝洁公司招聘案例

案例讨论
6.公司发出录用通知书给本人及学校 公司发出录用通知书给本人及学校 通常， 通常，宝洁公司在校园的招聘时间大约持续 两周左右， 两周左右，而从应聘者参加校园招聘会到最后 被通知录用大约有1个月左右 个月左右。 被通知录用大约有 个月左右。
案例讨论
第四，面试评价。面试结束后， 第四，面试评价。面试结束后，面试人立即 整理记录， 整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体 印象作评定。 印象作评定。 （2）宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中 ）宝洁的面试评价体系。 国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经 历背景面谈法， 历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问 题来收集应聘者所提供的事例， 题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该 应聘者的综合素质和能力。 应聘者的综合素质和能力。 宝洁的面试由8个核心问题组成： 宝洁的面试由 个核心问题组成： 个核心问题组成
案例讨论
（3）专业技能测试。专业技能测试并不是 ）专业技能测试。 申请任何部门的申请者都需经过该项测试， 申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它 主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的 同学。这些部门如研究开发部、 同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和 财务部等。 财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之 一是要求应聘者就某些专题进行学术报告， 一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并 请公司资深科研人员加以评审， 请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专 业功底。对于申请公司其他部门的同学， 业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无 须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。 须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
案例讨论
5.面试。 面试。 面试 宝洁的面试分两轮。第一轮为初试， 宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面 试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。 试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。 面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能 培训的公司部门高级经理。 培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被 面试者所报部门的经理， 面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30—45分钟。 分钟。 分钟 通过第一轮面试的学生， 通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请 应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮

《宝洁公司招聘案例》PPT课件

《宝洁公司招聘案例》PPT课件

请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合 作的。
请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重 要的作用。
请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且 能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际
工作中。
精选PPT
6
精选PPT
7
己关心的问题。 4、面试评价。立即整理记录，作出评定。
精选PPT
5
宝洁的面试8个核心问题
请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用， 最终获得你所希望的结果。
请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问 题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
英文测试。
2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小 时回答3道题，用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
专业技能测试。
精选PPT
4
宝洁的面试
1、相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进 行铺垫。
2、交流信息。8个问题提问。 3、合适的时间引向结尾。由应聘者向主考人员提几个自
3．网上申请：自传式申请表
精选PPT
3
宝洁公司的笔试
解难能力测试。
试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5 个选项。第一部分：读图题(约12题)，第二和第五部分：阅读理解 (约15题)：第三部分：计算题(约12题)：第四部分：读表题(约12 题)。整套题主要考核申请者以下素质：自信心；效率：思维灵活； 承压能力；迅速进入状态；成功率。

名企(宝洁等著名公司)招聘与测试案例解析(93页PPT)

名企(宝洁等著名公司)招聘与测试案例解析(93页PPT)
Ch4招聘与测试
招聘的基本程序 招聘的主要形式 招聘中的测试
关于人员招聘的问题
1．是否确定过谁能够在您的企业中成功？ 2．招聘过程是不是自相矛盾？ 3．是不是每一个从事招聘工作的相关人员都具备了相应的知识？ 4．对招聘成本是否有所关注？在组织中的管理者，有多少人关 心过招 聘的成本？ 5．是否持续地关心新的申请者来源？ 6．是否考虑了申请者的多面性？ 7.选择什么样的人？适合工作（job-fit),适合组织(organization-fit),适 合未来(future-fit) 7．是否对竞争对手的招聘技术和招聘战略进行了研究？ 8．企业在劳动市场上的声誉如何？ 9．是否认识到招聘是招聘和应聘双方确立共同利益关系的过程？
欢迎他们喜欢它是由于 因此易受偏见和可能歧
这种方法使他们在挑选 视的影响。
下属时，具有全部斟酌 而且，一些合格的雇员
决定的自由。
可能会被忽视，即：主
而且，主管一般便于了 管为了提拔他们的“亲
解潜在候选人的能力， 信”而越过了优秀的候
特别是那些已为他们工 选人，或者他解某些人所具
招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用
寻找新的合适员工的费用（49小时） 重新安置该员工的费用 总费用
占工资的百分比（％）
46 33 6 2
50 3
10 8 0
元
23000 16500 3000
1000
25000 1500
5000
4000 0
79000
总费用相对于平均工资的倍数
1.58
上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每 位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。
公司随时欢迎他们回来，公司令将他们原来在公司的 工龄续起未，所有与原来工作有关的福利都会接上来。

宝洁公司案例分析ppt课件

宝洁公司案例分析ppt课件

最新编辑ppt
19
三 . Weaknesses
○1创意缺失。广告之间互相雷同，没有创意可言，只在纯粹的强调产品的 功能和特点。在品牌的宣传上没有创意。 ○2分散性较高因为要分别投入资金和精力在不同品牌上，所以对某一产品 在质量、其它方面，注意力难免比较分散。 ○3固守国际管理经宝洁拒绝接受传统的产品生命周期观念。相信只要不断 的进行品牌管理与创新，就能保持消费者的忠诚。
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20
三 . Opportunities
从刚建立之初来说，同类产品在国内市场出现空缺，很多同类本土企 业尚未兴起，宝洁不用担心市场份额的丢失。而现在来说，由于宝洁 公司的品牌已经享誉国内外，企业可利用其良好的信誉和雄厚的资金， 通过创新，树立更好的企业品牌。占取更大的市场份额。
随着中国综合国力的提升、国际经济一体化，中国产品课销至国外，给宝 洁提供了与其它外企竞争的机遇。
宝洁Olean新厂落成投产，成为一家真真正正的 跨国企业。
宝洁公司收购了伊卡露系列，是全球染发、护发 领导品牌。
宝洁公司收购了Gillete(吉列)，开辟了男士剃须用 品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。
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11
第2节SWOT
简介 >>>>>
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12
什么是SWOT分析
➢SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美 国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代 表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
4/17/2021
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13
Байду номын сангаас
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获取“ Nhomakorabea点人物”名单
会将很多注意力集中在包括学校及各学院学生会的主席、副主席、团委书记、 副书记、社团的主要负责人、各班级的班长和团支书等这些“重点人物” 上。
邀请大学生参加其校园招聘介绍会和网上BBS答疑 （1）公司宣讲会
校园宣讲会是感受文化、了解内涵的直接途径，宣讲会也以其丰富的内容、强 烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景
• 第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门) 所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高 层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，还 会提供翻译。
典藏PPT
的面试中的四个步骤：
相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进 行铺垫
交流信息 （8个问题）
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议 曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。经理人 俱乐部 （创新）
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所 处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最 重要的事情上以便获得你所期望的结果。（解决 问题的能力）
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1 门技术并且怎样将它用于实际工作中。（实践能 力）
• 核心部分。要求应试者对他们所提出的问题作出一个亲身经历的实例 的分析，这8个题由公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编 造回答，都能反映您某一方面的能力。希望得到每个问题回答的细节， 没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向 结尾
面试评价
• 题目主要是一些行为和态度的问题。包括决策风 格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。 大多是客观题。只有两道题目是有主观部分的
• 毕业生通过访问中国的网站，点击"网上申请"来 填写自传式申请表及回答相关问题。自传式申请 表用电脑扫描来进行自动筛选，由系统打分
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笔试——考察专业能力
解难能力测试
招聘前期工作——吸引优秀人才
前期广告宣传
网上宣传、张贴海报、开设校园讲座等多种方法通常从九月开始，在目标大 学进行网上宣传，主要是就业指导中心网站和校园BBs网站上发布招聘指南。 在公布的网上申请期内在其目标大学中安排专人为其张贴招聘或讲座海报、 向目标大学的毕业生派送招聘和讲座通知单。派送招聘手册，基本覆盖所有 的应届毕业生，以吸引应届毕业生参加校园招聘会。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现 关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。（经历、 想象力、独立解决问题的能力）
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第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行 你对他人的承诺的。（经历和诚信）
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时， 你是怎样和他人进行有效合作的。（团队合作）
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校园招聘
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公司简介 招聘流程 招聘特点及评价 招聘核心条件 筛选员工方法总结 招聘启示
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❤招聘流程
• 公司招聘的员工90%以上是应届毕业生，但法律部、公共关系部的员 工例外，因为这些人的知识和技能很难在公司内部培养，只能招聘既 成人才。应届毕业生特点：学历较高、工作经验少、可塑性强；能较 快熟悉业务、进入状态，因此，的招聘工作主要是校园招聘。招聘主 要包括以下步骤：
英文测试
专业技能测试
笔试
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解难能力测试
全球通用试题
5个部分， 50选择题， 限时65分钟
读图题 阅读理解 计算题 读表题 阅读理解
自信心 成功率、效率 迅速进入状态
承压能力 思维灵活
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英文测试
• 考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75 分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是 要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化
（2）网上BBS答疑 公司鼓励员工在自己的母校的BBS网站上定期为自己的师弟和师妹答疑。
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• 公司会请公司有关部门的副 总监以上高级经理以及那些具 有校友身份的公司员工来参加 校园招聘会。
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通过双方面对面的直接沟
通和介绍，展示企业的业务发
展情况及其独特的企业文化、
良好的薪酬福利待遇，并为应
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专业技能测试
• 专业技能测试主要考核申请公司有专业限制的部 门的同学。如研究开发部、信息技术部和财务部
等。招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进
行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审， 用以考察其专业功底。
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面试——综合考验能力
• 的面试程序：
• 第一轮为初试，一对一的面试过程。面试人通 常是公司部门高级经理。而且是被面试者所报部 门的经理，面试时间大概在30—45分钟 通过第 一轮面试的学生，公司将出资请应聘学生来广州 中国公司总部参加第二轮面试。
• 面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总 体印象作评定。
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• 面试方法：经历背景面谈法
• ——根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的 事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力
• 面试8个核心问题
• 第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 （经历和解决问题的能力） 第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导 者的作用，最终获得你所希望的结果。（经历和领导能力）
• 1．前期的广告宣传。
• 2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
• 3．网上申请。
• 毕业生通过访问中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表 及回答相关问题。这实际上是的一次筛选考试。
• 4．笔试。
• 5．面试。
• 6 . 招聘的后续工作
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招聘前期工作
网上申请
招聘后续工作
笔试
面试
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聘者勾画出新员工的职业发展
前景。
•
通过播放公司招聘专题片，
公司高级经理的有关介绍及具
有感召力的校友亲身感受介绍，
使应聘学生在短时间内对公司
有较为深入的了解和更多的信
心
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网上申请——查看硬件条件海选
• 基本信息填写：个人基本信息 教育信息 个人简历 问题回答
• 素质评估： 管理测评表主要包括两部分：教育背 景和和工作偏好
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招聘标准
（1）公司重视诚实正直的原则和信条 – （2）具创新精神创新精神，能找到新的工作方法，发现最佳的解