连锁门店店长绩效考核表

店长绩效考核表

门店店长绩效考核方案（试行）一、总则1、为规范公司的授权经营体系，切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系，调动公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励店长带领全体店员实现门店考评期内经营目标，强化经济责任，特制订本绩效考核方案。fq2、通过对店长考评期内之财务指标、管理指标、团队建设指标等进行客观评价，为店长的薪酬管理提供有效依据

年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；年月直营店店长绩效考评表店名：姓名：直接上级：考评时间：年月日注：每月10号，各店长对自己在上一个月考核期的情况作必要的说明，同时填写店

年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；2年月直营店店长绩效考评表店名：姓名：直接上级：考评时间：年月日注：每月10号，各店长对自己在上一个月考核期的情况作必要的说明，同时填写

（一）店长考核(供学习参考)店长岗位职责1、负责组织全体店员完成业绩目标。及时传达各项政策信息；制定店内销售成交价格；统计、分析、上报报表。2、店内采购计划、工作计划的制定，3、客户投诉处理，店内外促销活动的组织、实施。4、店内各项设施维修、维护安排，店内固定资产，办公用品、用具的保管。5、店内外卫生、环境，店员服务礼仪的管理，店员的各项管理，经营情况的分析

门店店长绩效考核方案（试行）一、总则1、为规公司的授权经营体系，切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系，调动公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励店长带领全体店员实现门店考评期经营目标，强化经济责任，特制订本绩效考核方案。fq2、通过对店长考评期之财务指标、管理指标、团队建设指标等进行客观评价，为店长的薪酬管理提供有效依据，激励

哈你蜜吧员工月工作绩效分表店长绩效考核表店名：姓名: 职位：考核周期：总分：考核人签名: 被考核人签名:页脚内容1

（）店（）年第（）季度店长绩效考核表考核对象：考核周期：20 年月日- 月日填表日期：年月日考核KPI 分评估办法数据得项目值来源分业绩店面季度业绩≥季度目标，得分；季度实际达成业绩是季度目标的 1.1 倍以上，25 加 1 分,1.2 倍，加 2 分，以此类推，最高奖 5 分；季度业绩实际达成＜季度目财务部达成率标，则以分值×季度目标达成率。销售成交率20

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】店长（超市）考核评分表考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 销售额40% 完成销售目标按要求完成40分完成90%以上，30分完成80%以上，20分低于80%，0分2 损耗率20%损耗率控制在1%以内按要求完成20分1%-3%，10分

工作行为规范系列餐饮店长绩效考核表模板（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-22191餐饮店长绩效考核表模板Restaurant manager performance evaluation form template说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。餐饮店长绩效考核表姓名:部门:

店长绩效考核表

店店长绩效考核表

店长绩效考核表

2017年第12 月计划/考核表姓名：XXX 部门：红星美凯龙岗位：店长填表日期： 1 月 3 日XXX年 12 月工作表现考核表XXX年 12 月工作绩效面谈记录表

店长绩效考核表 (1)

店长管理绩效考核实施方法目的：提高店长的管理绩效，体现公平公正原则，建立有效的业绩考核体系。周期：管理绩效考核按月进行，由直接财务部和总经理共同进行考核，并把考核结果告诉店长。一年为一个考核周期，管理绩效考核奖金1年发放1次。分值：管理绩效考核满分100分、满分奖金为___________ 兀绩效考核实施方法：1、毛利润（满分50分:元）：1)制定毛利目标完

店长（餐饮）考核评分表考核期间：年月结4清财25%1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：以身作则，光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总

门店店长绩效考核方案（试行）一、总则1、为规范公司的授权经营体系，切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系，调动公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励店长带领全体店员实现门店考评期内经营目标，强化经济责任，特制订本绩效考核方案。fq2、通过对店长考评期内之财务指标、管理指标、团队建设指标等进行客观评价，为店长的薪酬管理提供有效依据

2017年第12 月计划/考核表注：此表由被考核者在每月2号前完成自评、7号前与考核者完成面谈及结果互相确认，交人事部月工作表现考核表XXX年12备注：计算方式为：总分=工作业绩得分*0.75+工作表现得分XXX年12 月工作绩效面谈记录表