供应商送货规范目的为规范物料送货流程，确保生产所需物料组织顺畅，维护生产与仓库现场环境，杜绝供应商送货不规范行为对管理带来的不利影响。1.供应商送货车辆要按照仓管员指定地方停车，不能随意停放车辆。2.送货人员卸货码放在托盘上，将托盘放到仓管员指定地方，并与仓管员清点交接，车辆装卸完毕后应迅速离开。3.供应商卸货过程中应保持卸货区域的卫生。4.供应商送货必须按

生效日期2018年12月日文件名称供应商送货管理条例版本/修改1/0页次1/2 1、目的为规范物料送货流程，确保生产所需物料组织顺畅和结算业务的正常开展，维护生产与仓库现场环境，杜绝供应商送货不规范行为对管理带来的不利影响。2、范围本标准适用于美乐柯公司所有物料供应商。3、术语供应商送货不规范行为：送货数量有差异、标识不清楚、送货单与物料不同行，装卸车辆停放

酒店餐饮供应商日常管理规定为规范酒店供应商管理，理顺酒店与供应商之间的供求保障关系，降低酒店采购成本，保质保量达到利益上的双赢，酒店对供应商的管理将逐步完善。现规定如下：一、供应商应按照酒店的要求，合理配备供应品种，为酒店提供质高价廉的、性价比高的产品；二、供应商必须保证供应的货品符合国家各项质量（卫生、食品，包装）等规定指标，并按规定提供相关的检验检疫报告

供应商管理制度及流程一、目的二、适用范围三、供应商分类四、供应商管理流程七、附则八、附件附件2、供应商信息变更清单附件3、合格供应商名录一、目的XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。二、适用范围XX公司采购业务部门

供应商送货要求规范 Prepared on 22 November 2020

供货商送货/领料要求规范目的：制定标准的供应商送货要求规范，已便我公司对送货产品的检收、识别、检验、储存工作，同时提高双方领料与收货的工作效率。委外加工领料要求：1.加工厂商领料，必须以采购通知方可来我司领料。（主要是确认仓库库存是否所领的材料）2.加工厂商必须以本公司提供的委外加工领料单为准，领料前需到本公司领取委外加工领料单。3.加工厂商必须根据采购下达

GUANGDONG XIANGLI PLASTIC PRODUCTS CO.,LTD供应商来料规范1.送货单要求：1.1 供应商送货每批物料必须要附送货单，否则拒绝收货。1.2 送货单上必须详细填写采购订单号、我司物料编码、名称规格、数量、日期、供应商名称。1.3 送货单必须完好并保证填写书面整洁。1.4 送货单内容必须与实物一致。2.供应商送货包装要求：2

供应商送货要求规范 Jenny was compiled in January 2021供应商来料规范1.送货单要求：供应商送货每批物料必须要附送货单，否则拒绝收货。送货单上必须详细填写采购订单号、我司物料编码、名称规格、数量、日期、供应商名称。送货单必须完好并保证填写书面整洁。送货单内容必须与实物一致。2.供应商送货包装要求：同一款物料的每件外箱包装体积大

11配送中心管理制度第一章总则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。第二章适用范围一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。二、使用于配送中心

工作行为规范系列供应商送货管理规定办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-11362供应商送货管理规定办法Supplier Delivery Management Regulations说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。供应商管理制度1目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商

供应商送货管理条例QMY-GDW2014.修订说明编制/修订原因说明：章节号修订(内容)说明修订人/时间新编：物流部2014.10.24审核：会签：批准：注：所有文件审批发布必须按照《QMY-GB.001 文件与记录控制》规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。编制部门（制造财务部）审核（财务部部长）会签（供应链管理部、营运管理）批准（制造中心）1.

食堂供应商管理规定1 目的确定采购的产品能够满足餐厅生产和服务的要求；同时使餐厅生产成本得到有效控制；公司坚持大宗物资自采为主的供应保障原则。2 适用范围餐厅所有供应商的评定及对货品的采购。3 职责采购部对一、二、三级货品供应商的评审、考核；餐厅负责货品的购买。餐厅对四、五级货品供应商的评审、考核及货品的购买。4 工作内容采购货品分类供应商的管理4.2.1

供应商送货管理条例QMY-GDW2014.10.24 规范创奥物流管理1. 目的为规范物料送货流程，确保生产所需物料组织顺畅和结算业务的正常开展，维护生产与仓库现场环境，杜绝供应商送货不规范行为对管理带来的不利影响。2. 定义本标准采用下列定义。供应商送货不规范行为——装卸车辆停放不规范、卸货区人员管理差、物料包装不统一、陈旧破损，送货数量有差异、标识不清楚

XXXX气有限公司第六章公司供应管理制度（试行）第一节总则第一条为确保公司生产正常运行，持续营造良好的材料供应环境，促进供应部门各项管理工作正常开展，结合公司供应部、生产部、销售部的实际情况特制订本制度。第二条合理地组织采购，并及时供应生产部所需的物资是供应部的主要管理职能；第二节供应采购流程第三条公司物资供应采购流程根据公司生产、经营的实际情况分以下几种方

供应商来料规范1.送货单要求：1.1 供应商送货每批物料必须要附送货单，否则拒绝收货。1.2 送货单上必须详细填写采购订单号、我司物料编码、名称规格、数量、日期、供应商名称。1.3 送货单必须完好并保证填写书面整洁。1.4 送货单内容必须与实物一致。2.供应商送货包装要求：2.1 同一款物料的每件外箱包装体积大小、装箱数量必须要一致，只留一个尾数箱。2.2

****QAD上线供应商物流交付管理及考核办法1、目的为保障****有限责任公司（以下简称****）QAD上线正常运行，提高供应商客户意识，规范供应商物流交付管理，强化供应商送货质量，提升仓储物流收、发货效率，特制定本管理办法。2、适用范围凡是与****签订采购供应合同的供应商，****制造物流部，****购买部，****财审部。3、术语物流交付：外协件或原

供应商供货管理制度

供应商送货管理规定规定内容1 供应商送货违约处罚标准和规定：1.1 在供应商出现延迟交货、供应商送货不足、供应商不送货导致订单作废等情况时为违约，分别按以下标准进行处罚。1.2 供应商延迟交货为A类违约，处罚标准为本订货单订货金额的3%。1.3 供应商送货不足为B类违约。在供应商当月的累计送货额达到当月累计订货额的95%（含）以上时不处罚；送货额在95%--

供应商送货安全协议甲方：乙方：供应商送货安全协议，作为甲乙双方所有采购合同的附件存在，已方须按照以下要求进行操作，如有违运，则甲方可中终与乙方合作，并要求乙方向甲方赔偿可能出现的任何损失。具体约定如下：1、乙方因受到行政罚款的，由乙方自行负责2、乙方在履行合同过程中，必须确保运输安全，运输车辆如发生各类人身、财产安全事故，均由乙方自行负责。3、运输过程中，乙

③.对供应商来料数量短缺的情况，经品保部、采购部、物控部等相关部门确认后，对供应商坚决执行“缺一补十”的考核办法，并限期补料到位（本地物料当天补齐、外地物料3天内补齐），对不能按期补齐物料的供应商，需方财物部门有权直接从供应商货款中扣除。5、附则5.1 本制度由物控部、采购部负责解释、补充或修正。5.2 本制度经总经理批准后实施。编制/日期：审批/日期：