供应商送货管理规定办法范本

供应商送货管理制度一、总则1.1 为规范企业供应商送货行为，确保物资及时、准确地送达公司，维护企业运营正常秩序，特订立本《供应商送货管理制度》。

二、适用范围2.1 本制度适用于全部供应商向本企业进行货物送达的各个环节和参加方。

三、送货前准备工作3.1 供应商在与企业签订合同之后，应明确以下内容：—货物规格、数量、质量标准以及其他相关要求；—送货时间和地方；—运输方式和要求；—付款方式和时间。

3.2 供应商应确保货物的包装符合国家相关标准，并配备必需的防护措施以确保货物在运输过程中的安全。

3.3 供应商应确保货物的质量符合合同商定和国家相关质量标准，并供应相应的质量合格证明文件。

四、送货流程管理4.1 供应商在送货前需提前与企业联系确认送货时间，并定时将货物送达指定地方。

4.2 供应商应准确标识送货单号、送货人员信息，并向相关部门供应送货单号、货物清单等相关资料。

4.3 供应商应严格遵守交通规定，确保货物在运输途中的安全。

4.4 企业接收人员应在货车到达之前提前到达指定地方，对货物的数量、规格、质量进行核对，确保与合同商定全都。

4.5 如发现货物存在质量问题或数量有误，企业接收人员应立刻通知供应商，并要求供应商供应解决方案。

五、货物接收与验收5.1 企业接收人员应依照合同商定的要求对货物进行验收。

验收内容包含但不限于货物数量、规格、质量等方面。

5.2 企业接收人员应认真检查货物的包装是否完好，如发现包装破损、变形等情况，应及时记录并要求供应商进行说明和处理。

5.3 企业接收人员应依据合同商定的质量标准对货物进行质量检验，如发现质量问题，应立刻通知供应商，并要求供应商供应质量合格证明或解决方案，并进行相应记录。

5.4 企业接收人员在验收合格后，应签署确认单，并及时将货物移交给相应部门。

六、追踪与沟通6.1 企业管理部门应建立供应商管理数据库，对供应商的送货情况、质量情况进行记录和追踪。

6.2 如发现供应商在送货过程中存在问题，企业管理部门应及时与供应商进行沟通，要求供应商改进。

供应商送货管理制度一、总则为规范供应商送货管理，保障采购供应链畅通，提高供应商送货效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有采购活动，并要求供应商严格遵守。

三、责任部门1. 采购部门：负责协调供应商送货事项，并与供应商签订送货协议。

2. 仓储部门：负责接收供应商送货，并对货物进行存储和管理。

3. 质检部门：负责对送货品进行质量检验和验收。

四、供应商送货协议1. 供应商应与采购部门签订送货协议，并严格履行协议内容。

2. 送货时间：供应商应严格按照协议约定的送货时间送达货物，一旦延迟需提前通知采购部门，经协商后确定新的送货时间。

3. 送货地点：供应商应送货至指定地点，不得私自更改送货地点。

4. 送货单据：供应商应提供完整的送货单据，包括货物清单、发票等。

5. 包装要求：供应商应根据货物性质和运输方式合理包装，保证货物安全。

五、送货流程1. 采购部门确认订单后，将发出送货通知单，通知供应商送货。

2. 供应商按照送货通知单的要求准备货物，并提前通知采购部门送货时间。

3. 供应商送货至指定地点，由仓储部门接收货物，并办理验收手续。

4. 质检部门对货物进行质量检验，合格后进行入库。

5. 供应商应及时提供送货单据，以便结算。

六、送货管理要求1. 送货时间：供应商必须按照约定时间送货，如有特殊情况需提前通知采购部门，经协商后确定新的送货时间。

2. 送货数量：供应商应按照订单要求送达货物，不得多送或少送。

3. 送货质量：供应商应保证送货质量符合相关标准，并对货物质量承担责任。

4. 送货包装：供应商应根据货物性质和运输方式合理包装，保证货物在运输中不受损坏。

5. 送货单据：供应商应提供完整的送货单据，包括货物清单、发票等。

七、违约处理1. 供应商如严重违反送货协议，经两次通知仍未改正的，将被纳入不良供应商名单。

2. 不良供应商名单内的供应商，将暂停与其合作，直至其整改为止。

3. 如因供应商违约给公司造成损失的，公司有权向供应商追究法律责任。

供应商送货管理制度供应商送货管理制度。

供应商送货管理制度篇一《供应商送货管理制度》供应商送货管理制度一、目的：为了进一步协调、促进供需双方关系，确保已进入我司的供应物资流转更加及时、顺畅，特制定本制度。

二、适用范围适用于供应商送货环节的运作三、内容 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.8. 9. 供应商送货时必须持《采购订货单》复印件或《送货单》到仓储部投单窗口投单并排队等候；无相应手续的，相应仓管人员可拒绝接收。

送货时应先在保安岗办理来访卡并正确佩带于左胸上方，否则不予以进入办公或仓库区域；业务办理完成后将来访卡退换我司保安处。

供应商送货人员在仓储部相应人员审核完订单后，按照仓储部收货人员要求在指定地点进行卸货。

供应商在仓管验货时应主动配合，不得以疵充好，更不得向收货人员敬烟或馈赠商品；供应商送货人员不得在收货区吸烟进食，在未经允许情况下不得进入我司仓储部门禁区域内；当收货结束后，要按照仓管要求将物资存放在指定地点或区域，物资移动过程中不得存在野蛮行为，由此造成损失的，供应商送货人员负责承担。

供应商办理完业务后，不得带走任何物资，不得存在偷盗行为，一经发现上报公司相关部门从重处罚，直至报送国家相关机关处理。

供应商在送货时如遇仓管收货时不配合或故意刁难之行为可直接向我司仓储部经理进行投诉。

供应商出厂需经仓储部开具的《车辆放行单》，方可离开厂区，否则，我司保安有权拒绝放行。

10. 供应商送货人员到达我司仓储部客户室时，若未见到相应人员，可查看附件—《仓储部管理人员通迅录》。

11. 未尽事宜，由仓储部负责解释；如出现与公司制度相抵触之处，以公司制度为准。

仓储部 2016/3/11 附件：《仓储部管理人员通迅录》仓储部管理人员通迅录供应商送货管理制度篇二《关于供应商送货管理规定》关于供应商送货管理规定为了加强对供应商的管理，建立良好的合作伙伴关系，共同提高经营绩效，降低运营成本，增强商业竞争力，特对供应商送货管理作出以下规定。

供应商送货管理制度范文供应商送货管理制度范文第一章总则第一条为了加强对供应商送货行为的管理，确保供应商按照相应要求准时准点送货，提高物流效率，保证生产和服务的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有供应商，包括但不限于原材料、零部件、设备、办公用品等各类供应商。

第二章送货流程与要求第三条供应商应根据公司提供的采购订单进行准确交货。

第四条供应商应通过公司指定的物流渠道进行送货，并按时向物流人员交货或将货物运送到公司指定的仓库。

第五条供应商应于交货3天前通知公司相关负责人，包括货物的准确数量、货物的尺寸、重量、运输方式等。

第六条供应商送货应提前与公司确认时间，不得提前或延迟到达公司。

第七条供应商送货时，应确保货物的包装完好无损，标签清晰可辨，并附上相应的清单与货物。

第八条如因供应商原因导致货物短缺、损坏等问题，供应商应承担相应的赔偿责任。

第九条如供应商需采取分批次送货的方式，应提前与公司确认，并在送货时注明该批次的送货数量与总数量。

第三章供应商合作与考核第十条公司与供应商应加强沟通与协作，确保双方的合作顺利进行。

第十一条公司将对供应商进行定期的绩效考核，考核内容包括供货质量、交货准时率、售后服务等方面。

第十二条根据供应商的绩效考核结果，公司将进行相应的奖惩措施，包括但不限于采购量的增减、合作终止等。

第十三条公司与供应商应建立长期稳定的合作关系，通过双方的不断努力，提高供应商的绩效水平及供货质量。

第四章附则第十四条本制度的解释权属于公司。

第十五条本制度自颁布之日起生效，经公司批准后可以进行修订。

以上是一份供应商送货管理制度范文，供参考使用。

供应商送货管理规定及流程
一、目的
为了方便公司管理，营造良好的收货氛围，保障公司安全收货，特制定本规定及流程。

二、管理规定及操作流程
1、供应商送货司机或者物流送货司机将货物送至厂门口时，根据送货单上的收货人联系电话，及时联系收货人，司机根据路况将车辆临时停靠好，不得妨碍、影响道路的正常交通。

2、及时到门卫处做好相关登记，在保安的指引下找到相关收货人。

3、在收货人的带领下或者指引下，按收货人的规定，将送货车辆开至指定的卸货区域，进入厂区内要减速慢行、注意行车安全。

4、等待收货人清点货物，货物卸车完毕后，在收货人的指引下将车辆开至厂门口或者门外，临时停靠好，办理好相关收货手续，在门卫处登记离厂时间，在收货员的监督下离开工厂。

三、特殊情况下的收货
1、请供应商及时通知好收货人，收货人及时跟进送货情况，双方相互沟通好。

2、在上午11：45分下班前或下午6点下班前，送货不能及时送达的，请收货人或司机之间及时沟通好，方便送货与收货，避免耽误双方时间，造成没必要的误会。

3、因堵车的原因，货物不能及时送达的，请收货员或者送货司机及时沟通好，在没有收货员在场的情况下，不得收货、卸货。

指定收货人不在的情况下，请相关收货人及时跟司机沟通好，安排好相应人员接待送货司机，及时办理收货手续。

备注：
1、发货人及收货人要及时沟通
2、门卫处要严格按照要求登记和放行
3、附表
送货人出入登记
送货人出入登记。

送货管理规定第一篇：送货管理规定送货管理制度第一条送货准备：送货员、驾驶员统一着装工作服佩戴上岗证。

驾驶员出车前车辆检查并填写行车日志，送货员开机搜寻GPS网络信号，下载当日送货任务。

第二条领货交接：1、驾驶员按规定时间将车辆停放在指定区域取货。

送货员、驾驶员将对应送货路线的卷烟装车并清点数量。

相符后，与分拣员签字确认；不符，与分拣员核对准确后方可出车。

2、卷烟装车应按照送货标签序号顺序装车并码放紧贴、平齐，杜绝残损烟出库，当场发现残损烟按《残损烟管理制度》执行。

3、出车前，送货员需核对线路《客户签收单》和销售发票。

第三条送货上门：1、送货员、驾驶员遵守《安徽省烟草专卖局(公司)员工行为规范》要求，提供优质送货服务，不得无故偏离送货线路、长时间停车。

在送货过程中注意安全，做好相关危险源的辨识和防范。

驾驶员要节约燃油，减少尾气的排放。

2、见面主动问候客户，延误送货须向客户说明情形。

3、特殊因素(洪水、塌方)无法送货的，送货员应上报并与客户商议二次送货的时间。

客户卷烟作财产登记并交仓库保管员保管，在二次送货中补送。

4、对约时定点客户送货，送货员须按约定的卷烟交易地点和时间送货。

5、现金交易的客户店门关闭，送货员需进行二次送货。

对于路程远、送货不便和二次送货客户仍关门的，送货员可联系辖区客户经理帮助解决并报部门备案。

无法联系，可粘贴留言条或电话告知客户后将卷烟作退货处理。

6、电子结算扣款成功客户店门关闭的，送货员需联系客户后将卷烟交至指定人代收并签字确认。

联系不上，送货员需联系客户经理帮助解决。

仍无法解决的，送货员需粘贴留言条并将卷烟带回填写《顾客财产登记表》交保管员，下一送货周期中补送。

第四条核对卷烟：1、送货员搬取卷烟应轻拿轻放，按照客户意愿将卷烟放置在柜台或经营场所与客户进行核对。

核对数量、品种无误后，提示客户在《客户签收单》上签字确认。

2、发现卷烟残损，送货员应向客户说明情形，取得客户理解。

对客户坚持予以调换的，应给予调换处理。

超市供货商送货管理制度一、总则为规范超市供货商的送货管理，提高送货效率，加强供货商与超市的合作，特制定本送货管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于超市与供货商间的所有送货行为，包括但不限于商品送货、货物验收、货物装卸及记录等。

三、送货时间1. 供货商应提前与超市协商好送货时间，避免送货遇到超市忙时影响送货效率。

2. 供货商应准时按照协商好的送货时间送货，如有不可抗力因素导致延迟送货，应提前通知超市并重新协商送货时间。

3. 超市应根据自身的库存情况合理安排送货时间，避免造成货物积压或者缺货。

四、送货准备1. 供货商应对送货的货物进行充分包装，确保货物在运输过程中不受损。

2. 送货前，供货商应进行货物清点并核对所送货物的种类、数量与订单一致。

3. 送货前，供货商应对送货车辆进行检查，确保车辆完好无损并符合运输要求。

五、送货过程1. 供货商应根据超市的要求将货物送至指定的地点，并协助超市进行货物的验收及装卸。

2. 供货商在送货过程中需保持与超市工作人员的有效沟通，协助超市处理送货过程中出现的问题。

3. 送货过程中如有异常情况，供货商应立即通知超市并协商解决措施。

六、货物验收1. 超市工作人员应在收到货物后对货物进行验收，核对与订单的一致性。

2. 超市工作人员应对送达的货物进行外观检查并进行货物数量清点，确保货物完好无损且数量一致。

3. 如有货物品质问题或数量不符，超市应及时通知供货商并协商后续处理事宜。

七、货物装卸1. 供货商应配备足够的人员和设备，确保货物的安全装卸。

2. 供货商应按照超市的要求进行货物的装卸，确保货物摆放整齐、安全稳固。

3. 超市应协助供货商进行货物的装卸，并保证装卸现场的安全与秩序。

八、送货记录1. 供货商应对送货过程进行记录，包括送货时间、送货人员、送货车辆信息等。

2. 超市工作人员应对收到的货物进行记录，包括验收时间、验收人员、货物品质情况等。

3. 供货商和超市应将送货记录进行归档保存，以备后续需要。

供应商送货管理规定规定内容1 供应商送货违约处罚标准和规定：1.1 在供应商出现延迟交货、供应商送货不足、供应商不送货导致订单作废等情况时为违约，分别按以下标准进行处罚。

1.2 供应商延迟交货为A类违约，处罚标准为本订货单订货金额的3%。

1.3 供应商送货不足为B类违约。

在供应商当月的累计送货额达到当月累计订货额的95%（含）以上时不处罚；送货额在95%--90%（含）之间的，按未送货金额15%的比例进行除罚；送货额在90%--85%（含）之间时，按全部未送货金额20%的标准进行除罚；送货额在85%--80%（含）之间时，按全部未送货金额30%的标准进行除罚；累计送货金额低于80%时，按全部未送货金额50%的标准进行除罚。

例：⑴一月份A供应商累计订货额10万元，实际送货额9.5万元，送货率95%，不予处罚。

⑵二月份A供应商累计订货额10万元，实际送货额9.3万元，送货率93%，未送货金额7千元，处罚比例为未送货金额的15%，罚款额=0.7万元×15%=1050元。

⑶三月份A供应商累计订货额10万元，实际送货额8.8万元，送货率88%，未送货金额1.2万元，处罚比例为未送货金额的20%，罚款额=1.2万元×20%=2400元。

依此类推。

1.4 判定供应商送货不足的标准首先是送货数量未达到订货要求，供应商按订单足数送货而实际进价低于订单进价造成送货金额差异的除外。

1.5 供应商按订单所列单品送货，同时出现A、B类违约时，分别按相应标准处罚。

操作流程：2.1 店铺和配送中心对供应商送货违约的处理程序：店铺必须按公司要求的标准合理订货。

店铺在供应商送货后必须在当天将验收单录入系统并打印出来。

因店铺工作失误，造成错罚供应商情况的，对相关责任人将处以100—300元的罚款。

2.2每周二按供应商违约情况进行汇总、统计，开具《供应商送货违约处罚单》（一式三联，分别为留底、供应商、财务）2.3 对千元以上的处罚单要在二日内通知供应商。

供应商送货规章制度一、综述为了保证我司在供应链管理中的正常运作以及货物的准时送达，制定了以下供应商送货规章制度。

本制度适用于所有与我司有合作关系的供应商，严格按照本规章制度履行送货义务，确保货物的按时到达和交付。

二、一般要求1. 供应商应当按照我司确定的订单和交货日期准备货物，保证质量和数量符合合同要求。

2. 供应商须提前与我司的采购部门协商好送货时间和地点，严格按照约定时间送达，确保货物准时交付。

3. 供应商在送货过程中，应当保持货物的完整性和干净整洁，避免出现损坏和污染。

4. 供应商送货时应当携带合格的送货单、发票等相关资料，确保清晰准确。

5. 供应商应当遵守我司的安全规定，送货过程中必须穿戴好符合要求的劳动防护用品，确保人身安全。

6. 供应商在送货过程中，如遇到任何异常情况，必须及时与我司的相关人员进行沟通，以便及时处理。

三、交货时间1. 供应商应当严格按照我司确定的交货日期送货，不得迟到或提前交货。

2. 如遇到不可抗力因素导致送货延迟，供应商须及时通知我司，并提供相关证明。

3. 对于严重影响到生产计划的延迟送货行为，我司有权要求供应商进行赔偿，并可考虑终止合作关系。

四、交货地点1. 供应商送货时必须送至指定的交货地点，不得私自更改交货地点。

2. 如因特殊原因需要更改交货地点，供应商必须提前征得我司的同意，并按照约定时间和地点送货。

五、质量保证1. 供应商送货的产品必须符合我司的质量要求，不得存在任何质量问题。

2. 送货的产品必须具备合格证明和相关检测报告，确保符合国家标准和行业标准。

3. 如发现送货产品存在质量问题，我司有权拒收，并要求供应商承担相应责任。

六、违规处理1. 供应商若违反本规章制度中的任何规定，我司有权采取相应措施进行处理。

2. 对于严重违规者，我司有权暂停或终止合作关系，要求赔偿损失。

七、其他事项1. 本规章制度自颁布之日起生效，供应商必须严格履行，如有违反，我司有权利不接受该供应商的送货服务。

供货商配送制度模板一、引言为了保证供货商配送工作的顺利进行，提高配送效率，降低配送成本，确保货物质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本供货商配送制度。

本制度明确了供货商配送过程中的各项要求，包括配送范围、配送时间、配送方式、配送质量管理等内容，旨在建立一个公平、高效、安全的配送体系。

二、配送范围1. 供货商配送范围应符合公司与供货商签订的《供货合同》约定的条款。

2. 供货商应按照公司的要求，提供相应的配送服务，确保货物按时、保质、保量送达指定地点。

3. 供货商在配送过程中，如遇特殊情况需调整配送范围，应提前与公司沟通，取得同意后方可执行。

三、配送时间1. 供货商应按照公司与供货商签订的《供货合同》约定的交货期限、交货批次等要求进行配送。

2. 供货商在配送过程中，应确保货物在规定的时间内送达指定地点。

如因特殊情况导致无法按时配送，应及时与公司沟通，取得同意后方可延期配送。

3. 供货商应根据公司的实际需求，合理安排配送时间，避免出现配送过剩或配送不足的情况。

四、配送方式1. 供货商应根据公司与供货商签订的《供货合同》约定的配送方式进行配送。

2. 供货商在配送过程中，应选择信誉良好、服务质量高的物流公司进行运输，确保货物安全、准时送达。

3. 供货商应根据货物的性质、数量、路程等因素，合理选择配送方式，降低配送成本。

五、配送质量管理1. 供货商应对所供货物质量负责，确保货物符合我国相关法律法规、国家标准和公司要求。

2. 供货商在配送过程中，应采取有效措施，防止货物损坏、丢失、变质等情况发生。

3. 供货商应建立健全质量管理体系，对货物进行严格检验，确保货物质量合格。

六、售后服务1. 供货商应提供完善的售后服务，包括退货、换货、维修等服务。

2. 供货商在接到售后服务需求后，应尽快响应，及时解决客户问题。

3. 供货商应定期对售后服务情况进行跟踪，了解客户满意度，不断提高服务质量。

七、考核与奖惩1. 公司应对供货商的配送工作进行定期考核，考核内容包括配送效率、货物质量、售后服务等方面。

供应商送货要求规范案例样板一、背景介绍：在供应链管理中，供应商的送货要求规范非常重要。

一个明确、规范的送货要求可以确保供应商按时、按量、按质地完成送货任务，提高供应链的效率和可靠性。

本文以电子产品制造公司为例，提供一个供应商送货要求规范案例样板。

二、具体要求：1.送货时间：a)供应商需提前与采购部门沟通，确认送货时间。

送货时间与采购部门通知的日期一致。

b)在送货日期当天的8:00前，供应商需要将货物送到指定的收货地点。

若由于特殊情况无法满足此要求，供应商需提前与采购部门沟通并获得批准。

c)供应商需要向采购部门提供送货日期和时间的确认。

采购部门将在确认并签字后，供应商可进行送货。

2.送货数量：a)供应商需按照采购订单的要求，提供精确的货物数量。

b)供应商需在送货前核对货物数量，并将数量清单提供给采购部门。

采购部门将核对数量清单与采购订单，确保一致性并签字确认。

3.送货质量：a)供应商需确保送货货物的质量符合相关要求和标准。

b)在货物退回或破损的情况下，供应商需负责重新提供质量合格的货物，并承担相关费用。

4.送货单和发票：a)供应商需提供详细的送货单，包括货物名称、数量、规格、批次号等信息。

b)供应商需提供准确的发票和报关单，以确保后续的入库和财务处理。

5.包装要求：a)供应商需确保货物的包装完好无损，以避免在运输和搬运过程中造成任何损坏。

b)供应商需遵守国家和国际运输标准，确保货物的包装符合相关要求。

6.运输要求：a)供应商需选择可靠的运输公司，确保货物能按时、安全地送达指定的收货地点。

b)在货物运输过程中，供应商需保持与采购部门的及时沟通，提供运输跟踪号码和状态更新。

7.退货和索赔：a)供应商需确保提供的货物符合采购订单和质量要求。

若发现问题，供应商需及时解决并负责退货和索赔的货物处理。

b)在产生退货和索赔时，供应商需向采购部门提供详细的退货和索赔要求，并及时处理。

8.紧急情况：a)在遇到紧急情况时（如自然灾害、交通拥堵等），供应商需及时向采购部门通报，并提供合理的解决方案。

供应商配送规则制度范本一、总则1.1 为了加强供应商配送管理，确保供应商配送工作的高效、顺畅进行，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本规则。

1.2 本规则适用于所有与我公司合作的供应商。

1.3 供应商应严格按照本规则执行配送工作，如有违反，公司将根据情况进行处理。

二、配送计划与订单管理2.1 供应商应根据我公司提供的订单和配送计划进行配送。

2.2 供应商应在规定的时间内将货物送达我公司指定的地点。

2.3 供应商应确保货物数量和质量与订单相符，如有误差，应立即与我公司沟通并进行补救。

2.4 供应商应按照我公司提供的配送要求进行包装和标识，确保货物在运输过程中安全无损。

三、配送过程管理3.1 供应商在配送过程中应确保货物安全，防止货物丢失、损坏或变质。

3.2 供应商应按照我公司提供的配送路线进行配送，如有特殊情况需要调整，应提前与我公司沟通。

3.3 供应商在配送过程中应遵守交通规则，确保行车安全。

3.4 供应商应按照我公司提供的配送时间进行配送，如有特殊情况需要延迟，应提前与我公司沟通。

四、配送服务质量4.1 供应商应提供优质的配送服务，包括货物的准时送达、安全运输等。

4.2 供应商应对我公司提出的配送要求给予及时、有效的响应。

4.3 供应商应在我公司提出投诉或建议时，及时处理并给予回复。

五、配送费用与结算5.1 供应商应按照与我公司签订的合同规定承担配送费用。

5.2 供应商应在货物送达后，按照合同约定的时间与我公司进行结算。

5.3 供应商与我公司之间发生的任何费用纠纷，应通过友好协商解决。

六、违约责任与处理6.1 供应商如有违反本规则的行为，应承担相应的违约责任。

6.2 供应商如有违反我国法律法规的行为，应承担相应的法律责任。

6.3 我公司对供应商的违约行为有权进行警告、罚款、终止合同等处理。

七、附则7.1 本规则的解释权归我公司所有。

7.2 本规则自颁布之日起生效，如有需要修改，我公司有权进行修改。

供应商送货管理规定办法1. 背景为了保证企业的供货质量和可靠性，我们公司制定了这个供应商送货管理规定办法。

这个规定办法的目的是确保供应商在送货过程中遵守规定，并且保证供应商的送货质量符合我们的要求。

通过对供应商送货的规范管理，我们可以提高我们的供货质量，保证我们客户的满意度。

2. 适用范围本规定办法适用于公司在合作的供应商中，负责向公司交付原材料、半成品、成品、备件等商品的各级供应商。

并且要求所有供应商在送货过程中遵守这个管理规定。

3. 送货流程3.1 发货单在供应商准备交货之前，供应商需要向公司发出完整的发货单。

发货单必须包括以下内容：•产品规格和型号•数量•合同号•发票号码•交货日期•送货地址•联系人和电话号码发货单应在交货前发送至公司联系人处，以便公司能够对发货准备情况进行检查。

如果供应商不能在规定日期前按照发货单中的要求进行发货，则需要提前通知公司方便调整我们的采购计划。

3.2 送货通知按照发货单要求合格的供应商需要在发货前通过邮件或电话的方式通知我们的采购人员。

通知中需要包括产品的规格、数量、批次，发送起始时间和预计送达时间等信息，以方便我们做好接货的准备工作。

3.3 送货验收供应商的送货时间，必须在前一天通知公司物流部门。

公司方面，需要提前清洗和消毒接货区，确保货物接收场地安全和整洁。

公司的物流人员会对送达的货物进行验收，根据验货记录和发货单确认货物的数量、质量、型号是否与发货单上信息相匹配。

3.4 货物接收当货物验证后无误，得到确认并检查完好，则由公司物流人员进行签收。

供应商送货过程中，需注意如下点：•准确地标识送货单上的商品配送地址，保证送达的准确性；•以保护包装的原则登录发货单，以避免因运输中引起的损坏，影响发货质量；•发货之前进行严格的发货单确认，确保发货准确无误。

4. 供应商送货责任为了维护供应商信誉，保证进货的正常进行，供应商在供货过程中需遵守以下规定：•送货旺季时，供应商需要提前做好备货和备货计划；•按时送货和保证送货质量，如果有质量问题需要及时纠正；•确保送货路线短而安全，并提供送货单与公司联系人信息；•避免少计数量或多计数量的错误，如有过失应及时承认并修正；•积极主动地处理属于自己的退换货问题。

2024年供应商送货管理制度(2篇)目录第1篇酒店餐饮供应商送货管理条例第2篇供应商送货管理规定办法酒店餐饮供应商送货管理条例维多利亚大酒店餐饮供应商送货管理条例为规范酒店供应商管理,理顺酒店与供应商之间的供求保障关系,充分了解供应商的各项实力,确保正常运营,保质保量,使供应商能更好的服务于酒店。

供货商管理细则:1、对酒店所需的各种食材,物料等供应商要广泛的进行信息收集和了解。

每月必须及时给酒店餐饮部出品负责人提供时令原材料,方便出品部及时更新菜品,推出新菜。

2、涉及所有采购物资的供货厂商必须具备:《营业执照》,《税务登记证》,《食品安全卫生许可证》三证齐全者为我公司供方的进场前提。

对牛羊猪,家禽,冻品类供应商还需提供《动物检疫合格证明》。

3、送货及时,各供应商根据酒店要求准时送货,做到无延迟,无擅自未到情况。

如有因送货不及时而造成影响的相应给予扣罚。

4、收货卫生管理,各供应商验收完原材料后,需保持地面卫生清洁,做到地面无菜叶、无纸皮箱、无明显杂物等,另各供应商在负二楼卸货时,也应保持地面清洁,如有发现,每次扣款100元。

5、各餐饮类供应商均由采购部统一规范管理,供应商送货人员在进入酒店范围后,如同酒店员工,必须遵守酒店员工管理条例。

在公共区域不得吸烟,爱护公共设施设备,如有违反者,将由采购部进行双倍处罚。

采购部供应商送货管理规定办法供应商管理制度1目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。

2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。

负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。

4内容4、1管理原则和体制4、1、1各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。

4、1、2各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。

供应商运输管理制度范文第一部分：总则一、为了规范和管理供应商的运输行为，保障供应链的高效运转，维护公司形象和利益，特制定本制度。

二、本制度适用于公司与供应商签订的所有运输合同。

供应商在配送货物过程中，必须严格遵守本制度的规定。

第二部分：运输管理责任一、公司有权制定运输管理政策和制度，要求供应商遵守。

并且有权对供应商的运输行为进行检查和评估，一旦发现违规行为，有权采取相应的制裁措施。

二、公司对供应商的运输车辆进行严格的审查和审批，要求车辆必须符合国家相关法律法规的要求，保证车辆的安全和合法性。

三、公司要求供应商对运输过程中的货物进行有效的保护和管理，确保货物完好无损地送达目的地。

第三部分：运输车辆管理一、供应商必须定期对运输车辆进行维护保养和安全检查，确保车辆在良好的工作状态。

二、供应商必须配备符合标准的运输设备和工具，确保货物在运输过程中的安全和稳定。

三、供应商必须对驾驶员进行严格的管理和培训，确保他们具备安全驾驶技能和道德素质。

四、供应商必须按照规定的路线和时间配送货物，不得擅自改变路线或延误配送时间。

第四部分：货物保护管理一、供应商必须对货物进行合理的包装和装载，确保货物在运输过程中不受损坏或丢失。

二、供应商必须对货物进行有效的封装和封条，在运输过程中进行密封管理，防止货物被盗或泄漏。

三、供应商必须在运输途中对货物进行定期检查和监控，及时发现货物异常情况并做出有效处理。

第五部分：运输安全管理一、供应商必须严格按照相关法律法规规定，配备必要的安全设施和应急措施，确保运输过程中的安全。

二、供应商必须对货物进行定期的安全风险评估和预防措施制定，建立健全的安全管理制度。

三、供应商必须对驾驶员进行安全驾驶教育和培训，加强安全行车技巧和意识培养。

第六部分：运输违规处理一、一旦发现供应商在运输过程中存在违规行为，公司有权立即中止合作关系，并要求供应商承担相应的责任和损失。

二、一旦发生货物损失或丢失的情况，供应商必须积极配合公司进行调查和处理，并承担相应的经济赔偿责任。

供应配送管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司供应配送管理，提高供应链运作效率，保障企业利益，制定本制度。

第二条本制度是公司供应配送管理的基本依据，适用于公司内部所有供应配送管理工作。

第三条公司供应配送管理工作要遵循公平竞争、公开透明、诚实守信、合法合规的原则。

第四条公司供应配送管理工作应当与相关部门紧密协作，形成协同效应。

第五条公司供应配送管理工作应当注重信息化管理，提高管理效率和准确性。

第六条公司供应配送管理部门应当建立健全奖惩机制，激励员工积极工作。

第七条公司供应配送管理部门应当不断学习和总结经验，提高管理水平。

第八条公司供应配送管理部门应当建立健全应急预案，确保供应链畅通。

第二章供应管理第九条公司供应管理工作应当主要包括供应商审核、供应商评价和供应商管理。

第十条公司供应管理部门应当建立供应商数据库，定期更新供应商信息。

第十一条公司供应管理部门应当对供应商进行审核，审核内容包括注册资格、信誉记录、生产能力等。

第十二条公司供应管理部门应当对供应商进行评价，评价内容包括供货质量、配送准时率、售后服务等。

第十三条公司供应管理部门应当对供应商进行分类管理，分级评价，定期考核。

第十四条公司供应管理部门应当建立供应商合作契约，规范供应关系。

第十五条公司供应管理部门应当建立供应商长期合作战略，稳定供应链。

第十六条公司供应管理部门应当加强与供应商的沟通，及时解决问题。

第十七条公司供应管理部门应当建立供应商退出机制，实现供应链的合理化。

第十八条公司供应管理部门应当推进供应商信用体系建设，加强信用监管。

第十九条公司供应管理部门应当定期对供应链进行全面检查，确保供应质量和效率。

第二十条公司供应管理部门应当定期评估供应链风险，制定风险管理措施。

第三章配送管理第二十一条公司配送管理工作应当主要包括订单处理、仓储管理和配送服务。

第二十二条公司配送管理部门应当建立订单处理流程，规范订单管理。

第二十三条公司配送管理部门应当规划仓储布局，提高仓储利用率。

（完整版）供应商送货管理规定供应商送货管理规定规定内容1 供应商送货违约处罚标准和规定：1.1 在供应商出现延迟交货、供应商送货不足、供应商不送货导致订单作废等情况时为违约，分别按以下标准进行处罚。

1.2 供应商延迟交货为A类违约，处罚标准为本订货单订货金额的3%。

1.3 供应商送货不足为B类违约。

在供应商当月的累计送货额达到当月累计订货额的95%（含）以上时不处罚；送货额在95%--90%（含）之间的，按未送货金额15%的比例进行除罚；送货额在90%--85%（含）之间时，按全部未送货金额20%的标准进行除罚；送货额在85%--80%（含）之间时，按全部未送货金额30%的标准进行除罚；累计送货金额低于80%时，按全部未送货金额50%的标准进行除罚。

例：⑴一月份A供应商累计订货额10万元，实际送货额9.5万元，送货率95%，不予处罚。

⑵二月份A供应商累计订货额10万元，实际送货额9.3万元，送货率93%，未送货金额7千元，处罚比例为未送货金额的15%，罚款额=0.7万元×15%=1050元。

⑶三月份A供应商累计订货额10万元，实际送货额8.8万元，送货率88%，未送货金额1.2万元，处罚比例为未送货金额的20%，罚款额=1.2万元×20%=2400元。

依此类推。

1.4 判定供应商送货不足的标准首先是送货数量未达到订货要求，供应商按订单足数送货而实际进价低于订单进价造成送货金额差异的除外。

1.5 供应商按订单所列单品送货，同时出现A、B类违约时，分别按相应标准处罚。

操作流程：2.1 店铺和配送中心对供应商送货违约的处理程序：店铺必须按公司要求的标准合理订货。

店铺在供应商送货后必须在当天将验收单录入系统并打印出来。

因店铺工作失误，造成错罚供应商情况的，对相关责任人将处以100—300元的罚款。

2.2每周二按供应商违约情况进行汇总、统计，开具《供应商送货违约处罚单》（一式三联，分别为留底、供应商、财务）2.3 对千元以上的处罚单要在二日内通知供应商。

供应配送管理制度范文模板第一章总则第一条为了规范公司供应配送管理工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常供应，提高配送效率，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品等物品的供应配送管理工作。

第三条本公司供应配送管理工作应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保公司生产经营活动的正常进行。

第四条公司应建立健全供应配送管理制度，明确各部门的职责和权限，确保供应配送管理工作的高效、有序进行。

第二章职责与权限第五条总经理负责审批供应配送管理制度，对供应配送管理工作进行全面监督。

第六条采购部门负责公司对外采购工作，包括供应商的选择、采购计划的制定、采购合同的签订等。

第七条仓储部门负责公司采购物品的入库、保管、出库等工作，保证物品的质量和数量。

第八条物流部门负责公司采购物品的配送工作，确保物品按时、按质、按量送达目的地。

第九条财务部门负责对供应配送过程中的款项进行结算，并对供应商进行信用评估。

第十条各部门应相互配合，共同完成供应配送管理工作。

第三章供应管理第十一条采购部门应根据公司生产经营需求，制定采购计划，选择具备资质、信誉良好的供应商进行采购。

第十二条采购部门应与供应商签订采购合同，明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等条款。

第十三条采购部门应建立健全供应商管理制度，对供应商进行评价和考核，确保供应商的合法合规经营。

第十四条采购部门应定期对供应商进行审查，对不符合要求的供应商应及时更换。

第四章配送管理第十五条物流部门应根据采购合同约定的交货时间，制定配送计划，确保物品按时送达。

第十六条物流部门应选择具备资质、信誉良好的物流公司进行配送，并与物流公司签订配送合同。

第十七条物流部门应建立健全配送管理制度，对配送过程进行跟踪和监控，确保配送安全和效率。

第十八条物流部门应定期对配送过程进行审查，对不符合要求的配送环节应及时改进。

送货管理制度怎么写一、总则为规范公司的送货流程，提高送货效率，确保送货安全，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有涉及送货的部门和人员，包括但不限于供应商、仓库管理人员、采购人员、配送人员等。

二、送货流程1. 供应商准备货物：供应商应按照采购订单及相关要求准备货物，并在送货前进行检查确认货物的完好性和数量准确性。

2. 货物出库：仓库管理人员根据采购订单和货物清单将货物按照要求装车准备发货。

3. 配送准备：配送人员检查货物，确认无误后将货物装车，并核对送货清单，确保货物与订单一致。

4. 送货过程：配送人员按照送货清单逐一送货，确保货物送达正确的收货地址并由收货人签收。

5. 收货确认：收货人在签收货物时应仔细检查货物的完好性和数量是否一致，如有异常应及时反馈给配送人员或仓库管理人员。

6. 回访服务：在送货完成后，公司应进行客户满意度调查，了解客户对送货服务的评价和意见建议，不断改进送货流程和服务质量。

三、送货责任1. 供应商责任：供应商应按时准备好货物，保证货物的质量及数量，并配合公司送货流程。

2. 仓库管理人员责任：仓库管理人员应严格按照要求出库货物，确保货物准确无误，并保证货物在送货前进行完善的包装和标识。

3. 配送人员责任：配送人员应认真核对送货清单，确保货物送达正确的收货地址，并提供良好的送货服务，确保货物安全送达。

四、送货安全1. 货物包装：货物在送货前应进行适当的包装，并标明货物的名称、数量、重量等信息，以确保货物在运输过程中不受损坏。

2. 车辆安全：配送人员应确保车辆运行状况良好，遵守交通规则，保证安全驾驶和货物不受损。

3. 仓库安全：仓库管理人员应保证仓库的安全，对货物进行合理存放和保管，防止货物被盗或损坏。

五、送货效率1. 提前通知：供应商和配送人员应提前通知收货人送货时间，以确保收货人能够在家接收货物。

2. 路线规划：配送人员应提前规划好送货路线，减少不必要的浪费时间，提高送货效率。