新供应商引入管理办法1.目的：为了规范公司新供应商的引入，保证采购物资质量，交付周期、合理价格，特制定本制度。2.范围：2.1本办法适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严重影响产品质量或不能满足公司生产要求、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商的管理。2.2直接用于产品生产的原材料、零部件和委外加工的新供应商引入必须遵循本办法。2.3客户指定的需引入的新供

供应商开发与管理Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998供应商开发与管理第一节 供应商开发与管理岗位职责一、招标采购主管岗位职责招标采购主管的岗位职责是在采购部经理的指导下全面负责招标采购的各项工作，建立招标采购工作规范，编制招标文件，开展投标评审，签订招标合同等，具体如图3-1所示。图3-1

供应商管理规章制度供应商管理规章制度【篇一：供应商管理制度】为了加强对采购工作的管理和监督，规范供应商与酒店之间的良好的合作关系，提高酒店资金的使用效益，保证酒店采购质量，特制定此管理办法。本办法所称的供应商是指酒店开展的日常经营活动中所需采购物资的供货者或公司。1)供应商的资格：1-1.供应商必须是具有法人资格或能独立承担民事责任的。1-2.供应商必须具备

供应商开发管理制1．总则1．1 制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1．2适用范围本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。1．3 权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2．供应商开发程序2．1 供应商开发权责（1）采购部负责供应商开发主导工作。（2）开发部负

供应商开发管理制度1．总则1．1制定目的为规供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1．2适用围本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2．供应商开发程序2．1供应商开发权责（1）采购部负责供应商开发主导工作。（2）开发部负责供应商

.. ..□电子发行纸面发行建议发布单位：计划部制造部采购部仓储部项目部品管部行政部业务部跨部门会签 (须会签不须会签 )制造部采购部项目部品管部行政部业务部计划部仓储部1.目的确保供货商提供的物品能符合客户的质量与环境物质管理标准及公司的生产需求。2. 围凡为本公司提供各类物品及运输﹑废弃物处理﹑工程发包的供货商。3. 职责3.1 采购部：负责供应商的寻找

供应商开发与管理控制程序

供应商管理制度P852供应商开发文件编号：GA01版本号：生效日期：共页第页1．总则1．1 制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1．2 适用范围本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。1．3 权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2．供应商开发程序2．1 供

供应商管理规定1 范围本标准规定了广东天保有限责任公司新供应商或新原材料引入的相关操作及管理。本标准适用于广东天保有限责任公司因新产品开发、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商（新原材料）的管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，

1目的为规范供应商的选择、评定、考核以及管理，促进供应链不断优化，推动产品品质提升和成本降低，特制定本规定2 范围2.1本标准适用于为本公司提供原材料、外协件、外购件、指定工序加工件、模具加工以及OEM 产品供应商。2.2办公用品、电脑设备的供应商管理按企业管理部的有关规定执行；3开发原则3.1所开发的供应商应为行业中排名前三位的；3.2所开发的零部件在供应

供应商开发与管理制度1第1条目的积极开发供应商，评定合格供应商，并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。第2条适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。第3条权责1．采购开发部负责供应商的开发。2．采购开发部、采购跟单部、品控部负责对供应商进行评价、考核。 3．采购总监负责合格供应商的审批工作。2 第4条供应商信息收集与

供应商开发管理的十大原则引言随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变:由一个公司的质量管理向全集团(含供应商)质量管理转变，供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。一、供应商开发选择

供应商管理制度1、总则1.1、目的为了保证公司采购的货品满足使用和销售的要求，有效控制采购成本，规范供应商开发、评估、维护及优化等工作，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于对供应商的资格预审、选用、续用等过程的管理。1.3、职责1.3.1采购开发主要负责供应商的开发、信息库建立、评估与考核、负责供应商资质的审核、售后服务的跟踪与评价、负责与供应商进行商务

供应商管理制度供应商开发1．2．3．总则1．1制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1．2适用范围新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。1．3权责认定（1）总务处质检部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总务处处长负责本规章制定、修改、废止之核准。2．供应商开发程序2．1供应商开发权责（1）总务处物资配送中心负责供应商

供应商管理规定新编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】供应商管理规定范围本标准规定了广东天保有限责任公司新供应商或新原材料引入的相关操作及管理。本标准适用于广东天保有限责任公司因新产品开发、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商（新原材料）的管理。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标

供应商开发管理制度1．总则1．1制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1．2适用范畴本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2．供应商开发程序2．1供应商开发权责（1）采购部负责供应商开发主导工作。（2）开发部负责供

供应商开发流程及规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】供应商开发流程及相关规定：目的：为了保证我司各季度的采购任务的顺利实现，节省我司的采购成本，缩短我司的平均采购周期，满足我司的不断发展的需求，培养出合作共赢的供货关系，特设定此开发流程。一、寻找新的供应商通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种

1目的为规范供应商的选择、评定、考核以及管理，促进供应链不断优化，推动产品品质提升和成本降低，特制定本规定2 范围2.1本标准适用于为本公司提供原材料、外协件、外购件、指定工序加工件、模具加工以及OEM产品供应商。2.2办公用品、电脑设备的供应商管理按企业管理部的有关规定执行；3开发原则3.1所开发的供应商应为行业中排名前三位的；3.2所开发的零部件在供应商

选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围1.新供应商的开发2.为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控2.通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本3.有效防止采购腐败的滋生权责1.采购部

采购部2014年5月目录第一章总则 (1)第二章供应商选择 (2)第三章供应商档案管理 (3)第四章供应商的日常管理 (4)455677891012131415第一章总则第一条为了规范供应商的选择与日常管理维护，明确操作细节，特制定本制度。第二条供应商管理原则（一）保证公司的生产经营物资按需及时供应，防止产生缺货导致停产；第四条部门职责（一）采购部采购物资供