质量目标分解统计表编制：审核：日期：6-30 日期：6-30

质量目标统计报表注:1.各季度目标值是指在此季度内各月的目标值都按此值统计.审核2.以上各项质量目标数据每个月汇总一次,数据来源依质量目标测量方法相关要求统计汇总.编制3.各项质量目标统计的详细数据见附表,并且针对每项质量目标出现异常应附有相关说明.日期客户满意度统计分析报表批准: 审核: 制表：张勇日期年月日原材料合格率统计分析报表审核注：1.连续供货3次

2017 年公司质量目标完成情况统计表4220-02

公司及各部门质量目标统计

质量目标完成情况统计表责任部门项目2015目标值收集频率2015年完成情况20161月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率P P M≤360P P

质量目标的统计1、目的明确各部门的质量目标及统计分析方法，确保质量目标得到实现和改进。2、适用范围适用于工厂总目标及各部门分解目标的管理。3、职责3.1厂长负责组织工厂总质量目标和分解目标的制定；3.2各部门负责职责范围内质量目标的统计、分析和改进；3.3品管部负责汇总各部门目标的达成情况报告。4、流程4.1质量目标的制定厂长必须每年根据工厂的管理现状，组织

质量目标统计表模板

质量目标统计方法 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】质量目标统计方法一、成本：每支产品成本率=（总支出费用）/（总销售额）×100%；二、年度销售量：总销售量=12×每月销售量；三、产能统计：产能=24×30×每小时工序最大生产量五、新进员工培训率统计方法：培训率：（岗位培训人员）/

采购产品合格率质量目标统计推移图

部门：公司质量目标：出货合格率>90%统计方法：出货合格总批数/出货总批数部门：公司质量目标：顾客满意度>80分统计方法：调查顾客总分数/调查顾客总个数部门：品质部质量目标：进料检验批合格率>90%统计方法：进料检验合格批数/进料检验总批数部门：品质部质量目标：半成品检验批合格率>90%统计方法：半成品检验合格批数/半成品检验总批数、部门：生产部质量目标：生

质量目标统计汇总

2010年第三季度质量目标统计表QR8.4-01 2010年10 月统计人：傅少鹤质量目标完成统计分析：按照公司设定的质量目标及各部门分解的质量目标进行统计，全部达到设定的质量目标值。公司第三季度为质量管理体系导入阶段，各部门对质量目标的完成情况较为重视，积极配合公司的质量目标进行管理生产，虽然顾客满意度达到公司设定的目标值，但是还是有提高的空间，业务部在分

QG.J/ZJ-041-125/R 1质量目标统计方法一、成本：每支产品成本=（总支出费用）/（总销售额）×100%；二、年度销售量：总销售量=12×每月销售量；三、产能统计：产能=24×30×每小时工序最大生产量四、人员结构统计方法：人员结构=（大中专生人数）/全厂总人数×100%五、新进员工培训率统计方法：培训率：（岗位培训人员）/（新进人员总数）×10

附件一：质量目标及统计方法法人代表：二0一0年十二月

TS16949过程质量目标统计表(包涵定义、计算公式)

质量目标达成状况统计表

质量目标数据统计汇总

质量目标完成统计表编号：JL-541-01编制：胡银华审核：金少华

2013年质量目标分解表部门：总公司一、公司质量总目标：1、产品检验一次合格率≥90%；2、顾客满意度达到90%以上；二、部门分解措施；1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。三、具体实施措施：1、本公司各部门

质量目标统计表