学习课程：中层主管核心管理技能训练教程单选题1.一级光明思维的意思是：回答：正确1. A 任何事物都有正、反面2. B 反面可能向好的方面转变3. C 无论好坏都能激励我的前进4. D 以上三项都不正确2.一年以内，由中层制订，协助主管完成日常的工作的计划是：回答：正确1. A 策略性计划2. B 中期计划3. C 运作计划4. D 日工作计划3.可以授权的

中层主管核心管理技能训练教程试题答案 中层主管核心管理技能训练教程试题答案 单选题1.自我管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为： 1.自我管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为： 自我管理是管理者的一项重要的管理技能 回答： 回答：正确1 2 3 4A B C影响力 执行力 领导力D 以上都不正确 回答： 回答：正确根据霍兰德职业类型理

《中层主管核心管理技能》

单选题1.自我管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为：回答：正确1. A 影响力2. B 执行力3. C 领导力4. D 以上都不正确2.对人的命运影响最大的因素是：回答：正确1. A 出身2. B 观念3. C 习惯4. D 行为3. 根据霍兰德职业类型理论现实型的人适合从事的工作是：回答：正确1. A 与人和社会、人打交道的工作2. B 与善于

中层主管核心管理技能》测试题A、单项选择题1自我管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为： AA 影响力B 执行力C 领导力D 以上都不正确2对人的命运影响最大的因素是： BA 出身B 观念C 习惯D 行为3一级光明思维的意思是： AA 任何事物都有正、反面B 反面可能向好的方面转变C 无论好坏都能激励我的前进D 以上三项都不正确4根据休普的职业生涯

中层主管核心管理技能训练教程单选题1.根据休普的职业生涯模式，探索阶段的时间段是：回答：正确1. A 低于30岁2. B 30~45岁3. C 45~60岁4. D 60岁以上2.一年以内，由中层制订，协助主管完成日常的工作的计划是：回答：正确1. A 策略性计划2. B 中期计划3. C 运作计划4. D 日工作计划3.可以授权的下属必须是：回答：正确1.

中层主管核心管理技能训练教程课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：93分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 一级光明思维的意思是：√A任何事物都有正、反面B反面可能向好的方面转变C无论好坏都能激励我的前进D以上三项都不正确正确答案：A2. 根据休普的职业生涯模式，探索阶段的时间段是：√A低于30岁B30~45岁C45~60岁D

第一讲中层主管核心管理技能导论中层主管在企业里的重要作用本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能。在进入主题之前，我们首先了解中层主管在企业中的重要作用。1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起；如果支柱

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.自我管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为：A G影响力B广|执行力C 领导力D『以上都不正确正确答案：A2.根据霍兰德职业类型理论现实型的人适合从事的工作是：VA 与人和社会、人打交道的工作B 一 |与善于表达情感和思想有关

第一讲中层主管核心管理技能导论中层主管在企业里的重要作用本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能。在进入主题之前，我们首先了解中层主管在企业中的重要作用。1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起；如果支柱

第一讲中层主管核心管理技能导论中层主管在企业里的重要作用本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能。在进入主题之前，我们首先了解中层主管在企业中的重要作用。1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起；如果支柱

中层主管核心治理技能训练教程第一讲中层主管的角色定位中层主管的角色定位第二讲经理人的心智修炼经理人的心智修炼第三讲经理人的职业生涯规划经理人的职业生涯规划第四讲目标打算跟进第五讲有效授权技巧（上）第六讲有效授权技巧（下）第七讲绩效治理和考评（上）第八讲绩效治理和考评（下）第九讲职员培育（上）第十讲职员培育（下）第十一讲高效团队建设（上）第十二讲高效团队建设（

1、单向的（命令式的） 2、双向的 （沟通式、指令式） 3、充分沟通、相互交流（支持式） 4、授权式四、高效团队的建设四大要素1、要有针对性的目标； 2、明确职责，分工明确； 3、

第一讲中层主管核心管理技能导论中层主管在企业里的重要作用本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能。在进入主题之前，我们首先了解中层主管在企业中的重要作用。1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象,外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起;如果支柱

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 自我管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为：√A影响力B执行力C领导力D以上都不正确正确答案： A2. 根据霍兰德职业类型理论现实型的人适合从事的工作是：√A与人和社会、人打交道的工作B与善于表达情感和思想有关的工作，C与调

目录第一讲中层主管核心管理技能导论...............................................................................................第二讲经理人心智修炼..........................................................

B20中层主管核心管理技能训练教程第一讲中层主管核心管理技能导论中层主管在企业里的重要作用本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能。在进入主题之前，我们首先了解中层主管在企业中的重要作用。1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱

★讲师简介狄振鹏☆注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。狄先生授课常辅

第一讲中层主管核心治理技能导论中层主管在企业里的重要作用本次课程的主题是介绍中层主管的核心治理技能。在进入主题之前，我们首先了解中层主管在企业中的重要作用。1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层治理者。但关于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起；假如支柱

正确1.一级光明思维的意思是：1. A 任何事物都有正、反面2. B 反面可能向好的方面转变3. C 无论好坏都能激励我的前进4. D 以上三项都不正确正确2. 根据霍兰德职业类型理论现实型的人适合从事的工作是：1. A 与人和社会、人打交道的工作2. B 与善于表达情感和思想有关的工作，3. C 与调查研究、认识事物、科学探索相关的工作4. D 与技能协调