浙江富豪特电器工具有限公司人力资源招聘指引手册富豪特员工招聘指引手册第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，清晰招聘计划、规范操作流程、促进部门协作、确保人才质量，特制定本手册。第二条招聘原则1、计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。2、内部招聘和外部招聘相结合，内

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台保密和权益说明本手册仅供有限公司管理人员和人力资源专职人员使用及公司管理人员查阅。未经本公司人力资源部书面特别授权，不得供公司外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。如有公司外部人员申请借阅此手册，请其直接与有限公司人力资源部联系。皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交

招聘面试指导手册一、 面试流程管理层 用人部门 人力资源部选择招聘渠道并发布需求信息提出招聘需求 预算核算审批 停止招聘 第一轮筛选简历第二轮筛选简历 综合素质初步评价专业素质评价综合素质深度评价(中\高层)判断做出录用决策做出录用决策确定薪酬办理录用手续 招聘结束否不同意招聘同意招聘部门经理以上职位二、招聘过程中用人部门与人力资源部分工项目序号人力资源部工

面试官指引手册The Interviewer's Manual人力资源部2015年8月目录一、面试礼仪 (2)1、对求职者需要有足够的尊重 (2)2、注意仪容、仪表、仪态 (2)3、面试应注意的事项： (2)二、面试技巧 (3)1、问的技巧 (3)1.1提问的类型 (4)1.2问的原则 (4)2、看的技巧 (4)2.1看的原则 (5)2.2典型肢体语言介绍

-嘉诚环保有限公司人员甄选面试指导手册（三级面试）适用范围：1.应届毕业生2.普通类岗位人员2010年4月25日三级结构化人员面试要点（五步法）第一步：提炼撰写拟招聘职位说明书第二步：审查履历确定面试人选第三步：面谈第四步：评议决定第五步：推荐上岗第一步：提炼撰写拟招聘职位说明书用人单位充分沟通撰写拟招聘岗位说明书（拟招聘岗位说明书要项附后）。由人力资源部门

某公司招聘面试指引手册聘请面试指引（2010版）人力资源部总论聘请面试选拔人才是公司人力资源治理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直截了当聘请成本增加（聘请成本是聘请职位薪酬福利的40%—60%），它还会阻碍公司职员士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。在聘请面试中，体会告诉我们，判定候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难，难的是如

CYY集团招聘工作指引手册版本：A/0号目录一、一、招聘安排 3二、 1、招聘计划 3三、 2、招聘渠道 3四、 3、面试流程 3五、销售岗位 3六、职能岗位 3七、二、面试官守则 4八、 1、面试官职责 4九、 2、面试官基本原则 4十、 3、形象规范 4十一、4、面试基本话术 4十二、现场招聘会 4十三、面试过程中个别提问标准回答 5 十四、对公司的介绍

山东名嘉集团面试官指导手册山东名嘉集团培训管理中心2011 年2 月目录第一章面试官礼仪规范和注意事项 (5)第一节面试官的角色认知和礼仪规范 (5)1、面试官的角色认知——请认真对待面试官的角色 (5)2、面试官的礼仪规范 (5)第二节面试前的准备 (8)1、对候选人简历的充分阅读和评估 (8)2、充分了解应聘岗位的情况 (11)3、自身的准备 (11)第

招聘面试指引人力资源部总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%），它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。在招聘面试中，经验告诉我们，判断候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难，难的是如何判断他/她的个性特征和资质与岗位匹配的

内蒙古伊利实业集团股份有限公司面试指导手册第一部分综述作为管理者，一个重要的工作职责就是面试新员工。面试需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。每一次面试一般不超过一小时，影响却可能会延续数年。要想找到合适的人选，就要掌握面试知识、方法与技巧，以做出更好的选择，并吸引和留住适合的人选。一、面试目的（一）面试官通过对面试者能力素质的全面考察和有效测评，综合判断其是

面试官指引手册The Interviewer's Manual人力资源部2015年8月目录一、面试礼仪 (2)1、对求职者需要有足够的尊重 (2)2、注意仪容、仪表、仪态 (2)3、面试应注意的事项： (2)二、面试技巧 (3)1、问的技巧 (3)1.1提问的类型 (4)1.2问的原则 (4)2、看的技巧 (4)2.1看的原则 (5)2.2典型肢体语言介绍

山东名嘉集团面试官指导手册山东名嘉集团培训管理中心2011年2月目录第一章面试官礼仪规范和注意事项 (5)第一节面试官的角色认知和礼仪规范 (5)1、面试官的角色认知——请认真对待面试官的角色 (5)2、面试官的礼仪规范 (5)第二节面试前的准备 (8)1、对候选人简历的充分阅读和评估 (8)2、充分了解应聘岗位的情况 (11)3、自身的准备 (11)第三节

最新面试官指引手册《面试官手册》人力资源2年8月015 《采访者手册》目录1:面试礼仪(2)1:充分尊重求职者(2)2:注重外表、外表和举止(2)3:采访注意事项:(2)2:面试技巧(3)1:提问技巧(3)1: 1问题类型(4)|原理1: 2问题(4)12:观看技巧(4)2: 1 (5)的原则2: 2典型肢体语言介绍(5)3:听力技巧(6)3: 1擅长眼神交

面试录用指导手册(doc 13页)面试要项一、面试前●仔细地审核基本的审核大都是来自《简历》上的资料。如果这名应聘者的履历不够好，可是他的自荐信写得很精采，或者他的推荐人很值得你的信任，那么此人值得一试。电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。不妨把电话交谈转化成一次“微型面试”，从电话交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。●作好准备必须熟悉应聘者的履历表，

面试要项一、面试前●仔细地审核基本的审核大都是来自《简历》上的资料。如果这名应聘者的履历不够好，可是他的自荐信写得很精采，或者他的推荐人很值得你的信任，那么此人值得一试。电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。不妨把电话交谈转化成一次“微型面试”，从电话交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。●作好准备必须熟悉应聘者的履历表，才不致于浪费时间去追问一些就在手边

公司力资源招聘指引手册编制单位：人力资源部 编制时间：2014年3月5日员工招聘指引手册第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，清晰招聘计划、规范操作流程、促进部门协作、确保人 才质量，特制定本手册。第二条招聘原则1、 计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划， 包括以定编确定招聘计划 数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。2、

面试官指引手册Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】面试官指引手册The Interviewer's Manual人力资源部2015年8月目录一、面试礼仪企业面试官不仅代表自身，而恰似一面镜子，折射出更多的信息，包?括企业文化、制度管理以及经营理念等。1、对求职者需要有足够的尊重面试是双向的，是双

面试指导手册面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。一、面试前的准备回顾职位说明书1)1)是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2)2)是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3)3)

北京李宁体育用品有限公司招聘面试指引人力资源部总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%），它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。在招聘面试中，经验告诉我们，判断候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难，难的是如何判断他/她的个

招聘面试指引人力资源部总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%），它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。在招聘面试中，经验告诉我们，判断候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难，难的是如何判断他/她的个性特征和资质与岗位匹配的