招聘面试指导手册一、 面试流程管理层 用人部门 人力资源部选择招聘渠道并发布需求信息提出招聘需求 预算核算审批 停止招聘 第一轮筛选简历第二轮筛选简历 综合素质初步评价专业素质评价综合素质深度评价(中\高层)判断做出录用决策做出录用决策确定薪酬办理录用手续 招聘结束否不同意招聘同意招聘部门经理以上职位二、招聘过程中用人部门与人力资源部分工项目序号人力资源部工

-嘉诚环保有限公司人员甄选面试指导手册（三级面试）适用范围：1.应届毕业生2.普通类岗位人员2010年4月25日三级结构化人员面试要点（五步法）第一步：提炼撰写拟招聘职位说明书第二步：审查履历确定面试人选第三步：面谈第四步：评议决定第五步：推荐上岗第一步：提炼撰写拟招聘职位说明书用人单位充分沟通撰写拟招聘岗位说明书（拟招聘岗位说明书要项附后）。由人力资源部门

面试指导手册

山东名嘉集团面试官指导手册山东名嘉集团培训管理中心2011 年2 月目录第一章面试官礼仪规范和注意事项 (5)第一节面试官的角色认知和礼仪规范 (5)1、面试官的角色认知——请认真对待面试官的角色 (5)2、面试官的礼仪规范 (5)第二节面试前的准备 (8)1、对候选人简历的充分阅读和评估 (8)2、充分了解应聘岗位的情况 (11)3、自身的准备 (11)第

（企业管理手册）内蒙古伊利实业集团股份有限公司面试指导手册内蒙古伊利实业集团股份XX公司面试指导手册第壹部分综述作为管理者，壹个重要的工作职责就是面试新员工。面试需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。每壹次面试壹般不超过壹小时，影响却可能会延续数年。要想找到合适的人选，就要掌握面试知识、方法和技巧，以做出更好的选择，且吸引和留住适合的人选。壹、面试目的（壹）面

*请结合这次招聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？ *你所要求的工作条件和物质待遇大致是什么？如果相差太大，你如何做？ *你喜欢什么样的领导和同事？ 对你来说，赚钱和一份令人满意

安捷伦公司的面试指导手册27p

公司人事处面试指导手册第一章面试程序一、为了客观地评价应聘者，真正择优挑选到合适的人员，特作此说明。二、对应聘者面试需由二人以上签署意见，其中一人为用人部门，一人为人事部门，其中人事处作为主试方参与面试。三、用人部门面试，侧重对应聘者的工作经验、专业技能、业务素质、工作能力等方面进行甄选；人事部门面试，侧重于对应聘者的综合素质、发展潜力进行甄选。四、为了进行

北京XXX有限公司面试指导手册面试的目的是面试负责人通过与应聘者面对面的沟通，进一步获取我们需要的关于应聘者的真实信息，并为我们最终决定录用与否提供证据。我们面试选拔的标准不能因面试负责人的不同而有所不同，最终被录用的都应是最适合好伦哥及好伦哥发展的应聘者，即不同的面试者在对不同的应聘者进行考核选拔时标准是一致的。面试选拔的两大基本原则为：1) 挑选符合好伦

山东名嘉集团面试官指导手册山东名嘉集团培训管理中心2011年2月目录第一章面试官礼仪规范和注意事项 (5)第一节面试官的角色认知和礼仪规范 (5)1、面试官的角色认知——请认真对待面试官的角色 (5)2、面试官的礼仪规范 (5)第二节面试前的准备 (8)1、对候选人简历的充分阅读和评估 (8)2、充分了解应聘岗位的情况 (11)3、自身的准备 (11)第三节

内蒙古伊利集团企业面试指导手册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）内蒙古伊利实业集团股份有限公司面试指导手册第一部分综述作为管理者，一个重要的工作职责就是面试新员工。面试需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。每一次面试一般不超过一小时，影响却可能会延续数年。要想找到合适的人选，就要掌握面试知识、方法与技巧，以做

面试指导手册纲要

面试指导手册面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。一、面试前的准备回顾职位说明书1)1)是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2)2)是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3)3)

面试指导手册——供用人部门面试官使用行政中心编制2007年X月X日目录第一部分面试要项（1-3）一、面试前二、面试中三、面试后第二部分如何判断应聘者表述的真实性（4）第三部分介绍公司信息时要注意的事项（4）第四部分结构化面试题库（5-8）一、简单寒暄二、观或听三、口头表达能力四、灵活应变能力五、兴趣爱好六、情绪控制能力七、上进心与自信心八、责任感与归属意识九

伊利实业集团股份面试指导手册第一部分综述作为管理者，一个重要的工作职责就是面试新员工。面试需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。每一次面试一般不超过一小时，影响却可能会延续数年。要想找到合适的人选，就要掌握面试知识、方法与技巧，以做出更好的选择，并吸引和留住适合的人选。一、面试目的（一）面试官通过对面试者能力素质的全面考察和有效测评，综合判断其是否符合面试职位

集团公司招聘指导手册目录第一部份、面试要项 (2)第二部份、如何判断应聘者表述的真实性 (5)第三部份、用人单位在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 (6)第四部份、如何做好录用的抉择 (7)附录一、面试的28个通用问题 (9)附录二、能力素质面试问题库 (12)第一部份、面试要项【面试前】●仔细地审核基本的审核大都是来自《简历》上的资料。如果这名应聘者的

面试指导手册——供用人部门面试官使用$…\行政中心编制2007年10月28日）目录第一部分面试要项（1-3）一、面试前二、面试中三、面试后第二部分如何判断应聘者表述的真实性（4）（第三部分介绍公司信息时要注意的事项（4）第四部分结构化面试题库（5-8）一、简单寒暄二、观或听三、口头表达能力四、灵活应变能力五、兴趣爱好六、情绪控制能力七、上进心与自信心八、责任

公司的面试指导手册英文

面试指导手册供用人部门面试官使用行政中心编制2007年10 月28 日第一部分面试要项（1-3）一、面试前二、面试中三、面试后第二部分如何判断应聘者表述的真实性（4）第三部分介绍公司信息时要注意的事项（4）第四部分结构化面试题库（5-8）、简单寒暄、观或听、口头表达能力四、灵活应变能力五、兴趣爱好六、情绪控制能力七、上进心与自信心八、责任感与归属意识九、管理

面试指导手册面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。一、面试前的准备回顾职位说明书1)1)是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2)2)是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3)3)