等级薪酬体系职等职级表等级42 万2636 万2530 万2424 万2321.6 万2219.2 万2116.8 万2014.4 万1912 万1810.2 万178.4 万167.2 万155000 144300 4300 133700 3700 123200 3200 112800 2800 2800 102500 2500 9 2300 2300 2

公司职等职级表 Revised final draft November 26, 2020《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

集团公司职等职级岗位工资表

《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25 级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你

职等职级及薪资表2013

等级薪酬体系职等职级表等级42万2636万2530万2424万2321.6万2219.2万2116.8万2014.4万1912万1810.2万178.4万167.2万155000 144300 4300 133700 3700 123200 3200 112800 2800 2800 102500 2500 9 23002300 2300 8 2100210

XX公司职等职级表

《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

等级薪酬体系职等职级表意林公司岗位等职表

职等职级制度第一章总则第一条为规范员工管理，加强人力资源基础性工作建设，特制定本制度。第二条公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。第三条员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，跟所在岗位的

工作职等职级薪酬表

公司职等职级表标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]《职等职级表》诠释：一、?职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

公司职等职级表标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

支持管理类技术类营销类生产类 职位 职位决策管理类等级 级别 行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产A 22 总经理/ / / / / / / / 21////////B副总经理20技术总监 / 研发总19首席架构师 销售总监 / /监C18分公司总经理 /行政总监 人力资源总监 财务总监D总经理助理17 中心主任 / 项目总 监/ 产品经

《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

XXX公司职等职级划分制度第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。第二条公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其

公司职等职级表

《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

IT公司职等职级表1

《职等职级表》诠释：一、?职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类