组织诊断_组织能力的杨三

组织能力诊断调查问卷-行政人事

团队诊断方法概述(精)

1组织能力诊断项目访谈(人力资源高管)主管姓名： ___________________ 日期：___________________ 访谈人姓名：___________________ 时间： 1.5小时访谈问题：1． 请问贵公司未来3-5年的发展战略是什么？您对“3+2”的发展战略有什么看法？根据您的观察公司员工普遍对公司的战略是否清楚和认同？2． 与主

华润水泥《组织能力诊断问卷》指引尊敬的同事:感谢您百忙之中，抽出时间参加“华润水泥组织能力诊断”项目。企业持续成功=战略×组织能力。组织能力是中国企业家最需要持续提高的企业管理能力之一。我们希望通过这一项目可以系统、客观地了解贵公司目前在组织能力建构上存在的主要问题，获得有效可靠的数据和信息，帮助公司有针对性地提高经营管理的有效性，实现战略目标。我们将通过资

4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时

战略的接受度• 广泛、清晰地沟通公司战略方向 • 建立一套将个人方向和公司方向衔接的机制组织能力差距客户导向• 从分析用户需求入手，开展工作 • 基于用户数据制定业务决策 • 授权

一级维度二级维度 题目认同度员工思维维度 文化价值观我认同公司的核心价值观和行为准则员工思维维度 文化价值观公司有清晰的核心价值观和行为准则认同率高 敬业指数维度 认同我对公司未来

邮电科学研究院组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对邮科院组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向邮科院各级各类人员，采用无记名的方式。参加调查的人将有机会表达您个人对邮科院的看法、希望和建设性的意见。您个人的意见对邮科院的决策会提供有价值的信息。请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。每个问题都有5种选择，分

00X-8-1212授权：各级管理层之间的授权不充分、不科学，制 约了部门效率的发挥授权不充分、不明确，各 岗位的工作职责不好界定， 导致关系、流程紊乱，关 系协调复杂。是否愿意授

4种组织诊断工具组织诊断对HRBP来说，一直是一个挑战，今天我们就来分享几个组织诊断的实用工具。一、麦肯锡的7S模型7S模型能够用于分析各种情境下的组织，帮助管理者从提高组织的整体表现、分析组织未来变革可能会造成的影响、在实施并购后更好地融合相关部门和高效地实施目标战略几方面提升组织有效性。两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于麦肯锡管理顾问公司的学者，Tho

在项目推广工作中，访谈是经常使用的一种方法。 以访谈对象的人数分类，可分为一对一的深度访 谈和一对多的焦点组访谈。深度访谈根据访谈提纲，通过直接的、单独的访问， 在访谈过程中，由访

丽嘉酒店组织能力Fra Baidu bibliotek析• 员工治理: • 充分的授权(例如员工每次可以花最多2000美元来解决客户投诉的问题，只要理由充分，员工可以无限次使用此授

ຫໍສະໝຸດ Baidu

特点： ○ 独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、 可持续性 ○ 为客户创造价值 ○ 超越竞争对手 ○ 组织能力要坚实，3个支柱的打造必须要 符合2个原则：①平衡 ②匹配组织能力的

2019组织能力诊断报告Organization Capability Audit演示公司第四届2019组织能力诊断概要01-05公司参与诊断人员基本信息06整体诊断结果07战略维度08组织能力维度09-11员工能力维度12-13员工思维维度14-15员工治理维度16-17组织能力数据分析总结18行动计划制定指南19-23附录24目录CONTENTS组织能力

二、领导能力诊断（一）你是一位好领导吗？欲知分晓，请回答下列问题：1、在以下三种职业中，你喜欢哪一种？（A）做某个组织的发言人？（）（B）做某个团体的首领？（）（C）做某支军队的指挥官？（）2、你认为权力下放有何益处？（A）有利于提高个人能力？（）（B）可以让上级领导集中精力于高层管理？（）（C）减轻上级领导的工作负担？（）3、当你做出某项与下属的工作密切相

2018组织能力诊断报告演示公司Organization Capability Audit组织能力诊断概要01组织能力诊断的方法论02-03组织能力诊断报告解读说明04-05公司参与诊断人员基本信息06整体诊断结果07战略维度08组织能力维度09-11员工能力维度12-13员工思维维度14-15员工治理维度16-17组织能力数据分析总结18行动计划制定指南1

4种组织诊断工具组织诊断对HRBP来说，一直是一个挑战，今天我们就来分享几个组织诊断的实用工具。一、麦肯锡的7S模型7S模型能够用于分析各种情境下的组织，帮助管理者从提高组织的整体表现、分析组织未来变革可能会造成的影响、在实施并购后更好地融合相关部门和高效地实施目标战略几方面提升组织有效性。两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于麦肯锡管理顾问公司的学者，Tho

组织诊断_组织能力的杨三角 2