标准工时及计件单价共30页文档

一、月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？《劳动保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》1、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。2、日工资、小时工资

计件工资怎么核算公式实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人或班组完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷材废原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。计算公式为：应付计件工资=合格品数量+料废品数量×计件单价如果工人或小组在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品

标准工时计件单价表

标准工时与计件单价

生产车间计件规定目的：规范产品各工序定价计件方法，让员工了解个人工资计算，保证员工收入公平，公开。范围：适用于公司所有计件员工。内容：1、产品工序定价原则同工同酬（不同岗位，不同班组的人员做同一工序的工作时单价一样）2、产品各工序单价：一定二调”一定”就是开始给某工序定价时，首先生产车间向公司申请单价的80~90%的标准定好工序单价，向员工公布后试行。试行期

计件绩效工资方案一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。二、适用范围：1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操

如何合理计算计件的单价

标准工时与计件单价概述

Restrict the performance of the responsibilities of both parties to the contract, the termination of cooperation, and clear regulations on relatedbusinesses.（合同范本）甲方：______________

组装计件标准工时与单价试行表

各部门计件工资工价制定标准1、依照每周上班7天，周一至周六每天上班11小时，周日上班8个小时统计。按照深圳地区2012年基本工资1500元计算：a.基本资料1500÷21.75÷8=8.62（元/小时）；周一到周五加班：8.62×1.5=12.93（元/小时）；周六、周日加班：8.62×2=17.24（元/小时）；b.周一到周五工资：（8×8.62+3×12

计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。二、适用范围：1、生产部所有岗位。2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个

计件工资管理办法一、总则一、目的实现“多劳多得”的分配机制，提高生产人员的工作积极性，提高生产效率二、适用范围适用于组装车间一线员工（需要考虑班组长或特殊岗位）三、工资组成结构四、计件工资评定办法1、人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况，制定标准岗位工资（需要明确“加班工资标准”及出勤天数）2、组装车间依据工资水平测算计件工资各个工序（设备）单价。二、评

单位工时产量、计件单价

IE标准工时、标准产量及与计件工资的相关性解析

适用综合计算工时制和计件—劳动合同范本根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。一、劳动合同期限（一）合同期双方同意按以下第_____种方式确定本合同期限：1、固定期限：从_______年_____月_____日起至_______年_____月____

标准工时与计件单价

个人计件工资的计算是怎样的职工的计件工资，应根据产量记录中登记的每一工人的产品产量乘以规定的计件单价计算。这里的产量包括合格品产量和不是由于工人本人过失造成的不合格品产量(如料废产品数量);由于工人本人过失造成的不合格品(如工废产品)不计算、不支付工资，有的还应由工人赔偿损失。同一工人在月份内可能从事计件工资单价不同的各种产品的生产，因而计件工资的计算公式如

计件管理方案第一条：制订本制度的目的：1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条：适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理，仓管员，技术员，办公室人员.第三条：管理职责1.生产车间：车间主管汇总统计各车间当日产品产量