目录一、【案例说明】 (3)二、【案例背景】 (3)1、项目概况 (3)2、项目开发周期 (3)3、主要施工进度完成情况 (4)三、【值得借鉴和推广的经验】 (4)1、项目管理体系的优缺点 (4)2、对监理单位的监管 (5)3、对工程质量的控制 (6)4、对工程合约的管理 (7)五、【后记】 (10)中海地产某项目工程管理经验案例一、【案例说明】本案例摘自2

中海地产合约管理模式及实践

中海地产管理模式研究

中海地产发展研究

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关于深圳万科、广州合生创展、中海地产管理模式及软件应用考察报告一、考察公司简介：（一）深圳万科：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，自1992年起从原多元化发展，改做以房地产为核心业务的专业户，成为社会公认的“房地产行业领跑者”，是中国大陆首批公开上市的企业之一。其近三年的主要业绩为：面对未来十年巨大的机会与挑战，万科提出了未来十年的中长期发展规划：将

万科与中海地产的对比研究2010年，万科26岁，中海31岁。这一年的8月，万科市值900亿元，中海市值1100多亿元；这一年上半年，万科销售367亿元，中海244亿元；万科半年净利28亿元，中海44.6亿元。两个标杆，谁是第一难解难分。作为中国房地产行业最专业、开发能力最强、表现最稳健的两个标杆，由于起源和发展路径不同，两家企业行为和气质各异。在中国的地产江

项目发展成本管理制度《项目发展成本控制目标审核表 VX.X》 《项目发展成本控制目标审批表 VX.X》 《关于【XXXX】项目发展成本控制指标（XX 阶段）的批复格式》 《项目成本

2008年之前，中海采取的是“总部——分公司”的两级管理模式。2008年以后，中海地产开始实施区域管 理制，将全国市场划分为华北区、华东区、华南区、西北区等几大重要区域，区域公司得

中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践❖ 通行的合约管理模式及种类 ❖ 中海地产合约管理模式 ❖ 中海地产成本管理模式中海地产合约管理模式➢ 合约管理原则 ➢ 合约管

中海地产成本管理制度－－－成本管理制度目录➢ 目的 ➢ 范围 ➢ 成本管理体系 ➢ 成本管理分工 ➢ 目标成本的确定原则 ➢ 成本管理流程中海地产合约管理模式－－－成本管理制度之范

•100%•中国建筑工程总公司•52.66 % •中国建筑股份有限公司 •100%•中国海外集团有限公司•55.30 %•中国海外发展有限公司• ➢公司是具有央企背景的中国房地产龙

定位城市青年白领 和投资客户城市河景豪宅电梯公寓、商务公寓、 集居家、休闲、消费、商务“集团实施全国性的品牌扩张 策略，永恒追求精品，在不同 的城市开发出同档次最好的产 品，……在

合约部架构中海地产合约管理模式及实践[1]中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约人员素质1. 有计算工程量的能力； 2. 有对主材料价格的了解，对劳动定额的认识、对劳动力市场

中海地产换帅内幕中海地产与大股东中国建筑的矛盾源远流长，在国企复杂的权力拉锯和巨变的行业环境之下，中海地产下一步将走向何方？《财经》记者董文艳/文马克/编辑11月15日深夜，中国海外发展有限公司董事会主席兼行政总裁郝建民突然辞任，董事会副主席肖肖接任。《财经》记者获悉，当晚消息一出，中海地产一些正在外出差的高管被要求紧急返回总部待命，对离职缘由亦不知情。“这

中海地产

一、业内优秀企业管理架构一览模式 代表企业各级管理实体在房地产开发价值链中的定位碧桂园 总公司四万科级 富力地产华润置地 金地集团 三 合生创展 总公司 级 中海地产区域 公司城市

内部人来信：中海地产为什么挖不垮攸克地产推荐语：中海地产是业内的一个传说。各大房企拼命从这家企业挖人，甚至在各品牌房企内形成“中海系”，而中海地产本身却保持高利润、强管控。让人惊叹！了解一家企业，内部人的讲述是最好的渠道。明源君今天推荐的这篇长文是中海地产内部人士特供给攸克地产的，明源获得授权转载。文章虽长，句句干货，值得反复读。本文石破天惊地总结了中海生意

9.对各地区公司既有统一，也有开放。制度规定：各地区公司应按照总部的相关要求和多年以来形成的行之有效的作法,结合本公司的实际情况制定自己的合约管理办法可参照该办法制定各地区管理办法。三.启示他山之石可以攻玉，我们城建目前基本上从市场拿地，成本管理的压力越来越大，希望能从中海及其它企业的管理中吸取精华，结合集团的管理模式，完善自己的成本管理体系。

2008年11月07日版权所有，不得翻印第4页中海地产案例研究中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳 健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营