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封面作者：PanHongliang仅供个人学习【昆明】中海地产工程工程开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们.我们将会为您提供最新、最全、最优质地培训信息.中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”地宗旨,将提供房地产全方位和全产业链地优质服务,为房地产行业输送实战型地高端人才,领跑房地产培训行业. 微信公共账号：zfxedu【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间：2014年5月24-25日地点：昆明【课程背景】为什么要学习中海?地产界曾这样比喻,“文科万科、理科金地、工科中海”,中海地产是全国性地著名地产品牌企业,有着先进地管理经验和经营理念,尤其在工程工程管理方面尤为突出,一向强调工程品质,在管理细节上也很有特点.随着最严厉地管控政策出台,房地产行业将迎来前所未有地激烈竞争态势,保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度地核心根本,以中海地产工程工程管理体系为依托,为国内房地产企业建立系统完整地房地产工程管理体系,系统解决工程工程管理中遇到地一切实际问题.【课程收益】1、了解房地产工程管理最容易出现地问题。
2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节地薄弱点管理控制经验。
3、明晰新形势对房地产工程管理地新要求。
4、了解中海地产工程管理地先进理念及操作方式。
5、掌握中海地产地产工程管理地核心关键工作、实施办法与技巧.【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、工程总经理、工程经理、总工程师等主管人员。
3、房地产企业从事工程管理、工程管理等部门骨干.【金牌导师】黄老师,高级工程师,硕士研究生,曾先后任职于中海、金地两大标杆企业。
10多年工作实战经验.曾任职于任职中国建筑局深圳一公司。
香港中国海外集团有限公司。
广州中海地产有限公司工程总监,成本合约管理部经理,香蜜湖一号工程总经理。
中海地产集团有限公司目录简介数据看中海中海地产品牌规范描述企业文化历史进程对中国的影响中海地产荣誉记录中海地产项目国际、国内所获奖项中海地产商业地产只租不售展开简介数据看中海中海地产品牌规范描述企业文化历史进程对中国的影响中海地产荣誉记录中海地产项目国际、国内所获奖项中海地产商业地产只租不售展开编辑本段简介中海地产logo(3张)“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国海外”）。
2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。
2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。
2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。
2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。
截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。
2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。
中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。
房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。
经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。
“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。
中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。
中海地产企业发展战略研究1中海地产发展概况 (3)1.1中海地产企业简介 (3)1.2 中海地产的企业背景和历程 (3)2 中海地产企业战略 (5)2.1中海地产业务布局战略 (5)2.2 中海地产战略目标 (10)2.3 中海战略模式的转变 (10)2.4 中海地产产品战略 (11)2.5 战略执行要点 (22)3 中海地产企业文化 (23)3.1企业文化观点 (23)3.2 中海地产企业愿景 (24)3.3中海地产核心价值观 (25)3.4 中海地产形象文化 (25)3.5 中海地产制度文化 (26)4 管控模式 (26)4.1企业管控体系与组织架构 (26)5 人力资源 (27)5.1人才发展战略 (28)6 成本控制 (28)6.1 中海房地产项目开发成本控制的总体思路 (29)6.2 中海地产房地产开发成本控制思路 (29)6.3 中海项目开发成本控制的具体办法及经验 (29)6.4 财务管理 (31)7 客户关系管理 (32)7.1 CRM管理系统 (32)7.2 各层级客户关系管理方式和渠道 (33)7.3 “中海会”操作实施专项研究分析 (34)8 物业管理 (38)8.1 中海物业的发展阶段 (38)8.2．中海物业规模 (39)8.3.中海物业发展战略 (39)8.4 中海物业管理宣言 (39)9企业品牌建设 (43)9.1 中海企业品牌理念 (43)9.2 中海地产企业品牌建设历程 (44)9.3 中海地产品牌建设历程总结分析 (46)9.4 中海地产的品牌战略 (46)9.5中海企业品牌管理策略 (49)9.6企业品牌的内部主题传播 (50)9.7.企业品牌的外部主题传播 (51)1中海地产发展概况1.1中海地产企业简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外集团有限公司（以下简称“中海集团”）以中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）和中海地产股份有限公司(以下简称“中海地产股份公司”)为两大运营平台，极力打造“中海地产”这个品牌。
内部人来信：中海地产为什么挖不垮攸克地产推荐语：中海地产是业内的一个传说。
各大房企拼命从这家企业挖人，甚至在各品牌房企内形成“中海系”，而中海地产本身却保持高利润、强管控。
让人惊叹！了解一家企业，内部人的讲述是最好的渠道。
明源君今天推荐的这篇长文是中海地产内部人士特供给攸克地产的，明源获得授权转载。
文章虽长，句句干货，值得反复读。
本文石破天惊地总结了中海生意模式的6大成功经验和6大危机，发人深省的是，中海的6大危机的根源，正是中海的6大成功经验。
在市场形势、企业规模变化后，中海没有迅速转身，曾经的经验就成为发展的枷锁。
中海仍在求变，能否成功，有待时间检验。
本文道出了“中海挖不垮”的三类核心原因：1、特殊身份制造的低融资成本、拿优质熟地的优势难以模仿；2、城市战略类似毛泽东打仗——重在选择战场，只在利润高位区间快速进入并获利，而不是强求赚尽最后一块铜板；3、成本管控、工程管控中央集权，高度规范化制度化，不依赖凸出的个人能力。
世易时移，毁掉你的往往是你曾擅长的。
文章认为，中海曾经的三类核心优点正逐渐淡化，甚至在新的环境下成为劣势：1、市场规范化后许多特殊身份获得的优势不再；2、行业不景气，城市战场一旦选错无可挽回；3、中央集权强管控，规模太大导致审批链条过长效率下降；同时管控太严，无法投资耗时长、风险大的领域，主流创新业务往往不成熟或僧多粥少。
由于发展变慢，中海管理层因为缺乏上升空间而离开并不奇怪，最大的危机在于：区域差异的重要性日益凸显，而中海的企业制度和文化都不鼓励试错和创新。
在总部强大脑、地方强执行的模式下，地方没有创新应变能力。
更麻烦的是，中海内部管理层全是嫡系，思维模式全是中海的思维模式，缺乏战略创新能力，没有空降兵，就意味着中海缺乏创新带头人，也缺乏引进带头人的传统和路径。
中海地产，中国房地产市场上的国企巨头，长期以来一直与万科齐名的龙头企业，2013年在内地销售额突破千亿元，成为千亿俱乐部成员之一。
