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中海成本控制体系的建立与实施案例研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究，总体而言,一个项目的开发成本大体可归集为以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。
从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。
因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。
尤以工程成本为重。
下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验做一总结：一、中海成本控制的总体思路1.建立成本控制目标。
中海地产在每个项目的开始阶段，尽早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；2.健全成本管理机构。
中海成立成本领导小组，组长由公司总经理担任，定期（每半年）对每个项目成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；3.设计是成本控制的关键。
加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；4.严格规范工程分判程度。
及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；5.完善设计变更、现场签证程序。
完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；6.开源节流，严格控制管理费用开支。
二、中海成本控制的具体办法及经验1.土地成本管理土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。
因此控制土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。
2011/01/03房地产标杆企业研究中海地产：低调的王者 摘要z31年专业地产运营，拓展内地22年，不断以楼市精品引领居住新理念的中海地产，无疑是最具号召力的高端品牌之一。
其“专筑精品·高端生活缔造专家”的形象随着一大批具有里程碑意义的项目诞生，日渐丰满并深入人心。
z2010年1至11月份，中海累计实现房地产销售额587.2亿港元，同比增长30.5%，累计实现销售面积470.7万平方米，同比增长3.0%。
z2010年3月29日，中海完成了对蚬壳电器的收购，获得其54.44%控股权，并于6月将其更名为中海宏洋，获得230万平方米土地储备之余，在土地市场上的又形成了一个优质平台。
z从深圳开始，经过20多年的探索和拓展，中海形成了“以珠三角、长三角、环渤海经济圈为重点，以内地的中心城市为点状支持”的布局，z中海地产始终坚持“选择主流城市、锁定主流地段、关注主流人群、建设主流产品、传播主流价值”的开发价值观，并以精耕细作的方式和精雕细琢的产品，默默地推行着这种价值观。
z中海地产被业内称为“黄埔军校”，凭着先进的企业管理机制、思想观念、独具特色的文化和精神，给每一位员工提供广阔的学习与发展的平台，培养锻炼出来的员工在各行各业的岗位上成绩突出。
z中海物业是中国第一家拥有自主知识产权的物业公司。
为了更好的为业主提供专业完善的服务，中海物业一直致力于对物业管理系统科学的研究，在自主研究系统管理科学的领域又一次走在全国的前列。
z中海进一步深化“过程精品、楼楼精品”的产品理念，从细节上保障中海作品的品质，中海以行业领导者的身份，全新研发并推进“实测实量体系”，为产品品质保驾护航。
目 录一、中海地产概况和发展沿革 (1)1. 中海素描 (1)2. 中海发展历程 (2)专题：中海如何成为万科的第一对手 (5)二、中海地产内地发展战略 (8)1．中海地产的区域战略 (8)2．中海地产战略模式的转变 (11)三、中海地产的企业文化 (12)1. 企业文化框架 (13)2．核心价值观 (14)3．中海地产的制度文化 (15)4．中海的人才观 (15)四、中海地产的管理 (17)1．核心管理层 (17)2．管控体系 (19)3．组织架构及定位 (19)4．财务指标 (22)5．成本控制 (24)五、中海的土地策略 (27)专题：中海外“划野而治” 收购中海宏洋后大规模拿地 ................................................... 29 六、中海的物业管理 (31)1．中海物业的发展............................................................................................................... 32 2．中海物业的管理策略. (32)七、中海产品解读 (34)1．精耕细作、逐级递进的五代精品住宅 (34)2．中海的产品质量体系 (36)3．独具特色的中海产品规划设计体系 (37)专题：概念设计定位及内涵 (38)4．精品、创新的产品策略 (41)案例：中海怡美山庄的细节创新 (43)5．中海的产品线 (45)6．中海典型项目展示 (46)专题：中海地产的精品住宅观 (57)原版文件下载地址: /dichanjiaoliuWord 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流房地产标杆企业研究图表目录图表1：中海集团发展历程大事一览表 (3)图表2：中海地产发展的三个时期 (5)图表3：中海地产2003-2010年11月销售收入（亿元） (5)图表4：2009年中海按区域销售面积分布图 (11)图表5：2009年中海按区域销售额分布图 (11)图表6：中海地产战略模式的转变 (12)图表7：集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构 (20)图表8：区域公司（以成都公司为例）内部管理架构 (20)图表9：项目部（以深圳阳光棕榈园项目）内部管理架构 (21)图表 10：中海地产集团公司定位 (21)图表 11：中海地产区域公司和项目公司定位 (22)图表 12：中海地产盈利指标 (22)图表 13：中海费率情况表 (22)图表 14：中海运营效率指标 (23)图表 15：中海偿债能力指标 (23)图表 16：中海地产银行贷款结构的调整 (23)图表 17：中海房地产项目开发成本控制的总体思路 (24)图表 18：中海近四年以来存量土地消化情况分析 (27)图表 19：中海土地储备变化图 (28)图表 20：2010年上半年中海拿地情况 (28)图表 21：深圳中海华庭 (34)图表 22：深圳中海阳光棕榈园 (35)图表 23：香蜜湖一号 (35)图表 24：中海的产品屡屡获奖 (36)图表 25：中海各类型产品占比 (45)1一、中海地产概况和发展沿革1. 中海素描中海的低调是尽人皆知的。
中海地产企业发展战略研究1中海地产发展概况 (3)1.1中海地产企业简介 (3)1.2 中海地产的企业背景和历程 (3)2 中海地产企业战略 (5)2.1中海地产业务布局战略 (5)2.2 中海地产战略目标 (10)2.3 中海战略模式的转变 (10)2.4 中海地产产品战略 (11)2.5 战略执行要点 (22)3 中海地产企业文化 (23)3.1企业文化观点 (23)3.2 中海地产企业愿景 (24)3.3中海地产核心价值观 (25)3.4 中海地产形象文化 (25)3.5 中海地产制度文化 (26)4 管控模式 (26)4.1企业管控体系与组织架构 (26)5 人力资源 (27)5.1人才发展战略 (28)6 成本控制 (28)6.1 中海房地产项目开发成本控制的总体思路 (29)6.2 中海地产房地产开发成本控制思路 (29)6.3 中海项目开发成本控制的具体办法及经验 (29)6.4 财务管理 (31)7 客户关系管理 (32)7.1 CRM管理系统 (32)7.2 各层级客户关系管理方式和渠道 (33)7.3 “中海会”操作实施专项研究分析 (34)8 物业管理 (38)8.1 中海物业的发展阶段 (38)8.2．中海物业规模 (39)8.3.中海物业发展战略 (39)8.4 中海物业管理宣言 (39)9企业品牌建设 (43)9.1 中海企业品牌理念 (43)9.2 中海地产企业品牌建设历程 (44)9.3 中海地产品牌建设历程总结分析 (46)9.4 中海地产的品牌战略 (46)9.5中海企业品牌管理策略 (49)9.6企业品牌的内部主题传播 (50)9.7.企业品牌的外部主题传播 (51)1中海地产发展概况1.1中海地产企业简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外集团有限公司（以下简称“中海集团”）以中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）和中海地产股份有限公司(以下简称“中海地产股份公司”)为两大运营平台，极力打造“中海地产”这个品牌。
中海地产利润之王成本算盘摘要中海地产是中国房地产开发公司之一，其在房地产行业中一直以高利润著称。
本文将分析中海地产如何通过成本控制成为利润之王。
首先，我们将介绍中海地产的背景和发展历程。
然后，我们将深入探讨中海地产的成本控制策略，包括在地产开发过程中的成本削减和效率提升措施。
最后，我们将对中海地产的成本控制策略进行归纳总结，并展望中海地产在未来发展中的成本优势。
1. 中海地产的背景与发展历程作为中国房地产开发行业的领军企业之一，中海地产自1992年成立以来，经过几十年的发展已成为行业内的巨头。
中海地产的核心业务包括住宅、商业地产和物业管理等，公司总部位于中国上海，并在国内各大城市拥有广泛的项目布局。
中海地产凭借稳健的经营理念和出色的业绩，不仅成为股市的明星企业，也赢得了广大消费者的信任和好评。
在业绩方面，中海地产一直保持着稳健增长的态势，每年的销售额和利润均保持着高速增长。
2. 中海地产的成本控制策略在中海地产的发展过程中，成本控制一直是公司的核心竞争力之一。
中海地产通过实施一系列的成本控制策略，有效地降低了开发成本，提升了效益。
2.1 成本削减策略中海地产通过有效的采购管理和供应链优化，成功降低了原材料的采购成本。
同时，公司还通过与供应商建立长期合作关系，并通过大规模采购获得优惠价格。
此外，中海地产还积极探索可持续发展的建筑材料和技术，以降低能耗和环境成本。
在施工阶段，中海地产采取了一系列的成本控制措施。
例如，公司利用先进的项目管理技术，实施项目统一采购、统一交付和集中管理，有效避免了项目冗余和资源浪费。
此外，中海地产还采取了标准化施工流程，以降低劳动力成本。
2.2 效率提升策略中海地产通过推动信息化建设和引入先进技术，提升了企业的管理效率。
公司建立了完善的信息系统，实现了项目管理、供应链管理、财务管理等各个环节的智能化和自动化。
通过集成各项业务数据，中海地产能够实时监控项目进度、资源利用情况和成本状况，以便提前进行调整和优化。
