中海地产合约管理模式及实践

中海地产地区公司工程合约管理制度-目录1一、合约管理部组织架构与岗位职责二、承建商名册管理程序三、招标分判工作程序附件：工程合同议标、定标规则四、合约管理工作程序五、工程签证管理工作程序,以下便是第1页的正文：中海地产地区公司工程合约管理制度一、合约管理部组织架构与岗位职责二、承建商名册管理程序附表：1、《承建商考察意见表》（HY01—01、02、03、04）2、《承建商履约情况评价表》（HY01—05）3、《承建商名册》（HY01—06）4、《承建商履约情况调查表》（HY01—07）三、招标分判工作程序附件：工程合同议标、定标规则附表：1、《合约管理策划报告评审表》（HY02—01）2、《分判工程招标工作计划》（HY02—02）3、《招标文件评审表》（HY02—03）4、《投标单位审批表》（HY02—04）5、《开标书》（HY02—05）6、《定标记录》（HY02—06）7、《合同文件评审表》（HY02—07）8、《合同分发登记表》（HY02—08）四、合约管理工作程序附表：1、《合约交底记录》（HY03—01）2、《工程付款证书》（模板）（HY03—02）3、《非正常周期付款/合约外付款审批表》（HY03—03）4、《工程成本变动报告》（HY03—04）5、《工程变更价款审批表》（HY03—05）6、《工程变更价款确认书》（HY03—06）7、《结算书》（模板）（HY03—07）8、《结算确认书》（HY03—08）五、工程签证管理工作程序附表：1、《工程签证单》（HY04—01）2、《工程签证登记表》（HY04—02）3、《签证费用审批表》（HY04—03）。

中海地产管理制度一、总则中海地产管理制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率和管理水平，促进公司稳定经营和可持续发展而制定的规章制度。

本管理制度适用于中海地产及其下属各级各类组织、子公司、部门、项目管理公司及相关配套服务公司的管理行为。

二、管理体系1. 决策机构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项和发展战略，对公司的经营管理负有最终责任。

董事会成员由公司股东大会选举产生，任期四年，可以连任。

（2）总经理办公会总经理办公会由总经理带领，成员包括各部门负责人和项目经理，负责制定公司的具体经营计划和推动公司经营活动的实施。

2. 组织机构公司设有总部、地产开发事业部、房地产销售事业部、物业管理事业部等部门。

总部设有行政人事、财务、法务、审计、市场推广、信息技术等职能部门。

3. 内部控制公司实行内部控制制度，建立健全的内部审计制度和风险管理制度，确保公司经营活动合规、规范和有效。

4. 人事管理公司实行人才与岗位对接的管理模式，根据岗位需求和员工能力和素质匹配，建立人力资源激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

5. 财务管理公司实行严格的财务管理制度，建立健全的会计和财务制度，确保公司的财务状况真实、完整和可靠，提高资金使用效率和风险控制水平。

6. 信息技术管理公司注重信息技术的应用和管理，建立信息安全保障系统，确保公司信息系统的安全、稳定和高效运行。

7. 安全管理公司建立健全的安全管理制度，保障员工和客户的安全，防范和应对各类安全事故，确保公司正常生产经营和客户利益。

8. 保密管理公司重视信息的保密和安全，建立健全的保密管理制度，加强对公司业务和商业秘密的保护，确保公司核心竞争力和商业利益。

9. 风险管理公司建立健全的风险管理制度，加强对市场、经营、财务、法律、政策等各类风险的识别和防范，确保公司的可持续发展和稳健经营。

10. 培训管理公司重视员工的培训和发展，建立健全的培训管理制度，确保员工具备必要的知识技能和职业素养，适应公司经营发展的需要。

中海地产运营管理制度范文中海地产运营管理制度范例第一章总则第一条为规范和提高中海地产的运营管理水平，保证企业的持续发展和良好的经营业绩，根据国家法律、法规和公司章程，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于中海地产全体员工，在运营管理过程中必须按照规定执行。

第三条中海地产的运营管理遵循诚信、公平、公正、公开、透明、高效原则，保证企业健康、可持续发展。

第四条中海地产运营管理制度包括公司治理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、项目运营管理、风险管理等方面的规定。

第二章公司治理第一节董事会第五条中海地产董事会是中海地产最高决策机构，负责公司的决策、监督和改革工作。

第六条董事会由董事长、副董事长和董事组成。

董事长为公司决策的主要负责人。

第七条董事会每年至少召开4次董事会会议，重大事项必须召开董事会会议讨论并作出决策。

第八条董事会会议的决议，由全体董事以书面形式签署确认，并依法进行公告。

第二节高级管理层第九条中海地产设有总经理、副总经理等高级管理层，负责公司的日常经营管理工作。

第十条高级管理层根据公司的经营目标和战略规划，制定相应的管理措施和实施计划，组织具体实施。

第十一条高级管理层必须定期向董事会报告公司运营情况，并接受董事会的监督和指导。

第三章财务管理第一节财务核算第十二条中海地产财务核算按照国家财务会计准则和公司会计制度进行，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十三条中海地产设立财务部门，负责公司财务管理和财务核算工作。

第十四条中海地产每年组织财务检查，对财务信息进行审核和验证，保证财务信息的可靠性。

第十五条中海地产建立健全财务风险管理制度，避免财务风险的发生和扩大。

第二节预算管理第十六条中海地产根据公司的战略规划和经营目标，编制年度预算和预测报告。

第十七条预算管理由中海地产的高级管理层负责，确保预算的合理性和科学性。

第十八条预算执行过程中，必须严格按照预算计划执行，不得擅自调整和挪用预算资金。

第十九条预算执行情况必须定期向董事会报告，并接受董事会的监督和审查。

***＊*＊**公司合约管理制度（第六号）索引1。

目的:2。

范围：3。

参考资料:4. 定义：5. 合约管理：5.1。

招标工作程序5.2.分包商管理5.3。

工程成本控制5.4.工程索赔5。

5。

合约管理5。

6.资料管理5。

7.工程款支付程序1。

目的：进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。

2。

范围：适用于发展(＊*）有限公司、*＊＊＊*＊**＊*公司的及所有部门及地盘。

3。

依据：1.国家有关法规、规范、规定。

2.＊＊市有关文件。

3。

结合工程管理实践。

4。

定义:1。

＊*市＊＊*＊第88号令发布《*＊市建设工程质量管理办法》。

2。

国家质量验收评定规范.3.*＊市建筑安全施工手册。

1.目的:选择合适的分判商，保证合约能被正确的执行,满足业主的要求，符合守约、保质的宗旨.2.范围：适用于本公司所有部门、地盘及子公司。

3.参考资料:集团管理制度《合约管理程序》。

4.定义:遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部管理制度》的名词解释。

5.合约管理:5.1.招标工作程序5.1.1.在工程部或机电部的配合下，拟定招标方案,议采取的招标形式和邀请参加投标的分包商名单，报主管总经埋批准。

5.1.2.在工程技术部门提出的招标范围、质量。

规范要求之基础上，统一编制招标文件，招标文件原则上包括以下资料.A．投标须知B．工程说明（包括工程范围、质量、规范要求）C．回标报价书D．标准合约条款E．图纸其中,投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制，工程说明由工程技术部门编制,上述资料由合约部经理审核后,提交交主管总经理批准。

5.1.3.地盘预算组根据招标图纸、招标范围、规范要求编制标底。

编制的标底应同时附有经济分析表.标底由合约部经理审核后,提交主管总经理批淮，作为经济标评标依据之一.5.1.4.预算组负责人根据招标方案所定之分包商名单，发出招标文件，收发做标过程中的一切往来函件。

中海成本合约体系介绍及管控要点一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。

中海公司作为一家大型企业，为了提高成本管控的效率和准确性，建立了成本合约体系。

本文将对中海成本合约体系进行介绍，并探讨其中的管控要点。

二、中海成本合约体系介绍2.1 成本合约的定义成本合约是指中海公司与供应商之间达成的一种合作协议，通过明确双方责任和权益，约定成本控制和分摊的方式，以实现成本的合理管控。

2.2 成本合约的分类1.固定成本合约：在合同签订时，双方约定了固定的成本金额，并且不受外部因素的影响。

这种合约适用于成本变动较小、稳定的项目。

2.浮动成本合约：成本金额根据实际情况进行调整，受市场价格和供应商能力等因素的影响。

这种合约适用于成本波动较大的项目。

2.3 成本合约的基本原则1.合理性原则：合同中的成本金额应合理、公平，符合市场价格水平。

2.透明度原则：成本合约应明确列出成本构成和计算方式，保证供应商和中海公司都能清晰了解成本的来源和计算过程。

3.共享原则：成本合约应充分考虑供应商和中海公司的利益，实现成本的共同分担。

三、中海成本合约体系的管控要点3.1 成本合约的签订流程1.需求确认：中海公司与供应商共同确认项目需求和成本预期，明确双方的责任和权益。

2.合同签订：根据需求确认的结果，双方签订成本合约，明确成本金额和付款方式等细节。

3.成本控制：中海公司对供应商的成本进行监控和管理，确保成本的合理性和准确性。

4.成本分摊：根据成本合约的约定，中海公司和供应商按照约定的比例分摊成本。

3.2 成本合约的监督机制1.内部监督：中海公司建立了专门的成本管理团队，负责对成本合约的执行情况进行监督和评估，确保合同的履行。

2.外部监督：中海公司委托第三方机构对成本合约的执行情况进行审计，确保合同的合规性和准确性。

3.供应商评估：中海公司定期对供应商进行评估，包括成本管理的能力和合作态度等方面，对不符合要求的供应商进行调整或替换。

精心整理精装修工程管理流程之合约管理（广州公司）精装修交楼项目与毛坯房项目在合约管理方面存在较大的差异，这种差异主要的铝门窗而需增加）。

现将精装修房相对毛坯房所增加的合约内容列举如下：（一）主承包工程范围变动1.包括应增加卧室地面20mm厚1:2水泥沙浆找平项目（如果卧室设计为木地板装修及原毛坯交楼为结构完成面交楼标准）。

2.应减少客厅、厨房、阳台、过道等地面找平项目。

如毛坯交楼标准，则有此项目；如果是精装修交楼，则主包单位没有必要再施工这些项目，因为此部分地.面普遍地会铺贴石材或地砖，由装修施工单位直接使用干硬性水泥砂浆，更便于调整和控制装修完成面标高。

3.应减少厨房、卫生间等吊顶位置的天面抹灰项目（如玄关为及客厅走道设计为石膏板吊顶同样应扣减）。

4.卫生间地面视毛坯房交楼标准而定，通常情况应在防水层之上再增加回填层及找平或保护层。

5.厨房、卫生间墙面因设计为铺贴墙砖，如毛坯交楼墙面为20mm厚的打底压光抹灰层；如果是精装修交楼标准，应取消墙面压光，直接打底扫毛即可，但要求保证墙面的平整度。

同样在精装修标准交楼中，主包单位的施工内容在客厅、走道、卧室的墙面应做到压光，是否增加其它内容要视毛坯交楼标准而定。

6.厨房墙面因贴砖本来只需做到打底扫毛即可，但厨柜背板位置因可不贴砖（节约成本考虑）而需增加找平压光至贴砖面厚度，此部分容易遗漏需注意；7.卫生间浴缸位置可能涉及增加砖砌体（垫浴缸下部及浴缸侧面）；8.增加对装饰工程的协调配合内容及相应增加的总包管理内容。

（二）机电工程范围变动视毛坯房交楼标准而定，广州公司应小业主要求所交的毛坯交楼为所有管线均到位（包括强弱电）、灯具为裸灯头加灯座、洁具和龙头不安装、卫生间和厨房预留给水和排水管口、煤气管道预留到厨房及生活阳台处（不提供热水器）。

配电箱、开关和插座（强电和弱电类）仍须安装、有线电视及电话和网络线材和面板仍须安装。

因此，如为精装修交楼，实际也就是增加了灯具、洁具、龙头等的安装工作而已。

中海合约管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部合约管理的各项工作，促进公司业务合作的顺利进行，提高公司的业务效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于中海公司内部各类合约的签订、履行和管理。

第三条公司内部各类合约的签订、履行和管理，应当遵循公平、公正、诚实信用和诚实守信的原则。

并在合约管理中加强合作，提高工作效率、降低风险、保障公司利益。

第二章合约签订第四条公司各类合约的签订应当经过公司内部审批程序。

具体的审批程序由公司内部合规部门制定。

第五条在签订合约前，应当充分了解对方合约主体的基本情况，包括但不限于注册资金、经营范围、资信状况等。

并对合约内容进行充分的沟通和协商。

第六条合约中的条款应当明确具体，不得含糊其辞。

特别是涉及到款项的支付和收取、违约责任的承担等内容。

第三章合约履行第七条合约的履行应当严格按照合约中约定的内容进行。

任何一方不得擅自变更合约条款。

第八条履行合约期间，双方应当及时共享合作过程中的信息和资料，保持双方的联系畅通。

第九条如遇合约内容变更的情况，应当经过双方协商一致，并经过书面的形式进行确认。

第四章合约管理第十条公司内部应当设立合约管理岗位，负责公司内部各类合约的管理工作。

第十一条合约管理岗位应当及时了解合约的履行情况，及时掌握合约的更新和变更情况，并且及时向公司领导报告。

第十二条合约管理岗位应当配合公司内部合规部门，做好合约的风险评估工作。

针对风险较大的合约，应当及时向公司领导汇报，并制定相应的风险控制措施。

第五章合约的保全和纠纷解决第十三条公司内部各类合约的保全工作，应当由合约管理岗位负责。

在合约可能发生争端时，应当及时采取措施保全合约的内容和证据。

第十四条如发生合约纠纷，应当首先进行友好协商和沟通。

如协商无果，可以向公司内部董事会提起申诉。

第六章惩罚和奖励第十五条在合约管理工作中，如有故意违反规定造成损失的，应当受到相应的惩罚。

第十六条在合约管理工作中，如有积极贡献的，可以给予相应的奖励。

中海成本合约体系介绍及管控要点中海成本合约体系是一种以成本控制为主要目标的合约管理体系，通过制定合理的合约结构和管理流程，有效地控制工程成本，提高项目管理和控制水平。

该体系主要包括单项合约、总包合约、分包合约等多种类型的合约形式，通过制定合理的合约预算和成本控制计划，从源头上控制工程成本，确保项目实施过程中的成本控制和目标实现。

下面详细介绍中海成本合约体系的管控要点。

一、合约结构设计中海成本合约体系的设计应该遵循两个基本原则，即明确合同主体和分工，建立清晰的信息沟通机制。

在单项合约中，应该明确工程主体、技术要求和安全保障计划等，保证各方责任明确；在总包合同中，应该建立贯穿全过程的信息沟通机制，确保各方责任落实到位。

二、合约预算和成本计划中海成本合约体系的成本管控重点在于合同价格和成本预算的制定。

合同价格应该根据工程量、质量、设备、人员和管理费用等多方面因素进行合理定价，确保不出现低价中标或超预算现象。

成本预算应该根据工程特点和实际情况进行合理设定，包括人力成本、材料成本、机械成本等，确保工程成本的合理控制。

三、成本监控和控制中海成本合约体系的成本监控和控制主要包括工程进度、质量、成本等方面的监督和管控。

应该制定专门的监控流程和检查机制，确保合同执行过程中的各项内容都得到了严格的管理和监督。

同时，还应在工程各个阶段设立阶段性成本监控点，及时发现成本异常的情况，及时采取措施进行调整。

四、风险管理中海成本合约体系的风险管理主要包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。

应该在合同签订前，对工程风险进行评估，确定可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施，预防风险发生。

同时，还应在合同签订后，建立有针对性的应对措施，确保出现风险时能够及时应对，保证工程顺利进行。

综上所述，中海成本合约体系是一种有效的合约管理体系，通过合理的合约结构和管理流程，从源头上控制工程成本，保证合同执行过程中的质量、安全和效益等方面得到了有效保障。

中海_精装修工程管理流程之合约管理_33 页之合约管理（广州公司）精装修交楼项目与毛坯房项目在合约管理方面存在较大的差异，这种差异主要体现在：一、精装修交楼的施工内容及项目繁多，各工种专业性较强，导致分判单位数量增多和合约工作内容增加；二、施工单位的穿插施工及交接面的增加，导致容易出现合约漏项，合约内容划分不清晰，责任不明确及施工双方的相互索赔等纠纷扯皮现象出现；三、精装修交楼对质量的要求更高，因此涉及的甲供材料更多更细，要求在合约上对精装修材料的了解更全面、更深入。

下面从五个方面介绍精装修合约管理流程：一、精装修项目在合约分判内容上与毛坯房的差异；二、广州公司在精装修项目上的分判模式；三、精装修单位与主承包单位的合约关系，相互协调内容；四、各精装修工种招标分判注意事项；五、广州公司甲供材管理模式及经验。

一、精装修交楼项目在合约分判内容上与毛坯房的差异精装修交楼与毛坯交楼最直接的不同就是分判及施工内容的增加，这些施工内容的划分界限是以户门为界，户门以内的装饰工程为精装修包含的施工内容，即进房内所能看见的所有装修项目。

不包括铝门窗及阳台栏杆项目（此两项在毛坯交楼中同样涉及，但注意可能有地区公司的铝窗合同中未包括有客厅推拉门及厨房阳台的铝门窗而需增加）。

现将精装修房相对毛坯房所增加的合约内容列举如下：（一）主承包工程范围变动1. 包括应增加卧室地面20mm 厚1:2 水泥沙浆找平项目（如果卧室设计为木地板装修及原毛坯交楼为结构完成面交楼标准）。

2. 应减少客厅、厨房、阳台、过道等地面找平项目。

如毛坯交楼标准，则有此项目；如果是精装修交楼，则主包单位没有必要再施工这些项目，因为此部分地面普遍地会铺贴石材或地砖，由装修施工单位直接使用干硬性水泥砂浆，更便于调整和控制装修完成面标高。

3. 应减少厨房、卫生间等吊顶位置的天面抹灰项目（如玄关为及客厅走道设计为石膏板吊顶同样应扣减）。

4. 卫生间地面视毛坯房交楼标准而定，通常情况应在防水层之上再增加回填层及找平或保护层。