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新员工持续培养成长手册【主讲：孙海蓝】【时间：1-2天】【前言】新员工入职培训之后，会有一个反弹，如何让他们能更好的认同企业的管理？快速融入到企业中是每个企业HR思考的问题，本次课程结合海尔对新员工持续培养计划的关注，从方法到模式，到工具，全面阐述了对新员工培养计划的执行和实施，讲师将用大量的案例告诉我们：新员工培养方案有方法，有工具，这些之外更多是管理者思

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新员工成长手册HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】成长规划目的：新经纪人通过该培训项目，初步了解房地产行业，了解信嘉公司的发展历程和经营理念，认同和接纳信嘉的企业文化。掌握相应的房源和客源开拓方法，熟悉工作流程，掌握基本销售技巧和服务技巧。本体系是新经纪人快速入门系列课程、培训跟进和店内

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新员工入职引导手册(参考)

苏荷新员工成长手册2012年2月至员工的一封信亲爱的员工：我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任

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公司新员工成长手册共79页

公司新员工成长手册

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序 言员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。xxxx非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进的。xxxx对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。xxxx提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司提倡的是超越成功范式、突破自我极限；公司提供舞台、人均有片蓝

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员工成长手册[1]

目录前言 (2)第一章品牌介绍 (3)第二章企业文化 (6)第三章组织机构 (7)第四章礼仪与自律 (8)第五章纪律与人事制度 (11)第六章服务组定/晋级制度 (17)第七章晋升制度 (20)第八章离职制度 (22)第九章薪酬制度 (24)第十章福利办法 (26)第十一章员工的奖惩机制 (28)第十二章安全 (34)欢迎加入我们欢迎您加入我们团队！作为本企

新员工试用期考核总结3篇在三个月的试用期间，我的工作主要总结如下：我的岗位为绩效薪酬专员，试用期间主要协助负责集团本部及下属二级公司绩效管理及相关工作。具体工作职责为：(一)集团及下属二级公司绩效管理制度的建立健全;签订;(三)集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成情况的回顾;(四)集团及下属公司平衡计分卡工具的开发、导入和运用;(五)员工社保公积金

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