新员工成长手册完整版
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某某技术股份有限公司新员工成长手册所在部门: ________________姓名: ___________________入职时间: ________________欢迎您加入某某技术股份有限公司公司企业文化我们的愿景:做中国最优秀的信息技术服务企业我们的使命:信息生活的保障我们的精神:自信责任激情创新我们的核心价值观:让优秀成为习惯我们的服务理念:创造价值赢得尊重打造品牌我们的管理理念:严谨规范人本高效我们的安全理念:承诺在心中安全在手中我们的激励理念:能力决定岗位贡献决定价值我们的学习理念:学习成就未来我们的沟通理念:有效沟通和谐轻松我们的员工信条:敬业求实协作自律贏在某某新员工成长流程手册填写须知1 、新员工成长手册共分为四部分:《新员工入职培训》、《新员工部门培训》、《新员工部门工作记录》、《新员工转正审批及考核》2、新员工入职培训(见表一):由人力资源部负责组织实施,培训完成后在相应的表格中签字确认已完成的培训项目并记录考试成绩。
3、新员工部门培训(见表二、表三):由用人部门定期组织的《新员工部门培训》,每次培训完成后,新员工需在相应的表格中认真填写培训记录,并由辅导人/培训讲师签字确认。
4、新员工部门工作日志(见表四至表六):请将试用期间的工作内容以周报的形式填写,并由直接领导签字确认。
5、请在约定的转正日期前十天,在《新员工成长手册》表七的《新员工转正申请及审批表》内认真填写工作总结,填写完交至部门直接上级和部门负责人签字确认,之后交至人力资源部员工关系主管处审核并逐级签批。
6、《新员工成长手册》是每个新员工试用期间所有培训、工作以及成绩的记录,将作为新员工试用期考核和转正的重要依据表五表六新员工转正申请及审批表试用期间个人工作总结(内容包括对试用(见习)期培训和工作的回顾、总结;对企业文化的理解;自己在工作中的优点及不足, 如何改进提高工作及自身存在的不足;及对今后工作的设想、建议等等。
卓越精算新员工成长手册各位新伙伴,大家好。
很高心你们能加入精算软件这个大家庭。
接下来的日子我们将共同努力,为公司为自己,创造出一个美好的未来。
以下内容是给各位伙伴工作上提供的一些方法以及要求。
请大家务必认真学习!第一阶段:适应期1,了解管理软件行业,以及精算软件公司,明确公司到底是做什么的,盈利点在哪。
2,了解自己工作岗位的工作职责,工作内容以及需要做哪些准备工作3,学习产品知识,做到对公司产品有个基本的认识(学习产品尽量安排在下班时间)4,公司也会组织相应的产品以及销售培训。
适应期的时间在3-5天第二阶段:实战期一、首先明确自己的客户在那里?针对不同的产品我们有不同的客户群体,比如我们的“药易通”就针对的医药行业,“精算服装版”就针对的服装行业,“精算食品版”就针对的食品行业,而“精算”则针对的通用产品行业,它的适应范围更加广阔,用户的群体更为多样化,产品本身的应用也更为灵活。
所以,精算产品的客户就是做商品流通的所有商家和企业。
二、收集客户信息:客户信息的收集方法有很多种,比如:1、扫街(收集名片)2、报纸广告(天川商情,陽光,手機商情,)3、招聘信息(招聘廣告)4、网站(58,趕集,慧聰,專業網站,藥監局網站,)5、黄页6、通过朋友、客户的介绍、7、各种商会协会的主管部门、工商局、大型综合市场的市场管理部门8、客户的数据、9、我们要意识到随时收集客户信息。
三、整理客户名单:获取了大量的客户信息后,紧接着我们需要将这些客户资料进行分类、整理。
要尽可能的将其按所经营产品的类别来分,以便于了解这个行业产品在市场的情况,如:市场的占有比率,在市场的运作规模,市场的前景等。
同时,将有兴趣的客户,现场咨询过的客户,主动打来电话的客户提炼出来。
四、信息名单的整理:现在将我们整理出来的客户名单按级别分类,比如:A型客户为已经成功签单的客户;B型客户为即将成单的客户;C型客户为有很强意向的客户;D型客户为咨询或达来电话的客户;E型客户为有待进一步跟踪和开发的客户;根据客户的不同级别,我们要做出相应的工作,特别是A型和B型客户要更为密切的关注,争取让B型客户升级为A型,对A型客户更要加强关心和服务,以便达到二次销售的目的。
新员工成长手册新员工成长手册第一章:公司概况1. 公司介绍:在此章节中,新员工将了解公司的背景、发展历程和目标。
他们将了解到公司的核心业务以及当前市场地位。
2. 文化与价值观:这一章将重点介绍公司的文化与价值观。
新员工将了解公司的核心价值观和行为准则,帮助他们更好地融入公司和团队。
3. 组织架构与管理层:这一章将介绍公司的组织架构和各个部门的职责。
新员工将了解到公司的管理层以及他们的职责和联系方式,帮助他们更好地了解公司的运作方式。
第二章:岗位职责和期望1. 岗位介绍:在此章节中,新员工将详细了解自己的岗位职责和目标。
他们将了解到他们在公司中的具体角色和责任,并且明确公司对他们的期望。
2. 工作流程和规范:这一章将介绍公司的工作流程和规范。
新员工将了解到公司的日常工作流程和各种规范,帮助他们更好地适应工作。
3. 岗位培训和发展:在这一章节中,新员工将了解公司为他们提供的培训和发展机会。
他们将了解到公司的培训计划和职业发展路径,帮助他们在职业生涯中不断成长。
第三章:绩效管理和反馈1. 绩效评估:在此章节中,新员工将了解公司的绩效评估机制和评估标准。
他们将了解到公司对他们绩效的评估方式和周期,并明确自己的目标和期望。
2. 反馈和提升:这一章将介绍公司的反馈和提升机制。
新员工将了解到公司是如何给予员工反馈和提供发展机会的,帮助他们不断改进和提升自己的能力。
3. 员工福利和离职管理:在这一章节中,新员工将了解公司的员工福利和离职管理政策。
他们将了解到公司对员工福利的支持以及离职流程和优先权。
第四章:组织文化和团队合作1. 组织文化的重要性:在此章节中,新员工将了解到组织文化的重要性以及公司所倡导的组织文化的价值。
他们将了解到公司期望员工如何以团队合作为核心价值,并通过合作取得共同成功。
2. 团队合作技巧:这一章将介绍团队合作的技巧和方法。
新员工将了解到如何与团队成员合作、如何处理冲突和如何有效地进行沟通。
成长手册模版第一篇、成长手册模板一、了解自己:1、你最喜欢做的事情是什么,对你来说最有价值的活动是什么?2、你觉得自己有哪些优点和缺点?3、你的性格特点是什么,你更多地倾向于独处还是社交?4、你的信仰和价值观是什么,这些信仰和价值观对你的行为有什么影响?5、你对自己的未来有哪些期待和目标?二、成长的挑战:1、你面对挑战时的反应是什么?你会逃避、抱怨或主动接受挑战?2、你觉得自己最大的挑战是什么?如何克服这个挑战?3、你如何处理失败和挫折?你有没有学会从失败中汲取经验和教训?4、你如何处理自己和他人之间的冲突?5、你如何平衡工作和生活,避免过度压力和疲劳?三、学习和发展:1、你如何管理自己的时间和分配学习任务?2、你怎样学习新的知识和技能?你更善于通过阅读、听讲还是模仿来学习?3、你如何评估自己的能力和知识水平?4、你觉得你的学历和培训对你的职业发展有多大的价值?5、你会利用哪些工具和资源来促进自己的学习和发展?四、人际关系:1、你与亲人、朋友、同事之间的关系如何?你如何处理人际关系中的问题?2、你如何表达自己的意见和看法,如何倾听和尊重他人的观点?3、你如何与他人进行有效的沟通,避免误解和争执?4、你觉得自己的领导能力如何?你如何激励和引导他人?5、你如何处理他人的批评和反馈,如何从中得到有效的信息?五、身体健康:1、你的健康状况如何?你是否经常锻炼、保持营养和平衡的生活方式?2、你是否有任何不良的生活习惯,如吸烟、饮酒、过度饮食等?3、你知道如何预防疾病,如何寻求医疗帮助和治疗?4、你的睡眠质量如何?你知道如何有效地管理自己的睡眠和休息时间吗?5、你如何处理身体和心理健康之间的关系?六、决策和规划:1、你如何做出重要的决策,如何评估各种选择和后果?2、你有多少规划和目标?你如何制定它们,如何保证自己能够实现它们?3、你如何处理风险和不确定性,并制定适当的应对策略?4、你如何管理自己的财务和资源,确保自己的经济稳定和可持续发展?5、你有多少对未来发展的预期和变化,你是否准备好应对和适应这些变化?七、创造力和主动性:1、你如何激发自己的创造力,如何产生新的想法和方法?2、你喜欢自己的工作吗?你是否希望在工作中发挥更多的主动性和创意?3、当你遇到问题和困难时,你是否主动寻找解决方案和创新方法?4、你如何评估自己的力量和优势,找到自己独特的创造力和主动性?5、你认为创造力和主动性对你的职业和个人发展有何影响?八、领导和管理:1、你认为好的领导和管理者应具备哪些特点和技能?2、你认为自己是否有领导和管理能力?你如何培养和发展这些能力?3、你如何更好地领导和管理团队?你如何激励和引导他人?4、你认为领导和管理能力对你的职业和个人发展有何重要意义?5、你是否关注领导和管理领域中的最新趋势和发展,以保持自己的竞争优势?九、自我调节和情绪管理:1、你如何认识和控制自己的情绪和行为?你有没有学会自我调节和情绪管理技巧?2、你是否有过情绪失控的经历?你如何处理这种情况?3、你如何处理他人的情绪和行为,如何避免冲突和误解?4、你认为情绪管理对你的职业和个人发展有何影响?5、你如何保持充满活力和积极向上的心态,以达成你的职业和个人目标?十、社会责任和公益事业:1、你对社会责任和公益事业的认识是什么?你认为它们对你的成长和发展有何重要作用?2、你是否参与过社会活动和志愿者工作?你如何为他人和社会做出贡献?3、你如何评估自己的社会责任感和公益情操,找到自己的激情和动力?4、你认为社会责任和公益事业对你的职业和个人成就有何影响?5、你将如何继续在社会责任和公益事业方面做出贡献,为社会和他人创造更大的价值?十一、自我反思和改进:1、你如何定期反思自己的行为和思想?你如何找到自己的不足和弱点?2、你如何制定自己的改进计划?你如何保持坚持和行动?3、你如何评估自己的改进效果?你如何保持对自己行为和习惯的关注和感知?4、你认为自我反思和改进对你的职业和个人成长有何重要的作用?5、你将如何继续推动自己的自我反思和改进,保持自我提高和优化?十二、总结和行动:1、你对自己的成长和发展有什么总结和评价?你觉得自己还有哪些方面需要改进和提高?2、你将如何制定自己的成长和发展计划,为职业和个人成就创造更好的条件?3、你如何与他人分享自己的成长经验和经验,帮助他们更好地实现自己的梦想和目标?4、你如何保持对自己的激励和动力,并坚持不断地行动和升级?5、你将如何用自己的成长和发展来创造更大的价值和贡献,帮助社会和他人走向更美好的未来?第二篇、成长手册模版一、个人简介:1、我是一个热爱生活、充满激情的人。
人力资源新员工成长手册人力资源新员工成长手册第一章总则第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。
第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中,应按以下步骤操作:1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各组织机构工作权限的建议;2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类;3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例;4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责;5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的`程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
某某技术股份有限公司新员工成长手册所在部门:姓名:入职时间:欢迎您加入某某技术股份有限公司公司企业文化我们的愿景:做中国最优秀的信息技术服务企业我们的使命:信息生活的保障我们的精神:自信责任激情创新我们的核心价值观:让优秀成为习惯我们的服务理念:创造价值赢得尊重打造品牌我们的管理理念:严谨规范人本高效我们的安全理念:承诺在心中安全在手中我们的激励理念:能力决定岗位贡献决定价值我们的学习理念:学习成就未来我们的沟通理念:有效沟通和谐轻松我们的员工信条:敬业求实协作自律新员工成长流程手册填写须知1、新员工成长手册共分为四部分:《新员工入职培训》、《新员工部门培训》、《新员工部门工作记录》、《新员工转正审批及考核》2、新员工入职培训(见表一):由人力资源部负责组织实施,培训完成后在相应的表格中签字确认已完成的培训项目并记录考试成绩。
3、新员工部门培训(见表二、表三):由用人部门定期组织的《新员工部门培训》,每次培训完成后,新员工需在相应的表格中认真填写培训记录,并由辅导人/培训讲师签字确认。
4、新员工部门工作日志(见表四至表六):请将试用期间的工作内容以周报的形式填写,并由直接领导签字确认。
5、请在约定的转正日期前十天,在《新员工成长手册》表七的《新员工转正申请及审批表》内认真填写工作总结,填写完交至部门直接上级和部门负责人签字确认,之后交至人力资源部员工关系主管处审核并逐级签批。
6、《新员工成长手册》是每个新员工试用期间所有培训、工作以及成绩的记录,将作为新员工试用期考核和转正的重要依据。
表一表五表六表七新员工转正申请及审批表公司常用办公通讯录公司总部办公平面图赠送以下资料新员工入职手册公司宗旨:为顾客创造价值,为员工提供机会,为社会做出贡献。
员工行为准则—基本行为规范1、自律守法,在代表公司的各项活动中,时刻维护公司荣誉和利益,严守机密;2、维护公司形象,自觉学习和遵守各项规章管理制度和规定;3、保持良好的人际关系,发扬团队精神;4、积极创新,努力进取,勇于吃苦;5、忠诚对待公司、同事、客户和合作伙伴;6、工作时积极认真,不传闲话,不打听同事隐私,不更得将同事隐私对外扩散。
某保险公司新员工成长手册1. 前言欢迎加入我们的团队!作为新员工,你将扮演着重要的角色,为保险公司的发展做出贡献。
本手册将为你提供一些必要的指导,帮助你适应新的工作环境,发展个人技能,并成为一名杰出的保险职业人员。
2. 公司概况2.1 公司背景在这一部分,介绍保险公司的背景信息,例如公司成立的时间、规模、行业地位等。
介绍公司的使命、愿景和核心价值观,让新员工对公司的整体情况有一个清晰的了解。
2.2 部门介绍这一部分介绍公司的各个部门的职责和功能,让新员工了解公司的组织结构。
同时,介绍各个部门的联系方式,方便新员工进行沟通和合作。
3. 入职指南3.1 入职前准备这一部分介绍入职前需要准备的事项。
包括签订合同、办理相关手续、了解公司的规章制度等。
同时,提供一些实用的建议,帮助新员工顺利完成入职前的准备工作。
3.2 入职流程这一部分介绍新员工入职的流程和步骤。
从报到、办理入职手续、熟悉工作环境等方面进行详细说明,帮助新员工顺利融入公司。
4. 岗位职责4.1 岗位职责概述这一部分介绍新员工的具体岗位职责和工作内容。
详细说明新员工在公司中的角色和职责,帮助他们理解自己的工作职责,并准备好面对挑战。
4.2 工作流程这一部分提供新员工在工作中需要了解的工作流程和操作规范。
包括如何接收任务、如何处理工作流程、如何与其他部门协作等。
5. 培训与发展5.1 培训计划这一部分介绍公司为新员工提供的培训计划和资源。
包括新员工培训课程、内部培训资源、外部培训机会等,帮助新员工提升个人技能和专业知识。
5.2 晋升通道这一部分介绍公司内部晋升通道和规则。
说明公司对于员工职业发展的支持和培养计划,鼓励新员工积极参与公司的发展,并为个人职业道路做好规划。
6. 公司文化6.1 公司价值观这一部分介绍公司的核心价值观和文化,如鼓励创新、团队合作、客户至上等。
帮助新员工理解公司文化的重要性,并在工作中践行这些价值观。
6.2 团队合作这一部分介绍公司鼓励的团队合作精神,并提供一些团队合作的实用技巧。
新员工成长手册HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】成长规划目的:新经纪人通过该培训项目,初步了解房地产行业,了解信嘉公司的发展历程和经营理念,认同和接纳信嘉的企业文化。
掌握相应的房源和客源开拓方法,熟悉工作流程,掌握基本销售技巧和服务技巧。
本体系是新经纪人快速入门系列课程、培训跟进和店内辅导计划,包含了房地产经纪人必须掌握的知识和技能,从而使经纪人能够有效地掌握时间,迅速展开工作,创造价值。
对象:信嘉连锁店的新经纪人。
周期:15天█入职培训培训方式:集中培训(由培训部组织)培训周期:5天█店内辅导目标:将入职培训的内容在辅导期内重新学习一次,并通过口头提问式考核加以监督学习。
辅导计划在10天完成。
必须与区经理、培训负责人保持沟通。
通过《新员后续培训反馈单》的方式实现。
辅导计划店经理须交区经理和培训负责人备案。
培训负责人监督和支持计划的完成。
店内10天快速辅导计划辅导描述:新经纪人进入公司后,经过市场调查和入职培训课程,对行业和公司有了一定的认知,但对房地产知识和技能的掌握还须辅导和培训,在辅导内,店经理作为第一责任人,有责任有义务对新经纪人的成长负责。
店经理担任辅导员。
辅导员严格按照本辅导计划执行。
辅导周期:10天辅导人:店经理培训方式:在岗培训(每天学习1小时)辅导指引:一、可视学员学习进度适当调整训练时间二、每位学员实习工作内容如下(每位辅导员可视具体情况安排):1.开闭店流程2.日常接待及日常工作:接待,联系客户,推荐房源,约看房3.旁听经纪人洽谈4.适当协助洽谈工作5.熟悉签单流程6.熟悉权证及综合管理部门的各岗位负责人7.了解物业交验程序8.各类报表的完成9.每天例会:强调学习重点、回顾前一天产生的问题进行探讨并改进( 学员的每一次看房, 都要向其它组员讲述,并提出各自看法);辅导员根据组员不同意见,总结并加以分析。
10.每一次签单过程(不论成功、失败)都从中说出成功与失败的理由,并加以分析,从中学到经验,不断提高自己。
以上如有非正常情况,需运用模拟演练:如合同签署。
请训练师准备好案例及三证等相关材料,让学员模拟签单(可结合训练师经验和公司现行政策及市场状况)店内辅导计划第1天(时间:月日)任务1:介绍同事形式:店会议负责人店经理签字:任务2:安排座位、电话、文具、销售工具负责人店经理签字:任务3:连锁店各种设备和业务资料的领用及使用负责人辅导人签字:任务4:介绍岗位描述和基本工作安排负责人店经理签字:任务5:店经理指定新经纪人的辅导员(带训师) 负责人店经理签字:任务6:指定新经纪人10天辅导计划辅导员签字:任务7:参加业务会议任务8:填写时间承诺书负责人店经理签字:附:《成长计划表》让我们一起继续来打拼该计划书新经纪人需在辅导员引导下完成.第2天(时间: __ 月日)任务1:开闭店流程辅导员签字:任务2:店情况介绍负责人店经理签字:任务3:拓展商圈楼盘分析介绍辅导员签字:任务4:商圈内竞争对手分析辅导员签字:任务5:布置下班后作业——复习《房地产基础知识》2天完成辅导员签字:任务6:向辅导员汇报上一天的工作辅导员签字:附注:<房地产基础知识>讲解:房屋的基本概念:土地的来源:土地分为划拨、出让两种。
过户时土地性质为“划拨”的需缴纳土地出让金。
集体所有制土地和小产权的关系。
出让年限:(不包含特殊情况)居住用地:70年;工业用地:50年;教育、科技、文化、卫生、体育用地: 50年;商业、旅游、娱乐用地: 40年;综合或其他用地: 50年。
面积:套内使用面积:指室内实际能使用的面积,不包括墙体、柱子等结构面积。
(可利用空间面积)套内建筑面积=套内使用面积+套内墙体面积+阳台建筑面积建筑面积= 套内建筑面积+公摊面积1、公摊面积:电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备室、公共门厅和过道等功能上为整楼建筑服务的公共用房和管理用房的建筑面积;2、各单元与楼宇公共建筑空间之间的分隔以及外墙(包括山墙)墙体水平投影面积的50%.自用的按墙体头羊面积的100%。
3、阳台面积的计算:半封闭50% 全封闭100% 露台赠送4、阁楼面积的计算:高于米部分的水平投影面积容积率:反映土地利用程度、使用强度及其经济性的技术经济指标•容积率 = 小区建筑总面积÷小区用地面积•建筑密度(建筑覆盖率)=小区内建筑物基底面积之和÷小区用地面积•出房率(得房率、使用率) =套内使用面积÷建筑面积一般:多层住宅为 85-91%小高层住宅为72-76%高层住宅为 76-82%商业、办公楼为55-70%住宅进深--实际长度。
住宅开间--实际宽度层高:本层地面到上层地面的高度净高:本层地面到本层天花板的高度存量房--是指已被购买或自建并取得所有权证书的房屋。
(二手房)增量房--指由开发商建造的新上市的商品房房地产三级市场:一级市场:土地交易市场二级市场:商品房开发市场(增量房市场)三级市场:二手房及存量房交易市场五证两书:国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房销售许可证(预售许可证)、住址质量保证书、住宅使用说明书。
期房、现房和准现房的区别入伙(交钥匙)各种不同标准的房屋分类:•【商品房】开发商开发的以商品价出售的房屋,含成本和利润两部分。
•【房屋产权】房屋产权是指房产的所有者按照国家法律规定所享有的权利,也就是房屋各项权益的总和,即房屋所有者对该房屋财产的占有、使用、收益和处分的权利。
•【共同共有房产】共同共有房产:指两个或两个以上的人,对全部共有房产不分份额地享有平等的所有权。
•【共有房产】共有房产:指两个或两个以上的人对同一项房产共同享有所有权。
•【国有房产】国有房产分为直管产、自管产、军产、宗教产三种。
•【集体所有房产】是指城市集体所有制单位所有的房产。
即集体所有制单位投资建造、购买的房产。
•【私有(自有)房产】是指私人所有的房产,包括中国公民、港澳台同胞、海外侨胞、在华外国侨民、外国人所投资建造、购买的房产,以及中国公民投资的私营企业(私营独资企业、私营合伙企业和私营有限责任公司)所投资建造、购买的房屋。
其中部分产权:指按照房改政策,职工个人以标准价购买的住房,拥有部分产权。
•【公房】国家和单位投资建设或购买的,产权属国家或单位所有的住房。
•【房改房】以成本价购买的公有住房。
•【单位产权房】单位产权房是指产权属于单位所有的房屋,也称系统产权房、系统房•【转让受限的房子】房主正在服徒刑,一些特殊的房子,景观花园(不许卖租给外籍人)。
各种房型的介绍:二室,一室,都包含哪几种:•二室:偏单,中单•一室:直门独、宽直门独(厅≧8㎡)、中独、偏独、葫芦独(葫芦独和刀把独)等•“偏”和“中”的区分原则:是否能有空气对流。
•独单和中单、偏单不是一个概念范围内的。
附:房型图中独1中独2朝向的介绍:朝向共分为:南北、东西、阳面、阴面、东照、西照、金角、银角、铜角、铁角一般各种平面图都是按上北下南左西右东的顺序来。
金银角的介绍:按照住宅层数分类:低层 1 —— 3层多层 4 —— 6层中高层 7 —— 9层高层 10 —— 30层超高层 30层以上按照住宅承重结构所选用的主要材料所分类:•【砖木结构】:主要承重构件是用砖、木做成。
其中,竖向承重构件的墙体和柱采用砖砌,水平承重构件的楼板、屋架采用木材。
这类建筑物的层数一般较低,通常在3层以下。
古代建筑,1949年以前建造的城镇居民住宅,20世纪五六十年代建造的民用房屋和简易房屋,大多为这种结构。
•【砖混结构】:这类建筑物的竖向承重构件采用砖墙或砖柱,水平承重构件采用钢筋混凝土楼板、屋顶板,其中也包括少量的屋顶采用木屋架。
这类建筑物的层数一般在7层以下,造价较低,但抗震性能较差,开间和进深的尺寸及层高都受到一定的限制。
所以这类建筑物正逐步被钢筋混凝土结构的建筑物替代。
砖混结构中可拆改的部分是那些?不传力的12墙及门连窗的部分。
•【钢筋混凝土结构】:这类建筑物的承重构件如梁、板、柱、墙(剪力墙)、屋架等,是由钢筋和混凝土两大材料构成。
其围护构件如外墙、隔墙等,是由轻质砖或其他砌体做成。
它的特点是结构的适应性强,抗震性能好,耐久年限较长。
从多层到高层,甚至超高层建筑都可以采用此类结构。
钢筋混凝土结构房屋的种类主要有:框架结构、框架剪力墙结构、剪力墙结构、筒体结构、框架筒体结构等。
•【钢结构】:这类建筑物的主要承重构件均是用钢材制成。
其构造成本较高,多用于高层公共建筑和跨度大的建筑,如体育馆、影剧院、跨度大的工业厂房等。
•【其他结构】是指凡不属于上述结构的房屋都归此类。
如竹结构、砖拱结构、窑洞等。
按照住宅平面布局分类:可分为:点式(墩式、塔式)住宅、条式(板式)住宅,回型住宅等影响房价的因素有:•地点,交通,购物,房龄,朝向,装修 ,配套,临街,小区环境,周边学校,房型、产别等。
•楼层(一层、二层、中间层、次顶层、顶层)楼层的优略分析第3天(时间:月日)任务1:工作流程介绍辅导员签字:任务2:联络10朋友和以往的同事辅导员签字:任务3:熟悉本区域内小区摆位图辅导员签字:任务4:布置下班后作业——复习《租赁知识》2天完成辅导员签字:任务5:向辅导员汇报上一天的工作辅导员签字:附:与朋友和前同事联络模版模版一——您好,好久没有联系了,您好吗?——我现在在信嘉房地产工作,是天津滨海新区信誉度最好的房地产服务公司,主要从事房地产中介服务!比如帮助那些寻找办公地点的公司,或寻找居住场所的人士找到他们所需要的写字楼或公寓。
……——如果你有朋友需要这方面的信息或服务,记得介绍我给他。
……——给你留一个我的联系办法……——保持联系!模版二——“您好,大刘,我现在信嘉房地产工作。
你听说过吧! 对,是滨海新区这边最好的房地产中介品牌。
虽然我以前没做过房地产工作,但我们有非常好的培训体制,我也接受了培训。
应该说,培训非常系统。
将来,如果你自已或你的朋友要想买房或租房,请让他跟我联系我肯定会给他最好的服务。
以后咱们再聊,谢谢!”模版三经纪人:你好!王小姐在吗……是我,小陈!朋友:你好,最近怎么样?经纪人:我刚刚换了工作,在信嘉房地产公司,做房地产中介的。
朋友:噢,是“信嘉”房地产连锁店里吗?我在开发区好多地方都看到过你们的店铺。
经纪人:对对,没错,我们是滨海新区最好的房地产中介品牌,而且我接受了专业培训,店里还有专门的房源信息系统搜索查询。
你有什么认识人或朋友想买卖房或租赁,都可以来找我,让他们给我打电话吧。
朋友:行啊,周围有朋友有需求的话,我让他们直接找你。
经纪人:多谢,多谢,有时间一起吃饭。
BYE-BYE!房屋租赁业务房屋租赁是指房屋所有权人作为出租人将其房屋出租给承租人使用,由承租人向出租人支付租金的行为。