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人力资源管理面试表CANDIDATEEVALUATION申请职位应聘者姓名面试时间/地点PARTA职位要求具体要求应聘者情况意见1.最低学历要求__________________________________________________2.相关工作经验要求________________________________________________

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管理及技术类员工面试评估表（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）

应聘人员面试评估表（管理人员及经营人员）编号：共页第页应聘岗位（管理人员/经营人员）：应聘部门姓名: 性别: 年龄: 工作年限:学历：毕业院校：专业：用人部门评价评价方向评价要素评价内容工作经验及专业知识1、工作经验以往主要工作内容与应聘岗位相关的工作年限主要相关的工作成果是否可以适应岗位出差要求是否有带领团队经验（团队规模）是否有海外经验/年限是否有现场经

java技术人员-面试评价表公司面试评价表评价人姓名: 吴畏职务: 面试时间: 2015-03-16 应聘人姓名: 性别: 电话:应聘职位: 原单位薪资: 薪资期望:评价等级评价评价要素方向 1，差， 2，较差， 3，一般， 4，较好， 5，好，1、java基础知识2、j2ee基础知识3、应用框架Java 4、HTML基础&JS 技术 5、服务器基础6、数据

管理层面试评估表

面试评估表模板Name of Applicant:Interviewer:（应聘者）（面试人员）Position：Date：（应聘职位）（时间）第一轮面试（Hiring manager/Director使用）Second Interview(第二轮面试Director/CEO/CEO使用)此表填写后请交人事部

面试人员来访登记表

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中高层管理人员通用面试评估表

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管理人员面试评分表

简答题1、工作分析的活动的实质？工作分析活动的实质就是要从不同个人职业生涯与职业活动的调查入手，顺次分析工作者、职务、职位、职责、任务与要素的过度，并由此确定工作的性质要求与任职条件。2、选拔性测评的基本特点？（1）整个测评特别强调测评的区分作用。（2）测评标准的刚性最强。（3）测评过程特别强调客观性。(4) 测评指标具有选择性。（5）选拔性测评的结果或是分

人员面试评价表面试评价表(初试、复试)说明:每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。共12项总分60分, 每项满分5分(评分标准:5分:杰出(超出标准) 4分:优秀(90,符合) 3分:良好 (75,符合)2分:合格(60,符合) 1分:差 (50,以下)应聘者应聘应聘初试复试姓名职位部门时间时间项目面试评价评分结果工作匹配度共5分，依据

（公司LOGO）面试记录表应聘岗位：姓名：面试时间：面试官：内部资料，请勿外传

第一部分：面试五问面试中重点询问的是可转换技能和职业素养▲可转换技能：实现程度差异具有不同的可转换技能。▲职业素养，职业素养包含以下内容：●对职业的理解（岗位主要工作是做什么，角色，核心的素质要求、较大的挑战，自我发展的前景）●认同的职业规则（包括：文化、管理方式、尤其和上司）●压力承受力：来自不同因素缺失之后的承受力（人、时间、情感、金钱、名誉）●行为习惯

结构化面试评价表（管理人员）面试考官签字：______________

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