结构化面试评分表(管理人员)
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结论评价（总分：_________）
推荐度：□强烈推荐（90分以上，含90分）
Hale Waihona Puke □推荐（75至90分，含75分）
□考虑推荐（60至75分，含60分）
□不推荐（60分以下）
面试考官签字：______________
面试考官
6分以下
外型较差；穿着打扮不得体；言行举止随 意；多余的小动作较多。 较难理解他人意思；口齿不清，内容缺乏 条理；用词不准确，出现表达错误。 在有压力的情况下，思维混乱，情绪激 动，不能灵活应变。 在较强刺激环境中，表露出非常紧张的神 情，很难控制自己的情绪，出现语无伦次 的现象，或者出汗。
权重
0.9 0.9 0.9 0.9
评分标准 6至8分（含6分）
外型较好，气质尚佳；穿着打扮较为得体； 言行举止符合礼节；无多余的小动作。 能理解他人意思； 口齿清晰， 表达内容比较有条理； 用 词比较准确，未出现表达错误。 在有压力的情况下，思维反应一般，情绪比 较稳定思维出现一些漏洞。 在较强刺激情境中，有些紧张，表达尚清 晰，可以保持冷静，但稍微有些紧张。
得分
要素 得分
考官评语
5
0.9
面对将来的工作，表示可以胜任，对工作有 面对将来的工作，自信心不强，能投入工 一些期待，有一定的工作热情。 作，但热情不高涨。
6 7 8
0.9 0.9 1
9 10 11
计划于控制 决策 授权与激励
0.9 0.9 0.9
表现出缺乏责任心，对自己的工作有时也 不能很好的完成，缺乏团队意识，对集体 缺少归属感，不合群。 兴趣爱好广泛，对工作起到调节作用，乐观幽 有一些兴趣爱好，能调节自我身心，可能保 缺乏兴趣爱好，业余生活贫乏，不太会自 默，能活跃气氛，能给同事们带来欢笑和快乐。 持和同事的有效互动。 我调节身心。 不能很好的协调人际关系，在管理方式上 能恰当的部署下属的工作，调动员工的积极性， 能部署下属的工作，协调员工关系，考虑员 出现不妥之处，不能很好的调动员工积极 能很好的处理人际关系和协调员工关系。 工成长。 性，不考虑员工成长。 对未来的工作有计划性和规划性，能随机应变， 对未来的工作有一些计划，对突发事件的应 对工作缺少计划，对突发事件和出现偏差 即使出现偏差也能很好的纠正，灵活处理突发事 对策略，布置任务有条理。 的事件束手无策。 件。 处事冷静客观，能根据环境的变化来相应的调整 处事比较冷静，决策比较灵活，工作考虑周 处事不够冷静，对事情的考虑不够周全， 决策，工作中追求卓越，考虑周全 全，标准明确。 有时可能会主观臆断。 经常与下属沟通，能很好的调动员工的积极性， 会与下属沟通并布置任务，能给员工一定的 很少与下属沟通，忽略调动员工的积极 能鼓舞士气，能很好的处理员工争议，能很好的 激励，对处理员工争议有一定经验。 性，对员工争议束手无策。 应对管理失控。 能体现出对工作较强的责任心，能对自己的工作 对自己的工作有责任心，能完成份内的工 负责，对集体的归属感强，有较强的集体意识。 作，对集体有一些归属感，有团队意识。
结构化面试评价表（管理人员）
姓名
编号
1 2 3 4
岗位
面试要素
外表气质 举止仪表 表达能力 应变能力 情绪控制能力 上进心与自信 心 责任感与 归属意识 兴趣爱好 领导与指挥
面试时间
8至10分（含8分）
外表英俊（漂亮），气质优雅； 穿着打扮大方 得体；言行举止有理有节；肢体动作和谐自然。 能够准确理解他人意思，具有一定洞察力；口齿 清晰流畅，内容有条理、富有逻辑性，具一定说 服力；用词准确、恰当、有分寸。 在有压力的状况下，思维反应敏捷，情绪稳定， 考虑问题周到。 在较强刺激情境中，表情和言语自然；受到有意 挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远 或更高目标，抑制自己当前的欲望。 面对将来的工作，表现出期待和自信，有较强的 工作热情，能快速投入工作中，并期待进一步的 发展。
