人员面试评价表

6、对所任职位资格或条件的欠缺或不足。
用人部门面试意见：
1.□录用 【 □无试用期 □1个月试用期 □2个月试用期】
2.□不予录用
面试官签字： 日期：
面试评价表应聘人姓名： 来自聘职位名称：人力资源部面试
1、仪表仪态、语言表达能力；
评语
2、离职原因(应聘员工对原薪酬、发展环境、原公司管理状况、企业价值等的观点）；
3、个人对就职公司及工作的期望（管理水平、工作环境、职位、薪资、等等）；
4、个人职业发展规划；
5、个性特点（性格、兴趣、团队合作、沟通能力、稳定性等等）；
6、学历、资格、工作背景；
7、与原单位劳动合同是否已终止；
8、距离公司路途；
9、特长；
10、其他。
人力资源部面试意见：
□建议录用 □不予录用 □储备 □复试
面试官签字： 日期：
用人部门面试
1、专业技能；
评语
2、行业知识；
3、工作（项目）经验；
4、以往业绩；
5、是否有笔试？如有，成绩如何（笔试试卷及成绩附后）；

3、考核评分60-75——聘用为店员，试用期3个月4、考核评分60分以下——不予聘用，进入备用考核档案
5
3
1
3、你觉得做好一个导购需要具备哪几方面的素质，你具备那几项并举例说明？（考核对工作内容的了解及对工作的方向）
A、充分了解B、一般了解 C、不了解
5
3
1
4、如果你应聘到菲东公司工作，如果公司提供培训你会参加吗？如果需要加班，你会如何对待？（考核学习能力及敬业精神）
A、自主钻研 B、较强 C、一般
5
3
1
８、如果长假期间连续加班而且没有加班工资,你有何看法?你会如何对待?(考核工作责任心与毅力)
A、责任心强B.、一般C、较差
5
3
1
能力（20分）
1、如果有顾客试了很多衣服，最后却没有购买，你会如何对待这位顾客？（考核服务意识）
A、强B、一般C、弱
4
2

2、如果有顾客投诉（质量/服务），你会如何对待？请举例说明（考核应对能力）
5
3
1
5、如果公司有新的制度推行，而你对该制度有质疑，你会如何去做？（考核执行能力）
A、能从主观找问题 B、从客观找问题 C、找不出问题
5
3
1
6、如果在销售不佳的情况下，你会怎么做？为什么这么做？为什么会出现这种情况？（考核自省能力与思考能力）
A、具辨证思考能力B、一般C、弱
5
3
1
7、如果你与对店长的管理有异议,你会如何去做?(考核团队精神) A、富有团队精神 B、一般 C、弱
A、强B、一般C、弱
4
2
1
3、你是如何看待滞销产品的？你会怎么处理滞销产品？（考核销售劣势应变能力）

面试官评价表姓名，[面试者姓名]
日期，[面试日期]
岗位，[应聘岗位]
评价：
1. 专业知识和技能：
对所应聘岗位的专业知识和技能掌握程度。

是否具备相关的工作经验。

是否具备相关的证书或资格。

2. 沟通能力：
口头表达能力。

书面表达能力。

是否能清晰地表达自己的想法和观点。

3. 团队合作：
是否能与团队成员协作。

是否能有效地与他人合作完成任务。

是否具备领导团队的能力。

4. 解决问题能力：
是否能独立解决问题。

是否能快速有效地应对突发情况。

是否能提出创新的解决方案。

5. 自我管理能力：
是否能有效地管理个人时间和任务。

是否具备自我激励和自我调节能力。

是否能有效地应对工作压力。

总体评价：
综合以上评价，对面试者的整体表现进行评价，并提出建议或意见。

完整版)面试评价表面试评价表姓名。

应聘部门。

应聘岗位：评价标准：在面试中，我们将会对您的以下方面进行评价：1.仪容仪表和言行举止是否得体。

2.是否能够理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理且富有逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。

3.对待工作是否细致认真，职业素养是否高。

4.是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。

5.是否能够快速地融入企业工作氛围中去。

6.是否具有合作意识，是否能够接受不同的意见，能否进行有效沟通。

7.在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。

8.是否具备对工作及与工作相关的自研究能力。

9.管理团队的成员数量，团队成员工作分工情况考察，对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。

10.是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能。

11.是否具备迅速、有效地完成工作任务及解决突发事件的能力。

12.求职动机是否合理明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。

13.是否可以为企业创造价值，控制成本。

14.是否具备在公司未来工作发展的潜力。

15.听说读写能力是否能够无障碍与人沟通交流。

16.是否能够使用常用办公软件。

第二部分：部门综合评定根据部门对您的面试表现，我们将会对您的以下方面进行综合评定：1.仪容仪表。

2.表达能力。

3.应变能力。

4.综合能力。

5.业务知识。

请您在以下方框中打√，以便我们更好地了解您的面试表现：仪容仪表。

□很好。

□较好。

□一般。

□差表达能力。

□很好。

□较好。

□一般。

□差应变能力。

□很好。

□较好。

□一般。

□差综合能力。

□很好。

□较好。

□一般。

□差业务知识。

□很好。

□较好。

□一般。

□差第三部分：总部面试意见根据总部对您的面试表现，我们将会对您的以下方面进行评价：1.仪容仪表。

2.表达能力。

3.应变能力。

4.综合能力。

5.业务知识。

请您在以下方框中打√，以便我们更好地了解您的面试表现：仪容仪表。

□很好。

□较好。

□一般。

□差表达能力。

面试评价表范本
面试信息
- 候选人姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
评价维度
1. 专业能力：
- 技术知识：
- 专业经验：
- 解决问题能力：
2. 沟通能力：
- 口头表达能力：
- 听取和理解他人意见能力：
- 团队协作能力：
3. 领导能力：
- 决策能力：
- 自我激励和自我管理能力：
- 激励和指导团队成员能力：
4. 个人素质：
- 自信心：
- 适应能力：
- 研究能力：
5. 人际关系：
- 社交能力：
- 与他人合作能力：
- 合作态度：
评价标准
每个评价维度根据以下五个标准进行评分：
- 优秀：在该维度上表现非常出色，具备卓越能力。

- 良好：在该维度上表现较好，具备相应能力。

- 一般：在该维度上表现一般，还需进一步提升。

- 不足：在该维度上表现不足，需加强相关能力。

- 待完善：在该维度上有明显不足，需努力改进。

评价说明
根据候选人在各个维度的表现，选择相应的评价标准，涂在相应方框内。

综合评价
请在以下空格中对候选人的综合表现进行简要评价。

候选人在此次面试中的综合表现：
感谢您参与此次面试评价！。

3.离职原因有无异常
4、薪资要求是否合理, 是否符合公司水平
5、对公司是否有好感, 应聘热情是否高
综合评价等级: 优、良、中、可、差
您认为哪个应聘者更符合岗位要求:
请简要评价一下该应聘者:
面试官签字:
面试官签字：
一线操作类人员面试评价表（集中面试用）
考察项目
评价内容
评价等级
被考评人
优
良
中
可
差
1
2
3
4
5
6
7
8
外在印象
1.仪容仪表、行为举止
2.身体素质与岗位匹配度
3.是否有朝气、活力
4.态度是否恳
综合
素质
1.语言表达能力
2.学习、接受能力
3.反应能力
4.稳定性
了解项目
1.家庭背景对应聘者有无不良影响
2.过去经验与现在工作的吻合度

心，尊重、赞赏、鼓励团队成员的行为，能有效地化解冲突
动机匹配性
兴趣与职位需求、成就动机与职位需求匹配程度
专业
技能
专业知识
学历，专业，资格认证
一般技能
一般的操作技能，计算机(使用软件)、英语水平
工作经验
在所应聘岗位上有丰富的工作经验
面试人
员评语
签字：日期：
综合
素质
敬业及责任感
认同公司理念，对待工作认真负责，能自我激励，成长驱动力强
沟通表达能力
言语表达流畅、自然、清晰，善于倾听，能抓住要点，针对性地回答
分析思考能力
善于总结和思考，能抓住问题的本质和要点，全面和透彻地加以分析
学习创新能力
利用各种途径学习，并能有效地将所学知识加以实践，能创造性地发现和解决问题
3、结合自身兴趣和特长，最想应聘哪几个职位，为什么？
4、如果要做好某职位，还有那些欠缺和不足？
5、能够支撑你不断发展的三个最重要的自身特质？
6、可能制约你发展的三个自身因素？
7、为什么会选择来我公司？期望在这里得到什么？
记录：
面试要素
观察要点
评价标准
5分
4分
3分
2分
1分
第一
印象
举止仪表
衣着打扮得体；言行举止随和，有一般的礼节；没有多余的动作
可编辑修改精选全文完整版
应聘员工面试评价表
姓名
年龄
学历
专业
应聘部门
应聘职位
资格审查
□合格□不合格
证件检查
□合格□不合格
电话
面试
1、目前在哪家公司上班？岗位是什么？
2、对目前的工作有什么意见？
3、目前薪资构成？

主管领导复试评价:
□建议三试□列入储备□不予录用签字：日期：
背景调查情况：（内容包括:简历资料是否属实、人品、工作态度、离职原因等）
签字:日期:
总裁终试意见:
□同意录用□列入储备□不予录用签字：日期：
应聘人员面试评价表
应聘者姓名
应聘部门及职位
工作年限
期望薪资
初试评价(总分40分)
评分项
5
4
3
2
1
0
评价说明
1．仪表、精神、举止
2．沟通表达能力
3．学习领悟能力
4．应变思维、分析能力
5．工作经验吻合度
6．专业知识吻合度
7．个人发展潜力
8．对公司企业文化认同度
评分小计
人力资源初试评价：Байду номын сангаас
□建议复试□列入储备□不予录用签字：日期：

5
面试评价
考核得分
□90-100分□80~89分□70~79分□60~79分□60分以下
录用决定
□予以录用口有待进一步考核口不予考虑
填表说明：本表格用于面试过程中，面试考官对面试人员进行评价记录。
面试评价表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
盛考Leabharlann 内容分值考核得分仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感

面试评价表(模板-个人)
基本信息
- 姓名: [姓名]姓名: [姓名]
- 应聘职位: [职位]应聘职位: [职位]
- 面试日期: [日期]面试日期: [日期]
- 面试官: [面试官姓名]面试官: [面试官姓名]
面试评价
1. 知识和技能
在面试过程中，被面试者展现了以下知识和技能：
- [列举被面试者展现出的相关知识和技能，例如专业知识、工作经验、技术能力等]
2. 沟通能力
被面试者在沟通方面表现如何：
- [描述被面试者的口头表达能力、倾听能力、表达清晰度等]
3. 团队合作与领导能力
被面试者在团队合作和领导方面的表现：
- [评价被面试者是否具备团队合作精神、领导能力、协调能力等]
4. 解决问题能力
被面试者在解决问题方面的能力评估：
- [描述被面试者解决问题的方式、分析能力、创新能力等]
5. 个人特质
被面试者的个人品质和特质评估：
- [归纳被面试者表现出的个人品质，例如自信、果断、责任心等]
总结
综合以上评价，被面试者对该职位的适应性和能力表现如何: - [总结被面试者的适应性和能力表现，总体评价]
改进意见
面试中被面试者可能需要改进或提升的方面：
- [提供需要改进或提升的具体意见和建议]
签字
面试官签字: ___________________ 日期: ___________________。

10、总体评价
□劣
□常
□好
□十分好
11、其他评价：
三、最后决定：
□ 第一次面试□ 第二次面试□ 拒绝
□ 考虑□存档留用□：面试考官：
一、面试官评价：
1、外表：
□劣
□可
□常
□优
2、流通交流技巧：
□沉默不善表达
□言语表达不流畅
□可以，但不正面
□正面，主动，积极，表达清楚
□善于表达，语言有条理，令人信服
3、态度：
□不友善
□沉默少语
□友善，但不太主动
□友善，又主动
4、原工作稳定程度：
□很不稳定
□可以
□稳定，退职理由充分
□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
5、对工作热忱
□对工作不太热忱，可有可无
□十分注重工资待遇
□可以
□十分积极
6、工作经验：
□无
□缺乏
□有相关的经验
7、资格和技能：
□无
□局部
□有
□过高
8、可开始工作日期：
□不清楚，待定
□可以确定
□随叫随到
9、工资要求：
□要求过高
□正常可以接受

完整版面试评价表面试评价表被评价人信息姓名：___________应聘职位：___________面试日期：___________面试官：___________评价标准能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度；2.面试中的表现及反应能力；3.自我管理和沟通协调的能力；4.对工作使命和价值观的认知。

素质评价：1.工作态度（包括：承受、责任、恒心、自我激励等）；2.自信、自尊心、心理素质等；3.人际关系处理能力；4.适应能力。

评价细则能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度：审查被评价人在专业知识及技能方面的掌握程度，如：专业相关概念是否清晰，能否做到信手拈来；是否具备扎实的理论基础，是否能熟练地掌握和运用实践技能。

评价细节：评价人员需结合应聘岗位的需求来判断被评价人的专业技能水平。

被评价人是否熟练掌握相应的软件技能、是否会影响整个小组的数据、是否熟练应用技术以及协调其他成员等。

2.面试中的表现及反应能力：审查被评价人在面试中的表现和指导上的反应能力，如：回答问题的清晰度、理解能力、举例能力、应对突发问题的能力等。

评价细节：此项评价的主要意义在于评价被评价人的状况反映其在能力提升和提高自己的意识，是否具备团队意识、是否合作，是否具备商业头脑和决策力等。

3.自我管理和沟通协调的能力：审查被评价人的自我管理能力、沟通协调能力，如：是否有自我管理意识、遇到问题时沉着有余、是否能与他人有效沟通、是否有协调一致团队工作的能力等。

评价细节：此项评价应考虑到被评价人具备员工管理能力、如何向上级报告情况、如何在小组中分配任务并解决员工问题，是否具备危机处理和紧急情况下安抚人心的技能等方面的能力。

4.对工作使命和价值观的认知：审查被评价人对工作使命和价值观的认知，如：对公司的使命和贡献理解的深入程度，对个人在特定岗位中作用的认知，对社会和环境等方面的考虑等。

评价细节：此项评价应该考虑到被评价人对公司的全面认识、对个人工作的定位和未来发展方向的认知、工作的考量，以及对客户、消费者以及员工的贡献认识等方面。

血型
性格特征
星座
综合评价
建议 ：□ 强烈推荐 □推荐 □ 后备 □不予考虑
初试人： 日期：
复试评价
综合评价：
建议 ：□强烈推荐 □推荐 □ 后备 □不予考虑
复试人： 日期：
审核签批
本体建设部审批意见：
建议分配至，岗位为，试用期个月。
建议薪资定级：试用期元/月(不含补贴)，转正元/月（不含补贴）[档]。
签名：日期：
行政总监审批意见：
签名： 日期：
用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单位分管领导审批意见：
签名： 日期
行政管理中心分管领导审批意见：
签名： 日期
总经理审批意见：
签名： 日期：
董事长审批意见：
签名： 日期：
求职人员面试评价表
候选人姓名
应聘职位
籍贯
户籍
婚姻状况
生育状况
初试评价
考察项
考察内容
评定等级
优秀
良好
一般
差
岗位匹配度
工作经验、技能与本岗位需求匹配
职业化形象
形象良好，仪态端庄大方，举止得体
沟通能力
有亲和力，易于沟通，反应敏捷，表达流畅、逻辑清晰
服务意识
以客户为重，积极解决问题
最高学历
自学能力
工作稳定性

应聘人员面试评价表(样本)基本信息应聘职位：________________应聘人员姓名：________________面试日期：________________面试官：________________评价项目1. 专业知识与技能- 评价标准：应聘者是否具备所需的专业知识和技能，以及应用这些知识和技能的能力。

- 评价结果：______________2. 沟通能力- 评价标准：应聘者是否能清晰、准确地表达自己的想法，是否能有效地与他人沟通并理解对方的意思。

- 评价结果：______________3. 团队合作- 评价标准：应聘者是否具备良好的团队合作意识，能够有效地与团队成员合作完成任务。

- 评价结果：______________4. 解决问题能力- 评价标准：应聘者是否能够分析问题、找出解决方案，并能够在面对困难和挑战时保持冷静。

- 评价结果：______________5. 自我管理能力- 评价标准：应聘者是否能够有效地管理自己的时间、情绪和行为，能够在工作中保持高效和稳定的状态。

- 评价结果：______________6. 个人特质与潜力- 评价标准：应聘者的个人特质是否与岗位要求相匹配，是否具备潜力成长和进步。

- 评价结果：______________7. 综合评价- 评价标准：以上各项评价综合考虑，给出应聘者整体表现和综合评价。

- 评价结果：______________总结以上评价仅为参考，评价结果仅代表面试官的个人观点。

面试结果将综合考虑应聘者的整体表现和其他因素进行综合评定。

感谢您参与该应聘人员的面试评价，并将结果提交给相关部门进行进一步审议和决策。

请注意，此评价结果仅作为评价参考，具体决策结果将由相关部门根据招聘流程和政策进行确定。

如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。

谢谢！。

2
专业经验、资历匹配度
3
语言表达与沟通能力
4
发展潜力
5
求职意愿（加入本公司）
综合评价得分：
□5□4□3□2□1□0
□5□4□3□2□1□0
□5□4□3□2□1□0
初试意见
面试结论：□推荐复试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
面试人签名/日期：
复试
意见
复试结论：□予以录用 □推荐再试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
面 试 Hale Waihona Puke 估 表姓 名应聘部门
应聘岗位
目前在职否
□在职 □已离职
期望薪酬
可到岗时间
招聘来源
□网络 □现场 □校园招聘 □同行引荐 □内部介绍 □其他：
面试评估情况
请参与面试之面试官，在以下适当分数方格内打“√”：
序号
评价要素
初试评分
复试评分
再试/终试评分
5
4
3
2
1
0
5
4
3
2
1
0
5
4
3
2
1
0
1
仪容、仪表、风度、谈吐
评语：
复试人签名/日期：
再试意见
再试结论：□予以录用 □推荐终试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
再试人签名/日期：
终试意见
终试结论：□同意录用 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
终试人签名/日期：
备注：本表适用本公司人员面试评估之用，具体的面试流程及权限详见《招聘管理制度》。

面试人员测评打分表
第1页为面试人员测评打分表：
面试测试内容：
1．专业知识：
十分七分六分五分四分三分低
2．技术分析能力：
十分七分六分五分四分三分低
3．技术解决手段：
十分七分六分五分四分三分低
4．工作组织能力：
十分七分六分五分四分三分低
5．学习能力：
十分七分六分五分四分三分低
6．沟通能力：
十分七分六分五分四分三分低
7．工作态度：
十分七分六分五分四分三分低
第2页为面试人员测评的评分说明：
分数及等级标准：
十分：出色，知识精深，能力强，解决问题的能力超出同类人士七分：运用知识熟练，可以独立完成任务，能力强
六分：运用知识熟练，可以完成任务，能力良好
五分：运用知识一般，能独立完成日常工作四分：运用知识有限，偶尔可以完成任务三分：运用知识极低，工作能力严重欠缺低：运用知识极低，工作能力极差。

远见/战略思维（大局观强，运营管理理念全面，行业和专业见解有深度）
人际关系（协调能力强，矛盾处理方式得体，人际关系良好）
职业素质
执行力（结果为导向，工作效率高）
团队意识（积极主动，注重配合）
诚实（资料真实、交流内容符合岗位和市场情况）
上进心（不满足现状，追求创新和进步）
态度/价值观（符合公司文化、部门文化）
人力资源中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用 面试人签字： 日期：
相关中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用 面试人签字： 日期：
复试：
□不予考虑 □试用 面试人签字： 日期：
录用职位/职级
录用审批
中心分管领导：
人力资源中心分管领导：
决策层：
求职动机（职业目标明确，对应聘岗位和公司的兴趣较高）
工作经验符合度（行业背景和职业背景与岗位要求相符）
专业知识（专业知识、技能、行业熟悉度和知识结构等符合岗位要求）
领导
胜任力
计划决策和解决问题（分析思路清晰，计划全面，决策合理）
人员管理及发展（能及时辅导、激励员工，重视培训和发展）
沟通能力（语言表达清晰，理解能力强，感染力强）
应 聘 者
面试评估表
评分标准
1- 完全不达标
2- 部分达标
3- Байду номын сангаас标
4- 超过平均水平
5- 表现优秀
应聘岗位
所在部门
请跟进评分标准对下列各项打分，并进行综合评价。
（非管理人员面试可不对领导胜任力进行评估）
人力资源中心
相关中心
基本信息
形象/礼仪（着装得体、言谈举止符合商务礼仪）
之前工作稳定性（职业路径清晰，更换工作合理）