采购培训之五－合约管理(2003-4-21)前言采购合约管理是指交易双方或多方以口头或书面形式对将要发生的交易行为所作出的承诺和对各自的职责与权益的约束行为。合约条款具法律效力。对招标采购而言，从开始日始至合约执行完止，买方与供应商在此期间内所有活动与操作过程均属合约管理需涉及的范围，包括追踪；催货以及相应的供应商管理等功能。采购合约应包含的内容大体有:1.

合理化改善培训教材采购管理课程大论企管采购管理实务研讨班讲义资料目次壹、采购制度之规划 1-1～1-6贰、采购作业之执行 2-1～2-15叁、采购之人际关系改善及部门协调 3-1～3-4肆、企业采购主管迎接变局之策略 4-1～4-4伍、MRP与JIT 5-11-0壹、采购制度之规划一、前言根据美国国家工业委员会（National Industrial Con

《采购管理实务》教学大纲一、课程性质、任务和目的性质：本课程是物流系统中的一个重要组成部分，也是物流供应链中的一个重要环节。加强采购环节的研究，优化采购过程，提高采购组织和管理水平等，对提高整个物流运营质量和效率都有重要意义。目的和任务：利用科学的采购理论方法指导采购运作，形成企业采购优势，保证生产需求和供应，为企业的市场竞争提供动力。二、教学目的和主要内容

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***公司采购部员工培训计划本次培训计划工作是紧密围绕战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想，以服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨，以不断提升企业核心竞争力，确保企业生产经营持续发展为目的，扩宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一只高素质，高技能的员工队伍，为公司今后的发展做好铺垫。一、员工培训计划的重点工作：（一）、认真做好该部门培训时

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采购管理内训教材--库存管理与科学订货

采购管理内训教材(一)

国内外采购内经典书籍推荐采购与供应链管理(第 6 版)(英国 CIPS 资格认证指定教材) 现在已是第7版Purchasing & Supply Chain Management作者 : (英)肯尼斯 . 莱桑斯( Kenneth Lysons )等译者：鞠磊等市场价 : ￥出版社 : 电子工业出版社 ISBN ： 7-出版日期 :2004-07-01 丛书

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主要内容主讲师：谢勤龙老师1，战略采购。采购管理理念2，采购部门地位与作用3，采购物资分析4，供应市场的分析5，供应商的分析6，供应商的选择与评价7，供应商的认证管理8，供应商管理供应绩效管理供应商合同管理供应商数据库管理供应商关系管理9，采购流程的合理化设计10，采购成本的控制11，采购技术与招标实务12，采购谈判原则技巧13，采购合同管理14，采购人员的

采购管理项目采购管理冯之楹何永春等编着餐饮采购与管理陈尧帝着企业必备管理制度范本（第三册）生产与采购物料与设备质量保证与控制甘华鸣企业必备管理表格范本第三册生产与采购物料与设备质量保证与控制企业管理表格课题组编甘华鸣主编国际贸易实用英语——招标采购吴万年陈文采编人事测评技术：建立人力资产采购的质检体系王继承编着电脑采购 DIY 手册： 2001 微型计算机图

《采购管理实务》教学大纲一、课程性质、任务和目的性质：本课程是物流系统中的一个重要组成部分，也是物流供应链中的一个重要环节。加强采购环节的研究，优化采购过程，提高采购组织和管理水平等，对提高整个物流运营质量和效率都有重要意义。目的和任务：利用科学的采购理论方法指导采购运作，形成企业采购优势，保证生产需求和供应，为企业的市场竞争提供动力。二、教学目的和主要内容

采购培训之三－谈判与议价(2003-4-21)第三章谈判与议价前言在采购活动中，议价是一个勘察和交易的过程（包括计划，总结，分析，让步）。采购人员和销售商都以各自的观点和目的参与其中，期望在采购交易各方面包括价格、服务、规格、技术和品质要求及支付条款等达成相互满意的协议。谈判活动的技巧性很强，通常对整个谈判工作的规划包括：谈判前：建立谈判小组；作计划和准备原

采购管理内训教材一二零零四年一月

采购管理培训及管理制度本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。第一节采购的基本容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的部沟通。（2）调查和掌握

《采购管理》课程教学大纲一、课程基本信息三、教学内容及基本要求第一章采购管理概述教学目的：本章教学目的是：通过学习使学生了解采购的基本概念和物流在采购中的地位和作用，掌握采购的种类、程序和相关制度以及采购和人力资源管理的相关知识，对采购管理有一个基本认识。教学重点和难点：采购的种类、基本环节和程序、各种采购制度教学要求：通过本章的教与学，要求学生了解采购人力

采购部培训计划篇一：采购部XX年度培训计划采购部XX年度培训计划XX年1月份培训内容（采购工作流程）1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？2、采购流程明细？3、如何高效规范、整理、保管采购合同？XX年2月份培训内容（供应商管理之一）1、如何管理供应商？供应商分类及评估？2、如何判定供应商报价的真实性？3、供应商来料异常时如何处理？XX年3月份培训内容

【采购管理】采购管理内训教材(PPT 61页)

采购管理培训教材(共 40张PPT)