万科房地产售楼人员内部培训教程第一章超级销售人员地十大基本要素及基本要求第1节超级销售人员地十大基本要素1、一表人才建立个人魅力；组织创新能力-----科学家地脑为用户服务地热心-----艺术家地心专业地技术能力-----工程师地手行动能力——劳动者地脚2、两套西装迅速进入客户地频道牢记顾客地姓名点头微笑信赖、关心顾客地利益仪表、热诚情绪同步-----合一架

万科集团培训架构及职能一、 总部人力资源部对集团培训工作开展进行计划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级企业人力资源部为政策实施机构。通常情况下，应以总部人力资源部制订年度计划为主导，各企业可依据实际情况调整培训工作。二、 培训管理架构图三、 总部人力资源部培训和开发小组具体工作：● 负责制订全集团培训和开发工作规章制度、战略计划和年度计划；● 统

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《万科工程管理的3大模块18个控制点》万科内部培训资料

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万科培训管理体系万科集团培训架构及职能 .. ....................................................................... 12.1培训师资管理规定… .......................................................................

反正不是 我一个人 的事万科物业员工十大纪律，八项注意（红、黄线标准） 管理人员（包括总经理在内的各级管理和行政人员） • 黄线标准 • 不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而

万科集团内部培训晋升管理体系文件培训师资管理规定为了培养企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设万科师资队伍，特制订以下培训师资管理规定。在万科我们提倡“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师”。万科的管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识、技能传播给其他人，而授课就是一种直接有效的手段。一、万科的培训师资分内部师资和外部师资。按照师资

一、培训大纲制订来源成都万科物业服务有限公司2013 年度培训大纲✧集团物业系统2010-2013 年发展规划✧公司2010-2013 年发展规划✧公司2013 年重点工作计划✧2013 年职员培训需求调研结果●内容枯燥、氛围严肃、时间太长。●培训时未能实际操作。●培训的范围太窄。✧2013 年经理级人员培训需求调查汇总：✧2003 年培训员工建议●课程形式

万科员工内部培训、考核与发展培训与发展1．公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。2．在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获：职员将学到怎样善用时间；职员将学到如何发挥团队精神；职员将学会如何管理、激励、培训其他人；职员将学到更为

万科员工内部培训、考核与发展培训与发展1．公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。2．在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获：职员将学到怎样善用时间；职员将学到如何发挥团队精神；职员将学会如何管理、激励、培训其他人；职员将学到更为

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万科房地产售楼人员部培训教程郭敬明最伤人的83句话 1.请不要假装对我好，我很傻，会当真的。2.谁把谁真的当真，谁为谁心疼。3.爱那么短，遗忘那么长。4.我还在原地等你，你却已经忘记曾来过这里。5.谁的寂寞覆我华裳，谁的华裳覆我肩膀。6.经不住似水流年，逃不过此间少年。7.原来地久天长，只是误会一场。8.幸福，就是找一个温暖的人过一辈子。9.痛过之后就不会觉

万科集团营销中心管理培训课件

【万科人力】万科集团内部培训晋升管理体系文件(内部文件.全套) 2014-05-14转载请注明来自〉房地产经理人联盟培训师资管理规定为了培养企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设万科师资队伍，特制订以下培训师资管理规定。在万科我们提倡“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师”。万科的管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识、技能传播给其

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第一章超级销售人员的十大基本要素及基本要求第1节超级销售人员的十大基本要素1、一表人才建立个人魅力；组织创新能力-----科学家的脑为用户服务的热心-----艺术家的心专业的技术能力-----工程师的手行动能力------劳动者的脚2、两套西装迅速进入客户的频道牢记顾客的姓名点头微笑信赖、关心顾客的利益仪表、热诚情绪同步-----合一架构法3、三杯酒量顾客的