杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书

杉杉品牌调研概述

我国某集团发展战略报告

浅析杉杉品牌定位策略及手段[摘要] 品牌是服装行业发展至今最重要的组成部分，品牌定位更是杉杉有今天这样的知名度与美誉度的根本，所以如何正确做好品牌定位是杉杉首要考虑问题,本文分析了杉杉服装品牌定位的相关问题，并提出了相应的对策。[关键词] 杉杉品牌品牌定位策略对策一、杉杉服装品牌定位的现状（一）品牌定位概念所谓的品牌定位，即是将品牌的印象打进目标受众的头脑里

考试试卷开课单位：管理学院考试课程：营销战略管理考试学年、学期：试卷编号：2011-2012、2试卷类型：A试卷页数：1命题教师：李勇任课教师：李勇学生姓名：行政班：座位号：学号：题号一二三四五六七八九十总分得分评卷教师本课程为开卷考试：根据所提供的材料，在认真消化、领悟该战略咨询报告的基础上，试用所学的战略管理等理论以及结合杉杉集团发展现状，评述该战略咨询

宁波杉杉股份有限公司

财务管理案例分析—筹资财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理包括整个企业

杉杉股份有限公司国际化战略研究随着近些年我国经济体制的不断优化和经济全球化的发展，市场的竞争也愈发激烈，对我国企业的要求也在不断的提高，国内企业不仅仅满足于在国内的发展，纷纷将自己的业务开拓到国际市场。因此企业为了适应经济全球化，必须不断改善自身制定的国际化战略，使自己在国际竞争中取得优势，本文通过分析杉杉股份的国际化战略及其存在的问题，并为其提出改进的建议

策划案例—[cis案例]宁波杉杉集团有限公司CI导入

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湖南杉杉新材料有限公司介绍201006

杉杉集团特许经营之路前言通过对于服装行业特许经营案例的搜集，我们小组对中国服装行业的特许经营改革的总体情况有了一定的了解。在研究中，我们发现了一个可能是服装业与其他行业有所不同的问题，那就是很多服装企业在特许经营方式引进之前，就已经建立了自己的庞大的分销网络，这种传统的渠道大体分为直营专卖店和批发代理两种。那么是什么原因使得服装企业纷纷放弃原有渠道而采取了特

雅戈尔和杉杉的品牌发展思路比较[雅戈尔简介]总部位于宁波的雅戈尔创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织服装、房地产、对外贸易三大板块为核心的经营格局。2002年公司完成销售24.71亿元，主营业务利润10.09亿元，分别比上年增长41.09%和38.17%；实现净利润3.99亿元，同比增长14.89%。雅戈尔服装外贸出口收入达到5.89亿元，

某集团有限公司CI导入案例

杉杉服装营销策略：渠道变革杉杉终于痛下决心，对它的销售渠道开始了“二次革命”，这是自1999年来的第二次。上一次是对自有销售公司“一刀切”，一下子由传统渠道转向特许经营体系；而这一次，则是将诸多特许加盟店改为直营店，对其特许经营模式进行“收口”。由于作为服装业昔日的龙头老大，杉杉的举手投足一直吸引着人们的眼球，所以该公司此番动作也成为业界关注的焦点。人们不禁

杉杉西服郑永刚“我们首先把工厂和品牌的运作，跟它的营销体系要进行分离，这样，大家都来面对市场，面对消费者的需求，我们来全方位地服务消费者。设计也服务消费者，营销也服务消费者，工厂的工艺技术也服务消费者，这样的话你这个企业就有核心竞争能力。”绝对控股的郑永刚与国际VC亲密接触这是一个乐于标榜的人，却从不装点自家的门楣；这是一个先知先觉的人，却把自己“不可复制”

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品牌升级战略管理杉杉集团公司精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】品牌升级战略管理—杉杉集团公司杉杉集团的前身是一家员工不足300人、负债300多万元的地方国有服装厂。通过以市场为导向，以独特的“高品位、精加工、大经营”的经营方针为指导思想，依托品牌升级战略管理，在

品牌升级战略管理杉杉集团公司Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】品牌升级战略管理—杉杉集团公司杉杉集团的前身是一家员工不足300人、负债300多万元的地方国有服装厂。通过以市场为导向，以独特的“高品位、精加工、大经营”的经营方针为指导思想，依托品牌升级战略管理，在不到十年的时间里，已发

杉杉：多元化的成功转型“杉杉西服，不要太潇洒”。这句上世纪90年代近乎人尽皆知的广告语，现在已经很少听到，杉杉已经从大手笔的品牌创造、充满豪情的营销渠道建设开始转向需要沉稳与向外突破的企业重塑。杉杉掌舵人、长江商学院“中国企业CEO课程”三期学员郑永刚，给杉杉制定了新航向——向伊藤忠商社借力的杉杉，希望“整合全球资源”，转型成为有中国特色的综合商社模式。这正