杉杉品牌调研概述

杉杉集团·宁波杉杉服装有限公司管理咨询报告之一经营管理诊断报告2004年4月杉杉集团·宁波杉杉服装有限公司诊断报告2004年3月17日至3月20日，按咨询计划我们对杉杉服装作了第一轮的内部调研，通过对所有部门负责人和部分典型员工的走访、员工座谈会等形式，获得了较丰富的第一手资料。

根据第一轮调研的认识，我们作了如下的调研诊断报告，该报告无论是内容和形式上都是初步的，随着调研的深入，许多问题还有待于深化和充实，尤其是战略、营销、组织、管理体系和流程、薪酬考核、公司的优劣势分析、企业文化要素和表现形式等方面，从而指导我们的下一步工作。

为了及时跟公司领导沟通，我们先把这一初步的成果提交，以利于进一步的探讨。

该初步报告包括以下几个部分：一、对杉杉服装发展历史的基本认识二、现状分析三、各个方面的基本分析四、对杉杉服装的初步建议一、对杉杉服装发展历史的基本认识“历史是至关重要的，人们过去的选择决定了其现在可能的选择”。

对杉杉服装的认识必须基于这样一种历史的观点、发展的观点，才可能有较为全面的认识和系统的把握。

杉杉服装的前身为宁波甬港服装加工厂，创建于1982年，当时是全国三条引进的生产流水线之一，主要是来样和来料加工。

但由于经营不善，一直处于亏损状态。

直到1989年鄞县领导班子改组，郑永刚先生毛遂自荐走马上任，才扭转了亏损局面。

这一年是杉杉历史上的一个里程碑，上任伊始的郑永刚果断地停止亏损的来样和来料加工的业务，走自创品牌之路。

甬港服装加工厂改为甬港服装总厂，并创立了“杉杉”品牌。

1992年至1995年杉杉走上了历史上的第一个鼎盛时期，公司于1992年改制为宁波杉杉股份有限公司,为全国服装行业的第一个股份制企业。

1993年企业导入了ＣＩ设计，为服装企业第一家引入规范CIS的企业。

1996年在全国服装界第一家通过了ISO环保和质量认证，1997年在全国服装界成为第一家上市公司。

1995年1999年杉杉进入了另一个发展时期。

剖析杉杉：杉杉的两次管理变革及其问题“杉杉的变革最主要的目的是解决困局，而不是简单意义上的创新，库存和腐败问题不是渠道变革所能解决的，而是品牌战略层面的问题。

这其中最重要的问题是经营权的控制力。

”刘海峰（金世佳管理咨询机构首席咨询师）杉杉的变革是与时俱进的。

我一直坚信杉杉的变革是有价值的，无论对杉杉、还是对行业、乃至中国企业来说，都具有积极的意义。

但是，杉杉的两次变革引发了市场的震荡，对杉杉品牌来说也会造成一定的负面影响。

1999年杉杉在服装产业引发的最大争议中开始了第一次变革，开创了行业的外包先河，由过去的“产供销”纵向一体化的经营模式，转向以外部的特许加盟销售体系为主，剥离了生产和销售环节，将管理精力集中在品牌运营上。

杉杉的第一次变革——方向正确，但战略导向问题重重尽管杉杉的第一次变革是积极的，引用了西方已经成熟的、比较成功的特许加盟、特许经营模式。

主加盟商每一季代表区域次加盟商来订杉杉的产品，是区域的买断商。

其实，主加盟商买断的不仅仅是区域的代理权，而是杉杉的市场经营权，经营的主体从杉杉转移到主加盟商手中。

比如：为奖励绩效，对达到一定销售额的主加盟商报销广告费用和装修费用；改制后总公司只有20余人负责与杉杉销售有关的事宜。

这些举措都证明杉杉未能建立真正的品牌运营模式。

从图示1中，我们不难断定，由于主加盟商独家买断区域经营权，他就决定了该区域的经营成败，如果主加盟商的决策失误，就会导致主次加盟商的矛盾激化，从而导致杉杉的整个价值链断裂。

市场经营权交给了代理商，杉杉的信息断了线，杉杉的经营不是以客户为导向，而是以经销商为导向。

当经营主体发生变化的时候，整个价值链是难以协调的，这样，即使实现了零库存，只是表面的现象，只不过把库存转移到加盟商的库房中，而以此类推，不难看出，由于代理商、经销商与企业追求的价值是有差异的，当代理商与经销商之间矛盾激化的时候，也就是杉杉经营体系开始瓦解之时，更为重要的是丧失消费者的经营权。

浅析杉杉集团战略报告目录1.前言杉杉集团报告简述2.杉杉(de)战略制定环境分析企业外部环境分析企业内部环境分析3.杉杉战略浅析多元化战略品牌战略企业模式(de)转变企业资本投资4.战略评价报告分析5.报告合理有效做出评价6.报告总体分析报告(de)优点报告(de)不足7.总结1.前言杉杉杉杉企业是以资本为纽带组合而成(de)多产业(de)大型企业集群,是由杉杉投资控股有限公司名下(de)全资、控股、参股和无形资产（品牌）托权管理(de)所有企业依法组成(de)企业共同体.1989年,在中国服装界品牌时代即将到来(de)时候,杉杉品牌(de)创始人和缔造者郑永刚发出“创中国西服第一品牌”(de)誓言,率先实施品牌发展战略,1990年提出无形资产经营理念,1992年构建起当时全国最庞大最完整(de)市场销售体系,1994年斥巨资全面导入企业形象识别系统（CIS）,1996年成为中国服装业第一家上市公司,1998年建成国际一流水准(de)服装生产基地,1999年按国际最优营销模式进行特许经营(de)改革.杉杉品牌从无到有,从小到大,迅速成为中国消费者最喜爱(de)服装品牌,享誉天下.1999年初,杉杉集团总部由宁波搬迁至上海浦东,经过5年(de)运作和调整,形成了以投资控股运作为主体(de)现代化、国际化集团管理模式,依托上海人才、信息、市场等功能优势,完成了对服装主业多品牌、国际化运作模式(de)改革.2004年,杉杉企业新(de)发展格局形成,杉杉“化蛹为蝶”,正式拉开了服装、科技、投资三大板块多元化发展(de)强劲势头,一个在多元化中融汇专业化特色(de)“杉杉企业”横空出世.报告简述报告：中国·杉杉集团有限公司2003－2010年发展战略报告（2003年6月上海）内容：本报告为咨询公司项目组关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集团）2003－2010年发展战略(de)研究报告,报告内容包括环境分析、发展目标、产业选择与发展、资本经营及战略实施、保证与评价体系建设等.（具体内容详见中国·杉杉集团有限公司2003－2010年发展战略报告）2.杉杉(de)战略制定环境分析企业外部环境分析该战略制定于2003年,从宏观经济来分析：03年中国进入第六个宏观经济刺激政策,经济稳步发展,由于前年(de)入世,中国进出口经济快速增长,外来投资业迅速增加,国内市场经济趋势活跃.目前,国内农业稳步发展,工业生产明显出现加速状态,工业增长呈现稳定而强劲(de)增长态势.随着外来投资(de)增加,中国成了对外商直接投资最有吸引力(de)国家.中国(de)市场经济呈现一个活跃(de)增长势头.中国经济(de)持续稳定增长,具有强劲(de)原动力.不管是在投资还是消费上都出现增长(de)趋势,随着经济(de)发展,人们生活水平(de)提高,人们对生活质量(de)追求,对开放经济(de)认可,随着GDP(de)增长,消费也会随之增加,从而带来广阔(de)市场机会.除了市场经济(de)良好状态,还有政府(de)宏观政策.政府在着力解决“三农”问题,加快城市化进程,城市化进程(de)加快,在未来10年甚至更久(de)将来,会不断(de)增加市场需求,也会不断(de)增加机会,企业应该把握住这个黄金时期.目前中国政府正从以下几个方面大力推动产业结构升级并且在相关政策上予以扶持：用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业；发展高新技术产业,以信息化带动工业化；加强水利、交通、能源等基础设施建设；加快发展服务业.中国政府目前正采取多种措施发展各级各类教育,尤其把加快普及义务教育和扫除青壮年文盲作为重中之重,以形成高素质劳动力和高水平人才成长(de)广阔空间,把人口压力变为发展经济和参与国际竞争(de)动力,以科技、信息和知识促进经济增长.为企业发展提供了大量(de)优秀人才.另一方面,这段时期,我国将大力整顿和规范市场经济秩序,中国政府正着手建立健全社会信用制度,进一步发展市场体系,规范市场经济秩序,为经济发展提供良好(de)运行环境.政府经济职能(de)转变和管理体制改革,推进金融改革,强化货币政策.为支持消费结构和产业结构提升(de)产业,主要是信息产业（装备业与服务业）、住宅业、医药业、汽车业、服务业等产业(de)发展创造更好政策(de)环境.国际市场经济给企业提供了一个国际贸易(de)平台,经济全球化推动了企业(de)发展,有助于给企业提供动力更好(de)和国际接轨,提高自身水平,站在国际贸易(de)舞台上.企业自创品牌,提高产品质量,调整产业结构,提高自身竞争力,优化资源配置,实现产品服务差异化,赢得国际市场是企业在将来发展中要想做大做强所拥有(de)条件也是要实现(de).企业内部环境分析从企业自身来说,杉杉集团已初步构架起自己(de)产业体系,但这个体系在结构上存在缺陷.杉杉集团(de)产业体系结构特征表现为：单一（只有一项第一层面业务）,弱二（第二层面业务还没有完全形成）,多三（第三层面业务点多面广）,这种产业格局对杉杉集团战略目标(de)实现,缺乏较强(de)支撑力.从组织现状来看,杉杉集团光靠产业经营已不能充分发挥其资源优势,杉杉集团产业除服装板块外,科技产业还处于培育期,投资还处于实验、试点期,集团公司还必须承担其战略指导和协调发展(de)任务.资本运作还依赖于产业经营对企业品牌(de)提升,依赖于产业经营对资本融通(de)支持.杉杉集团之所以有今天这样(de)发展,要归功于创新,是创新给杉杉带来了机会和市场.十年(de)时间,创造了“十二个服装行业第一”(de)辉煌业绩.杉杉(de)这种创新精神是企业本身(de)一种资产,是杉杉竞争力(de)所在,所以,杉杉集团本身拥有良好(de)实力来实施多元化战略和品牌战略.3.杉杉战略浅析多元化战略众所周知,杉杉做(de)最成功(de)是服装,属于领军企业,但是,服装行业属于竞争性行业,没有垄断,各品牌自身有自己(de)消费群体.服装行业是个性化行业,与汽车、石油、化工不一样不可能做到无限大.那么企业是不是就该实现多元化战略,来来满足企业自身发展(de)要求呢.多元化也是一个企业做大做强(de)必经之路,不是每个企业都要多元化,但是,要想利用自身(de)优势,充足(de)资源配置,把企业做大,发展成大企业,就必须走多元化(de)道路.多元化有很多优点,分散经营风险,产生协同效应,稳定企业收益,充分发挥企业潜力,扩大企业(de)市场权力,培育新(de)企业增长点等.在战略报告中,有提到杉杉实施多元化(de)有利条件和不利条件,充分分析了,杉杉集团走多元化路线(de)必要性和可能性.服装业在总量上面临饱和杉杉要寻找新(de)企业生长点.所以就要走多元化道路,在这次报告中,通过合理(de)分析,找到了合适(de)发展方向来实施多元化(de)历程是很正确(de).品牌战略在多元化(de)战略下,杉杉还要走品牌化道路,这也是所有大企业都应该走(de)路线,杉杉寻求(de)品牌战略像李宁,却和李宁有所不通,杉杉走(de)是多品牌多渠道(de)品牌路线,而不仅限于单一(de)几个品牌.杉杉集团应实施"多品牌、国际化"战略,以产品为核心、以品牌经营为根本,努力拓展时尚产业领域,进一步加强国际合作,致力于成为国内时尚产业(de)领袖企业.只有多品牌战略才是适当(de)战略.原因在于各种品牌战略都有它自己特定(de)适用范围.因为单一品牌战略适用于目标消费群体划分不太明显(de)产品,而且产品最好是同一个大类(de)一个产品群.杉杉集团将成为一个大(de)国际性品牌平台,将为品牌经营者和管理者提供充分(de)机会和空间,计划用2～3年(de)时间整合国内外数个优势(de)品牌集群.杉杉公司从10年前负债累累、濒临倒闭(de)地方小厂,到今天拥有国内服装业第一品牌,总资产达26亿元,名列国务院520家重点建设企业排行榜(de)中国服装业巨子；从借6万元做中国(de)第一个服装广告,到率先提出实施名牌战略；从首先提出无形资产经营理念,到导入CIS,不知不觉,“杉杉”品牌之路已走过了14年.企业模式(de)转变原来杉杉服装采用(de)是“产供销”纵向一体化(de)经营模式,目前重新定位杉杉服装(de)核心优势后,确立了品牌经营战略.具体来说,这种横向一体化(de)变革方式就是杉杉把自己(de)服装加工厂管理权交给别人,成立产业公司独立核算；将原来斥巨资建立(de)分公司网络完全打破,代以外部(de)特许加盟销售体系；剥离了生产和销售环节(de)集团总部,将管理精力集中在品牌经营上.虽然业界对杉杉在品牌运作方面成功与否还未有定论,但一度被视为异类(de)“杉杉模式”,在今天(de)服装业已得到了广泛(de)承认,越来越多(de)服装品牌正在跟随.实施业务外包后企业成本下降,库存减少、核心业务(de)加强,从而强化了它(de)竞争优势.但是,凡事有弊也有利,企业将原来掌握在自己手中(de)某些非核心业务外包出去,多多少少可能会有些风险,这是事实.企业发展既是量(de)增加,更是质(de)变化.因此,需要谋略,对企业发展(de)整体性、长期性,基本性(de)谋略就是企业发展(de)战略.企业发展战略是实现企业科学发展(de)灵魂与纲领.当今,我国企业在参与国际竞争中首先要准确定位,明确发展(de)方向目标,要立足主业(de)同时,还要做到投资多元化,产业经营专业化.企业资本投资产业资本与金融资本(de)结合是国内大型控股公司(de)发展趋势.杉杉不能只把目光放在服装行业上,应该把目光放得更长远,从战略报告上也可以看出这一点.杉杉可以把目光放在高新材料、生物技术、高科技术行业,以及金融行业等.报告中指出,杉杉应该适时(de)退出芜湖萃取项目,由于杉杉集团既没有萃取产业链(de)上游产业,也没有涉足医药、食品等下游产业,单纯作为来料加工企业,原料来源与生产规模相比明显不足,运行成本太高.二氧化碳萃取项目在很长一段时间都是吞噬集团现金流(de)“陷进”,势必严重损耗集团有限(de)资源.4.战略评价报告分析杉杉开始了全新(de)变革,“把附加利润留给自己”,仿佛另类(de)模式好像开创了行业(de)外包先河,确立了此刻(de)品牌战略管理模式.尽管业界仍持怀疑(de)目光,对其未来也未能有定论.但是,我们认为这一变革一定是与时俱进(de),而且为杉杉提升竞争力有极大(de)帮助,问题(de)关键,是要看杉杉能否有效(de)建立起真正(de)品牌运营模式及有效(de)以客户为中心(de)经营管理系统.杉杉集团正在通过业务外包和价值链竞争优势(de)重塑来实现从强势企业向行业领导者(de)转型.杉杉集团明白品牌营销是行业利润最丰厚也是竞争最关键(de)价值链环节,而制造环节和销售网络环节(de)利润和影响力相对要小一些,所以毅然而然(de)将过去自己最擅长(de)制造环节外包,将销售网络外包,集中力量在品牌营销环节.如果杉杉集团依然固守在制造环节,那么杉杉集团充其量只能是服装行业中一个强势企业而已,不太可能成为行业中(de)领导企业之一.杉杉集团正是一直以资本和品牌为纽带,全力推进国际化多品牌战略.在这份报告中,杉杉具体(de)制定了未来发展(de)一个方向,并详细(de)说明了战略实施过程中(de)管理,实操.合理地把企业(de)战略从制定到实施,再到最后(de)考核评价(de)过程,以简洁(de)书面形式展示出来,使这个报告对企业更加有价值.5.报告合理有效做出评价在报告中,对战略(de)一个实施考核评价,计算和评估都有详细(de)介绍.作为一个完美(de)战略报告,这份报告(de)评价部分详细(de)介绍了战略实施(de)一个评价标准.若战略实施效果与预期目标之间出现大(de)偏差,或者环境发生重大变化,需要分析战略进行调整(de)必要性,以保证战略目标(de)实现.制定一个水平,通过战略实施与此水平(de)对比来评价实施效果.报告还做了一个部门职能分析,各部门职能评价,以及战略实施(de)评价流程,这是很必要(de).在占领实施过程中,每个季度都该对企业各部门各领域进行考核评价,来分析战略实施(de)成效.6.报告总体分析报告(de)优点①该报告合理(de)分析了杉杉集团有限公司03年到10年发展新战略(de)环境；②报告中能够抓住机会,把握住大(de)市场环境,又结合企业本身(de)有力资源来制定战略；③在这个报告中拟写(de)战略有明确(de)目标,通过合理(de)分析制定企业(de)一个发展方向；④报告结合企业本身,制定了几个战略投资方向,并提到了把对企业不利(de)项目退出；⑤合理分析了企业(de)资本以及投资形式,包括资金(de)来去方向以及投资(de)项目优劣；⑥报告给战略拟写了一个详细(de)战略管理和控制,再到考核评价(de)过程；⑦在战略报告(de)最后附有战略报告分析会(de)一个改进单；报告(de)不足①报告中战略提到多元化发展,这就存在一个组织分化(de)问题,但是报告并没有给出不同(de)产业该有企业哪个部门来负责和更进(de)问题；②报告中忽略了一个问题就是杉杉本身就是以服装起家(de),并拥有多个品牌,那么企业该如何有效(de)整合战略中(de)新产业与企业最基本(de)服装之间(de)一个产业联系,因为服装毕竟是杉杉(de)最大(de)资本来源；③战略只提到了一个多元化,多品牌化,更加专业化(de)战略,并没有规划出企业在未来多少年内要达到一个什么样(de)程度；④这个战略报告没有详细到多元化战略(de)提出,各产业(de)商圈规划(de)一个确定及发展范围,怎么去扩张,怎么把业务做大；7.总结通过对杉杉战略报告(de)初步研究和分析,本人个人觉得对于杉杉,第一,杉杉产业多元化要做好,要注意处理主业服装和其他产业(de)关系,不要主次不分,更不要削弱主业品牌定位,而应该强化品牌建设；第二,多元化战略要成功,必须以每个产业都专业化为前提,产业不专业,多元化就容易成为多灾化,企业当然需要有新增长点,但具体点要做慎重和有把握(de)选择；第三,外部一体化(de)难度在于如何做好资源整合工作,协调好上下游关系,在供应链管理和CRM上要狠下大功夫；第四,在品牌管理上,要形成高水平(de)专业能力.杉杉这一转变不仅是形式(de)转换,而是经营模式(de)变化,这一变化不仅仅体现在市场上,更重要(de)是企业整个经营团队(de)理解和观念上(de)转变,并达成共识,这样才能形成合力.另外,经营模式(de)转变,势必导致企业经营资源(de)重新分配,经营系统和流程(de)重组和再造.如果,杉杉在这一变革中,不能及时建立以客户为中心(de)营运模式,其品牌(de)运作就会变成空中楼阁.目前,杉杉企业已经以单一(de)产业集团升为控股公司,控股公司主要负责企业(de)发展战略、投资决策、人力资源、制度创新和文化建设.服装、科技、投资三大行业集团对各自板块实行行业管理,其中服装集团作为国内(de)龙头骨干企业,通过对经营体制(de)改革,从原来产供销一条龙(de)传统模式升级为国际通行(de)订单制,实现零库存.与此同时,杉杉跟法国、意大利、日本、美国等一些着名品牌(de)企业合资合作,实施了国际化、多品牌(de)战略.说明企业(de)多元化战略和品牌化战略是正确(de).要想做好做大一个企业,无疑必将经历从小到大,从单一到多元,从批量到高质量(de)一个过程.。

浅析杉杉品牌定位策略及手段[摘要] 品牌是服装行业发展至今最重要的组成部分，品牌定位更是杉杉有今天这样的知名度与美誉度的根本，所以如何正确做好品牌定位是杉杉首要考虑问题,本文分析了杉杉服装品牌定位的相关问题，并提出了相应的对策。

[关键词] 杉杉品牌品牌定位策略对策一、杉杉服装品牌定位的现状（一）品牌定位概念所谓的品牌定位，即是将品牌的印象打进目标受众的头脑里，占据一个有利的地位。

服装品牌定位，着重指的是精神、文化、理念、态度、观点、价值主张等，偏重于虚的层面。

但是，仅仅虚的层面还不够，还需有实的层面去支撑，比如设计。

服饰设计的风格与调性应与其品牌所主张的风格保持一致。

杉杉集团的每个品牌设计都有其要占领的目标市场。

（二）杉杉品牌定位状况服装品牌定位发展至今以有一段渊源的历史，特别是国外品牌定位做的非常的成功，金利来、皮尔·卡丹、耐克、阿迪达斯、李维斯等等都是国际著名品牌；而国内服装品牌只能打开国内市场，且品牌价值与国际的有相当大的差距，但中国服装品牌发展这几年也已经进入了提速驰骋的年代，各个服装企业都明白品牌价值的利润点，而杉杉就是中国第一个走“国际化”路线的服装企业。

杉杉的品牌之路从当初的雏形到今天的小具规模已经经历了多年的发展，今天他以9个著名国际合资品牌、13个自主品牌拥有者的身份再次高调出现在公众视野中，可谓成果之大，杉杉集团从2001年开始主张“多品牌，国际化”战略，集团以中国驰名商标、中国名牌——"杉杉"为依托，不断提升产品的品质、品位，优化服务体制，通过与日本伊藤忠、大东纺织、意大利法拉奥、法国高级时装公司、克里斯汀•拉夸、美国杜帮、卡拉威等国际一流公司和组织的合作，实施国际化多品牌战略，以不同风格和品牌定位满足不同层次的消费者，目前杉杉集团服装品牌几乎涵盖了服装行业的几大品类，具体分布情况见表1－1：表1－1 杉杉集团服装品牌分布表除上述品牌之外还有“菲莱”、“杉杉”羽绒服等。

人口分布我市城镇人口比例持续上升。

2000年全市城镇人口为332.37 万人，占总人口的55.7％，比重比1990年上升了17.2个百分点。

乡、镇、街道建制的调整也促进了郊县农村人口的城镇化进程。

政治法律环境在国内，除了遵守经济领域中《工业企业法》《专利法》《、、标法》《公司法》等法律法规，还要遵守关于服装材料环保要求、服装纺织品出、规定等一系列专门针对服装行业的法规。

国际上，虽然从2005 年 1 月1 日起，括服装在内纺织品贸易配额全部取消，但欧美国家对中国的配额限制要到2009 才能取消。

欧盟1992 年10 月颁布的法律规定，产品从生产到生命周期终结都要对环境无不良影响，因而对发展中国家的服出口形成“绿色技术壁垒” 。

1996 7 月，美国宣布实施以缝合地取代作为服装原产地判定标准的《服装原产地规则这主要是针对中国和亚洲服装出口加工国设置的，具有明显的排他性。

这些国内的法律法规，都是现在我国服装生产企业所面对的政治法律环境。

经济环境研究资料显示，当人均GDP 达到1000 美元时，服装消费会出现较快的增长近几年，我国经济较快的增长速度，保证了在出口较困难的时候仍能保持国内消费水平健康发展的势头。

随着西部大开发的推进，西部经济的发展必然会促进人的社会职业水平的提高，因此，将会有良的发展空间。

同时由于我国从业人员职业水平的提高，导致服装需求的多样化，服装的需求不断增加，这是极大的市场机会。

当然，也不能忽视近几年全球经济的不景气对服装产业的影响。

而且在我国存在部分地区、部分行业、部分企业经济不景气，以致失业率上升，这些都无形制了服装的消费，特别是职业服装的消费。

同时，由于我国社会保障体制还不健全人们“捂着钱袋不消费”的现象十分普遍，这也影响了服装产品的消费，使部分业在九十年代初建立的目标消费群体结构发生了改变.。

2010年市区居民人均财产性收入2096元，比上年同期增长13.2%，影响可支配收入增长0.8个百分点。

杉杉服装咨询报告之二战略和营销管理体系引言杉杉服装是一家知名的时尚潮流品牌，致力于为消费者提供高质量的服装产品。

杉杉服装的成功离不开其有效的战略和营销管理体系。

本报告将重点分析杉杉服装的战略和营销管理体系，以揭示其成功的原因。

战略管理体系在竞争激烈的时尚行业中，杉杉服装依靠其完善的战略管理体系取得了优势。

以下是杉杉服装的战略管理体系的主要组成部分：1. 使命和愿景杉杉服装在成立之初就确定了其使命和愿景，即为消费者提供高质量的时尚潮流服装。

杉杉服装的使命和愿景不仅激励员工努力工作，也为公司制定战略提供了方向。

2. 环境分析杉杉服装定期进行环境分析，包括对市场趋势、竞争对手和消费者需求的研究。

通过环境分析，杉杉服装能够及时地识别机会和挑战，并调整战略以适应市场变化。

3. 目标设定杉杉服装在战略制定过程中设定明确的目标，例如市场份额增长、品牌知名度提升等。

这些目标能够激励团队努力工作，并且为战略执行提供了指导。

4. 战略选择在目标设定之后，杉杉服装制定具体的战略方向。

例如，杉杉服装选择通过与知名设计师合作来提高产品质量和设计水平，或者选择通过线上销售渠道拓展市场份额。

5. 实施和控制杉杉服装将战略付诸实施，并设立有效的控制机制来跟踪战略执行的进展。

通过实施和控制，杉杉服装能够及时发现问题并采取相应的措施来纠正。

营销管理体系除了战略管理体系，杉杉服装还建立了一套完善的营销管理体系，以确保其产品在市场中得到充分的推广和销售。

以下是杉杉服装的营销管理体系的主要组成部分：1. 市场细分和定位杉杉服装在了解消费者需求的基础上进行市场细分，将目标市场细分为不同的消费群体，例如年轻人、职场女性等。

然后，杉杉服装通过定位策略将自己与竞争对手区分开来，例如通过时尚性、品质和价格等方面进行定位。

2. 产品策划与设计杉杉服装注重产品的策划与设计，致力于提供符合市场需求的时尚潮流产品。

杉杉服装与知名设计师合作，确保产品的质量和设计水平，并且定期推出新款产品来满足消费者的需求。

杉杉品牌战略杉杉品牌创建4.1.1品牌核心价值杉杉是国内服装企业品牌运作最先体会最丰硕的企业，依照其网站发布信息，至此刻杉杉集团治理的服装品牌数量达到2 2个。

2 0连年来，杉杉完美演绎了从时期精神到时尚内涵转变。

从“杉杉西服，不要太潇洒”如此一种具有时期精神的广告语，表达出消费者在长时刻的衣饰缺乏与情感压抑以后，关于潇洒的一种价值追求，激发起消费者彭湃的认同心理。

但到后来的“让咱们改变自己”，尽管依稀能够让消费者感觉到一些不同凡响，但也让公共无所适从，不明白它要表达什么。

从“不是我，是风”的品牌价值的完全模糊化到“中国的刘翔，中国的杉杉”，试图通过形象代言人扭转杉杉的核心价值颓势，尽管刘翔作为知名运动员，其自身行为素养与价值观会阻碍到一部份消费者的着装观念，但明星关于品牌进展的增进作用仅仅是辅助性的，而非决定性的。

杉杉的广告语所表达的内涵与价值是一个转变的进程，从潇洒到改变，再到风的无影无形的很难把握的表现，到最近几年的民族化。

品牌核心价值一旦确信，就应该以滴水穿石的定力,锲而不舍地坚持保护下去。

企业的一切营销传播活动，从产品研发、价钱、包装、广告、公关、赞助、促销到新闻炒作、软文宣传、售后效劳等等都应该围绕品牌核心价值去演绎。

关于服装而言，通过产品的物理属性战胜竞争对手的机率愈来愈小，人们选择品牌往往更在意精神感受。

服装品牌卖产品，更是卖精神和文化，品牌核心价值恰恰将冰凉的产品带到了有血有肉有灵魂的精神情感境遇，给予产品生命。

在确立品牌核心价值时，还应考虑到它的前瞻性和包容性。

若是随着企业进展，品牌需要延伸，发觉原先的品牌核心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，那么将造成庞大的浪费。

4.1.2品牌识别标识方面，杉杉集团标志以单译Sh a n Sh a n 及象征中国特有“杉树”CH IN A F IR S 作为设计题材，将大自然的意蕴融入设计，以“S”字体象征有如流水般生生不息，杉树那么有节节高升之意。

浅析杉杉集团战略报告目录1．前言1.１杉杉集团１.2报告简述2.杉杉的战略制定环境分析2.１企业外部环境分析2.2企业内部环境分析3.杉杉战略浅析3.1多元化战略3.2品牌战略3.3企业模式的转变3．4企业资本投资4.战略评价报告分析５.报告合理有效做出评价6.报告总体分析6.1报告的优点6．2报告的不足7.总结1．前言1．1杉杉杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集群，是由杉杉投资控股有限公司名下的全资、控股、参股和无形资产(品牌)托权管理的所有企业依法组成的企业共同体。

19８9年,在中国服装界品牌时代即将到来的时候,杉杉品牌的创始人和缔造者郑永刚发出“创中国西服第一品牌”的誓言,率先实施品牌发展战略，19９0年提出无形资产经营理念,1992年构建起当时全国最庞大最完整的市场销售体系，１9９4年斥巨资全面导入企业形象识别系统（CIS),１９９6年成为中国服装业第一家上市公司,1９98年建成国际一流水准的服装生产基地,1999年按国际最优营销模式进行特许经营的改革。

杉杉品牌从无到有,从小到大,迅速成为中国消费者最喜爱的服装品牌,享誉天下。

1999年初,杉杉集团总部由宁波搬迁至上海浦东，经过５年的运作和调整，形成了以投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式,依托上海人才、信息、市场等功能优势，完成了对服装主业多品牌、国际化运作模式的改革。

2004年，杉杉企业新的发展格局形成,杉杉“化蛹为蝶”,正式拉开了服装、科技、投资三大板块多元化发展的强劲势头,一个在多元化中融汇专业化特色的“杉杉企业”横空出世。

1.２报告简述报告：《中国·杉杉集团有限公司20０３－201０年发展战略报告》(2003年6月上海）内容:本报告为咨询公司项目组关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集团）2003－２01０年发展战略的研究报告，报告内容包括环境分析、发展目标、产业选择与发展、资本经营及战略实施、保证与评价体系建设等。

服装巨头突围杉杉雅戈尔互有短长服装行业是一个具有激烈竞争的行业，市场上有很多竞争激烈的服装品牌，其中最具有代表性的就是杉杉和雅戈尔。

本文将从品牌定位、市场表现、市场营销等方面对这两个品牌进行分析，帮助大家了解杉杉和雅戈尔的长短所在。

品牌定位杉杉和雅戈尔是两个品牌，其品牌定位有很大的不同。

杉杉服饰最初以时尚搭配，注重细节为标志。

它的目标消费者群体是时尚、年轻、有品位的白领人群，而雅戈尔服饰则一直以平民休闲为中心，致力于提供实惠的时尚追求，其消费者的年龄和职业范围更广泛。

市场表现从市场表现角度看，杉杉和雅戈尔虽然处于同一个行业，但在市场表现方面却有着不同的成绩。

杉杉在成立之初市场反应热烈，其服装在市场上畅销，受到了很多年轻消费者的追捧。

然而随着市场的日益饱和，杉杉开始面临了价格压力，而且几年间的销售额连年下滑，使得该品牌的市场份额逐渐缩小。

相比之下，雅戈尔在市场表现方面则表现得更好。

相比于杉杉而言，雅戈尔更注重实用性和适用性设计，明确客户需求，并不断推新品。

这使得雅戈尔在保留了一定的时尚因素的同时，更为适合大多数人购买。

雅戈尔的市场表现一直比较稳定，市场份额也显然更加优势，这也给雅戈尔带来了长期的稳定增长。

市场营销对于服装品牌而言，市场营销至关重要。

对于杉杉来说，市场营销可以说是其最弱的一环。

杉杉的品牌宣传缺乏影响力，尤其是在线上营销上面表现不够出色。

与此相比，雅戈尔在市场营销方面则投入更多精力。

雅戈尔投资更多在电视媒体上，在多个平台上投放广告，重点关注消费者的市场营销策略。

结语在与杉杉和雅戈尔的比较中，这两个品牌互相有长短。

杉杉的品牌定位和品牌成长的瓶颈已经变得很明显，而雅戈尔则正在享受稳定的增长。

无论如何，杉杉和雅戈尔都是拥有广大消费人群的服装品牌。

对于这两个品牌，要在这个竞争激烈的市场中获得成功，还需在各方面进行改进和优化。

品牌升级战略管理杉杉集团公司standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive品牌升级战略管理—杉杉集团公司杉杉集团的前身是一家员工不足300人、负债300多万元的地方国有服装厂。

通过以市场为导向，以独特的“高品位、精加工、大经营”的经营方针为指导思想，依托品牌升级战略管理，在不到十年的时间里，已发展成为一家以生产和销售杉杉西服及系列服装为主的多元化经营的大型企业集团，公司总产达19亿元，人均创利税是行业人均数额的59．45倍，名列行业之首。

一、品牌、品牌升级及品牌升级战略管理品牌是一种产品外显形态与内在质量相统一的名称、标记或符号，籍以区分不同企业或竞争对手提供的产品或劳务。

品牌升级，就是企业从整体经营拓展的需要出发，在目标市场不断升级的同时，使品牌内涵同步升级，并由此带动企业管理手段创新、管理水平提高，促进经济效益迅速发展。

杉杉品牌升级战略管理，是在企业的经营实践中逐步形成的，它包含着品质管理及生产管理的升级、市场营销网络及组织结构的升级、企业形象经营的升级、产品开发与品牌设计的升级四个部分，其中，生产和市场是物质的，设计和形象是精神的，相互独立又相互统一。

品牌升级战略管理作为一个相对独立的管理体系，是有市场性、动态性、全局性和超前性四方面的特征。

二、品牌升级战略管理的实施（一）品质管理与生产规模的升级l、通过引进ISO9000族国际质量标准，建立富有杉杉特色的质量保证体系。

1995年，公司开始逐步引入ISO9000族质量标准体系，公司下属西服、时装两大生产公司于1996年正式通过ISO9000认证，并向全体员工提出了“用心选材、精心作业、天衣无缝、尽善尽美、潇洒一流”等质量方针，进一步向全体员工灌输质量意识、质量文化，形成全心协力、团结一致的质量保证体系。

企业名牌战略规划情况经典情怀，辉耀时尚——杉杉品牌杉杉集团是杉杉企业中以服装、服饰、纺织品等产业公司为基础构建的时尚产业集团。

以独特的“自信、创新、卓越”的企业文化，汇聚11000余名中外员工，关注全球新经济的发展和新生活秩序的建立，通过不断的创新和变革，迅速成长为中国服装界最具规模、最受瞩目、最高水平的行业领导型集团公司。

集团实施“多品牌、国际化”战略，以产品为核心，以服装为基石，以品牌为根本，努力拓展时尚产业领域，不断加强国际合作，致力于成为国内时尚产生的领袖企业。

渊源·历程——民族经典,时代象征1989年，杉杉品牌的创始人和缔造者郑永刚发出“创中国西服第一品牌”的誓言，在中国服装界率先实施品牌发展战略；1990年提出无形资产经营理念；1992年构建起当时全国最庞大最完整的市场销售体系；1994年斥巨资全面导入企业形象识别系统（CIS）；1996年成为中国服装业第一家上市公司；1998年建成国际一流水准的服装生产基地；1999年按国际最优营销模式进行特许经营的改革，形成了以加盟商为主体的市场营销网络，具有强有力的专业化的市场拓展能力，在中国主要城市开设专卖店，在主流商场开设专卖厅，达到了2000多家。

杉杉品牌从无到有，从小到大，迅速成为中国消费者最喜爱的服装品牌，享誉天下。

作为中国名牌、中国驰名商标的杉杉品牌是杉杉集团旗下的核心品牌，是首家通过绿色环保认证的服装品牌，也是中国服装行业的代表品牌，形成了正装、商务、休闲等系列化产品，产品线已延伸到了女时装、内衣、童装、皮具及家纺等产品领域，其中杉杉西服和杉杉衬衫均荣获首届“中国名牌”产品称号。

在中国服装界，杉杉创造了多项奇迹，赢得了诸多荣誉：杉杉——年轻健康时尚杉杉15年，完美演绎了时代精神与时尚内涵。

从“杉杉西服，不要太潇洒”到“让我们改变自己”，从“不是我，是风”到“中国的刘翔，中国的杉杉”，杉杉影响着当代中国人的着装观念和生活方式。

服装企业调研报告杉杉服装咨询报告附件1,服装行业调研报告打印稿(一)国际市场环境纺织工业的国际化特征表现得越来越充分.一是全球纺织品服装贸易迅速增长,在国际商品贸易中仍占有重要的位置,发展中国家的出口依存度和发达国家的进口依存度都有提高的趋势.现存的贸易制度使境外加工贸易在纺织品服装贸易中占有较大的份额.二是资本、技术、信息等生产要素的跨国流动,引发了世界范围内纺织区域结构的重大变革,纺织领域的对外直接投资（FDI）占有相当的比重.发达国家已从早期的劳动密集型产业,转向化纤、印染等资金、技术密集型产业,世界纺织工业重心不断向亚洲推移,为发展中国家纺织业的发展提供了机遇.三是初级产品供大于求、生产过剩的趋势将会延续下去.一些后起的发展中国家纺织工业及其出口发展迅速,以其价格低廉的资源和劳动力,形成了较强的综合竞争能力,成为我国在国际市场的重要竞争对手,国际纺织品服装市场竞争日趋激烈.在经济全球化趋势增强的同时,区域集团化的发展加快.如在北美自由贸易区内,美国生产棉纱,在墨西哥、加拿大织成布,做成服装再回流美国,构成区内循环,效率提高,成本降低,进口依存度减少.这对出口占很大比重的亚洲,形成了较大的竞争压力,我国要保持和扩大对这类区域的出口份额,其难度增加.此外,纺织品服装进口国还会以各种贸易保护手段对出口国实行新的限制.十五期间,随着世界经济的发展,世界商品贸易年增长速度为6%左右,世界纺织品服装贸易年增长速度为6%以上.预计2019年世界纺织品服装贸易额可达5800亿美元,我国若能保持13%左右的国际市场份额,纺织品服装出口将达到750亿美元.(二)加入世界贸易组织对纺织工业的影响我国是世界上最大的纺织品服装出口国.加入世贸组织后,其有利方面,一是直接面对国际资本的竞争,有利于激发我国纺织产业结构调整的内在动力,促进企业的技术进步与创新,建立优胜劣汰的机制.二是随着贸易、投资领域的全方位开放,给纺织工业更好地利用国际、国内两种资源,大力拓展国内外两个市场,带来新的机遇.三是纺织品服装贸易由双边框架转向了多边框架,有利于改善纺织品服装出口的市场环境,扩大纺织品服装出口和跨国经营.四是受多种纺织纤维品协定的保护,我国将享受在纺织品服装出口上的无差别待遇,在国际市场上获得公平的竞争地位.加入世贸组织,我国纺织工业也面临挑战,对不同行业的影响差异较大.由于我国化纤企业规模偏小,原料成本偏高,在品种、质量、价格等方面与国外差距较大,入世后,面对价格低、质量好的进口产品,我国化纤企业竞争明显处于劣势,特别是对一些规模小、工艺技术落后的企业冲击更大.入世后,纺织面料进口关税将降低,中高档面料一般贸易进口将有一定增长,印染企业的竞争压力将会加大.(三)科技进步的趋势和影响目前世界纺织科技发展的趋势：一是纺织新材料、新产品的不断涌现.第三、第四代合成纤维和新型纤维素纤维以优异的性能,弥补了天然纤维的局限和不足,并通过高新技术开发出了具有轻质、高强、耐高温的特种纤维以及具有多功能的差别化纤维和技术性纺织品,进一步拓展了纺织品应用领域.二是纺织新工艺、新技术的开发创新.目前无锭纺纱、无梭织布、无水印花、无纺织布、无人工厂等新技术已经逐步变成现实.三是以国际互联络为依托形成的快速反应系统,使传统纺织工业生产经营方式发生深刻变革.这种变革集中体现在快速反应生产经营机制(QR)方面,使纤维、纺纱、织造、染整、服装和设计、制造、销售形成一套完整的生产营销体系.从80年代开始,工业发达国家借助其技术实力和经济实力的综合优势,加大对纺织高新技术的投资力度,并积极推进产业化,以此改造传统纺织工业,进而在原材料、技术、装备、产品等方面实现全面升级,继续确立了技术、品牌、营销方面的优势.科技进步一方面为纺织工业提供了更为广阔的发展空间,另一方面使市场竞争进一步加剧,拉大了发展中国家与发达国家在纺织技术上的差距.(四)国内市场环境十五期间,城乡居民衣着消费占总消费的比重将有所下降,但消费总量有所增长,特别是农村纺织品市场和产业用纺织品领域仍有很大的增长潜力,消费层次进一步多元化,消费领域进一步扩大.1.人口增长因素.目前我国人均纤维消费量仅为6.6千克左右,低于世界7.5千克的平均水平.到2019年,我国人均纤维消费量可达到7.4千克左右.十五期间,年均增长1200万人,新增人口消费按人均7.4千克计,五年将净增纤维消费量45万吨.2.消费结构的变化.买方市场初步形成,人们消费选择性更强.随着城镇居民生活水平的提高,向更加富裕的小康生活迈进,消费结构将发生较大变化,吃和穿的比重将下降,住和行的比重将上升.而衣着类消费在社会消费品零售总额中的比重将逐渐下降,但实际支出额仍是增长的.人们对纺织品的需求无论在数量上,还是在质量上有了更高的要求,特别是城市消费更加注重个性化、舒适化、高档化（品牌化）和时尚化.3.农村纺织品市场.目前,由于农民实际收入水平和消费结构等方面的原因,农村消费仍大大滞后于城市消费,农村的纺织品服装消费水平仍然不高.十五期间,随着农民收入的提高,4000万农业劳动力的转移以及城镇化进程的加快,将进一步拉动消费需求,纺织品服装消费在农村有着巨大的潜力.农村衣着消费仍以物美价廉的纺织品为主,特别是在化纤纺织品上,要开发出更适应农村消费需要的产品.4.纺织品应用领域的变化.我国纺织品在衣着用、装饰用、产业用三大领域纤维消费的比重,与发达国家的纤维消费结构有着很大的差异,衣着用比重偏大,产业用、装饰用比重较低.随着居住条件的改善和农业、水利、交通、建筑等行业对产业用纺织品需求的增加,特别是纺织新技术的运用和新材料的开发,将进一步拓展纺织品的应用领域.十五期间,产业用、装饰用纤维消费潜力很大,将出现市场扩张的发展趋势.综合以上分析,纺织工业作为出口创汇主要产业的特征不会改变,在国民经济中仍占有重要地位.我国有近13亿人口的国内市场作依托,现占有13%左右的国际纺织品服装市场份额,已形成完整的工业加工体系,拥有较丰富的原料资源和充足的劳动力资源.十五期间,我国纺织工业竞争的比较优势依然存在,仍具有一定的发展空间.（五）近二年行业概况【纺织行业】2019年纺织行业持续高速发展,主要产销指标创出新高.总产值、销售产值、销售收入首次突破万亿元大关,纺织服装出口创下历史记录,达到617.69亿美元.纺织行业实现利润336.6亿元,增长24.8%,净利润率3.4%,同比提高0.4个百分点,非国有纺织企业贡献了总利润的92.36%.2019年纺织企业数量同比增长10.22%,资产总额同比增加9.96%,完成投资超过300亿元,同比增加34%,高于全国工业投资增长幅度10个百分点.纺织企业平均总资产报酬率为4.44%,净资产收益率8.61%.【服装行业】根据国家统计局统计,2019年服装行业规模以上企业,全年完成服装产量87.7亿件,比上年同期增长8.53％；其中梭织服装完成产量45.9亿件,比上年同期增长8.83％.产品销售收入2687.6亿元,利润总额106.2亿.2019年服装行业规模以上企业,完成服装总产量为98.43亿件,其中梭织服装产量49.39亿件；针织服装产量47.81亿件.服装总产量和梭织服装产量、针织服装产量分别较去年同期增长了13.76%和11.57%、15.45%,梭织服装生产的增长幅度低于针织服装3.88个百分点.国家统计局统计的各类服装中,增幅最高的是羽绒服装,2019年比上年同期增长33.14%；增长幅度最低的品类是西服,比去年同期增长9.09%.根据中国服装协会的调查测算,2019年全行业实际完成梭织服装产量136亿件.根据中国服装协会的调查测算,2019年全行业实际完成梭织服装产量136亿件.【服装行业效益情况】2019年服装行业利润呈下降态势,主要原因是服装产品价格持续下降.以出口梭织服装为例,2019年我国出口梭织服装的平均单价为3.56美元,比上年的3.73美元下降了0.17美元,比1997年的平均单价4.50美元,下降了1／5.2019年服装制造业主要经济指标完成情况如下：产品销售收入3204.18亿元,比上年同比增长20.07％；利润总额128.9亿元,比上年同比增长23.25％；全部从业人员平均人数285.64万人.但尽管如此,2019年服装行业效益提高的幅度与大纺织业相比,要低5.45个百分点.【服装进出口】九十年代后期,受东南亚金融危机和世界经济不景气的影响,出口增长滞缓,1998年梭织服装出口比1997年下降7.9％；1999年和2001年两度出现持平,2019年呈恢复性增长,也在一定程度上拉动了全年服装生产增长.2019年是近几年服装出口增幅较高的一年,我国服装及附件进出口总金额为426.26亿美元,贸易顺差399.50亿美元.全年服装及衣着附件出口413.06亿美元,服装及附件出口金额占纺织品出口金额的70.8％,占我国出口贸易总额的12.69％.2019年进出口情况1、进出口金额2019年服装出口继续快速增长,服装及衣着附件累计出口519.16亿美元,比去年同期增长26.04%.2．贸易方式从贸易方式上看,一般贸易仍占主体,全年出口331.44亿美元,同比增长3.4.82%,占出口总额的63%.加工贸易出口169.36亿美元,占总额的33%.3．产品类别从产品类别看,梭织服装及附件的出口较占优势,能达到全年出口的55%,累计出口250.80亿美元,同比增长21.84%,出口产品也集中于大衣、长裤、衬衫类正装产品.针织服装全年出口206.79亿美元,同比增长29.36%,产品以T恤衫、套头衫、袜子、手套等为主.4．国家和地区对主要国家（地区）的服装及衣着附件出口情况良好,尤其是对设限国的贸易增长幅度较快.全年对设限国出口137.07亿美元,同比增长27.84%,对非设限国出口382.09亿美元,增长26.07%.具体看出口国别（地区）,香港、韩国、日本、欧盟、美国仍是主要出口地,全年出口额分别达到84.67亿美元、25.83亿美元、124.88亿美元、62.00亿美元和65.65亿美元,较上年同期分别增长了19.78%、15.68%、11.89%、34.14%和22.96%.【国内市场】2019年全年社会消费品零售总额40911亿元,比上年增长8.8％,增速比上年减缓1.3个百分点.根据国家统计局对限额以上批发零售贸易企业统计,服装零售金额比上年增长10.2％.表明尽管老百姓必须品消费比例在降低,但对服装的消费比例却还在增加.2000年至2019年,全国城镇居民人均衣着消费支出分别为（元／人）：500元、534元、591元、660元,占城镇居民消费支出的比重分别为：10%、10.1％、9.8%、9.4％；全国农村居民人均衣着消费支出分别为（元／人）：95.2元、98元、104.5元、110元,占农村居民消费支出的比重分别为：10%、10.1％、9.8%、9.4％；照此推算,2019年我国国内服装市场容量在3898亿元,并且以每年10%左右的速度在递增.近几年国内服装市场竞争激烈,商场降价、打折持续不断,已经打破了淡旺季之分.城市服装消费追求高品质、个性化的服装.市场上占有率高的品牌服装销售量增幅较大,这些品牌在全国市场或区域市场的流动性不断增强.随着农村进城务工人员不断增加和农村城市化进程的推进,在城市中又形成一个新的服装消费群体,这些消费者介于城市和农村之间,对服装要求时尚和价廉.农村服装消费正处于成长阶段,做工粗糙、款式陈旧的服装已逐渐不能适应农村市场需求.（六）未来几年服装行业发展影响因素分析未来几年年我国服装行业又将面临新一轮整合,服装企业的经营环境越来越复杂和不稳定,经济发展的不可预知的因素很多.从目前情况分析,有利因素大于不利因素.1、有利因素（1）,2019年我国GDP已经超过11万亿元,人均超过了1000美元.我国经济也进入了一个新的经济景气周期,有关专家预测未来几年年我国GDP增长在8%左右.各个行业都能在增长中获得收益.2019年服装增长的巨大惯性会在相当一段时间内发挥作用.（2）我国发达地区的城市人均GDP已达到3000美元.国际经验表明,当一个。

杉杉服装行业报告一、行业概况。

杉杉服装行业是中国服装行业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。

随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，中国服装市场规模不断扩大，消费者对品质和时尚的需求也在不断提升。

杉杉服装行业在这样的大环境下蓬勃发展，成为了国内外企业竞相进入的热门领域。

二、市场分析。

1. 市场规模，中国服装市场规模庞大，消费者群体广泛。

根据统计数据显示，中国服装市场年销售额已超过数万亿元，预计未来几年仍将保持稳定增长。

2. 消费趋势，随着生活水平的提高，消费者对服装的需求不再仅仅停留在基本功能上，更加注重时尚、品质和个性化。

高品质、环保、舒适的服装将成为未来市场的主流。

3. 电商渗透，随着互联网的普及，电子商务逐渐渗透到服装行业。

越来越多的消费者选择在网上购买服装，这对传统实体店铺构成了一定的挑战。

4. 国际市场，中国服装企业在国际市场上也逐渐崭露头角，一些知名品牌在海外市场取得了不俗的业绩。

未来，中国服装企业有望在国际市场上发挥更大的作用。

三、发展趋势。

1. 时尚与环保并重，未来，消费者对服装的需求将更加注重时尚和环保。

高品质的面料和环保的生产工艺将成为服装企业的发展重点。

2. 定制化服务，随着消费者对个性化的需求增加，定制化服装市场将迎来更大的发展空间。

服装企业可以通过个性化定制服务来满足消费者的特殊需求。

3. 电商与实体店融合，未来，服装企业将更加重视线上线下融合发展。

通过电商平台和实体店铺的结合，可以更好地满足消费者的购物需求。

4. 国际化布局，中国服装企业将加大对国际市场的开拓力度，通过品牌建设和市场推广，提升在国际市场上的竞争力。

四、发展机遇与挑战。

1. 机遇，中国经济持续增长，消费者对品质和时尚的需求不断提升，国际市场开放度加大，为中国服装企业提供了良好的发展机遇。

2. 挑战，市场竞争激烈，消费者需求多样化，品牌建设和创新能力成为企业发展的关键。

同时，环保压力和原材料价格波动也给企业带来一定的挑战。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杉杉品牌运营股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杉杉品牌运营股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杉杉品牌运营股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务管理；品牌策划；服装、针纺织品、皮革制品、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。