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![策划案例—[cis案例]宁波杉杉集团有限公司CI导入](https://img.taocdn.com/s1/m/4b206ed03186bceb19e8bbe9.png)
大公司投资管理基准研究之杉杉控股随着企业在发展过程中逐步完成资本积累，进入业务扩张或战略突破阶段中，投资成为获取资源、打通产业链、快速扩张的重要手段和必由之路。
企业应该将钱投向何处，如何能让企业投资更好地为企业战略服务，如何通过规范的管理规避化解投资的风险，这是每一个企业家都很关心的问题。
企业的投资方向主要分为企业主营业务和跨产业投资2类。
企业进行产业投资一般是为了拓宽夯实产业基础，增加抗风险能力。
当资金流向企业主营产业时，企业一方面横向并购以扩大产能，拓宽产品线，另一方面进行上下游资源整合，打通产业链；当企业进行跨产业投资时，会选择高壁垒、高垄断性的产业，在市场初期迅速占领市场主导位置，并不断追加投资以扩大规模，获得绝对竞争优势。
企业在多元化过程中能保持大而不散的一个秘诀就是：企业投资始终服从于企业战略，跨产业投资只是企业集团快速发展和资源整合的一种手段，主业的投资与经营才是集团发展的根本。
在庞大的产业布局中，企业基本上实行“控股公司（总部）-产业集团（事业部）-产业公司”三级组织管控，对管理层实行股权激励，充分调动各级能动性，实行全面风险管理，将风险管理融入企业文化中。
成功的大型多元化企业集团还有一个非常重要的共性，即倡导企业家精神。
这种精神引领企业始终保持创业的态度，突破阶段性瓶颈，不断超越自我，不断通过对标管理，反思、开拓，做大、做强，向更高的战略目标迈进，在经济舞台上彰显企业的魅力。
杉杉控股有限公司（下称“杉杉控股”）的投资管理基准为“投资多元化，产业专业化”。
杉杉控股创立于1989年，经过22年的发展，已拥有跨地域、跨行业的102家下属企业，业务涉及服装时尚、新能源新材料、投资、地产开发、国际贸易、文化产业6大板块，旗下拥有宁波杉杉股份有限公司（简称“杉杉股份”）和中科英华高技术股份有限公司（简称“中科英华”）2家上市公司。
2010年，杉杉控股实现销售额142亿元，资产总额逾169亿元。
浅析杉杉集团战略报告目录1.前言1.1杉杉集团1.2报告简述2.杉杉的战略制定环境分析2.1企业外部环境分析2.2企业内部环境分析3.杉杉战略浅析3.1多元化战略3.2品牌战略3.3企业模式的转变3.4企业资本投资4.战略评价报告分析5.报告合理有效做出评价6.报告总体分析6.1报告的优点6.2报告的不足7.总结1.前言1.1杉杉杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集群，是由杉杉投资控股有限公司名下的全资、控股、参股和无形资产（品牌）托权管理的所有企业依法组成的企业共同体。
1989年，在中国服装界品牌时代即将到来的时候，杉杉品牌的创始人和缔造者郑永刚发出“创中国西服第一品牌”的誓言，率先实施品牌发展战略，1990年提出无形资产经营理念，1992年构建起当时全国最庞大最完整的市场销售体系，1994年斥巨资全面导入企业形象识别系统（CIS）,1996年成为中国服装业第一家上市公司，1998年建成国际一流水准的服装生产基地，1999年按国际最优营销模式进行特许经营的改革。
杉杉品牌从无到有，从小到大，迅速成为中国消费者最喜爱的服装品牌，享誉天下。
1999年初，杉杉集团总部由宁波搬迁至上海浦东，经过5年的运作和调整，形成了以投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式，依托上海人才、信息、市场等功能优势，完成了对服装主业多品牌、国际化运作模式的改革。
2004年，杉杉企业新的发展格局形成，杉杉“化蛹为蝶”，正式拉开了服装、科技、投资三大板块多元化发展的强劲势头，一个在多元化中融汇专业化特色的“杉杉企业”横空出世。
1.2报告简述报告：《中国·杉杉集团有限公司2003－2010年发展战略报告》（2003年6月上海）内容：本报告为咨询公司项目组关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集团）2003－2010年发展战略的研究报告，报告内容包括环境分析、发展目标、产业选择与发展、资本经营及战略实施、保证与评价体系建设等。
投研人员出差调研情况投研人员出差调研情况““精要精要””————宁波杉杉股份（宁波杉杉股份（宁波杉杉股份（600884600884600884））股价催化剂：新能源政策实施及继续加大力度、公司与澳矿合作进展、与日本企业合作进展、减持宁波银行带来业绩增加。
我们拜访了宁波杉杉股份有限公司，就公司近期经营情况及相关项目进展与相关人员进行了座谈。
一、公司服装业务将稳步发展1992年公司依靠西服起家，曾连续七年国内西服市场占有率第一。
2000年前后，公司转变了经营思路，关闭清算了旗下的子公司转向零库存的加盟经营模式，并转变了募集资金投向，取消了年产80万条西裤生产线扩建工程，取消了40万件休闲服扩建工程，转而投资组建宁波新明达针织有限公司，投资休闲服多品牌运作。
2002年特许加盟营销体系的建立，直接导致当年的三项费用同比下降26.73%，存货下降32.82%。
2009年，公司与有过多年合作经验的伊藤忠进行全面合作，主营服装业进入多品牌、国际化加速发展时期。
目前，公司服装业务分为作品材料和品牌服饰两部分，其中品牌服饰又分为国内品牌及国际品牌。
公司服饰业务受今年以来的劳动力工资上升影响，但影响可控，具体数据要到年底才知道。
公司为推进公司服装产业的持续发展，提升品牌经营能力，设立了宁波杉杉时尚服装品牌管理有限公司，统一实施对下属服装产业公司的运作管理。
受行业景气程度恢复影响，今年服装经营情况优于去年。
二、未来公司的亮点主要在于新能源材料公司的新能源材料业务目前具有两个方面的一体化，一是从上游资源、前驱体到中游电池材料再到电池的纵向一体化，一是从电池正极到负极到电解液的横向一体化。
澳大利亚股权；湖南海纳；郴州衫衫上海航天电源（上海航天电源（18%18%18%））Yerilla 项目及Heron 股权；湖南海纳；郴州衫衫目前，公司澳大利亚Yerilla项目已完成中试，并获得评估通过。
按照协议，公司已获得4.99%的Heron股权。
圆园21年第2期1992年1999年2016年至今专业化阶段多元化阶段归核化阶段一、研究背景20世纪50年代,企业多元化战略在美国出现,随后便掀起了一股多元化的浪潮。
但随着内外部环境发生改变,在20世纪70年代末,许多西方国家企业的多元化战略相继遭遇失败,多元化的浪潮在西方国家开始逐渐消退。
1981年美国通用电器(GE )创造性地提出“数一数二”原则,开始剥离非核心业务,实施归核化战略。
GE 的成功为很多为多元化所累的企业提供了借鉴,归核化战略开始为更多的国内外企业所运用。
从全球范围看,虽然我国归核化战略起步较晚,但在国家政策的引导下逐步走向完善,成为我国企业健康可持续发展的重要战略模式之一。
在这一背景之下,本文以杉杉股份为例,对其归核化战略的实施效果进行研究,并得出相应的结论。
二、国内外文献综述1.国外文献综述。
20世纪80年代之后,西方国家对多元化战略已经进行了深入的研究,Richard A.Johnson 认为企业的过度多元化会导致经营效率低下,随之带来企业绩效的下降,促使企业归核化行为的发生。
归核化战略的实施又可分为战略扩张和战略收缩两种,Olivier Germain 提出兼并、收购、整合等实现核心业务加强的扩张措施,以及出售、分割资产等剥离非核心业务的收缩措施。
2000年Haynes 通过实证研究发现归核化战略的实施对企业绩效有显著的积极作用。
2.国内文献综述。
随着越来越多的企业实施归核化战略,我国学者在现有的国外研究基础之上,对归核化战略的实施又进行了更为深入的探索。
周茜、胡玉明、陈晓敏(2012)选取681家上市公司为研究对象,通过实证发现,不涉及组织结构因素时,归核化与企业绩效负相关;涉及组织结构因素时,只有互补型的归核化经营能够提高企业绩效,垂直型的归核化战略经营不能提高企业绩效。
闫晓春、嵇菊莉(2013)采用实证研究法,对我上市公司资产剥离的绩效进行研究,发现归核化经营在短期内能对上市公司绩效起到一定的积极作用,但从长远来看其影响不大。
宁波杉杉股份有限公司２００２年第三次临时股东大会会议资料一、 主持人向大会宣布参加本次股东大会的股东人数及其代表的股份总数。
二、 议案审议事项： １．审议公司以自有资金出资１７５０万元与杉杉集团有限公司、中科英华高技术股份有限公司共同组建上海杉杉房地产开发有限公司的议案。
（与该关联交易有利害关系的关联人放弃在股东大会上对该议案的投票权）2．关于变更公司募股资金的议案。
（1） 投资组建宁波新明达针织有限公司的议案。
（2） 投资公司休闲服多品牌运作的议案。
3．授权董事会设立董事会下属专门委员会的议案。
三、 大会议案表决；四、 表决结果统计；五、 选票清点人宣布表决结果；六、 大会主持人宣布会议决议；七、 大会律师见证；2002年8月15日上海杉杉房地产开发有限公司可行性报告概要根据2002年6月18号公司四届董事会第三次会议决议，公司与杉杉集团有限公司、中科英华高技术股份有限公司共同出资设立上海杉杉房地产开发有限公司。
该公司注册资本5000万元，其中本公司出资1750万元，占注册资本的35%，杉杉集团有限公司出资3000万元，占注册资本的50%，中科英华高技术股份有限公司出资750万元，占注册资本的15%；公司性质为有限责任公司，公司经营范围为：房地产开发、装饰工程、建材销售、物业管理、实业投资。
由于目前国内人均居住面积与发展中国家的人均居住面积尚有较大的差距，而填补这些差距给房地产开发商带来了广阔的市场。
同时，随着中国加入ＷＴＯ，上海市作为中国经济中心的地位更趋突出，国外投资者的大量涌入和上海市新一轮城市改造工程的启动给上海市的房地产业带来了新的发展机遇。
公司的设立，正是以目前国内（特别是上海市）房地产市场的良好前景为前提，选择上海市最具有发展潜力的商业区附近地块为开发目标，通过在具体项目开发中资金、品牌和经营上的保证，以达到令投资者满意的回报。
根据目前房地产业的基本情况，新设立的公司将以开发５万平方米的商住楼盘为设计前提，并按目前的保守市场楼盘价格为计算依据，本项目的年投资回报率将保证在２７．８％。
案例15 杉杉立马沧海金焕民几年来，郑永刚和他麾下的杉杉集团，在中国服装界已经创造出多项第一：第一个提出无形资产经营理念、第一个完成规范化的股份制改造、第一个建成当时国内服装业最大最完整的市场网络体系、第一个导入CIS、第一家上市公司、第一个全面引进国外生产管理工艺、第一个与世界顶级时装公司合作、第一个进入国家550家重点建设企业等等。
今天，“杉杉”和它的缔造者依然保持着这些荣誉，并开始了新一轮的创业步伐与进程。
如果说杉杉在过去10多年里创造的诸多第一及其销售业绩都是“立”的话，那么，它目前正全面推行的特许加盟计划则有一些“破”的意味：将大多企业安身立命的根基—服装生产厂卖给日本人、意大利人，或托付、外包给个人去管理经营；将利润的重要实现点——销售部门全部砍掉，推行特许加盟制。
没有了自己的工厂，销售工作也全部归了别人，这种经营模式在国际服装界也许算不上领先，但毫无疑问，在中国服装界绝对是超前的大胆创新之举。
在当前市场不太规范、法制不尽完善的环境下，彻底贯彻推行规范化的特许加盟体制，对销售额数十亿元的杉杉集团所做的这个“第一”，即使作为旁观者，也不能不替杉杉捏把汗。
国际化战略2002年2月，我们来到上海杉杉公司进行调研访问，负责全程陪同我们采访、研讨的张亚辉在到杉杉工作前，是一位讲授管理学的副教授，现在负责杉杉的企业形象策划等工作，他建议我们可以多关注杉杉的创新行为。
事实上，杉杉的营销和管理，站在中国服装界看，几乎每一步都是创新，原因很简单，杉杉的总裁郑永刚是个能看清国内外市场形势的人。
认清形势并没有什么了不起，了不起的是他能让杉杉集团用国际化标准、国际化准则从事经营管理。
一、用国际化标准生产产品10年前，杉杉率先引进德国杜克普设备，生产的第一套新概念西服在上海销售一炮打响，并迅速风靡大江南北，掀起了全中国的西服生产消费浪潮。
以杉杉为代表的民族服装品牌的崛起，使得我国服装工业在世界服装工业中占有了一席之地。
浅析杉杉品牌定位策略及手段[摘要] 品牌是服装行业发展至今最重要的组成部分，品牌定位更是杉杉有今天这样的知名度与美誉度的根本，所以如何正确做好品牌定位是杉杉首要考虑问题,本文分析了杉杉服装品牌定位的相关问题，并提出了相应的对策。
[关键词] 杉杉品牌品牌定位策略对策一、杉杉服装品牌定位的现状（一）品牌定位概念所谓的品牌定位，即是将品牌的印象打进目标受众的头脑里，占据一个有利的地位。
服装品牌定位，着重指的是精神、文化、理念、态度、观点、价值主张等，偏重于虚的层面。
但是，仅仅虚的层面还不够，还需有实的层面去支撑，比如设计。
服饰设计的风格与调性应与其品牌所主张的风格保持一致。
杉杉集团的每个品牌设计都有其要占领的目标市场。
（二）杉杉品牌定位状况服装品牌定位发展至今以有一段渊源的历史，特别是国外品牌定位做的非常的成功，金利来、皮尔·卡丹、耐克、阿迪达斯、李维斯等等都是国际著名品牌；而国内服装品牌只能打开国内市场，且品牌价值与国际的有相当大的差距，但中国服装品牌发展这几年也已经进入了提速驰骋的年代，各个服装企业都明白品牌价值的利润点，而杉杉就是中国第一个走“国际化”路线的服装企业。
杉杉的品牌之路从当初的雏形到今天的小具规模已经经历了多年的发展，今天他以9个著名国际合资品牌、13个自主品牌拥有者的身份再次高调出现在公众视野中，可谓成果之大，杉杉集团从2001年开始主张“多品牌，国际化”战略，集团以中国驰名商标、中国名牌——"杉杉"为依托，不断提升产品的品质、品位，优化服务体制，通过与日本伊藤忠、大东纺织、意大利法拉奥、法国高级时装公司、克里斯汀•拉夸、美国杜帮、卡拉威等国际一流公司和组织的合作，实施国际化多品牌战略，以不同风格和品牌定位满足不同层次的消费者，目前杉杉集团服装品牌几乎涵盖了服装行业的几大品类，具体分布情况见表1－1：表1－1 杉杉集团服装品牌分布表除上述品牌之外还有“菲莱”、“杉杉”羽绒服等。
开题报告工商管理杉杉的国际化战略研究一、选题的背景与意义背景：在经济与信息技术的不断发展，经济全球化的影响不断扩大的时代背景下，越来越多的企业采取国际化战略来进军国际市场。
因此对企业的国际化战略进行研究也就显得非常重要。
而杉杉，作为一家服装企业，在国际化方面做的比较成功。
又因为杉杉就在宁波，而本人又对其比较感兴趣，现在又有这么个机会来研究杉杉的国际化战略，本文的产生正是基于以上几点而展开的。
意义：本文旨在通过对杉杉的国际化战略进行研究，探索出中国服装企业应该怎样进行国际化战略，并从杉杉的国际化战略中汲取其成功之处，以期对我国的其他企业进行国际化战略提供经验。
其重大意义在于为如何实施国际化战略提供了典型的示范，通过对杉杉的国际化战略进行研究，可以得到对其他企业具有指导性的结论。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：研究的基本内容：1 国际化战略的相关理论1.1 国际化战略的概念及内涵1.2 国际化战略理论的形成与发展1.2.1 早期国际化战略的理论1.2.2 对外直接投资理论2 杉杉的国际化战略2.1杉杉的简介与发展历程2.1.1 杉杉的简介2.1.2 杉杉的发展历程2.1.2.1 第一个5年——杉杉品牌2.1.2.2 第二个5年——杉杉集团2.1.2.3 第三个5年——杉杉企业2.2 杉杉的国际化战略的现状分析2.3 杉杉的国际化战略的模式分析2.4 杉杉的国际化战略的SWOT分析2.4.1 S——优势2.4.2 W——劣势2.4.3 O——机会2.4.4 T——威胁3 杉杉的国际化战略存在的问题3.1 品牌问题3.2 管理问题3.3 运营问题3.4 合作问题3.5 资本问题4 杉杉的国际化战略的改进建议4.1 努力构建企业核心力4.2 继续多元化经营战略4.3 注重创新4.4 降低文化差异的影响5 杉杉的国际化战略的启示5.1 对服装行业的启示5.2 对其他行业的启示拟解决的主要问题：1、杉杉的国际化战略的总体情况；2、杉杉的国际化战略存在的问题；3、杉杉的国际化战略的改进建议；4、杉杉的国际化战略的启示。
杉杉股份有限公司国际化战略研究随着近些年我国经济体制的不断优化和经济全球化的发展，市场的竞争也愈发激烈，对我国企业的要求也在不断的提高，国内企业不仅仅满足于在国内的发展，纷纷将自己的业务开拓到国际市场。
因此企业为了适应经济全球化，必须不断改善自身制定的国际化战略，使自己在国际竞争中取得优势，本文通过分析杉杉股份的国际化战略及其存在的问题，并为其提出改进的建议。
标签：杉杉股份；品牌；理论研究；国际化战略1 国际化战略的基本理论1.1 国际化战略概念国际化战略就是企业除自身国家外发展产品和服务的发展战略。
企业在自身规模不断扩大后开始将目光投向国外市场来寻求更好的发展。
企业制定多国化战略是为了能在国际市场中应对变化能快速的做出反应，这就要求了企业必须快速、准确的掌握国际市场的信息，来使公司在国际市场中获取核心竞争优势，企业的国际化战略能给企业带来更多的利润，但同时也有更高的风险。
1.2 早期国际化战略理论英国古典经济学家大卫李嘉图与亚当施密分别提出了比较优势理论和绝对优势理论，在当时国际贸易是国际化战略的主要形式。
这两个理论也是早期西方经济学的基础理论。
1.3 战略管理中关于国际化战略的理论在当今战略管理方面的书籍中，根据公司的决策，国际化战略可分为全球化战略、多国化战略以及跨国化战略。
由图可以看出，全球化战略中母公司拥有绝对的控制权，管理模式的集中使其开发生产的产品不能快速适应当地市场的需求，做出的反应比较缓慢，但是该战略能够降低企业所承担的风险。
而多国化战略采取了高度分权的模式，由当地子公司自己来管理和生产符合当地消费者需求的产品，该战略可以使当地市场迅速反应对其产品的需求，快速占领当地的市场份额。
跨国化战略是全球化战略和多国化战略两者优势的结合，有效运用该战略可以使公司得到更多的營业收入。
2 杉杉股份的国际化战略2.1 杉杉股份公司简介杉杉股份有限公司创立于1992年，并在1996年成为服装纺织业里第一家上市公司，公司坚持实业与投资并驾齐驱、产业与金融双轮驱动的发展战略，涉足服装、锂电池材料及投资三大业务板块。
作为中国服装界的龙头企业，杉杉股份自1998年公司实施“多品牌、国际化”战略以来，目前旗下拥有杉杉、Marco Azzali 玛珂？爱萨尼、Renoma瑞诺玛、Smalto、Lubiam鲁彼昂姆等20多个品牌，是国内最好的时尚品牌运营商。
杉杉股份秉承“正直、创新、奉献、责任”的企业价值观，以价值创造为核心，强化品牌，开拓创新，致力于成为产融结合、价值领先的上市公司。
2.2 杉杉股份国际化战略现状分析早在1996年杉杉股份就做了一个未来20年的企业发展规划，明确以成为国际化的大型产业集团为目标。
一晃20年过去了，回顾杉杉股份开展的一系列漂亮的国际化动作，2016年的今天杉杉股份在走向国际化方面稳步前行。
从2009年2月杉杉股份与全球五百强企业日本伊藤忠商签订合作协议开始，杉杉股份加快了国际化的脚步，在2010年2月，杉杉股份与伊藤忠商株式会社和户田工业株式会社就锂电池材料方面签署相关协议，进一步推动公司锂电池材料的发展。
这一系列动作可以看出杉杉国际化不仅仅是服装品牌的国际化，而是全面发展的国际化。
截止到2016年半年报，杉杉股份实现营业收入21.54亿元，其中在锂电池材料方面实现营业收入18.49亿元，同比增长21.6%，净利润1.37亿元，同比增长193.8%。
随着2016年国家大力推广新能源战略，锂电池行业站在了这个政策的风口，而杉杉股份无疑从中收益颇多，通过与外企的合作将锂电池扩展到国际市场，可以说杉杉股份抓住了这次机会，与外企联合并在政策扶持下来实现国际化战略。
如今杉杉股份有限公司形成了以服装业为主，高科技、资本运作为两翼的三大板块，作为现在国际化战略目标。
以下是杉杉股份目前有关于国际化的情况。
服装板块以杉杉品牌为依托，通过联合、收购等形式，实施国际化多品牌战略，不断扩大杉杉的品牌系列。
高科技板块中杉杉股份与日企就锂电池材料开展合作，也与中科院合作在上海建设了杉杉高科技园。
资本板块里杉杉股份通过收购重组国内外的中小科技公司，并且参与金融证券市场的合作，得到了实质性的进展。
从这三个板块中可以看出以公司决策来划分国际化战略的杉杉股份有限公司更多采用的是多国化战略。
2.3 杉杉股份国际化战略模式2.3.1 并购与收购国内企业进军国际市场通常是通过并购和收购国外品牌，利用海外渠道，品牌优势开拓国际市场，从而形成竞争优势。
多品牌和国际化战略理念一直伴随着杉杉股份，正是通过这些来一步步实现国际化战略。
杉杉股份国际化战略能够快速取得成功也和第一时间与国外知名品牌合作离不开关系。
2.3.2 国际化路径杉杉股份通过以服装纺织，科技与资本三个方面推动国际化，降低仅从服装单方面开拓国际化失败的风险，可见杉杉股份在国际化战略方面做足了准备。
2.4 杉杉股份国际化战略的SWOT分析（表1）通过SWOT分析，使杉杉股份的企业战略更加明朗，可以帮助杉杉股份把资源用在自己的优势项目上并在弱势点上加以注意及优化。
3 杉杉股份国际化战略存在的问题随着国内消费市场日渐成熟，国内外企业间品牌竞争激烈，服装企业的发展速度变缓，为了能够重塑品牌，重新在市场上保持高利润，杉杉股份很早就开始尝试多元化经营模式，但是相比国际大品牌，杉杉股份在市场经营中还是存在一些问题。
3.1 品牌问题中国有很多服装企业，也有很多的服装品牌，在无法形成有效的经营模式及应用体制下，品牌在市场中的表现往往不尽如人意，现阶段消费市场大部分消费者还是看重品牌的知名度。
杉杉股份并未形成有效的品牌无形价值。
虽然杉杉股份旗下品牌很多，但是市场中能够保持一定盈利，稳定发展的品牌并不多。
跨越不同产品属性的品牌在经营方式及管理方式上会有所不同，在选择经营渠道进行市场拓展也有所不同，企业在较为熟悉市场会相对顺利，跨界经营会产生一定的陌生感。
这样就无法与同类企业进行竞争，在市场收益方面也会有所影响。
3.2 管理问题杉杉股份采用松散式管理在收购一家企业后仅仅是股权上的变更，经营权和管理权并未改变，而其他同样采用松散式管理的一些国际品牌在收购企业之后，管理层和经营模式都得到了变更，收购企业的主观意识很强，希望能够快速获利，在这方面杉杉股份并没有对收购的品牌进行提升，还是旧经营模式的延续。
对比可以看出杉杉股份管理存在问题。
3.3 合作问题如今国内的服装企业都希望出口自己的产品，向国际市场开拓业务，扩大企业的规模。
然而国际市场对中国的服装品牌并不熟悉，大多只能通过与国外品牌合作来推广自己，相比较国内企业之间合作却很少，迫于竞争压力，大多企业都不愿意合作，但在多元化的今天，同类品牌相互合作已经逐渐普遍，它能使资源更加有效的结合，这也是国内品牌多元化发展的一种新型模式。
4 杉杉股份国际化战略的建议4.1 构建企业核心力企业必须要有自己的核心竞争优势才能在市场中得以发展，这也是实现可持续性发展的重要组成部分。
在企业发展过程中，劳动力成本随着经济发展也会随之上升，所以杉杉股份要意识到成本优势并不是长久的，技术和产品上的创新才是自身的核心竞争力。
4.2 注重创新在当前经济环境下，创新是企业发展最重要的环节，也是企业发展的根本途径，没有创新企业就不会在市场中占有稳定的市场份额，并在与同类竞争者相互竞争中占取优势。
创新不一定是技术产品上的创新，也可以是管理模式上的创新，使资源得到更有效的发挥。
企业创新的前提是企业具有核心竞争力，杉杉股份可以通过分析自身优势和外部环境，再加以创新，提高自己在市场中的竞争力。
4.3 继续多元化经营战略企业要想做大做强，不可能只专注于一个领域，一种产品以及一种的经营方式，这是一种资源上的浪费，开展多元化经营战略可以使企业进行多方面的投资，從不同领域中获取市场及收益，相互协调，降低市场风险，也给企业带来多元化经营的新思路。
杉杉股份如今拥有服装纺织、高科技、投资三个不同的领域，都给杉杉股份带来丰厚的收益，这有利于公司的发展。
在服装纺织业采取国际化多品牌战，在高科技行业涉足锂电池材料领域，并且取得了不错的成绩，在建立国内最大锂电池综合材料企业的同时也在高科技产业基地发展了一批新兴企业。
在投资领域，积极进入金融行业，在证券业，保险业等都取得了不错的收益。
杉杉股份应当继续推进多元化经营战略，加大其他领域的投入，扩大自己总体的规模。
4.4 减少文化差异的影响由于文化之间差异，不同企业在国际化战略中目标不相同，对企业竞争对手的看法也不相同，在市场进行选择时对国际化品牌提供地产品与服务也不相同。
杉杉股份董事长郑总曾说：“中国服装想要成为国际一线品牌，这条路不可能走通，这不是制造水平的问题，而是文化方面的问题，欧美的高端奢侈品牌经过多年的发展，已经形成了牢固的思维定势。
法国，意大利等欧洲国家有产生奢侈品的土壤、氛围和文化，而中国没有。
”这也说明文化差异给国家化战略带来很大的影响。
杉杉股份可以通过聘请国外知名的设计师来设计符合国际理念的服装，多参与国际服装秀等各类赛事，降低文化差异的影响，更好的融入国际市场。
5 结论综上所述，为了适应经济全球化，杉杉股份的国际化战略使自己得到了更好的发展。
在如今竞争激烈的市场中杉杉股份应当以最好的姿态去面对机遇与挑战，保持自己的核心竞争力使自己的企业保持正常的运营和可持续发展，并使企业的价值最大化。
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