重点客户跟踪管理规定一、关于重点客户货物跟踪服务作业流程的操作规定：

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品 质 稳 定 推 进 表（ 重 点 管 理 零 件 跟 踪 表）年 月 日

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客户资料管理卡新产品潜在客户追踪表新开发客户报告表经理：报告人：客户统计表客户销货统计表日期：经理：主管：制表：变更信用额度申请表业务员：日期：客户信用评估与建议经理：主管：调查人：客户信用额度核定表制表人：填表日期：__________年______月______日一级客户登记表接受客户招待时的检查表制表人：__________ 填表日期：________

前台客户登记表前台电话记录表求职人员登记表人才面试记录表面试时间：年月日时面试人：人员外出请假登记表部门物品申购单客户报修记录表客户投诉登记表楼盘调查表家装顾问：_____________小区提前营销计划表楼盘交房顺序一览表交房小区营销计划表蹲点小区每周装修动态记录表家装顾问：_____________家装业务计划记录表______月份姓名_________

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如何高效管理跟进客户？“整理是为了更高效跟进客户。”1、有效管理跟进客户Q:如何有效率管理跟进客户？比如当业务手上有很多客户，想尽量做到对于潜力和重要的客户的精细化跟进，这样就需要花很多时间了解客户信息以及跟踪，前期热情高涨的时候容易积极和客户沟通，但是很多客户跟踪是个长期的过程，很容易在长途跋涉中就失去了耐心和做到真正有规律的联系客户，跟踪过程也很容易顾此

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