管理评审决议事项跟进表

管理评审管理程序（IATF16949-2016）1.0目的：通过对质量管理体系进行定期与不定期评审，明确质量管体系改进的时机、内容及变更的需要，以确保其持续的适用性、充分性和有效性。

2.0适用范围：凡涉及本公司管理评审的各项活动均适用本程序。

3.0职责：3.1总经理：主持管理评审会议并决议评审结果。

3.2管理者代表：组织管理评审会议、筹建评审小组、记录会议议程并报告。

3.3各部门负责人：负责评审输入资料的准备、报告。

4.0定义：无5.0程序内容：5.1管理评审会议召开时间及人员5.1.1定期会议：本公司的管理评审会议每年召开一次，其召开时机原则上选择在每年的内部质量审核之后外部审核之前召开。

5.1.2不定期会议：当质量管理体系中组织结构、生产工艺出现重大变动，或产品、项目出现严重异常或重大客诉时，由管理者代表视情况需要召开管理评审会议。

5.1.3管理评审会议由总经理担任会议主持，管理者代表推动，各部门负责人参加5.2在召开管理评审会议之前，管理者代表须编制《管理评审计划》，呈总经理核准后分给各部门负责人。

各部门负责人依计划的要求组织落实信息资料收集，并于会议前交管理者代表审查。

5.3管理评审会议应输入以下内容：5.3.1内部质量审核和外部质量审核结果(包括客户、公证方、国家机构等)；5.3.2客户反馈(包括客户抱怨、退货及客户满意度状况等)；5.3.3质量管理体系运行状况和产品的符合性(包括质量管理体系的适用性、充分性、有效性、持续性和本公司质量方针、质量目标的实现状况)；5.3.4纠正措施和预防措施实施状况；5.3.5上次管理评审跟进情况；5.3.6质量体系内外因素的变化(如外部环境、产品、人员等)、质量体系有效性信息包括其趋势。

5.3.7 质量目标的达成情况包括经营计划的实施5.3.8 质量成本目标达成状况5.3.9工程研发项目的进展状况、监视测量结果、不合格纠正提措施；5.3.10设备维护目标的评估。

注意事项：1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。

1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。

2、待处理事项要具体到部门/岗位/人和具体的完成日期，对应负责人要在此表上签字确认。

3、提案人需要依据在会议上形成的决议时间进行跟踪，如超过期限未给答复或不配合请给与上报领导处理。

4、每个部门每周例会只能提出三个问题点（三个不同类型的问题，同类别问题只能限一个），且只能限于紧急程度：A或B。

5、该表放在企业微信文档里，每个部门负责人可以自行编辑填写自己所辖的事务，此表每周五17:30前须填完，未填写的不可以在会议上提出问题。

单注意事项：1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。

1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。

2、待处理事项要具体到部门/岗位/人和具体的完成日期，对应负责人要在此表上签字确认。

3、提案人需要依据在会议上形成的决议时间进行跟踪，如超过期限未给答复或不配合请给与上报领导处理。

4、每个部门每周例会只能提出三个问题点（三个不同类型的问题，同类别问题只能限一个），且只能限于紧急程度：A或B。

5、该表放在企业微信文档里，每个部门负责人可以自行编辑填写自己所辖的事务，此表每周五17:30前须填完，未填写的不可以在会议上提出问题。

注意事项：1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。

1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。

2、待处理事项要具体到部门/岗位/人和具体的完成日期，对应负责人要在此表上签字确认。

3、提案人需要依据在会议上形成的决议时间进行跟踪，如超过期限未给答复或不配合请给与上报领导处理。

4、每个部门每周例会只能提出三个问题点（三个不同类型的问题，同类别问题只能限一个），且只能限于紧急程度：A或B。