销售公司中层管理人员岗位胜任力测评办法（试行）为全面客观评价中层管理人员的岗位胜任能力，加强公司人力资源的管理工作，进一步完善公司绩效考评体系，促进中层管理人员队伍素质不断提高、工作业绩不断改善、人才结构不断优化。一、组织领导中层管理人员岗位胜任力测评工作由公司绩效考核领导小组负责。二、测评对象在公司任职满六个月（含试用期）的中层管理人员，包括副总师、部门负

管理人员岗位胜任力360度测评方案为了加强管理队伍建设,发现当前管理队伍潜在的问题,为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据,人事部将组织开展360评测工作,现将评测工作安排如下：1.测评原则明确化、公开化原则评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定,在评测中严格遵守.客观评测原则根据客观事实,参照评分标准中的程度描述,填写

中层管理人员胜任素质模型

素质模型全貌：管理人员素质模型（10项素质）高层模型(8项素质）中层模型(8项素质）基层模型(6项素质）战略导向——影响感召统筹规划统筹规划——执行推动执行推动团队建设团队建设团队建设组织认同组织认同组织认同大局观念大局观念大局观念廉洁奉公廉洁奉公廉洁奉公——组织协调组织协调——监督控制监督控制全员素质模型（12项素质）细致认真、敬业负责、求真务实、正直诚信

中层以上管理人员岗位胜任能力评价表注：评价结果：1、评价得分≥28分者，为优；2、28＞评价得分≥24分者，为良；3、24＞评价得分≥20分者，为胜任；4、评价得分＜20分者，为不胜任。5、“岗位胜任要素”中第1项至第7项中的任意一项得“0”分时，评价结果均为“不胜任”

华艺印刷厂中层管理干部胜任力评估模型慧泉国际管理咨询机构2007年7月1.内省力【定义】内省力又称为自知力，指正确地分析和认识自我的能力。■了解自我有清晰的自我认知和角色定位，了解自身的优势和局限，能够有意识地发挥所长和规避弱点，并能够以此为基础，提升处理有关人的问题的能力。■潜能开发通过不断挑战自我，来拓展潜能的利用空间，将更多潜能转化为可以有意识控制和使

管理人员岗位胜任力360度测评方案为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：1.测评原则1)明确化、公开化原则评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。2)客观评测原则根据客观事实，参照评分标准中的程度描

素质能力360度评估表(中层管理人员)

管理人员岗位胜任力360度测评方案为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：1.测评原则1)明确化、公开化原则评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。2)客观评测原则根据客观事实，参照评分标准中的程度描

浅析企业中层管理者胜任力的影响因素摘要：影响管理者胜任力的因素是综合的，也是动态的。本文主要从组织因素和社会因素两个角度去分析和论证其对企业中层管理者胜任力的影响程度，为企业管理准确决策提供客观和科学的参考。关键词：中层管理者胜任力组织因素社会因素1.管理者定义及其职能的研究概况经济学与管理学近百年的研究告诉我们，管理者职能一直是学者们所关注的一个重要领域。

国有企业中层管理者胜任力模型构建

销售公司中层管理人员岗位胜任力测评办法（试行）为全面客观评价中层管理人员的岗位胜任能力，加强公司人力资源的管理工作，进一步完善公司绩效考评体系，促进中层管理人员队伍素质不断提高、工作业绩不断改善、人才结构不断优化。一、组织领导中层管理人员岗位胜任力测评工作由公司绩效考核领导小组负责。二、测评对象在公司任职满六个月（含试用期）的中层管理人员，包括副总师、部门负

中心总经理级以上管理人员胜任力模型董事局主席胜任素质模型构建董事局主席胜任素质模型根据董事局主席的岗位说明书提取了董事局主席出色完成本职工作的通用能力、专业能力和核心职业素养，它能够全面、客观地评估执行总裁的工作动机、工作业绩和工作潜力。具体内容如图所示。集团总裁胜任素质模型构建集团总裁胜任素质模型根据执行总裁的岗位说明书提取了集团总裁出色完成本职工作的通用

中层管理干部胜任力考核办法第一章总则第一条考核目的为了规范干部考核管理体系，通过客观评价中层管理干部的工作绩效、综合素质和能力，激发工作热情，提高干部的岗位胜任力，从而有效提高公司整体绩效，优化公司管理，特制定此办法。第二条适用范围胜任力考核的范围是华泰铝轮毂有限公司所有中层管理干部，包括经理级、科级、车间出任及领班管理人员。第三条考核原则（一）以业绩达成及

基于执行力的民营中小企业中层管理者胜任力探讨企业要实现既定的战略目标，有效执行是关键，而中层管理人员作为企业中的特殊群体，在执行中起着上传下达、承上启下的重要作用，其胜任程度及执行力直接影响企业目标的实现程度。然而民营中小企业的中层管理人恰恰在这些方面存在较多的问题，本文拟从执行力与胜任力方面进行探讨并提出解决问题的建议。标签：民营中小企业执行力中层管理者胜

上市公司中层管理者胜任力提升研究改革开放以来，我国上市公司发展迅速，特别是使各行业的领军企业高效筹集到大量资金，得到了迅速的发展和扩张。以上海证券交易所的成立为上市公司发展的起点，至今已有24年的发展历程。如今上市公司已成为国家财政税收的重要支持，国民经济的重要支柱和稳定经济增长的重要力量。上市公司健康长远发展关系到经济发展和国家繁荣，因此如何解决上市公司在

**制药股份有限公司关键岗位胜任力模型评价系统第一部分胜任能力方案系统一、通过对**制药股份公司关键岗位胜任力模型的建立，可以清晰公司现有人员能力素质状况，为公司长远对优秀人员的应用，储备，提供参考依据，更有助于核心岗位人员选拔，激励和培养。二、关键岗位胜任能力素质模型包含核心能力、通用能力及专业能力三个方面：•核心能力：基于对**核心价值观，充分理解，对*

管理人员岗位胜任力360度测评方案为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：1.测评原则1)明确化、公开化原则评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。2)客观评测原则根据客观事实，参照评分标准中的程度描

素质模型全貌：管理人员素质模型（10项素质）高层模型(8项素质）中层模型(8项素质）基层模型(6项素质）战略导向——影响感召统筹规划统筹规划——执行推动执行推动团队建设团队建设团队建设组织认同组织认同组织认同大局观念大局观念大局观念廉洁奉公廉洁奉公廉洁奉公——组织协调组织协调——监督控制监督控制全员素质模型（12项素质）细致认真、敬业负责、求真务实、正直诚信

浅谈中层管理者胜任力法则