中层以上管理人员岗位胜任力评价表

中层管理人员评价表背景中层管理人员是组织中非常重要的角色。

他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，扮演着至关重要的角色。

因此，评估中层管理人员的绩效就显得尤为重要。

为了评估中层管理人员的表现，我们可以使用中层管理人员评价表。

该表是一种管理工具，可用于明确各个中层管理人员的职责，制定标准评价体系并为他们提供清晰的目标。

中层管理人员评价表内容中层管理人员评价表应包括以下内容：职责和任务•对中层管理人员负责的职能和任务进行描述，例如管理员工的表现，推动公司运营，提高绩效等。

绩效目标和评估标准•制定中层管理人员的绩效目标，并为其设定可量化的评估标准。

例如，将其绩效目标与公司目标直接联系起来，以客户满意度来衡量员工表现。

评估周期•设定中层管理人员的评估周期，以衡量其绩效是否符合标准。

例如，可以将评估周期设置为半年或一年。

评估方法•制定适当的评估方法，以便充分了解中层管理人员的表现。

例如，可以使用 Key Performance Indicators (KPIs)、360度反馈或自我评估等方式来评估员工表现。

评估结果和反馈•将评估结果与中层管理人员一起审查，并提供反馈和建议，以帮助其改进表现。

如何使用中层管理人员评价表以下是使用中层管理人员评价表的步骤：1. 制定一个标准的、系统的评估程序•确定评估流程，包括中层管理人员的职责，绩效目标及评估标准，评估周期以及评估方法等。

2. 发布中层管理人员评价表•让中层管理人员了解其职责、绩效目标及评估标准，并确保他们了解评估程序。

3. 审查中层管理人员表现•审查中层管理人员在评估周期内的绩效表现。

如果绩效不符合标准，则需要确定绩效不达标的原因。

4. 提供反馈和建议•与中层管理人员一起审查评估结果，并向他们提供反馈和建议，以便他们改进表现。

5. 跟踪和评估中层管理人员的表现•跟踪和评估中层管理人员的表现，并根据需要进行必要的调整。

如果中层管理人员的表现持续不佳，则需要考虑对其进行更换或辞退。

中层管理人员综合能力评价标准表（A）编号：01考核期考核项目权重评估要点行为表现备注知识和技能15分基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等。

具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识，能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行，精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作；能够处理本岗位所遇到的各类技术难题，能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法，能够指导下属员工顺利达成工作目标，具有传授技术、培养下属员工成长能力。

知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，以及职位需要的工作实践经验。

管理能力30分部门计划、组织、领导、协调、控制、部门内外协调。

具有较强的组织指挥能力，管理方法科学、民主、合理，具有较强的表达能力和说服能力；遇突发事件临危不惧、科学指挥，各项决策深受员工拥护，号召力强，所在单位（部门）团队意识浓厚。

管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成工作任务。

创新能力20分管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新、合理化建议被采纳等。

积极向公司管理班子提交可行性管理方案和建议，能通过采取各项改革管理措施，改进本单位的工作质量、提升劳动效率、提高标准化管理水平、使各项工作目标定量化；积极参与QC、科技（管理）革新活动，自觉学习应用新技术和新的管理模式。

创新能力—要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握公司的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。

自我认知能力20分述职报告，个人发展规划，学习能力。

工作目标达到单位目标值，工作态度好，工作认真，按质按量完成本职任务；积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施，工作上有前瞻性，具备预见工作风险和防范风险的能力，关注公司外部经营环境的变化，有自我学习和自我提高意识。

岗位胜任能力评估表
岗位名称，人力资源行政专家。

评估日期：
评估人：
评分标准，1（不胜任）2（需要改进）3（基本胜任）4（胜任）5（优秀）。

能力要求评分。

1. 沟通能力，能够清晰表达思想，善于倾听和理解他人观点，能够有效沟通并
协调各方利益。

2. 组织协调能力，具备良好的组织能力和协调能力，能够有效安排和管理工作，协调各部门间的工作关系。

3. 人际关系能力，善于与他人建立良好的人际关系，能够有效处理人际冲突，
具备团队合作精神。

4. 专业知识，具备扎实的人力资源管理知识和行政管理能力，能够熟练运用相
关软件和工具。

5. 解决问题能力，具备较强的问题分析和解决能力，能够独立思考并解决工作
中出现的问题。

6. 抗压能力，能够承受工作压力，保持良好的工作状态，能够有效应对紧急情况。

7. 创新能力，具备一定的创新意识和创新能力，能够不断改进工作方法和流程。

总评：
评估人签名：
评估结果说明：
（评估结果说明根据具体情况填写，包括优势和改进方向等）。

中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表企业中高层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表）战略管理能力A级：深刻理解企业战略思想，根据企业实际并采取相应的措施保证战略的实现。

B级：理解企业战略，能够就战略思想采取措施。

C级：知道企业战略，能够就企业战略有意识地调整战略实现。

D级：了解部分企业战略，能够就企业战略部分地调整自己的工作，以促进局部战略实现。

E级：对企业战略不明确或不了解，没有工作目标与计划。

团队管理能力8级：根据团队的特点，依据个体的才干，有意识地进行优势互补，促进团队任务出色地完成。

团队情商建设很高。

6.5级：能够和队员很好地沟通，对团队成员进完成目标任务。

团队情商较好。

5级：能够较好维持团队的运转，能够解决团队运作过程中较复杂的问题。

团队情商一般。

3级：能够一般维持团队的运转，对团队运作过程中的一般问题能够处理。

团队协作一般。

1级：不能运作整个团队，XXX很差，员工工作无激情，甚至不能组建团队。

创新能力10级：工作中不断提出新方法和新措施，善于研究，观念较新，敢于挑战陈规陋，注意规避风险。

8级：工作中注意努力研究，提出新方法，不拘泥于陈旧思维，有风险意识。

5级：较好遵循已有体制，很少研究，很少有新的工作方法与措施。

3级：按部就班，偶尔有新的工作方法与措施。

固守不求有功，但求无过的思想。

1级：缺乏创新思想与意识，不善研究，只能在命令与指示下工作，缺乏主动。

技能和经验7级：工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质、思维理念与任职岗位匹配度很高。

以往和现实业绩足以说明其技能与经验水平。

5.5级：工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质与任职岗位匹配度较高。

工作实效性良好，能独立工作。

4级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度一般。

经培训能独立工作。

2.5级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度尚可。

需经培训并要老员工带领方能开展工作。

1级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度较低。

中层管理人员综合任职评价表中层管理人员综合任职评价表评价对象：中层管理人员姓名：___________________评价周期：____________________评价人：_______________________评价日期：_____________________评价标准：1. 领导能力：- 在团队管理和组织协调方面的表现。

- 是否能够有效地指导和激励团队成员，实现团队目标。

- 在决策制定和问题解决中的表现。

2. 沟通与协调能力：- 是否能够清晰地传达信息，有效地倾听和理解他人的观点。

- 是否能够与不同部门和利益相关者进行有效的协调和合作。

- 在团队沟通和冲突解决中的表现。

3. 目标管理和执行能力：- 是否能够制定明确的目标和计划，并有效地推动执行。

- 是否能够合理分配资源和管理时间，以确保项目按时完成。

- 是否能够识别和解决执行过程中的问题和障碍。

4. 团队建设和人员管理：- 是否能够有效地招聘、培训和发展团队成员。

- 是否能够激发团队成员的潜力，提供适当的支持和反馈。

- 是否能够建立积极的团队文化和合作氛围。

5. 业绩和成果达成：- 是否能够实现个人和团队的业绩目标。

- 是否能够持续改进和创新，提高工作效率和质量。

- 是否能够有效管理风险，并应对挑战和变化。

评价结果：1. 领导能力：_____________________2. 沟通与协调能力：_____________________3. 目标管理和执行能力：_____________________4. 团队建设和人员管理：_____________________5. 业绩和成果达成：_____________________综合评价：_____________________评价意见和建议：___________________评价人签名：_____________________ 日期：_____________________ 被评价人签名：_____________________ 日期：_____________________。