融创集团三年战略规划

万象城TC工作操作流程2010年6月7日第一版2010年6月15日起执行第一部分流程说明1.目的本流程用于指导、规范TC如何为万象城顺利开业进行统一组织协调，确保开业筹备各阶段工作目标和职责清晰，保证开业筹备过程中各项事宜有计划有步骤的实施，以实现高效率完成开业任务。2.适用范围2.1本流程适用于万象城开业筹备的全过程，用于TC对开业整体进度的规划及推进。2

某置业有限公司破局腾飞思路讲义(PPT 66页)

联东U谷产业地产成功模式分析联东集团(LIANDO)1991年创立于唐山，是集建筑模板、产业地产和投资业务为一体的集团化公司，其产业地产战略起源于2003年，到目前已扩张至25个城市，规划面积约3000多万平方米，是国内领先的产业园运营商。布局：布局在三大城市群的大中城市，选址于城市副中心、高新区、开发区、工业园区，依托原有区域布局打造产业综合体或总部基地。

大变局下的上海园区开发类国企的危与机上篇：园区开发类国企的地位、功能和经营模式（本文由我号研究员“又又”原创，并已投稿微信号“优园区”，现经对方官方授权同意在我号同时发布，特此说明。）————————————————这是最好的时代，也是最坏的时代。新一轮国企改革浪潮为上海园区开发类国企开启了市场化改革的新篇章，但同时随着公平竞争市场环境的不断完善，开发类国企

腾飞集团产业地产发展模式分析腾飞集团是新加坡裕廊集团旗下以产业地产开发和招商为主营业务的子公司，为新加坡产业地产的标杆企业。旗下拥有三个成功上市的信托基金，管理亚洲区域内多个私募房地产基金。业务遍及新加坡、中国、印度等10个国家和地区，开发项目包括科技园、物流地产、孵化器等多种类型，代表项目有新加坡科学园、印度班加罗尔国际科技园、中国苏州工业园区的腾飞新苏等

如何制定前瞻性的战略来实现XX集团新的腾飞

前瞻产业研究院联东U谷产业地产成功模式分析联东集团(LIANDO)1991年创立于唐山，是集建筑模板、产业地产和投资业务为一体的集团化公司，其产业地产战略起源于2003年，到目前已扩张至25个城市，规划面积约3000多万平方米，是国内领先的产业园运营商。布局：布局在三大城市群的大中城市，选址于城市副中心、高新区、开发区、工业园区，依托原有区域布局打造产业综合

腾飞的工业

卓达“多元价值型”的产业地产模式房地产行业是城市化发展最直接的经济行业，从地方政府的房地产GDP 到国家相继出台的房地产调控，核心都是因为房地产已经从最初的单元价值影响到整个社会产业体系的多元价值。房地产市场的此消彼长以及房地产企业与政府的博弈，让曾经悄无声息仅存于研究论证的产业地产逐渐进入公众视野，一批以产业地产模式进行多元价值经营的企业，也开始在近乎苛刻

前瞻产业研究院联东U谷产业地产成功模式分析联东集团(LIANDO)1991年创立于唐山，是集建筑模板、产业地产和投资业务为一体的集团化公司，其产业地产战略起源于2003年，到目前已扩张至25个城市，规划面积约3000多万平方米，是国内领先的产业园运营商。布局：布局在三大城市群的大中城市，选址于城市副中心、高新区、开发区、工业园区，依托原有区域布局打造产业综合

厦门日报/2008年/8月/26日/第012版翔安新闻周刊腾飞的新兴工业区《台海》杂志记者方碧勇　翔安记者站陈贤武朱毅力【核心提示】日前，在翔安工业园区巷北片区，近6万平方米的翔安贡香城综合楼和四栋通用厂房竣工了。该项目的落成，将记者的目光又一次引向了翔安工业园区巷北片区这片热土。翔安工业园区的腾飞是该区工业跨越发展的缩影。建区以来，翔安区委、区政府坚持以发

让房地产越域腾飞品牌战略房地产作为一种特殊的商品,由于不动产属性决定其具有很强的区域性,因此在一定程度上限制了其外向型发展,可以说房地产是较难也是较晚进行地区跨越和品牌扩张的行业。在“房地产=钢筋+混泥土”的年代,传统的地产开发商都只在自己所属的一亩三分地上寻求发展,顶多也只是偏居一隅的“地图蛇”而已。但随着深圳万科攻城略地的屡战屡胜,广东顺德凭借“给你一个

关于发展园区工业地产的调查与建议课题组园区工业地产是指在新型工业化背景下，工业园区内以产业为依托，以地产为载体，以工业楼宇、工业厂房、高新技术研究与发展用房为主要开发对象，集投资、开发、经营管理和服务等为一体的工业物业的总称。如何加快发展工业地产，促进园区转型升级和集约节约用地，是事关全市园区能否赢得新一轮竞争、实现可持续发展亟待解决的重大课题。市政府研究室

FORWARD 请瞻二零一八年五月联东U谷产业地产成功模式分析联东集团（LIANDO）1991年创立于唐山，是集建筑模板、产业地产和投资业务为一体的集团化公司，其产业地产战略起源于20GG年，到目前已扩张至25个城市，规划面积约3000多万平方米，是国内领先的产业园运营商。布局：布局在三大城市群的大中城市，选址于城市副中心、高新区、开发区、工业园区，依托原有

腾飞集团及苏州工业园一、新加坡裕廊集团新加坡的国土面积707平方公里，相当于1/9个上海、1/24个北京，却在三十多个国家、一百多座城市投资参与开发及管理项目，总计超过750个项目，总面积近12万平方公里，相当于再造171个新加坡。图1 新加坡工业项目遍布示意图图2 工业园区是新加坡工业化的有效载体新加坡商业模式的主角，是两个国家控股公司。一个是贸易工业部下

1腾飞中国（Ascendas China）简介1.1腾飞在亚洲腾飞集团是亚洲领先的商务空间方案提供者，在亚洲市场业务广泛，主要集中在新加坡、中国、印度和韩国。公司开发,管理和营销科技园、工业园(制造, 物流和分销中心)、产业园、科学园、高科技设施以及都市商业楼宇（写字楼、商场）。旗舰项目包括新加坡科学园、印度班加罗尔国际科技园，中国上海腾飞大厦和位于苏州工业

跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼电视专题片解说词（修改稿17-据第二次审片意见修改）专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》片头：一个民族，没有优秀的精神品格，就不能屹立于世界民族之林。一个国家，没有凝聚人心的民族精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于激烈竞争的

联东U谷产业地产成功模式分析联东集团(LIANDO)1991年创立于唐山，是集建筑模板、产业地产和投资业务为一体的集团化公司，其产业地产战略起源于20GG年，到目前已扩张至25个城市，规划面积约3000多万平方米，是国内领先的产业园运营商。布局：布局在三大城市群的大中城市，选址于城市副中心、高新区、开发区、工业园区，依托原有区域布局打造产业综合体或总部基地。

上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告问题背景改革开放以来，我国的经济实现了迅猛的腾飞，每年GDP的增长率都保持在7%以上，到上个世纪末，我国都市居民已差不多达到了小康生活水平。随着经济的进一步进展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动，居民的消费结构发生了变化，居住消费占家庭支出结构的比重已上升到10%，仅次于实物消费支出，居第二位。在当前时期，商品