地产集团工程管理制度总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检

地产集团工程项目管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理ﻬ第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国

(企业管理手册)恒大地产集团工程管理手册(新)最全版

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书

项目工程设计档案管理制度1 目的为加强档案管理，保存好工程设计全过程的档案资料，根据《中华人民共和国档案法》和国家有关规定，结合本公司实际情况，特制订本规定。2 适用范围本规定适用于本公司的所有项目工程设计的文件和资料的归档。3 职责办公室负责归口管理档案资料工作，具体由档案资料管理人员实施。项目负责人负责将与本工程有关的需归档的资料归档。4 管理内容与要求

万科房地产集团公司全套管理制度及流程万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构及责权3、设计管理部组织结构及责权4、商务部组织结构及责权5、工程管理部组织结构及责权6、销售部组织结构及责权7、办公室部组织结构及责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书

地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (32)第三章工程进度款与结算管理 (44)第四章工程质量管理 (47)第一节基本规定 (47)第二节勘察工程 (50)第三节基础工程 (52)第四节土石方工程 (68)第五节主体结构工程 (71)第六节装修工程 (92)第七节水电安装工程 (103)第八节消防工程 (111)第九

房地产公司工程管理部发展规划房地产公司工程管理部发展规划一、制订部门发展规划的必要性1．外部环境的要求（1）房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP增长的贡献越来越大；（2）与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距；（3）国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高；（4）中国申奥成功和加入WTO，给房地产业

房地产集团工程管理部部门职能说明书[113623]房地产集团工程管理部的部门职能说明书部门基本信息部门名称：工程管理部分管上级：副总下属部门：无部门本职：负责公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理的监督服务及采购管理部门宗旨：保证集团各工程项目按技术方案如期完成职能描述主要职能1.计划制定：参与各项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据各项目总体规划和

一、管理目的规范公司开发建设项目的工程管理，提高工程质量，实现公司价值最大化，树立公司良好形象。二、适应范围集团公司所有房地产开发项目。三、房地产开发项目工程管理流程及控制要点四、相关管理文件（四） 《现场签证管理规定》 （五） 《工程例会管理办法》 （六） 《施工日志管理办法》 （七） 《设计变更管理办法》（八） 《施工验收管理规定》 （九）《项目公司总分

YGC集团工程管理体系集团工程及酒店管理中心内部资料注意保密目录01 02 03 04 05工程管理组织架构工程管理制度体系区域公司职能标准动作工程评估体系简介全装修工程管理体系321集团工程及酒店管理中心区域公司工程管理部（区域工程职能对接人）项目部三级工程管理体系区域公司工程管理部1)区域公司管理项目在三个（含）以上的，应设立工程管理部。2)在工程管理部

恒大地产集团工程建设治理制度目录第一章工程建设过程治理 (1)第二章工程签证治理 (16)第三章工程进度款与结算治理 (23)第四章工程质量治理 (25)第一节差不多规定 (25)第二节勘察工程 (27)第三节基础工程 (28)第四节土石方工程 (37)第五节主体结构工程 (39)第六节装修工程 (50)第七节水电安装工程 (57)第八节园林园建工程 (62

房地产公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先

碧桂园地产集团工程管理项目总培训-BGY工程管理体系内训课件

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章 施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设 用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第一节施工准备阶段工作流程图 1-1 施工准备阶段工作流程取得用地规划 许可证、国土证总规、详规、小区综合 管线规划批复取得规划许可证开发部收地、工程部围蔽出详勘方案、签订

目录第一部分投资管理第一章项目投资管理制度 6 第二章项目建议书编制指引 9 第三章项目可行性研究报告编制指引 11 第四章项目立项评审决策指引 19 第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度 21 第二章规划方案设计作业流程 25 第三章建筑方案设计作业流程 26 第四章景观环境设计作业流程 27 第五章规划设计指引编制要点 28 第六章规划设计任务书编

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由

房地产公司工程管理岗位职责1工程管理部1.1 部门职责1.1.1 负责公司工程管理制度流程体系建设、推广与实施；1.1.2 审批工程管理策划书；1.1.3 根据公司总体发展规划及整体项目开发计划，审批工程建设主项及专项计划；1.1.4 负责宣传贯彻工程管理方面的政策、法规及标准，督促各项目落实执行并进行监督检查；1.1.5 负责对公司开发项目工程施工全过程的

大型地产集团工程管理中心架构总