绩效面谈必备之：绩效面谈表

年度绩效面谈记录表概述本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。

绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。

员工信息- 员工姓名：- 员工职务：- 部门：- 面谈日期：评估内容1. 工作目标达成情况- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。

- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。

2. 工作能力和技术水平- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。

- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？- 是否需要进一步培训或提升技能？3. 工作态度和团队合作- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。

- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？- 是否有为团队作出突出贡献的情况？4. 个人发展计划- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。

- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。

- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。

面谈结果1. 评价结论- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。

- 对评价结果进行解释并提供具体理由。

2. 奖励和激励- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、晋升、奖金等）。

- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。

3. 个人发展计划确认- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。

- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。

签字面谈参与人员的签字及日期：备注在此处记录额外的备注或补充信息。

绩效面谈表绩效面谈表是一份记录员工绩效的工具，通常由员工和直接主管共同完成。

以下是一份可能的绩效面谈表：员工姓名：__________________________。

评估期间：__________________________。

绩效评估标准：1.工作质量。

2.工作效率。

3.团队合作。

4.专业知识与技能。

5.自我发展。

6.创新能力。

7.客户关系。

8.领导力。

总评分：面谈记录：1.工作质量。

-在本评估期间内，员工的工作质量如何？-是否达到了组织的标准？-有没有达到预期的成果和目标？2.工作效率。

-员工在评估期间内是否有效地管理时间？-是否遇到了时间管理方面的困难？-是否完成了分配给他们的任务？3.团队合作。

-员工在评估期间内如何与同事合作？-是否对团队目标有承诺感？-是否及时地分享信息并参与讨论？4.专业知识与技能。

-员工在评估期间内是否掌握了相关的专业知识和技能？-是否在这些方面有所改进？-是否需要进一步的培训和支持？5.自我发展。

-员工是否表现出寻求自我发展的倾向？-是否已经建立了自己的发展计划？-是否需要组织支持？6.创新能力。

-员工在评估期间内表现出创新和创造力吗？-是否有能力从不同的角度看待问题？-是否能给出新的解决方案？7.客户关系。

-员工在评估期间内与客户的沟通表现如何？-是否已经建立了良好的客户关系？-是否满足了客户的需求和期望？8.领导力。

-员工在评估期间内是否表现出领导力？-是否具有推动团队改进的能力？-是否表现出解决问题的决策能力？总结：-员工在本评估期间内的总体表现如何？-是否需要进一步提供支持或培训？-下一步行动计划是什么？评估人员签名：__________________________。

员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。

绩效面谈记录表1. 引言绩效面谈是企业中一种重要的管理工具，用于与员工就工作绩效进行评估和反馈。

绩效面谈记录表是一份记录双方对话内容的记录，用于后续参考和跟踪。

本文档旨在提供一份通用的绩效面谈记录表的模板。

2. 员工信息•姓名：•部门：•职位：•绩效评估时间：3. 面谈目的(在此处描述面谈的目的和意义，例如：确认员工的工作表现、提供反馈和建议、制定个人发展计划等)4. 面谈议程(在此处列出面谈的议程内容，例如：自评、目标达成情况、工作表现、职业发展规划等)4.1 自评员工在此部分对自己的工作表现进行评价和总结。

4.2 目标达成情况(根据事先制定的目标，评估员工在过去一段时间内的目标完成情况)4.3 工作表现(评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现)4.4 职业发展规划(根据员工的职业发展目标和公司的需求，讨论员工的发展方向和计划)5. 面谈记录5.1 自评(在此记录员工的自评内容)5.2 目标达成情况(在此记录对员工的目标完成情况进行评估和总结)5.3 工作表现(在此记录对员工的工作表现进行评估和总结)5.4 职业发展规划(在此记录对员工的职业发展规划进行讨论和总结)6. 面谈结论(在此部分总结面谈的结果和结论，可以包括对员工的肯定、建议和改进计划等)7. 面谈参与人员签字•面谈员工：•部门经理：8. 附件(在此列出相关附件，如绩效评估表、工作计划等)结论绩效面谈记录表是一份重要的文档，用于记录员工与管理层的绩效面谈内容。

通过绩效面谈记录表的使用，上下级之间能够有效沟通、共同制定发展目标，并及时跟踪员工的工作表现和职业发展。

以上是一份通用的绩效面谈记录表的模板，企业可以根据实际情况进行适当的调整和改进。

绩效考核面谈表内容范文
绩效考核面谈表内容范文如下：
绩效考核面谈表
员工姓名：
岗位职责：
考核期间：
考核部门：
考核人：
评分项评分（满分10分）
1. 工作成果√
2. 工作质量√
3. 工作效率√
4. 团队合作√
5. 专业技能√
6. 主动性和创新√
7. 客户满意度√
8. 学习能力和进取精神√
9. 管理能力√
10. 自律性和责任感√
11. 沟通能力√
12. 周期内奖惩√
13. 综合评价√
总评：
考核人签名：
日期：
注意事项：
1. 请考核人根据评分标准进行考评，确保评分公平、客观、合理。

2. 评分项为员工工作表现的重点方面，考核人应当根据员工的实际表现进行评分。

3. 评分采用满分制，10分为最高分，1分为最低分。

4. 考核结果应当综合员工在各方面的表现，全面评估员工的工作能力和绩效水平。

5. 考核结束后，请考核人在总评一栏根据综合考虑给出员工最终绩效评价。

6. 考核人在签字后，需将面谈表交给员工，并记录在人事档案中。