绩效面谈各类表格

海底捞绩效考核表格
一、绩效考核内容
1. 考核项目
•公司业绩
•团队合作
•服务质量
•个人能力
2. 考核标准
•公司业绩：完成销售目标、收入增长率、利润率等
•团队合作：团队协作、沟通交流、共享资源等
•服务质量：顾客满意度、客户反馈、问题解决率等
•个人能力：工作态度、工作效率、专业知识等
二、绩效考核表格
考核项目考核标准权重得分
公司业绩完成销售目标30%
收入增长率20%
利润率15%
团队合作团队协作25%
沟通交流15%
共享资源15%
服务质量顾客满意度25%
客户反馈15%
问题解决率20%
个人能力工作态度25%
工作效率15%
专业知识20%
三、绩效考核流程
1.设定考核指标和标准
2.员工自评
3.直线经理评估
4.绩效面谈
5.绩效考核结果公示
6.奖励和激励
四、绩效考核结果分析
•根据绩效考核表格中的得分，计算各考核项目的加权得分
•对各员工的绩效进行排名和分析
•根据绩效结果进行奖惩和激励措施的制定
五、绩效考核改进建议
•定期进行绩效考核培训，提高员工对考核流程的理解和适应能力
•定期更新考核指标和标准，与公司战略目标保持一致
•引入360度评估，多角度衡量员工绩效
以上是海底捞绩效考核表格相关内容，通过细致的考核项目和明确的考核标准，可以更好地评估员工的表现并进行合理的奖励和激励。

在持续改进和优化的过程中，能够提高员工的工作效率和整体团队的业绩，推动公司的稳定发展。

绩效考核工作流程图、表格(图一)绩效考核工作流程图
(表一)绩效考核流程中四种角色及相对应的工作
(表二)绩效考核表
表三:
工作进度汇报表时间范围: 月日至月日
考核等级分值参考标准如下:
表四:各部门考核成绩汇总表
绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁,全公司呢,
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的
业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

年度考绩表姓名职位薪金到职后
本年本年早事请其本年嘉大小申迟到旷工大功小功度度勤退假假他度奖过过诫
考绩假功过初核复核考绩
最高分数目分项分目分项分项目
本职技能及智 25 识专长
经验及见解 25 及学识特殊之贡献 25 25% 专长及一般常 25 识平常考绩 100 得分
75%
年度
总成
绩合
计分
数
本年度勤假应扣分数
本年度功过应增减考绩分数
成果实得分数
等级
应予奖惩
备注
部门直属主管上司。

绩效考核面谈表是一种用于评估员工工作表现的工具，通常包括以下几个方面：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、工作时间等基本信息。

2. 绩效考核周期：明确绩效考核的时间范围，如年度、季度或月份。

3. 绩效目标：根据公司战略目标和员工岗位职责设定的具体绩效目标。

4. 考核结果：根据员工实际工作表现，对其绩效目标完成情况进行评分。

5. 评估等级：根据评分结果，将员工工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

6. 考核反馈：对员工在考核周期内的工作表现进行总结性评价，包括优点、不足和改进意见。

7. 员工签字：员工对考核结果进行确认，并对考核过程和
结果表示意见。

8. 管理者签字：管理者对考核结果进行确认，并对考核过程和结果表示意见。

绩效考核面谈表旨在通过客观、公正的评估方式，促进员工工作积极性，提高工作效率，同时为公司的人事决策提供依据。

绩效考核范本集员工绩效考核范本 (3)员工绩效评价表（一） (3)员工绩效评价表（二） (4)员工绩效评价表（三） (5)员工绩效评价表（四） (6)员工绩效评价表（五） (8)员工绩效评价表（六） (8)普通员工年度绩效评价表 (10)销售部门员工绩效评价表 (11)办公室员工绩效评价表 (12)生产部员工年度绩效评价表 (13)组长、领班绩效评价表 (14)工程技术人员绩效评价表 (15)管理人员绩效评价表 (16)业务管理人员绩效评价表 (17)销售经理季（月）度绩效评价表 (18)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (19)中层管理人员绩效评价表（一） (20)中层管理人员年度绩效评价表（二） (22)中高层经理绩效评价表（行为能力） (23)高层经理年度绩效评价表 (24)绩效评价样表 (26)普通员工业绩评价样表 (26)销售员工业绩评价样表 (27)项目类员工业绩评价样表 (28)操作工业绩评价样表 (29)经理级员工业绩评价样表 (29)中高层经理业绩评价样表 (30)营销员工业绩评价样表 (31)试用期员工绩效评价样表 (32)技术人员绩效评价样表（综合素质） (33)专业人员绩效评价样表（综合素质） (34)主管人员绩效评价样表（综合素质） (35)中层经理绩效评价样表（综合素质） (36)《人事顾问》-绩效考核-00005 1高层经理绩效评价样表（综合素质） (37)普通员工绩效评价样表（管理能力） (38)经理绩效评价样表（管理能力） (39)人事部门绩效评价样表 (40)市场部门绩效评价样表 (41)生产与运营部门绩效评价样表 (42)绩效评价时间表 (43)绩效评价指标与权重表 (44)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (44)绩效评价的项目构成表 (44)绩效评价参与各方的责任表 (45)绩效评价分数的比例分配表 (45)各项绩效评价分数所占的权重表 (46)绩效评价等级表 (46)中高层管理者述职报告 (47)企业员工绩效反馈面谈记录表 (48)员工发展规划表 (49)员工绩效评价标准示例 (50)一般管理人员年度绩效评价标准 (50)管理人员年度绩效评价标准 (53)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (56)关键绩效评价指标设定示例 (59)秘书的绩效标准 (59)员工培训与发展主管的绩效标准 (60)客户服务主管的绩效标准 (61)行政事务管理专员的绩效标准 (61)采购经理的绩效标准 (62)财务经理的绩效标准 (63)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (64)附2：绩效奖金施行办法........................................................... (示例) 66附3：销售人员绩效奖金管理办法................................................... (示例) 67附4：销售人员绩效奖金发放办法................................................... (示例) 69《人事顾问》-绩效考核-00005 2员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：评价项目1．勤奋态度2。

个人绩效查核表类指标说自上指标查核标准配分别明评级P>=100%,P＝实质招聘人数/计划招聘人数20分85%≤P<100%P＝实质招聘人数/计划16分招聘按工招聘计划完招聘人数月初计作成率20分划达成70%≤P<90%P＝实质招聘人数/计划招10分表状况聘人数现P<70%P＝实质招聘人数/计划招聘人0-5 80数分分各部门关于招聘职工满意度分数90分招聘满意度有关中10分以上心满意10分度检查80分8分各部门关于招聘职工满意度分数表以上各部门关于招聘职工满意度分数70分以上各部门关于招聘职工满意度分数不足5分0-2 70分分简历挑选及面试邀约率5分职工薪酬调整及人事制简历挑选、邀约面试数目优异,达成10分100%计划招聘人数。

简历挑选、邀约面试数目较好,达成80%8分计划招聘人数。

简历挑选、邀约面试数目尚可,达成60%5分计划招聘人数。

简历挑选、邀约面试数目不足,达成40%0-2或<40%计划招聘人数。

分职工薪酬调整及人事制度管理调整及15分完美实时提交正确无误，且能以人力资度管理源专业角度给出各中心正确有效建议。

15分职薪资料归档和劳动合职工薪酬调整及人事制度管理调整及完美实时提交正确无误，且能以人资专业角度给出各中心必定可行性建议。

11分职工薪酬调整及人事制度管理调整及完美实时提交、很少差错、但建议不足7分职工薪酬调整及人事制度管理调整及0-3完美不可以实时提交或差错许多分职薪资料能实时正确归档，随时迅速有效查问职工各种信息，无疏忽。

劳动合10分同签署实时正确。

职薪资料能准时正确归档，能比较迅速调出职工各种信息，很少出缺失。

劳动8分同管理10分合同签署基本实时正确。

职薪资料偶有不可以准时正确归档，查找6分需要时间，有时有遗漏的事情发生。

劳职工入辞职办理分社保办理10分动合同签署偶有不实时。

职薪资料常有不可以准时正确归档，遗漏事情时有发生或劳动合同签署常有不实时。