物料需求计划管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998物料需求计划管理制度模板物料需求计划管理制度第一章总则第一条目的。规范物料需求分析作业，制定计算物料需求数量、交期的作业流程，使之有章可循。第二条适用范围。本公司用于产品（主产）使用的原物料的分析，并提出需求计划的作业。第三条权责单位。1．生产部负责

物料管控管理制度1.0目的为规范材料申购、入库、存贮、出库的管理，保证及时供应合格的生产用料，降低呆滞品存量，防止库存产品变质损坏，减少发料不规范造成的损失。2.0范围从原材料的申购、入库，贮存到出库全过程所涉及的部门、人员、工作流程和物品。3.0定义无4.0职责4.1 PMC部：物控员负责生产主材料、辅助材料的申购及负责低值易耗等相关材料申购单的审批；PM

仓库物料管理制度篇一：仓库物资管理制度仓库物资管理制度一、入库管理（一）库管员严格填写《入库单》；（二）库管员接收入库物资时，应与申请物资入库人员共同核实《入库单》明细是否与申请入库物资相符、检查包装是否完好；库管员要严格把关，有以下情况时库管员可拒绝验收并通知有关责任人：1、申请物资入库人员未在入库核对现场的；2、所需入库物资与《入库单》标注明细不符的；3

物资计划管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生産所需的材料用量计划，确保本单位元材料计划符合工程和维护生産需

工程物资计划管理制度1、项目经理部技术室按工程施工进度编制所需材料计划，计划中应注明用料时间及用途。2、计划必须报项目经理审批后交材料室，材料室核减库存后，按物资类别汇总报物资部审批后，按采购范围分别报物资公司或模架中心，执行已签定的协议。3、A类物资备料计划于开工前30天一式三份交到材料室，由材料室上报物资部审批。4、主材月需用计划于上月25日前（补充计划

物料需求计划管理制度模板

物料计划储备调剂管理制度一、目的为了规范企业物料计划的储备、调剂和管理，确保企业在生产经营过程中能够及时、准确、有效地进行物料计划的调配和储备，提高企业的生产效率和经济效益，制定本制度。二、范围本制度适用于企业的物料计划储备、调剂和管理工作。三、制度制定程序1. 认真分析企业物料计划储备、调剂和管理工作的实际情况，明确制度的目的、范围和需要规范的内容。2.

公司物料管理制度[规章制度]公司物料管理制度-规章制度关键字:第一章总则第一条目的为进一步完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，提高公司经济效益，特制定本制度。第二条范围港务公司、运输公司所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。属下公司建立的有关制度，只起补充作用;凡以本制度有抵触的，以本制度为准。第二章物料预算第三条用料预算(一)常备材料由前方三

江西江钨硬质合金有限公司1、目的：规范仓库物料领发手续。2、范围：仓库所有物料。3、定义：无4、权责部门：4.1营销部储运中心负责仓库物料的发放。4.2各部门负责提出需求计划并办理领用手续。5、物料的领发：5.1各部门根据部门的实际需求，将各部门下月所需的物料于每月底汇总交予营销部计划员处，对于临时需求报临时计划。原、辅材料的月度需求计划统一由生产技术部计划

浙江拓克沃特科技有限公司物料控制管理制度（暂行）1.总则1.1制定目的为规范公司各类生产物料管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高物料的有效利用率，降低生产成本和不合理损耗。1.2适用范围本制度适用于公司生产过程所需的所有原材料、半成品、成品、五金材料及退货产品等物料的管理控制。1.3管理职责⑴市场部负责公司的原材料仓库和成品仓库的日常管理工作。⑵制

物料管理制度1物料管理制度为规范物料管理，避免积压，降低生产成本，制定本制度。本制度适用于检验检测中心所属科室物料需求管理。1、管理范围、职责和定义1.1本制度涉及的物料管理范围为：设备备件及辅助材料。1.1.1设备备件是指企业生产装备装置、附件及其配件。1.1.2辅助材料是指维持企业生产和设备维修所需的辅助性物资。1.1.3采购计划是指由设备室编制，申报给

物资计划管理规定工程名称泉州晋江机场工程根据公司《项目管理手册》和《广西公司物资管理规定》的要求，为严格控制项目物资的采购和使用，特制订本管理规定。1、月物资需用计划月度物资需用计划由各主管施工员根据项目部月度生产计划分别编制，每月22日前汇总到项目生产经理，由生产经理统一编制项目月度物资需用计划。经项目经理审批送合约部备案。物资需用计划作为限额领料的依据必

武汉凯迪电力股份有限公司Wuhan Kaidi Electric Power Co.,Ltd.物资采购计划管理规定（2003年6月16日总经理办公会讨论通过）内部文件，切勿外传目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 职责 (1)4 程序 (1)4.1项目采购计划 (1)4.2年度采购计划 (2)4.3采购申请单 (3)4.4计划的执行与检查 (4)4.5采购

生产计划物料管理制度范文生产计划物料管理制度一、背景介绍随着企业规模的不断扩大，生产计划物料管理越来越成为企业管理的重要环节。良好的生产计划物料管理制度能够提高企业生产效率、降低成本，并能使企业更好地应对市场竞争压力，实现可持续发展。二、目的和目标本制度的目的是规范企业生产计划物料管理的流程和方向，确保生产计划的准确性和物料的合理使用，以达到以下目标：1.

研发物料管理制度流程

1、清洁物料管理制度a、主管负责统计每月保洁物品消耗量，填写《采购计划》，上报项目经理审批。b、主管凭项目经理签字后的《材料领用签批单》，到办公室领取当月所需物料。c、主管根据物料用量情况，定期发放至保洁员，并做好发放纪录。d、主管负责各类清洁物料使用的培训工作。e、清洁物料要分类存放保管，有明显标识。f、液体物料使用较瓶装，放置于干燥阴凉处，固体物料存放注

1目的：进一步完善研发物料管理；控制研发成本；明确职责及具体工作流程。2适用范围：本公司研发物料、测试样品的管理3术语物料：指企业进行生产活动时直接或间接用以维持产品制造所需任何物料。测试样品1、能够代表商品品质的少量实物。它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量检测所需。2、在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成，并将生产出的样品标准作为

物资计划管理制度(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。(三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签

物料采购计划管理制度1目的为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。2适用范围适用于本公司物料采购计划的制定工作。3职责3.1物控部：3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。3.2采购部：3.2.1负责采购提前期、最低供应量

1．0物料计划管理流程：1．1货仓部门必须做好物料帐务的填报工作。1．2货仓应根据PMC下达的物料计划《请购清单》，认真准确地计算出生产所需的物料用量，提供PMC确保物料满足生产需要。1．3对已审定的物料《请购清单》，一式二份由物控部PMC、采购文员签名后生效，各执一份。1．4物控部货仓对PMC签订的订单物料计划，设立帐本进行物料计划执行情况管理，做好物料计