初稿销售人员绩效考核表(新)销售部经理绩效考核表（转正）姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日至年月日得分：考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）自评完成比率（人资）复评（李总)评分部门备注考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（部门评分）完成比率（人资）调整（李总）评分部门备注工作态度（10%）领导力1分

销售计划员绩效考核表W o r d表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998销售计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：

销售业务员绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核项考核标准考核指标目（评分部门填写）工作业绩销售完成率本月任务万元销售增长率上月销售额万元（60 分）回款完成率计划回款金额万元新客户开发人1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面周总结4分：能对工作清晰了解，对客户充跟进充分，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作

销售部员工绩效考核表

销售部绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日----- 年月日得分：123雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默4

销售人员绩效考核表

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市场营销专员工作绩效考核表岗位职责市场营销专员的主要职责包括但不限于以下几项：- 制定与执行市场营销策略，以提高品牌知名度和销售业绩；- 进行市场调研和竞争分析，为业务发展提供参考；- 策划和组织营销活动，包括线上和线下推广；- 协助销售团队，根据市场需求推动销售；- 维护与客户的良好关系，提供满意的售后服务；- 监控市场趋势和竞争对手动态，提出改进意见和建

3．1 销售部量化考核图表、制度3．1．3销售部量化考核制度设计3．2 销售部岗位绩效考核量表模板3．2．1 销售经理绩效考核量表模板3．2．5 销售专员绩效考核量表模板3．3 销售部岗位量化考核方案模板3．3．1 销售部量化考核方案模板3．3．4 销售人员量化考核方案模板2．服装卖场导购员量化考核方案

销售部绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日----- 年月日得分：页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容

绩效考核表1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索

销售人员绩效考核方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、考核原则1业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3 •考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1. 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2. 销售人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各

销售业务员绩效考核表精选word编辑文档精选word编辑文档

销售专员绩效考核表附表销售专员绩效考核表

销售计划员绩效考核表部门经理: 人事行政经理: 总经理：______________

1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。2、适用范围适用对销售人员的考核。3、职责3.1 财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。3.2 行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。3.3行政部负责提供销售

销售计划员绩效考核表部门经理: 人事行政经理: 总经理：_______________

销售人员绩效考核表

销售人员绩效考核方案一、考核原则1，业绩考核（定量）+行为考核（定性）2，定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观3，考核结果与员工的收入挂钩。二、考核标准1，销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2，销售人员的行为考核标准（1）执行遵守公司的各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现。（2）履行本部