生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：参考评分方法（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“库存产成品损耗率”：以

生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率季/年度生产管理部2 内部利润达成率季/年度财务部3 劳动生产效率季/年度质量管理部4 交期达成率季/年度销售部5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6 生产成本下降率季/年度财务部7 生产设备利用率年度设备部8 生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合

生产计划绩效考核表生产部绩效考评表部门:生产部岗位:经理被考评人:考评人:考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标生产计划完成率100%20界定:每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣10—20分，视情况而定;对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。计算方式:实际完成生产批次数?PMC布产总批次数×100

生产计划员绩效考核指标一览表

注塑拌料员绩效考核废料粉碎员绩效考核技术部绩效考核表注塑质检员绩效考核表装配质检员绩效考核表厂办人员绩效考核表采购部绩效考核表清洁工绩效考核装配员工绩效考核注塑员工绩效考核冲压员工绩效考核

技术部绩效考核表注塑质检员绩效考核表装配质检员绩效考核表厂办人员绩效考核表采购部绩效考核表仓管员绩效考核表清洁工绩效考核装配员工绩效考核注塑员工绩效考核冲压员工绩效考核第周施工进度计划表项目部日期：20 年月日

生产管理人员绩效考核表姓名部门职位考核时间备注：考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核

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生产部绩效考核表

生产部长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/ 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1 生产计划按时完成率20 月100%100% 90%80%70%60%项分市场部专员考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2 劳动生产效率10 月100%100% 90%80%70%60%次分PMC确保考核期

生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月

2．2．7 生产计划专员绩效考核量表模板

生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于生产部员工。三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领

模具主管绩效考核表技术部绩效考核表注塑质检员绩效考核表装配质检员绩效考核表采购部绩效考核表仓管员绩效考核表清洁工绩效考核装配员工绩效考核注塑员工绩效考核冲压员工绩效考核

生产计划员绩效考核表

生产管理部门绩效考核表主要考核项目考核标准经济指标1．总产值2．计划品种产量实现率3．协作计划实现率4．生产资金占用率5．旬均衡率6．备品备件按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。按月计划100％完成，＞加分，＜扣分按月计划100％完成。＞加分，＜扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。月度月旬达到：三·三·四，低于比例

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生产计划员绩效考核表

生产计划达成率绩效考核细则

计划部绩效考核计划部关键绩效指标考核表序号指标标准权重指标考核方案相关表格得分数据来源1计划单与实际生产安排一致性≥98％20%安排的计划能否按计划的顺序来生产计划单/实际生产单*100%，≥98%为20分，＜98≥95%为15分，＜95%≥92%为10分，＜92%为5分。生产部2错排、漏排生产计划(物料与生产)≤2批30%未按定单数量编排，漏排计划，错排：