生产运营管理培训方案课程时间：2天课程人数：20-25人课程对象：生产性企业、主管中高层管理人员、企业董事、监事等。培训形式：理论讲授50％、互动案例讨论20％、练习20％、经验分享、答疑10％市场价格：1500元会员价格：1300元课程内容：一：生产与运营管理概论1、学习目标（1）生产及效用生产的概念（2）生产与运营管理系统的主要包括的两个方面的内容：掌握

生产运营管理培训课程

培训课件：生产运营管理概论共62页

生产运营管理培训生产运营管理培训讲师：xxx品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油

工厂生产运营管理手册(试行版)目录第一章安全三级教育培训第二章安全事故处理第三章会议管理第四章生产进度管理第五章工厂车间现场5S管理第六章废弃物资管理第七章工厂改善提案管理第一章安全三级教育培训1 目的工厂所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处

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生产运作管理培训教材

生产与运营管理培训教材

生产管理部工作职责一、在公司总经理、分管副总经理的领导下,全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保护等方面的工作。二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。四、制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。五、组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平。六、负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护